农村路口视频监控安装项目进度管理探究,项目管理硕士论文.docx

农村路口视频监控安装项目进度管理探究,项目管理硕士论文近年来中国经济飞速发展，快速成为世界第二大经济体，与此同时，国内的各行业也在不断快速前进。随着居民的生活条件的上升，如今国内的汽车数量呈指数化上升，与此同时路上的交通堵塞、交通事故也是频发，所以国内的一些大城市已经开场采取限购和限号出行的方式来缓解这些种种负面影响。因而，国内的道路安全水平也成为一个需要提升的方面。 当前很多城市及乡村已经开展 平安城市 和 平安乡村 的建设，这些平安建设少不了的就是监控方面的设施设备，这是安全水平提升不可缺少的方面。 项目作为企业生存发展必不可少的一部分，每个项目都能够给企业带来新的时机和挑战。 当代社会的发展，使得项目已经成为企业施行工作的载体，项目的完成好与坏都会与企业的生存发展息息相关，所以提高项目管理的水平和效率对于每个企业来讲都是有重要意义的。 项目进度作为项目管理的三大目的之一，在许很多多的项目中项目进度作为衡量项目管理水平的关键指标。研究发现，项目进度与项目管理的另外两大目的 项目成本与项目质量有着密切的影响关系，华而不实，项目进度是项目能够按期完成的关键环节。所以，提高项目进度控制的管理水平是很多企业需要提升与改善的一个重要方面。 XX 市的乡村正是基于这样的大背景下开展平安乡村建设，该乡村在社会设施方面一直根据国家号召进行建设。现前阶段国内正处于城乡当代化建设飞速发展阶段，安全也一直是 XX市所追求的一个目的，而道路监控正是安全发展的一个关键点，所以 XX 市进行了乡村路口视频监控项目招标活动，中国移动 XX 市分公司经太多轮剧烈竞标最终获得乡村路口监控安装项目。但是该项目的要求工期较短，并且当地的项目施工环境存在一定的难度，因而该项目开展需要进行具体慎重的布置才能够保证项目进度的顺利前进。本文就是在该背景下对此乡村路口视频监控项目进度的管理控制等方面进行具体的阐述。 1.1.2 研究意义。 1理论意义。 国外的项目进度管理的技术一直比拟受欢迎，在实际项目中的使用率也比拟高。而国内的很多项目都未采取相应的科学方式方法进行项目的施行，国内学者也应当根据国内项目的实际情况对项目进度管理的一些方式方法和应用上展开研究，一起为国内项目进度管理方面的发展共同努力前进。在国内项目进度管理方面还缺少一些成熟的方式方法，本论文在前人的研究基础上，对当代的项目进度管理方式方法结合 XX 市乡村路口视频监控项目进行学习研究，不仅努力将项目进度管理技术应用到路口视频监控项目施行中去，而且也在拓宽国内项目进度控制管理的应用区域，提供参考的新思路。 2实际意义。 本文以 XX 市的乡村路口监控项目为主要的研究对象，利用项目进度管理的理论和方式方法进行研究。根据项目的实际施行情况，找出当前这个项目在进度控制管理方面的缺乏，针对无法很好地把握工期进度、项目活动分解问题、保障措施缺乏等现象做出相应的分析，基于此，制定出更合理的项目进度管理方案，并为其它的项目管理活动提供能够借鉴的方面。 1.2 国内外研究现在状况。 1.2.1 国外研究现在状况。 项目进度管理作为项目管理方面的关键环节，国外对这方面的知识研究一直保持着比拟高的热度和较高的水平。提到项目进度管理，大部分人肯定会知道甘特图，甘特图是最早运用在项目进度管理里面的一项技术。早在 20 世纪初期世界第一次大战期间，美国的 Henrry L. Ganntt 在法兰克福兵工厂中创造了甘特图也叫生产计划进度控制表。甘特图是由项目活动和项目活动时间两个要素组成的图表，项目活动用纵轴表示，项目活动时间用横轴表示，图标中的线条用来表示计划期内的情况和实际项目作业完成情况。运用甘特图能够简洁清楚的表示清楚计划的实际进度，并用来和预期的计划要求进行比照、改良，能够有利于项目管理者更好地管理项目的进度，及时进行改良，到当前为止甘特图仍然是项目进度控制管理里常用的工具之一。在后面的时间中，美国在国防和航空领域中应用的项目进度管理有重大突破。在20 世界 50 年代美国发明了 WBS工作分解构造技术，WBS 就是根据一定的分解原则，将项目分解成各种任务，再将任务分解成更小的工作，最后再将每一项工作分配到相应的工作人员，为每位工作人员分配较为具体的作业。在同一时期，美国的军事部门和企业开场采用CPM关键道路法和 PERT计划评审技术。CPM 是雷明顿-兰德公司的克里和杜邦公司的沃尔克针对化工厂的维护项目进行的时间布置而提出的。CPM 是指在一个项目网络中耗时最长的一系列活动的途径，这个最长的活动途径就叫做关键途径，关键途径上的活动叫做关键活动。CPM 中每项活动的工作时间是根据经历体验来确定的，因而常被称作肯定型网络计划技术。PERT 是从美国海军制造北极星导弹时的计划和控制中出现的，采用该技术使得北极星潜艇的工期提早了 2 年。PERT 网络是一种由箭线组成的一种流程图，上面标出每种工作活动的先后顺序、时间要求及成本等信息，项目管理者需要综合考虑上面的信息，找出关键的信息，对项目活动进行布置以到达高效完成项目的目的。PERT 把每项活动的工作时间作为随机变量来处理，因而常被称作非肯定型网络计划技术。 针对项目进度管理的必要性和有效性，国外学者进行了大量的研究工作。Markus Hallgren2018以为项目进度的时间偏差在实际的项目施行经过中是很有可能出现的，这就会导致该项目的各项成本不断提高，所以对项目进度的研究是非常有必要的。在项目的施行进程中不遵守相关项目活动规定是很容易导致项目进度上面出现问题，而高效的沟通对项目进度偏差的纠正具有重要意义。LavagonA.Ika2018等人也提出对项目进行规划是项目顺利完成的关键环节，并且对项目施行进程中的各个环节的活动具有非常重要的意义。Steven Cavaleri2020指出项目进度中问题解决的重点是整个项目团队的合作，进行系统考虑和学习是解决问题的有效方式方法。Osama Moselhi2020等人以为在项目进度管理经过中，进度的提早是为使项目的总成本和项目完成的总时间相平衡，即减少项目完成时间，提早完成项目。通过分析项目时间就会发现，降低成本能够推进项目的时间进度，这就会导致原来的项目时间不能够计算出最低的项目成本时间。 1.2.2 国内研究现在状况。 我们国家的项目进度管理的研究相对于国外起步较晚，直到 20 世纪 60 年代，我们国家着名的数学家华罗庚先生率先将项目管理的思想理念引入国内，那时候的项目管理领域的思想方式方法被统一称为运筹学。后来在华罗庚等学者的倡导下，项目管理渐渐开场在国内得到广泛应用。 国内的项目进度管理方面研究详细如下： 1在项目进度管理的有效性研究方面，国内多位学者进行了相关的认证。潘广钦2020提出项目进度管理一直都是项目管理的核心内容，所以项目进度就决定了项目管理的最终效果。杨红霞2018通过对项目进度管理方式方法进行研究，根据实际情况结合项目进度管理的主要任务，分别解释了项目进度管理计划的制定方式方法和项目进度的控制方式方法，用来指导项目作业人员在项目建设经过中对项目进度进行及时有效的控制，进而能够保证项目工期。周晓丽2018提出国内的经济建设飞速发展，各地的建设项目也随之不断增加，并且项目的完成工期也越来越紧，项目进度控制作为项目管理的重要因素就显得极其重要。 2在项目进度管理经过中的详细施行方式方法及流程设置等，国内学者也积极投身去研究。 刘克非2006根据实际工程项目的建设建立进度控制目的，研究分析了建设工程进度控制目的，并进行了建设工程项目进度计划的编制、跟踪检查与调整；最终说明了建设工程项目进度管理在详细项目施行经过中的作用，并给出了工程项目进度控制应采取的详细研究方式方法。 李玉芳，张子越，李方瑞2020指出每个项目工程的进度计划都是由其多个子活动的互相联络的进度计划组成的，这是进行项目进度管理的重要根据。由于项目中的各种活动进度计划都是要根据实际作业情况和相关资源情况进行逐步完成，所以项目进度控制计划的编制和完善需要一个经过，是逐步完成的。黄小军2021提出项目进度控制作业每个项目管理的核心部分，和相关项目能否根据合同工期按时完成严密联络，对项目进度控制中的概念、目的和影响这三个因素进行综合分析，并且对项目进度管理的方式方法进行调整，能够为同行提供相应的参考。 总体来看，在项目进度管理技术发展的经过中，国外对这方面的研究主要是根据实践需要不断创新和完善项目进度管理技术，并且使部分相关技术不断趋于成熟。而国内对项目进度管理技术的研究还主要停留在将国外的相关技术方式方法运用到实际项目管理中，缺乏一定的创新性和实际操作适用性。本文也是希望通过路口视频监控项目结合项目进度管理的思想，在项目的进程中发现缺乏，并不断对管理方式方法进行改善。