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【热门】年度工作计划五篇【热门】年度工作计划五篇光阴飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作又将在繁忙中充分着，在喜悦中收获着，如今就让我们好好地规划一下吧。那么计划怎么拟定能力发挥它最大的作用呢？下面是我整理的年度工作计划5篇，希望对大家有所帮助。年度工作计划篇1通过认真学习、领会、考虑、总结殷总的20××年度总结报告以及王总提出的20××年五件大事，综合部在20××年度工作部署上有了明确且清楚明晰的路线和方针，对怎样贯彻、履行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展：一、综合部的工作方向：1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最主要是在有了规章制度的基础上，加强履行力。4、进一步加强员工培训，提升员工综合素质和业务能力，根据实际情况制订培训计划，帮助大家提升专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。5、加强本身素质和业务水平的提升，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提升理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。6、努力提升管理水平，改良工作方式方法，分清工作轻重缓急，提升工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、催促、管理能力，加强员工向心力和凝聚力。7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作气氛。8、建立办公室工作学习制度，及时把握最新动态、共享管理和业务知识，树立良好的效劳意识，以便以后工作顺利开展。二、综合部重要工作及相应办法：第一部分、人力资源配合公司20××年度营销目的的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：1、人员招聘。利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个时机，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、贮备。改善目前招聘渠道、流程，增长招聘投入，适应20××年人才猛增需求。在20××年绩效考核的基础上实现20××年的内部培养与晋升，提携和任用有忠实度、上进心、业务强的内部员工。施行方案：、招聘方式：以网络招聘为主，和全国著名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联络，参与、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。、内部提携：通过绩效考核等方式提携和任用内部员工。、熟人针对十分岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘重要针对高层管理岗位，学校现场招聘重要针对基础岗位。、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽闲多顶贴。留意事项：、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广揭发布、定期招聘日等。、做好各项预备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理布置招聘渠道及招聘广告的发布。、布置面试：面试方法的选定，面试时间的布置，面试内容的预备，面试结果的反应、录用决策效率提升等，逐步完善规范和指点各部门招聘流程。、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：知足需求、保证贮备、慎重招聘。2、员工培训思路分析：、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐步改变为计划性、职业化的培训。、培训方式从单一化逐步改变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。、建立培训机制，设立惯例培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。、逐步健全培训考核机制，重视员工培训后工作上的信息反应和信息采集。、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。施行方案：、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，能够与拓邦、纳新或行远等培训机构合作；联络合肥市防火教育中心，免费对员工进行安全知识培训。、对部门管理人员进行更高条理的培训，需要借助专业培训公司来完成。、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时采集培训对象的反应信息。3、绩效考核思路分析：绩效考核工作的根本目的为了有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，连续不断地提升组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，进而推进企业的发展。施行方案：根据发展需要进一步鼓励先进，建立愈加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，重视经过管理，让绩效考核更能及时地反映员工平常的工作状态和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同到达双赢的目的。留意事项：、绩效考核工作牵涉到各部门各人员的亲身利益，因而综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。、操作经过中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作经过中将重视听取各方面各条理人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。、绩效考核工作自己就是一个沟通的工作，也是一个连续改善的经过。留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。4、员工管理入离开职位：员工入职严格根据公司入职流程和相关制度来履行，对离开职位员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离开职位手续办理；不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的把握员工动向并及时对其作出反应和调整。劳动纪律：严格履行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违背纪律的员工按制度进行处理惩罚。第二部分、行政后勤管理1、制度建设、完善与履行进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制订相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强迫度履行力。做好公司制度履行经过中的员工沟通和解释工作。2、企业文化建设20××年，将把公司文化作为员工的精神动力，浸透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，加强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调发动工积极性、主观性和创造性，构成同心协力的文化气氛。3、团队建设及管理文体活动，协调各部门员工加入羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动户外活动，适当组织员工进行游览短线与长线，登山、踏春等拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动知识分享讨论会，公司每周五下午定期举行知识分享讨论会，共同共享，共同进步。通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练单位员工的团队合作能力；通过宣传、引导、鼓励的方式逐步培养、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个员工谨记自己是团队中的一分子，谨记团队精神。各部门要相互配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目的。4、信息化建设围绕有利于工作效率提升、解决实际问题，分步分期施行，确保效果达成。提倡、引导并监督使用办公OA系统，公司内部联络和沟通使用QQ群等，提升工作效率。信息安全管理系统，对主要数据及文件进行加密处理，保卫商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。5、文控体系建设综合办将所有主要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。规范公司行政公文和公函的管理工作。规范公司行政、人事、财政、会计、技术、合同等各类档案的管理进一步规范公司证照、印鉴受权的管理，完成公司证照的年检工作。劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。6、行政后勤管理办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办公设备的日常维护工作。卫生管理，做好办公区域日常卫生布置及监管。车辆管理，做好车辆布置、日常颐养、保险年审等管理工作。综上所述，综合部在20××年度只要不断地学习与加强本身素养，结合公司整体战略与部门特色能力够获得更大的进步与提升。三、综合部重点工作总结：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓著的管理，卓著的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是20××年综合部工作中心。2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，重视做好招聘、贮备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠实度、责任心和优秀业绩的员工。3、加强培训力度，完善培训机制。为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需进一步提升，需要根据实际情况制订培训计划，帮助大家提升专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。4、加强职工队伍建设20××年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个员工谨记自己是团队中的一分子，谨记团队精神。各部门要相互配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目的。年度工作计划篇2转眼间又要进入新的一年20xx年了，又是一个充斥挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展示自己的又一开始。也是我非常主要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争剧烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美妙的将来。在这里，我订立了今年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成就。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵照公司规定的同时全力开展工程管理工作。1、明确人员工的职责和工作任务调度分派各人员工必需履行工厂员工应尽义务和（工程部管理职责）规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。2、制定部门人员工管理规范，加强人员工自发约自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明涵养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求3、各人员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处；正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨；4、工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化气氛，发生异常时到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制定符合实情的工程及相关部门工作反应改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。5、工程设计管理经过中要充足听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，构成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证客户或技术开发者二、明确自己的发展方向，正确认识自己纠正自己的缺点、认真听取别人忠恳意见、愈加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提升文化素质和各种工作技能，充足发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，扬长避短，互相沟通好的工作经历体验，共同进步。征取更好的工作成就。年度工作计划篇3一、工作思路积极配合市、区和学校的各项相关工作认真展开。在认真完成上级下达的各项任务的基础上，继续全面深切进入的学习新课程理论，以提升课程施行水平为重点，在课程施行经过中发现问题，积极通过沟通、研讨等方式寻找解决问题的策略与方法。通过开展伯超乡村校校少年宫等活动，全面提升学生的艺术素养；通过集体备课，上评优课，学科研讨，论文撰写等多种途径，增进老师专业发展；为进一步推进学校、老师、学生全面、和谐发展作出应有的奉献。二、本学期的任务目的：1、按表上课，不使美术书法教学成为虚设，而使美术书法教学落到实处。2、通过听课、评课活动，促使老师备好、上好每一节课，努力提升教学艺术水平。3、通过组织研讨和沟通活动，使全体美术、书法老师相互学习扬长避短，不断提升专业素质。4、通过各种竞赛活动的开展，激发学生学习美术和书法的兴趣，进而使他们能从中学到知识，陶冶情操，提升档次，并使校园充斥生机和活力，营造出浓烈厚重的文化艺术气氛。5、通过课内教学活动和组织的课外兴趣小组活动，培养一批美术、书法特长生，以点带面足以带动其他学生学好美术和书法，进而全面提升教学质量。三、方法和办法：1、根据教诲处的教学要求，并结合本学科特点，布置并组织教研活动。2、通过听评课和研讨会，增进全体美术、书法老师的经历体验和信息沟通，提升老师的业务水平。3、鼓励老师充足利用现代化教学媒体和克己教具进行教学，发挥直观教学的作用。4、结合本校实际情况，举办多种形式的活动，激发全体师生的艺术创作兴趣，丰富校园文化生活。5、组建伯超少年宫国画小组和书法小组，积极开展活动，培养和发展学生特长。四、教研活动布置：三月份：1、制定美术、书法教学计划。2、各少年宫小组正常活动。3、创作一批字画作品。四月份：1、集体备课沟通、研讨。2、预备作品，加入武进区中小学艺术节活动。3、加入消防主题绘画作文竞赛。五月份：1、优质学校督导评估活动。2、教学惯例履行情况检查。六月份：1、雪小六一艺术节活动。2、撰写美术、书法教学工作总结。3、组织期末考核。年度工作计划篇4自去年12月份组织架构调整以来，御苑区的日常工作在公司领导的正确指点下顺利开展，在清洁、绿化工作方面的质量能有明显的改善与提升，但在小区车辆秩序的管理、公共设备设备维保的管理、部门内军队伍的培训建设等方面仍然较软弱。对我个人来讲，一直在物业客服线上工作，接触工作重要以客户投诉处理、内外沟通协调以及社区文化活动为主，对其他部门在技术操作、内部管理方面的知识把握不够全面，尤其是对工程、保何在工作的细化管理上更是弱项，20xx年将是我们物业工作全面提升的一年，我将针对欠缺与不足努力补上，全面提升，跟上公司的发展需求。特制订了20xx年物业管理工作计划：根据公司在新一年度的战略目的及工作布署，御苑区在20xx年工作计划将紧紧围绕。效劳质量提升。来开展工作，重要工作计划有：一、全面施行规范化管理。在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格履行，加大制度的履行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。二、履行绩效考核工作，提升效劳工作质量以绩效考核指标为标准，实行目的管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提升员工的工作热情，增进工作有效完成。三、强化培训考核制度根据公司培训方针，制订培训计划，提升效劳意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，增进员工爱岗敬业，效劳意识等综合素质的提升。对员工从效劳意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提升管理效劳水安然平静效劳质量，提升员工队伍的综合素质，为公司发展贮备人力资源。四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范下手，责任到人，并规范监督履行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，翻开联防共治的场面。五、完善日常管理，开展便民工作，提升住户满意度以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设备设备的维保，让住户满意，鼎力开展家政清洁、花园养护、水电维修等效劳，在给业主提供优质效劳。六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，开创建立和谐社区。根据年度工作计划，近阶段的工作重点是：1、根据营运中心下发的（设备/设备规范管理制度）、（电梯安全管理程序）、（工作计划管理制度）等制度规范，严格履行，逐项整改完善，按施行日期落实到位。2、根据（绩效考核制度）中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。3、拟定车辆临停收费可行性方案。4、配合运营中心。温馨社区生活剪影。等社区文化活动的开展，组织相关部门做好预备工作。5、按部门计划完成当月培训工作。20xx年御苑区将以务实的工作态度，以公司的整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，在效劳质量提升年中创出佳绩。年度工作计划篇5一、加强市容管理，树立城管新形象建立和完善城市管理综合体制机制，积极探寻求索和创新管理形式，进一步提升城市管理质量和水平;加强城管队伍的文明执法培训，内增素质、外树形象，全力做到人民城管爱人民，人民城管人民爱。二、加强对城区市容市貌和休闲广场的管理工作重点对三月三广场的公共设备进行管理，对公厕履行全天候的清扫保洁，取缔违章经营摊点，为市民营造良好的休闲、娱乐环境。三、加强市政公用设备管理和维护对破损的道路及时修复，保障设备完好，功能完备。抓好市政基础设备建设，加强路灯管理，实现城区美化亮化，出力提升城市档次。扎实抓好城区污水管网工程建设，重点抓好排水、排污功能的通顺，进一步提升城市的污水采集和处理能力。四、加快市政项目的建设进度在新的一年里，我局将采用下面办法加快市政项目的建设速度：一是要求分管领导和项目跟踪人员经常深切进入工地，帮助协调解决问题;二是要求项目施工单位对项目进度计划进行倒排，详细到每一项任务的完成期限;三是要求项目施工单位在确保质量的前提下加班加点。五、推进文明大行动鼎力开展城区环境综合整治工作，同时推动乡村环境卫生综合整治的全面铺开，培育更多的亮点。落实工作责任制和管理责任追查制，增进市容市貌的逐步好转，协调城乡一体化发展，改变农村原有的脏、乱、差现象。六、鼎力推进城区治脏、治乱、治差工作清理街头巷尾屋角乱贴乱挂、乱涂乱画等牛皮癣小广告，加鼎力度整治城区街道占道经营摊点，规范车辆停放秩序，疏导交通要道、引导和催促违规设置的菜市水果摊业主归行入市，营造良好的交通秩序。【热门】年度工作计划五篇】