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某集成电路公司研发人员绩效考核改进分析,mba人力资源管理论文集成电路是一个全球化的产业，具有全球化的竞争，科技属性非常强，作为科技创新企业，企业科技创新的责任是确保企业能紧跟技术发展步伐、知足客户需求和应对市场竞争，其根本目的是建立企业核心竞争能力，使企业在日益竞争剧烈的环境中能够生存与发展。对一个科技型企业，假如缺乏科技创新能力是难以想象的。研发创新和新品研发是科技型企业持续健康发展、质量发展的原动力，企业的发展有两条主脉，一是业绩增长，二是质量发展。科技型企业普遍意识到研发的重要性，并把研发费用投入作为企业发展的一个重要指标来对待，每年都在研发上投入大量的人力、财力、物力。由于研发工作的评价维度以及研发人员的工作成果难以准确衡量，有些研发绩效评价周期相对较长，怎样做到客观、公正、科学、有效地对研发人员进行绩效管理并提高企业研发效率，是诸多科技型企业面临的一大难题。研发绩效管理是一项重要的工程，也是一把 双刃剑 ，维持现在状况不做改善不行，做得不好或方案没有因地制宜更不行，只要从企业本身出发设计出科学、合理、适用于本企业的绩效考核方案，充分发挥绩效的正面导向作用，积极做好研发绩效管理和鼓励，才能保障科技型企业的创新活力和长远的发展。XT 公司是一家集成电路公司，为在剧烈的市场浪潮的竞争中保持本身核心优势、快速发展，保持领先的行业地位，紧跟市场热门，不断推出符合市场终端应用的创新产品以及系列产品是关键。产品的创新以及新产品源源不断地推出，除了需要有良好的公司战略体系支持外，需要有适宜的机制将研发工程师创造的热情以及创新意识激发出来，让他们能发挥自个的智慧和价值，并尽大可能发挥自个的 主观能动性 ，全身心忘我地投入到产品研发经过中去，打造出匠心产品。设计好合适企业的绩效管理体系，提升研发工程师积极性并激发他们的创造力，保持产品不断推陈出新，具有创新性，是公司的重点战略举措之一。鉴于这样的背景，当下对 XT 公司研发工程师绩效考核方案进行研究并优化，对于公司来讲是一件非常有意义的事情，所以就选择(XT集成电路公司研发工程师绩效考核方案优化研究为题开展相关研究工作。首先，本文介绍了 XT 公司基本情况、公司背景、公司愿景、责任和价值观，研发组织架构、研发人员构成等情况，通过与高管访谈，与研发工程师进行调研访谈，分析和讨论现行研发工程师绩效考核方案存在的问题，并就问题深层次原因进行分析。其次，根据公司的战略提炼出了研发部 KPI 指标，实行自上而下，从整体到局部的方案，分解公司战略目的到研发工程师的绩效考核指标，根据当前 XT 公司研发工程师绩效考核中存在的问题，制定研发工程师绩效考核的指标并确定了各考核指标的权重。同时为新的绩效管理体系能进行顺利施行，分别制定了政策指引、组织护航和制度施行等保障措施，为绩效考核方案顺利施行添加筹码，保驾护航。最后，针对论文的研究成果提出结论和瞻望，希望 XT 公司研发工程师绩效考核方案的研究能够为 XT 公司业绩增长、质量发展起到推动作用，同时，可以以为其他集成电路企业在研发工程师管理、绩效考核方案、研发效率提升等方面有借鉴的作用，为科技创新企业发展增加助力，为集成电路行业发展做出奉献。本文关键词语： 集成电路，科技创新，研发人员，绩效考核，KPI，方案设计，保障措施 。AbstractResearch on Performance Evaluation Optimization of R D Engineers in XT CompanyIntegrated circuit is a global industry, with the globalization competition, properties ofscience and technology is very strong, as science and technology innovation enterprise, theenterprise technological innovation s mission is to ensure that the enterprise can satisfy theneeds of customers with technology development pace, and response to market competition,its fundamental purpose is to build enterprise core competitive ability, make the enterprise inthe increasingly competitive environment to survival and development. For a science andtechnology enterprise, the lack of scientific and technological innovation ability isunimaginable. R d, innovation and new product r d are the driving force for thesustainable and healthy development and quality development of science and technologyenterprises. The development of enterprises has two main channels: performance growth andquality development. Science and technology enterprises are generally aware of theimportance of R D, and treat r D investment as an important indicator of enterprisedevelopment, and invest a large amount of human, financial and material resources in r Devery year. Due to the difficulty in measuring the evaluation dimension of R D work andthe achievements of r D personnel, some r D performance evaluation cycles arerelatively long. How to manage the performance of R D personnel objectively, justly,scientifically and effectively and improve the r D efficiency of enterprises is a bigproblem faced by many science and technology enterprises. Research and development ofperformance management is an important project, is also a double-edged sword , tomaintain the status quo do not improve, not do well or do not adjust measures to localconditions more, only starting from the enterprise itself to design scientific, reasonable andsuitable for the enterprise performance evaluation scheme, give full play to the performanceof the positive guiding role, actively do a good job in research and development,performance management and incentive to ensure the innovation vigor and long-termdevelopment of science and technology enterprises.XT company is an integrated circuit company. In order to maintain its core advantagesand rapid development in the fierce market competition, maintain its leading position in the industry, keep up with the market hot spots, and constantly launch innovative products andseries of products in line with the market terminal applications, it is the key. Productinnovation, and constantly introduce new products, in addition to need a good companystrategic system support, needs to have a proper mechanism to r d engineers createstimulated enthusiasm and innovation consciousness, so that they can play their wisdom andvalue, and do great possible to play their subjective initiative , make selflessly commitmentto product research and development in the process of creating originality products. It is oneof the key strategic measures of the company to design a good performance managementplan suitable for the enterprise, promote the enthusiasm of r d engineers and stimulate theircreativity, and keep the products constantly bringing forth the new and innovative. For thisreason, this paper studies the optimization of XT r d engineers performance appraisalprogram.First of all, this paper introduces the XT company s basic situation, the companybackground, company vision, mission and values, r d organization structure, personnelstructure, etc. , through interview and executive, interviews with r d engineers, for thecurrent research and development engineers performance appraisal scheme are analyzed anddiscussed, summarized the XT company r d engineers present problems of the performancemanagement, and the deep reason problems were analyzed. Secondly, according to thestrategy of the company refined out of the research and development department kpis, fromtop to bottom, from the overall to local, decompose the company strategic objectives to theperformance evaluation index of the r d engineers, according to the present problemsexisting in the performance appraisal of XT company r d engineers, set research anddevelopment engineers performance evaluation indicators and the weight of each evaluationindex are determined. At the same time, to ensure the smooth implementation of the newperformance management system, safeguard measures such as policy guidance, organizationescort and system implementation were formulated respectively, adding chips to the smoothimplementation of the performance appraisal scheme and ensuring the smoothimplementation. Finally, in view of the XT performance examining plans of the company sr d engineers put forward the prospect and summary, hope XT company r d engineers ofperformance appraisal for XT company promote growth performance, quality development,at the same time, can also for other IC companies in r d engineer management, performanceappraisal scheme, research and development efficiency has a reference to the role of etc. , for scientific and technological innovation in enterprise development to increase power,contribute to the development of IC industry.Keywords: Integrated circuit, scientific and technological innovation, R D personnel, performanceappraisal, KPI, scheme design, safeguard measures 。文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】1.2、 研究目的及意义.1.2.1、研究目的1.2.2、研究的意义.1.3、 研究思路及内容.1.3.1、研究思路1.3.2 、研究内容.1.3.3、研究方式方法.1.3.4、内容创新点.第2章 绩效考校理论概述2.1、绩效 考核相关概念.2.1.1、绩效的意义及性质简述.2.1.2、 绩效考核的概念.2.1.3、研发绩效 考核的本质与内涵2.1.4 、绩效考核与绩效管理的差异.2.2、绩效管理的经过.2.3、绩效考核方式方法.2.3.1、360度绩效考核.2.3.2、平衡记分卡.2.3.3、目的管理法(MBO).2.3.4、关键绩 效指标考校法(KPI).第3章 XT公司研发工程师绩效考校现在状况.3.1、 XT 公司大概情况与简介.3.1.1、基本情况介绍.3.1.2 、公司发展现在状况.3.1.3、公 司组织架构图3.2、xT公司研发中心人负组成现在状况.3.2.1、研 发部组织架构.3.2.2、XT公司研发工程师构成.3.3、XT公司研发工程师绩效考核现在状况.3.3.1、XT公司研发工程师现行绩效考核方案.3.3.2 、XT 公司研发工程师现行绩效考核体系存在的问题.3.4、研发工程师绩效考校方案存在问题的原因分析.第4章 XT公司研发工程师绩效 考核方案设计.4.1、绩效考校优化思路4.1.1、研发 工程师绩效设计步骤，4.1.2、研发 工程师绩效考核设计考虑的原则，4.1.3、XT公司十四五战略规划.4.2、 XT 公司研发工程师绩效规划。4.2.1、绩效计划目 标方向设定4.2.2、公司研发工程师绩效管理流程设计，4.3、XT研发工程师绩效考核方案优化.4.3、绩效考核方式方法选择.4.3.2、研发 工程师PBC考校表制定.4.4、绩效辅导与反应.4.4.1、绩效 指标设定面谈4.4.2、绩效反应.4.5、绩效考校结果运用.4.5.1、工资调整的根据.4.5.2、绩 效奖金发放方案.4.5.3、岗位晋升根据第5章 施行保障.5.1、政策指引， 建立绩效配套体系，5.1.1、建立公司科技创新的政策.5.1.2、建立公司科技成果奖励办法.5.1.3、员工发展和成长方案.5.2、组织护航， 营造科技创新气氛，5.2.1、高层牵头， 建立绩效考核组织5.2.2、召 开公司级科技大会.5.2.3、建立公司科 学与技术委员会.5.3、制度施行，不断加强研发鼓励.5.3.1、制度建设目的.5.3.2、制度施行 和考核方案施行.第 6 章 结论研发绩效方案的施行是公司十四五战略规划中非常重要的举措，国际先进企业的领导人对企业所处领域的科技发展趋势有深入理解，对科技创新在企业可持续发展经过中所起的至高无上作用有充分认识，进而促使他们积极推动企业创新文化建设，营造包涵失败的文化、建立鼓励创新的机制，持续激发研发人员的创新动力。这些企业普遍擅于应用鼓励机制来激发员工的科技创新热情。在创新奖励方面，建立对科研人员的创新奖励机制，包括对专利申请和获得的奖励；设置科技创新成果类奖项，彰显研发团队对企业业务发展的奉献等。本文对 XT 公司的科技创新能力进行诊断、通过高管访谈、研发人员访谈总结公司当前研发管理存在的突出问题，进而设置与公司相符合的绩效管理方案。找到优秀的研发工程师不难，真正困难的是能把人留住，并让工程师发挥真正的价值，这个方面需要企业有开放性和包涵性，不管员工过去是做什么的，不管学历怎样，只要奉献大，就能像一匹黑马一样脱颖而出，级别会上升，除了加薪和股票还有其他鼓励，到后期员工会感觉跟公司融为一体，有荣誉感，XT 公司在积极尝试营造这样的一个绩效考核方案。通过对绩效管理的相关概念、绩效管理的流程、主要的绩效考核方式方法 平衡计分卡、360 度绩效考核方式方法、目的管理方式方法、KPI 考核方式方法等方面进行了理论梳理结合XT 公司科技创新能力诊断、高管和研发工程师访谈中提出的突出问题，基于 XT 十四五战略规划目的、重点研发产品规划，设计了 XT 公司研发工程师绩效考核方案，包括各项指标、权重及评判标准，并从顶层设计提出保障措施，以确保绩效考核方案能够顺利执行，本文研究的结论主要如下：1真正起作用的绩效考核方案因地制宜，契合公司战略目的，符合公司发展背景，XT 公司当前研发工程师绩效管理流于形式，容易产生主观打分的情况，自主创新能力缺乏，绩效考核缺少反应与辅导，导致整个公司科技创新气氛缺乏。2总结了 XT 公司研发工程师考核目的不明确，研发人员在公司没有优越性，受工资总额的限制，薪酬没有市场竞争力，鼓励体系不完善。3XT 公司研发工程师绩效考核方案适用 PBC 考核法。考核周期为年度考核，每个月工作计划的监督作为辅助手段。4为保证 XT 公司研发工程师绩效管理体积设计后能够进行良好的施行，分别从政策指引，建立配套体系；组织护航，营造科技创新气氛；制度施行，不断加强研发鼓励，为绩效管理方案的施行提供保障措施。以下为参考文献.