企业如何构建团队精神,工商管理毕业论文.docx

企业如何构建团队精神,工商管理毕业论文摘 要： 企业团队精神的内涵主要表现为团队的凝聚力、协作意识和工作中的精气神。企业要想在剧烈竞争中立于不败之地, 始终保持强大的生命力、竞争力、创造力和战斗力, 就要努力培育良好的企业文化, 并以此塑造符合企业实际的团队精神。文章从培育团队凝聚力、全面提高团队协作力、不断提高团队战斗力3个方面对企业团队精神的塑造进行了阐述, 旨在进一步丰富企业人力资源管理理论, 为现代企业塑造团队精神提供借鉴。 本文关键词语： 企业管理; 团队精神; 塑造; 着名的日本松下电器曾经历过企业困难时期, 在日本经济不景气时, 松下电器库存了很多产品, 导致生产不能正常进行。当时很多日本企业采取的做法是大量裁员, 而松下电器则另辟蹊径, 不裁工人不减工资, 只是生产减半, 工作改成上半天班。剩余时间鼓励工人与公司共同销售库存产品, 这种共存亡同生死的做法, 激发了员工积极性, 团队气力被凝聚起来, 仅用了2个月时间, 库存商品就被销售一空, 企业再次恢复生产。这个经典案例表示清楚, 在市场竞争剧烈的今天, 团队的作用大于个人气力, 有效的团队合作, 是企业保持市场竞争力、创造力的重要基础。有效的团队精神能加强员工的气力感、归属感, 强大的团队协作创新精神能有效鼓励员工, 让员工实现自我价值的同时, 进一步加强企业凝聚力、创造力和战斗力, 实现企业发展目的, 更好地促进企业的快速发展。的十九大报告指出, 创新是引领发展的第一动力, 在新的历史条件下, 当代企业应实现人力资源管理创新, 最大限度地开发企业人力资源, 十分是塑造好企业团队精神, 让企业始终保持核心竞争力, 在经济大潮中一路前行。 1 夯实基础, 努力培育团队凝聚力 企业凝聚力是企业员工团结协作及对企业的发展目的、企业领导者的认同程度。一个企业员工的协作配合、主动积极程度, 对企业发展目的的认可程度及企业领导的认可程度, 直接影响到企业在市场剧烈竞争的今天长足发展。因而, 企业要高度重视团队凝聚力的培育。 (1) 企业要制定本身的发展目的, 让员工树立发展自信心。高尔基在(论文学中讲: 一个人追求的目的越高, 他的才力就发展得越快, 对社会就越有益;我确信这是一个真理。 这对企业的发展提供了借鉴, 企业要有本身的发展追求, 不仅要制定企业发展的总目的, 还要结合企业发展实际, 制定符合企业实际的阶段性发展目的, 一步一个脚印地推动企业发展。只要制定了有效的发展目的, 企业员工之间的吸引力、号召力才能得到加强, 企业的发展就有了航向, 有了动力, 发展就越快。反之, 没有明确的团队目的, 就没有团队前进的方向, 企业这艘航船就没有目的地, 员工也不知道企业往哪个方向发展, 团队工作就成了无头苍蝇, 共同的行为就缺乏导向。 (2) 构建科学有效的运行机制, 加强员工认同感。拿破仑曾讲过: 狮子带绵羊, 绵羊变狮子;绵羊带狮子, 狮子变绵羊 。在当代企业管理中, 拿破仑阐述了一个人力资源管理的道理, 那就是企业要建立运行有效的领导机制, 企业领导要不断完善自个的人格魅力, 不断提高本身领导能力和不但提升本身的管理水平, 让广大员工尊重你、认同你、追随你, 进而在你的领导下, 愿意把企业当成自个的家庭进行经营, 不断发挥本身的潜能, 心甘情愿为企业发展奉献气力。除此之外, 企业领导还要不断改良领导方式, 人性化地对待自个的员工, 事实证明, 科学有效的领导方式关系到企业凝聚力的强弱。有研究表示清楚, 开放民主型人性化的管理、注重员工意见建议的领导方式、让员工介入意识强以及成员团结协作的管理机制具有较高的凝聚力。 (3) 建立有效鼓励机制, 让员工实现本身价值。所讲: 人们奋斗所争取的一切, 都同他们的利益有关 。在当代企业管理中, 要充分发挥鼓励手段的作用, 不断激发员工的潜能, 推动企业科学发展。详细来讲, 企业要坚持物质和精神相结合的鼓励机制。物质鼓励手段运用要确保公平公正, 考虑团队内外之间的影响, 不要让物质鼓励造成不必要矛盾, 带来负面影响。同时要重视精神奖励, 可通过让员工参加培训、提升学历等方式, 让员工不断提升技能水平, 还可通过职务晋升手段, 让员工获得参加企业管理决策的时机, 获得领导的信任和加强本身责任感, 让广大员工充分实现自个的价值。 2 重在引领, 全面提高团队协作力 着名企业管理专家阿瑟 卡维特 罗伯特斯曾经指出: 企业所有优异的成绩都是通过一场互相配合的接力赛获得的。每个团队成员要擅长借用其他成员的气力, 而不是单枪匹马单独完成整场比赛。 罗伯特斯意在表示清楚, 一个企业发展获得优异的成绩, 是全体员工精诚团结、兢兢业业工作的结果。假如一个企业员工之间、领导之间互相猜忌、相互抱怨、推卸责任, 企业的发展最终是要走向失败的。随着市场竞争日趋剧烈, 社会分工精细化, 当代企业培育互相协作的团队执行力越来越重要, 它成为推动企业和谐发展的内在动力, 也是企业走向成功的重要途径。企业全面提高团队协作力可从下面几个方面进行。 (1) 加强员工的合作意识。要让员工明白, 当代社会只要合作才能产生效率, 才能获得成功, 在工作中要树立合作意识, 不仅仅是个人发展的需要, 也是企业在剧烈竞争中立于不败之地的需要。要通过拓展训练、野外活动等让员工正视自个的长处, 认识自个的短处, 不断克制狭隘偏见, 避免个人主义, 拓宽眼界, 提高容忍度, 认识到创造一个和谐团结的环境是大家共同的目的。 (2) 提高员工的沟通能力。只要不断提高沟通协作能力, 才能提高团队的效率。假如一个团队不能够进行有效的沟通, 就不可能做到行动一致, 工作的开展达不到预期目的, 企业利益不能够最大化。那么, 企业员工要从哪些方面做好沟通工作呢?沟通的目的要明确, 要让别人明白你要表示出的是什么, 通过沟通让别人给予如何的支持或帮助。把握好沟通的时间, 在什么时候讲效果更好。根据工作内容或者进度, 要明确沟通的对象是谁, 假如我们选错了沟通对象, 自然达不到沟通目的。在沟通经过中还要注重方式方式方法, 书面、讲话时的语调、肢体语言等都是有效的沟通方式, 员工在工作中必须把握好。 (3) 加强企业团队领头人的培训。加强企业团队领头人的培训是人力资源管理的重要环节, 只要不断提高强团队领头人的素质十分是团结协作能力, 团队的能力才能提升。反之, 团队领头人的素质低下, 团队的协作力、创造力、战斗力等都不会太强大。加强领头人训练的重点在于要让他们充分认识学习的重要性, 树立终身学习的理念。要努力搭建平台, 为他们创造学习时机, 提供发挥才华的时机等, 进而促进企业的发展。 3 明确目的, 不断提高团队战斗力 团队的战斗力是一个企业具有核心竞争力的重要基础, 在当代企业中团队战斗力集中表如今员工的工作精神和服务精神, 即员工为了实现团队的目的、企业目的始终保持不怕吃苦、敢于拼搏、敢于创新、永不停滞的精神状态, 这种精神状态关系到企业的长远发展。详细来讲, 要从下面几个方面培养员工这种团队战斗力。 (1) 让员工树立主人翁意识。企业要通过各种途径将员工利益与企业利益捆绑在一起, 共进退同存亡, 让员工为了自个的利益而努力奋斗。明白自个的利益就是企业的利益, 损坏企业的利益就是损坏自个的利益, 只要这样, 员工才能始终保持前进的动力, 最大化发挥本身的潜能, 为企业的发展奉献本身气力。 (2) 让员工树立高度的责任心。(第五代管理作者查尔斯以为, 怀疑和不信任是公司真正的成本之源。企业管理者要充分信任员工, 要始终与员工在心理上、情感上、行动上建立起融洽和谐的严密关系, 使员工感到爱企业就是爱家庭, 爱工作就是爱生活, 爱学习就是爱劳动。这样建立一个活力四射的团队就不会太远。 恩格斯曾指出, 在大多数生产劳动中, 单是社会接触就会引起竞争, 这会提高每个工人的个人生产效率 。何况在商品经济大潮中, 市场经济竞争残酷剧烈, 不注重员工竞争意识的培养, 企业向心力就会减弱, 团队士气就会降低。企业要根据公开、公平、公正的要求, 建立广泛介入、平等竞争、严格考核、奖罚分明的竞争机制, 不断激发员工进取意识, 在工作中勇于竞争、争创一流佳绩, 推动团队精神的不断发展。企业想要在竞争中取胜, 还要不断培养员工创新意识, 与时俱进地研究新情况, 解决新问题, 通过创新推动团队进步。 总之, 团队精神的塑造牵涉方方面面, 是一个系统工程, 它们之间是互相联络、互相浸透的。在现代背景下, 企业培养团队精神要严密结合企业实际, 构建属于本身的团队精神, 推动企业又好又快发展。 以下为参考文献： 1骆郁廷.精神动力论M.武汉:武汉大学出版社, 2003. 2章志光.社会心理学M.北京:人民教育出版社, 1996. 3尚水利.团队精神M.北京:时事出版社, 2005. 4梁勇, 彭国艳, 汤方梅.论企业团队精神的培育J.重庆广播电视大学学报, 2007 (1) :37-39.