项目团队管理论文（专业推荐范文8篇）,团队管理论文.docx

项目团队管理论文专业推荐范文8篇,团队管理论文在一个企业中存在着很多的员工,每个员工都各有所长,也存在着很多缺乏,假如需要完成一项建设项目,则需要完善机团队建设,员工之间互相协调,合理分工,实现优势互补,这也就是企业团队建设的重要意义.以下为搜索整理的项目团队管理论文8篇，供大家借鉴参考。 项目团队管理论文：项目决策机制中领导力的作用探究 内容摘要：项目领导力对决策机制的影响，主要是牵涉到决策经过中的一些相关因素，包括项目领导者本身的领导能力与项目团队的详细情况以及项目在开展经过中的各种详细环境与条件等。这些影响以及模型与因素共同所构成的一系列机制，需要领导者在详细的协调经过中构成真正科学的分析能力，包括对多种元素的综合运用，才能够顺利推进项目的实现，真正符合组织长远发展的战略要求。 本文关键词语：项目领导力; 决策机制; 项目管理; The Influence of Project Leadership on Decision-Making Mechanism RAO Yong-hui School of Management,Zhejiang Shuren University Abstract：The influence of project leadership on the decision-making mechanism mainly involves some relevant factors in the decision-making process,including the leadership ability of the project leader and the specific situation of the project team,as well as various specific environments and conditions in the project development process.These influences and a series of mechanisms formed by models and factors together need leaders to form real scientific analysis ability in the specific coordination process,including the comprehensive application of multiple elements,so as to smoothly promote the realization of the project and truly meet the strategic requirements of the long-term development of the organization. 项目是组织为了进一步实现自我发展目的，运用各项资源在特定的时间段之内创造出特定的产品或者服务，以及围绕这一项目开发出相应成果而开展的某种特定性活动。项目对于组织而言有着极大的价值，因而组织的管理者针对项目，必需要运用各种相关技术以及管理方式，必须协调各种资源和围绕项目开发出各种特定的管理策略，这种相对应的管理活动对于项目而言特别重要。项目的管理者往往称为项目经理，带领的是整个项目团队，而项目团队在施行项目的经过中，需要考虑到怎样运用管理和控制的手段帮助项目顺利开展，因而项目团队对于项目的管理必需要充分了解，但是在这种项目协调的经过中，传统的项目管理研究往往忽视了领导者的作用，即领导者怎样通过运用本身的领导能力共同创造项目的成果，这就需要协调领导能力及促进项目管理之间的合作，进而推动项目顺利开展。针对项目领导力对决策机制的影响，要考虑到项目的领导力本身的核心内涵及项目领导力在项目的决策机制中所产生的作用，十分是领导者怎样在管理经过中博得项目成员的认同与支持，鼓励项目团队更出色完成相关目的，这一点能否能够实现，十分是运用何种领导能力或行为形式来到达这一目的，这是研究的重点之一1。 一、项目领导力的基本内涵和运用框架 一项目领导力的内涵 项目领导力的内涵，从本质上看主要包括两个层面： ：项目施工中劳务协作队伍的管理重点探析 内容摘要：劳务协作队伍管理的好坏，不但具体表现出施工项目的整体管理水平，而且还影响项目的经营效果。本文作者结合项目隧道施工实际，叙述了劳务队伍管理的真实做法，主要包括制度管理、企业文化管理以及领导班子的建设管理。主要管理形式包括完善相关制度规范；变被动为主动服务；与一线班组面对面沟通；多措并举进行安全教育；发挥企业文化的感染力等，初步探究了劳务队伍管理在项目管理中的重要意义。 本文关键词语：劳务协作队伍; 项目管理; 企业文化; Discussion on Labor Team Control of Project Construction Management CHEN Dang-yu CCCC-SHB Third Engineering Co.,Ltd Abstract：The quality of labor service cooperation team management not only reflects the overall management level of the construction project, but also affects the operation effect of the project. Combining with the actual construction of tunnel projects, the author describes the real practice of the labor force management in this paper, mainly including system management, enterprise culture management and the leading group management. The management modes mainly include perfecting relevant system norms, changing passive service to active service, face-to-face communication with front-line teams, carrying out safety education by taking multiple measures and exerting the influence of enterprise culture, etc. The significance of labor force management in project management is preliminarily explored. 0 引言 对公路隧道建设项目施工行业来讲，劳务协作队伍的管理不仅在很大程度具体表现出着项目的施工管理水平的高低，而且直接影响项目经营效果的好坏。当前，受社会资源的限制，施工队伍的素质难免出现参差不齐的现象，业内施工协作队伍普遍安全质量意识差，尤其是对于一些规模较大的施工队伍，多年养成的 恶习 难以改变，相对管控的难度比拟大，项目管理中普遍存在着 两张皮 的现象。怎样提高管理水平，实现与施工队共同协作到达互利双赢的效果是当前工程管理中重要的研究方向。结合本身的实际项目管理经历体验，本文对于工程管理中的几方面重点内容做下面探寻求索及总结。 1 制度管理 1.1 设定合同十分条款 在与劳务协作队伍签订合同的时候，应采取领导班子与部门负责人集体讨论的方式，针对项目不同的单项工程，结合核心管理人员多年的项目实践经历体验，列出在以往隧道施工项目管理经过中容易发生纠纷的事项，设定十分合同条款，逐一强化管理者和协作队伍的责任与义务，并将这些条款补充到该项工程的劳务合同中，进而有理有据地约束劳务协作队伍在施工经过中的违规行为，提升施工工程中的管控，到达减轻管控压力的目的。 1.2 加强工序成本核算 只要当把握了建设队伍、各班组的真实成本，现场管控才愈加有讲服力，工序成本核算的加强是实现把握真实成本的重要途径。针对项目施工经过中水泥、钢材、混凝土、水电费等的消耗量，建立电子台账，通过不断地对设计使用量与实际消耗量的比照分析，把握真实的成本资料，并及时对产生的偏差进行纠正。例如对于作为隧道施工成本控制的重点 钢材，基于当月实际完成工程量计算设计材料使用量，并根据现场专员每工序统计的钢拱架、锚杆、导管及钢筋消耗量，项目部应核对材料调拨单，盘点库存及半成品数量，得出当月实际使用量，分析比拟实际消耗量与设计量的差距，为后续施工的控制管理提出指导性建议。 1.3 制定赏罚管理办法 以隧道施工为例，项目部制定了(关同隧道目的责任考核管理施行办法，并每月对隧道作业队伍进行考核。假如当月进度、质量、安全及文明施工的考核总分值在85分以上，则按规定向管理人员和各作业班组工人发放奖励，并重点奖励各班组长及一线操作员，奖金须全额发放到被奖励人员的手中；假如当月隧道作业队的考核总分在80分下面，则将对协作队伍进行相应的处理惩罚。通过建立 奖工人、罚队伍 的考核赏罚办法，能够充分调动一线工人的生产积极性，有效提高劳务队伍对工作的重视程度，真正程度上促进项目的质量、安全及进度的高效完成。 1.4 采用 施工日报 手段 项目部能够对施工经过实行 日报 制度，现场技术人员天天具体记录现场实测数据，认真与设计数据进行比照分析，并最终将成果汇总归纳。例如针对隧道作业队伍的管理，建立台账，定期记录施工的质量、安全及进度情况；每日编写手机短信，将拱架间距、超前支护及仰拱厚度等信息发送给项目领导，以便于领导把握施工现场实时情况，并及时对关键问题作出决策和对产生的偏差进行纠正。对于项目领导来讲，现场的管理人员其实是一双双眼睛，帮助领导及时发现问题，而领导能及时解决现场问题，现场施工管理力度更大且时效更好。 1.5 完善监管体系 完善项目自检体系，充分发挥自检功能，加大检查的频次，提高现场的管控水平。以隧道施工为例，项目部能够组织试验室和测量队，定期取芯检测隧道仰拱、初支厚度；实地量测二衬混凝土强度、断面尺寸及中线偏位等，结合施工日报，对关键施工工序施行有效的双向管控。同时，通过加大原材料进场的检测频率，用实测数据证明施工管理的可靠性，并且在一定程度上遏制施工队伍的陋习。 擅长借用外力因素，联合业主及监理共同监控，加强管理整改力度。针对施工作业队伍管理难、执行难，一味追求效益，忽略安全质量的特点，在施工管理经过中，通过借助业主及监理进行现场检查或工作指导的时机，狠抓施工安全质量细节，提高协作队伍的质量安全意识，有效警示协作队伍班组长，对于不规范的施工作业现象进行整改，不断强化对协作队伍的安全质量管控力度。 2 企业文化管理 2.1 变被动管理为主动服务 在施工管理中，项目部能够征求劳务协作队伍的意见和建议，共同商议确定详细的施工方案，让协作队伍充分介入到项目的策划工作当中，使协作队伍与项目部的步调保持一致，项目的策划内容在后续施工中得到进一步深切进入的分解和落实，让施工经过少走 弯路 。 在为劳务协作队伍提供材料时，应尽最大努力确保材料能价格低廉、供给及时，避免因供给耽搁而产生停工或窝工的现象，假如供给材料出现了问题，项目部领导应该立即进行协调处理，绝不能耽搁工事。可采取的措施例如有把项目的拌和站站长纳入到项目管理的责任承包组中，兼任现场工长，介入到现场的管理之中，从被动供给转变到积极主动地供给；假如本站混凝土供给出现问题，拌和站能够选择向相邻标段站点协调供给。 优化施工方案、标准化施工作业经过、简单化施工现场操作，在降低了一线劳务工人劳动强度的基础上，既能提高工作效率，又能提升施工的质量。例如：衬砌台车优化设计为将弧形小边墙模板与二衬台车相连成一个整体，一次同时浇注完成拱身混凝土与小边墙混凝土，在保证拱脚混凝土整体施工质量的前提下，不仅弥补了拱脚漏浆、二衬错台等缺陷，而且减小了施工缝；对于仰拱及中心排水沟的施工，采用定型式模板，既能保障仰拱、中心排水沟的尺寸，也能降低协作队伍工人的劳动强度，人工成本得到有效的节约。 协调好施工单位与业主、设计院及监理的关系，为劳务协作队伍提供有效的技术支持，让协作队伍能够专心施工。例如：在隧道建设项目的施工中，结合隧道超前地质预报，项目部经常邀请业主代表、设计院代表以及驻地高级监理进行现场实地勘查，积极与各方沟通沟通，动态调整对于软弱围岩段落的施工方案，最大化项目管理中的合理利润和时机利润，让项目部和劳务协作队伍能同时受益，促进项目管理水平的提升。 2.2 多措并举进行安全教育 以隧道工程为例，项目部制定并下发了(关于隧道安全生产费使用管理办法，有效控制了隧道协作队伍安全生产经费的使用。对于一些现场安全措施，例如应急避险车道的设立、安全警示标志牌的购置等施行不到位的，项目部应及时自行配置，并从隧道劳务队伍的安全生产经费中扣除。 在日常工作沟通中，应该时不时向协作队伍人员宣传公司安全质量管理的理念，潜移默化地让劳务人员接受安全教育，逐步提高员工的安全意识，使工人逐步撇弃之前固有的不良观念及习惯。项目部能够向劳务人员发放(员工安全操作手册、(隧道事故案例分析、(安全温馨提示、(文明公约手册等多种关于安全质量知识的宣传教育图册；通过在隧道洞口、拌合站等施工重点位置设立高音喇叭，不断向员工宣传安全知识；项目部还能够通过定期或不定期组织主管人员进行现场的安全大检查，针对性地开展专项安全检查，如出入洞车辆刹车系统、特种设备液压系统、用电安全、钢丝绳等，不断提高一线工人的安全意识。 2.3 采取行政手段 劳务协作队伍是一支大队伍，在实际工程管理中，劳务人员通常不在乎口头警告，或是对于一般性的经济处理惩罚推诿、耍赖。因而，隧道施工经过中最好是通过行政手段，下达书面要求及指令，采用书面送达的形式，让队伍负责人签收。例如对于违规行为的经济处理惩罚通知，将正式的通知文件当面送达至其负责人，并抄送至其上级负责领导，并张贴公示，对所有项目人员起到警示作用。 2.4 服务施工队伍 项目管理是门科学，怎样更科学地管理劳务协作队伍是需要一直被探寻求索总结的。在尊重协作队伍的基础上，注重对施工队伍的服务，只要队伍工人们受益才能使其真正遵从管理。 固然以尊重和服务为核心的人本管理非常重要，但这并不等于是管理的全部，项目管理还需要采取一定的办法、手段和策略。在项目管理的经过中，利用每次沟通的时机宣传公司的企业文化，充分发挥企业文化的感染力，诚心诚意地对待劳务协作队伍的负责人及各班组长，获得施工队伍及各供给商的信赖，在项目管理经过中真正实现互利双赢的理念。 3 领导班子的建设管理 3.1 贯彻领导带班制度 项目部严格执行项目领导带班制度，领导率先垂范，根据现场调度的标准、要求，一人一天轮流跟班作业，主要负责协调管理当天现场施工的质量、安全及进度。例如在隧道施工经过中，项目带班领导在隧道开挖、爆破、支护等关键工序施行时，全程蹲点旁站并做好带班记录，把握好现场施工细节，准确掌控现场实时情况，能够及时发现质量安全隐患，制定并组织施行现场处置方案，大大加强了项目管理的纠偏力度，加快了管理经过中的服务协调进度，现场管控的力度也得到了加大。 3.2 项目领导开展现场交底 关于对劳务协作队伍安全、质量的教育方式，由室内教育转变为现场质量、安全培训，将开会学习改变为现场交底。项目领导及技术管理人员与一线班组工作人员进行面对面沟通，领导及负责人应向班组讲解清楚明晰项目的管理要求、操作工序、质量及安全控制重点等，对于班组在生产中的疑问及时解答，对生产中的质量、安全隐患进行现场培训教育，逐步使质量、安全意识浸透到各班组的日常工作中。 3.3 积极与队伍沟通沟通 项目领导应当与协作队伍中负责人及一线班组长沟通、交心、交朋友，倾听并针对性地采纳现场工作人员意见及建议，完善施工管理及技术方案；关心一线工人的生活、工作及心理状态，尤其是工人的工资发放情况，及时进行核实，协调解决问题，提早化解可能出现的矛盾；将队伍班组长纳入项目部的考核评选活动中，颁发奖金和荣誉证书给优秀的一线班组长，加强劳务工人的责任感和荣誉感，充分调动其工作的积极性，发挥工人们的主观能动性，弥补现场管理的缺乏。 4 结论 综上所述，劳务协作队伍的管理在项目管理中是非常复杂且重要的，在保证施工质量、施工安全和施工进度的前提下，对于劳务协作队伍的管理需要采取相应的措施及手段。劳务协作队伍管理形式的有效运用，能够躲避一些违法违规行为，到达劳务队伍及管理层互利共赢、共同发展的目的，促进企业的和谐、可持续地进步发展。