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管理会计体系应用问题与加强措施,管理会计论文在当代化市场竞争中，怎样实现有效的经营，为企业带来更好的经济效益，是每一个企业都在追求的发展目的。 在这种发展需求背景下，管理睬计应运而生，并成为企业发展经过中最为重要的环节。 近年来，我们国家当代企业管理制度日益完善，管理睬计的作用也越来越大，它不仅仅是对外报告的基础，更是支持内部管理的关键，做好管理睬计体系建设对于企业来讲至关重要。一、管理睬计的职能一有效融合财务会计与管理决策在企业发展经营经过中， 管理决策者想要完成正确决策，就必须获得全面完好的信息，信息类型不仅包括企业的财务信息，还包括企业的市场经营信息等。 传统的企业管理中财务信息与市场经营信息是互相分开的，这种保持独立性的信息管理方式，不仅加大了管理者决策的工作量，还会对决策效果产生影响。 管理睬计的出现，能够实现对两种工作行为的融合，保证决策的者所接收到的信息，即包括财务信息又涵盖市场经营信息，这样不仅能够提高管理者的工作效率，还能大大提高决策的准确性，所以讲管理睬计能够实现对财务会计与管理决策的有效融合。二保证所提供信息的可靠性与实用性在企业管理者进行管理决策时，需要面对大量的企业数据信息，在这些信息当中，有很多内容的可靠性并不高，实用性也不强，这会对决策者决策的准确性产生影响。 管理睬计所提供的信息是企业财务信息与市场经营信息的综合产物，其每一条信息都是经过管理睬计充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。 当这样的信息提供应决策者，不仅能够让决策者全面把握企业的实际情况，还能让决策者更好地洞悉市场的发展动向，进而帮助决策者更好地进行企业及市场健康状态分析，进一步保证所提供信息的可靠性与实用性。三提高企业生产经营效率管理睬计的基本职能除了为决策者提供全面、可靠的决策信息外，还能够依靠本身所提供的控制信息，来帮助企业提高生产经营效率，纠正生产经营活动中的偏差，为企业的良好发展提供保障。 管理睬计虽与财务会计存在不同，但在其基本工作内容中，仍有财务会计的预算等内容，所以管理睬计能够在结合所收集财务及市场经营信息的基础上，通过预算控制， 找出企业实际发展情况与估计目的之间的差异，同时经过对财务信息与经营信息的综合分析，找出差距出现的详细因素，提出解决方式方法，以实现对企业生产经营偏差的纠正，提高生产效率。二、管理睬计的功能性作用分析一提供管理信息在企业经营经过中，要想实现发展目的，就必须在各生产环节中做好全面控制，保证经济行为的正确性。 然而，企业管理者并无法实现全天候监督施工行为，因而无法全面把握企业经营的实际情况，在这种情况下企业管理者想要实现对经营行为的控制，就必须具有全面、正确的管理信息数据，管理睬计正是为企业管理者提供管理信息数据的关键。 在工作特性上管理睬计不受会计法规及其固定程式等方面的约束，这在很大程度上拓宽了管理睬计收集信息的渠道，加上管理睬计各种技术方式方法的运用使其能够保证信息数据的真实可靠，使企业管理者在进行各方工作时随时随地都能够使用信息数据，且不用为数据信息的可靠性担忧，这对于提升企业管理者工作效率来讲具有重要的推动作用。 除此之外，管理睬计还能够依靠本身的功能性来实现对信息的加工和处理， 使信息数据能够适应企业内部运营的管理要求， 进一步知足企业管理者在预测、计划、控制等方面的工作需求。二介入经营决策在当代市场经济发展背景下， 面对剧烈的市场竞争，管理者只要做出正确的决策才能保证企业在将来发展道路上顺利的运转和经营，所以讲管理者的决策水平会直接影响企业的发展前景。 在管理者进行决策时，不仅需要充足可信资料的支持， 还必需要有能够帮助其做出正确决策的辅助环节。 管理睬计作为管理者提供决策信息的主要部门，能够为管理者在决策方面提供更为直接的帮助，制定正确的决策方案，为企业科学、持久的发展提供支持。三施行业绩考核企业完成发展、经营目的需要一个时间段，在这一时间段中，很多因素都会对经营经过产生影响，为避免不利因素影响最后的运行目的，企业管理者必须采取一定的措施。 在这种需求背景下，管理睬计的考核内容就能够发挥出本身的作用，依靠本身对运营经过的全面监控，能够实现对每一经营阶段的业绩考核。 通过对运营现在状况与预期目的、预算进行阶段性比照和考核，帮助管理者分析企业运营计划的实际状态，并实现对将来发展方向的分析。 当前以管理睬计为基础的业绩考核管理控制系统已趋于成熟，在管理控制系统当中企业管理者可依靠业绩考核制度来保证各阶段运行状态的正确性，对各部门的工作成果进行客观、正确的评估，并根据企业运营的实际进程，随时随地做出发展决策调整，为企业发展计划的调整提供了真实、全面的客观根据。三、管理睬计体系应用环节的问题分析一理论体系不健全任何学科的实际运用都需要以深切进入的理论研究为基础，只要深切进入地研究理论才能够使实践愈加的完善和成熟。 我们国家的管理睬计方式方法和理论是从西方国家引进而来的，当前国内管理睬计并没有构成符合我们国家国情、具有中华特点的系统管理睬计体系。 查阅与管理睬计基本理论相关的内容，只要少部分内容零散地分布在部分文献资料中， 缺乏系统性研究。当前的管理睬计方式方法、技术操作性很低，缺乏创新性，针对我们国家当前已有的管理睬计应用经历体验也没有从实践和理论结合上进行案例的总结。 所以，在我们国家由于管理睬计理论的缺乏，制约了管理睬计在实践中的运用。二认识程度缺乏企业管理者对管理睬计重视程度的高低，将会对管理睬计在企业中的运用产生直接的影响。 这完全取决于企业管理者的才干、学识以及决策时价值取向等等。 在剧烈的市场竞争环境中，企业管理者不仅要懂得经营和管理方式方法，还要把握财务和会计管理方式方法。 当前，各企业的管理者与这一要求还是存在一定差距，这在很大程度上阻碍了管理睬计在企业中的应用。 除此之外，还存在一部分企业决策者的决策和做法只考虑眼前利益，而忽视了企业发展的长远利益，这样所做出的决定与管理睬计的长远利益发生冲突和矛盾，没有能充分发挥出管理睬计在企业可持续发展中的作用。三决策独立性缺失管理睬计由两大部分组成即决策会计和执行会计，华而不实以决策会计为主。 当前，我们国家正处在计划经济向市场经济转换的过渡阶段，社会市场体系尚不健全。 转轨经济特征主要表如今部门对企业经营管理干涉相对较多。 在这种特定的情况下，非营利机构和企业的投资决策，严重缺乏独立性，这样在给企业经营管理者提供决策信息上没有任何意义，进而使得管理睬计无法在企业中普遍应用。 我们国家当前的管理睬计主要是以引进和介绍国外理论为主，价格体制和金融体制还有待完善和提高， 因而即使是先进的管理睬计理念，在我们国家还是有些不适用。四专业人才缺乏管理型会计人才与传统核算型会计人才相比拟，无论是在知识积累量还是思维方式上，都处在更高层次的层面。 但是由于我们国家管理睬计在企业的应用推广较晚，加上管理睬计本身还存在一些缺乏，使得我们国家会计人员在学习管理睬计相关知识的渠道很窄，尤其是有很大一批会计从业人员的综合素质无法知足管理睬计对其的需求，使得管理睬计固然在企业中应用，但是也仅仅仅是流于外表和形式，并未起到相应的作用。五应用水平偏低在我们国家企业会计工作中过于重视财务会计， 工作重点主要集中在企业会计日常工作的循环上， 忽视了管理睬计在企业中的运用。 绝大部分企业决策者和财务管理人员在思想观念上特别陈旧， 将会计工作简单的理解为简单地事前算账和报账，对管理睬计的相关内容了解甚少，更谈不上在企业中普遍应用了。 在大部分企业中很少有设立专门的管理睬计机构人员，即使是个别企业已经应用管理睬计，但在实际应用中也只是将任务划分为几个小任务布置在财务会计等职能中，财务会计和管理睬计并没有进行具体划分，而是混为一体，将管理睬计分解了，在企业中降低了管理睬计应用的效果。四、加强管理睬计体系建设水平的对策一做好管理睬计理论体系研究在当代企业发展道路上， 市场环境已经逐步实现公开化、自由化，优胜劣汰的竞争形式为企业带来了良好的发展机遇。 为了在剧烈的市场竞争中实现突破，企业必须实现本身核心竞争力的提升。 管理睬计作为企业管理工作中最为关键的信息节点，实现了对企业各层级之间的有效联络，控制各层级之间的信息传达，提升各层级之间的沟通效果，最大限度保证了信息传达的时效性和实效性，这对提升企业核心竞争力来讲具有重要意义。从管理睬计当前的发展水平来看，我们国家管理睬计存在严重的理论与实际不符的情况，这对管理睬计功能性的发挥是极为不利的。 要想真正的将管理睬计作用性发挥出来，就必须结合我们国家企业经济发展的实际情况， 做好对管理睬计理论体系的研究， 建立一套适应我们国家国情并能指导企业实际工作的管理睬计理论体系，使管理睬计能够获得科学、有效的应用。二建立健全管理睬计组织构造在管理睬计发展方面我们国家起步较为缓慢，尚未真正构成体系，也并未建立起管理睬计组织构造。 但在管理睬计发展健全的西方国家，管理睬计协会早已建成，管理睬计协会的有效建设，标志着管理睬计时代的到来。 通过对西方管理睬计协会建立的成功经历体验分析，能够发现一个健全、规范的管理睬计组织构造，不仅能够将管理睬计的功能性更好的发挥出来，还能促进管理睬计更为有效的发展，这无论对管理睬计本身来讲，还是对本国经济发展都具有特别重要的促进意义。 在建立我们国家管理睬计组织构造时，相关人员必须保证其符合我们国家国情，做到将先进经历体验融入到我们国家管理睬计体制当中，建立起具有中华特点的管理睬计体系。 在专业技术方面需建立起管理睬计师资格考试，并开创办理管理睬计师的相关刊物，使管理睬计真正的融入到社会当中，成为当代企业发展中的重要组成部分。三科学制定管理睬计相关制度管理睬计作为当代企业发展当中最为重要的管理手段，就必须依靠管理睬计制度的配合才能够发挥出自个的功能性，为企业带来更好的效益发展。 当前，我们国家管理睬计尚未得到全面发展，在这种情况下很多企业都缺乏对管理睬计的正确认识，在没有管理睬计制度的指导和约束下，企业根本无法实现对管理睬计的有效应用，就更不用提实现对企业管理方面的帮助了。 由此可见，科学、健全的管理睬计相关制度不仅仅是管理睬计工作中不可或缺的部分，更是管理睬计发展环节中最为重要的先决条件。 在制定管理睬计制度工作中，一方面要保证管理制度符合我们国家国情，符合企业的实际发展状态；另一方面要保证其能够在实际工作中做到对全方位工作的统筹管理，充分发挥本身在基于会计学角度发展上的管理优势，使企业的整体管理水平能够得到质的飞跃，实现对核心竞争力的提升，实现对规范市场经济秩序的有效保卫。四加强管理睬计专员技能培养由于我们国家管理睬计起步较晚，所以在管理睬计专员培训方面也存在众多的缺乏。 管理睬计是依靠专员专业水平才能够实现作用性的工作内容，因而管理睬计专员的实际技能水平对管理睬计的功能性发挥有着关键性影响。 为了实现管理睬计的有效发展，为我们国家经济市场发展带来更多保障，加强管理睬计专员的技能培养是必经之路。 在管理睬计专员技能培养上，我们要注意当下管理睬计发展环境所带来的实际影响， 以财务会计专员和企业管理专员为基础的工作转型，通过全面、有效的管理睬计技能培训，让他们成为符合当下企业对管理睬计需求的管理睬计专员。 在培训途径方面，以管理睬计组织构造为基础的社会管理睬计专员培训是重要的途径，同时，各高校也需要开展管理睬计专业课程的教学，为管理睬计专员的培养提供全面的保障。 另外，企业内部也需要加强对管理睬计专员的培养，通过实际调查来发现企业当中具有管理睬计潜力的人才，积极组织他们进行管理睬计的专业技能学习和进修，让他们尽快成为具有专业管理睬计水平的人才，为企业管理睬计的有效施行提供保障，为企业核心竞争力的提升提供支持。五建立独立的管理睬计管理机构从我们国家管理睬计当前的发展水平来看，很多企业都对其缺乏正确的认识，以为其与财务会计同属一门，这种错误的认识使得管理睬计在很多时候都被错误的放置在财务会计工作类别当中，不可否认管理睬计是以企业如今和将来的资金运动为对象，为企业管理者提供管理决策科学根据的经济管理活动。 但就功能性角度分析，其主要功能是侧重在 管理 方面，所以讲管理睬计与财务管理存在本质的区别。 在实际工作中，管理睬计不仅要接触一定的财务数据，还要接触更多的非财务数据，例如企业特定资产和负债计量的不确定性等内容，因而，必需要将管理睬计与财务会计分离开来，为管理睬计的发展创造条件。 在这种发展需求下，独立的管理睬计管理机构必须建立起来，由于只要独立的管理睬计管理机构才能真正保证管理睬计在实际工作中的独立性，充分确定管理睬计在企业经营中的地位，进一步提升财务会计在企业中的应用效率， 最大限度地将管理睬计的作用性发挥出来，为企业发展提供支持。综上所述，在当代市场经济发展背景下，企业要想实现有效发展就必须依靠管理睬计的帮助。 通过分析我们能够看出管理睬计的有效应用， 无论是对企业核心竞争力的提升，还是经济效益的提升都具有重要意义，因而，加快管理睬计发展，进一步落实管理睬计在企业中的应用，对企业来讲至关重要。 固然我们国家管理睬计尚未全面发展，但其在我们国家的发展前景是极好的，只要企业能够充分认识到管理睬计对于本身将来发展的重要性， 坚持以管理睬计落实为发展方向，那么管理睬计必然能够实现全面发展，成为企业经营中不可或缺的一部分，并为企业健康、长足的发展提供最为坚实的动力支持。以下为参考文献：1陶大新，许玲。加强我们国家管理睬计体系建设之我见 J。中国新技术新产品，20183。2李红杰。管理睬计在当代企业运营中的应用研究 J。中国商贸，20208。3王金丹。加强我们国家管理睬计体系建设 J。中小企业管理与科技下旬刊，20188。4王炜。管理睬计体系与企业经营效益提升 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