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【推荐】护理工作计划模板汇总五篇【推荐】护理工作计划模板汇总五篇日子好像光阴似箭，不经意间，相信大家对即将到来的工作生活满心等待吧！来为今后的学习制订一份计划。计划到底怎么拟定才适宜呢？下面是我帮大家整理的护理工作计划5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。护理工作计划篇1一年的时间转瞬即逝，回首这一年来的工作，有很多的收获，更有很多的不足，总结经历体验，汲取教训，结合科室的实际情况及护理部的要求，现制订20xx年护理计划：一、继续加强细节管理及护理人员的层级管理，保证护理安全。20xx年将严格履行绩效考核制度，采用责任组长竞争上岗制，把各项质量控工作分工到人，责任到人，充足发挥责任组长及责任护士的作用，在日常工作中加强检查，增长科室各班人员的自我管理能力，规范科室管理。二、加强业务学习，更新知识，拓展效劳内涵，增长经济收入。制订助产士培训计划，侧重培训助产士对产程的观察及对难产的判定，护理文书中增长临产观察记录，以具体记录全部产程的进展，进而提升助产士对产程异常的观察及处理能力，同时将针对科室常见病及危宿疾的护理组织全体护士进行业务学习，对危重患者及时组织护理查房;对新业务、新技术加强培训，严格准入制度，以提升全科室的理论及操作能力。三、严格消毒隔离，预防医院感染1、产房及新生儿室管理：产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重。助产班人员实行每周轮班制，责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作。严格消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染控制及监测工作。通过检查与督导，全面提升产房、新生儿室的管理，完成各项护理质量控制与管理工作。2、规范处置医疗废物，严格消毒灭菌。并做好各项登记。3、加强病房管理，严格履行消毒隔离制度，对母婴同室和发热患者的病室每日行空气消毒，患者出院当日做好终末消毒处理，防止发生穿插感染。四、加强护理安全管理，严格实习带教实习带教是护理安全管理中的主要部分，将对实习生、进修生实行一对一的带教形式，放手不放眼，加强劳动纪律的管理，制订学习计划，定期进行转科考试，并对实习同学进行带教教师的满意度调查，评选年度最满意带教教师。五、晨会护理交班采用脱稿交班的方式以提升护士对患者“十知道的把握及语言能力和沟通能力。六、继续开展优质护理效劳工作不断拓展效劳内涵，增长优质效劳内容，提升效劳质量。继续免费为新生宝宝提供出生第一步的脚印，做好产后乳房护理及新生儿护理的健康教育工作，开展中医护理操作技术，尽可能的知足患者的合理需求，定期征求患者意见，改良效劳质量，为患者家属提供一个满意的医疗环境。七、加强医疗设备、急救药械的管理，责任到人将各区域放置的设备分给专人负责管理、颐养，定期检查维修，确保每台设备都处于良好的备用状况，实现医疗设备的最大经济化;加强急救药械的管理，专人分管、定点放置、定期消毒、定期检查检查维修，随时处于备用状况。八、加强健康宣教及产后访视。在20xx年科室将自录“母乳喂养、“新生儿护理等科教片，在病房进行播放，同时日常工作做到入室有宣教，治疗、护理随时有指点，利用一切时机做好宣教工作。由接生助产士负责在产后15-40天打电话进行产后访视，了解产后恢复、母乳喂养情况及催促产妇产后42天来院复诊及计划生育指点。九、开设孕产妇知识讲座“准妈咪课堂计划于20xx年1月4日开课，由科室资深的医生、助产士进行授课，授课方式采用讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求意见和建议，以调整授课内容，知足准爸爸、准妈妈对保健知识的需求。十、规范收费，认真学习收费标准由科室物价员及护士长作好科室收费项目的检查，做好该收取的不漏收，不应收取的坚决不收，做好合理收费的管理。护理工作计划篇2一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。二、按护理部及产科质量管理要求，负责制定护理并组织施行，定期或不定期催促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的履行落实情况，并及时总结讲评，不断提升护理质量。三、根据产房的工作任务和助产士的详细情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，制订各班岗位职责。四、组织业务学习和专业技能的培训，定期发问或采取其它形式考核，并做好赏罚考核工作。五、催促所属人员严格履行消毒隔离及无菌操作，按计划和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。六、及时传达护理部的工作要求，催促、指点产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作情况，不定期检查中、夜班、节假日的工作情况。七、加入并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危宿疾例的讨论，了解各级医生对护理工作的要求。八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供给并定期检查，做好记录。九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，互相沟通情况，及时获得支持和配合。十、做好每月各项业务统计工作，精确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题，应及时分析、鉴定、总结，提出有效的防备办法。护理工作计划篇3做了三年出的护理工作，深深领会到了做护理工作人员的辛苦，也正由于如此，所以我们这个职业被誉为“白衣天使这样一神圣的称号。XX这新的一年,为了我们的护理工作也应该走上新的台阶,下面XX护理工作计划:一、加强护士在职教育，提升护理人员的综合素质(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基及专科技能训练与考核工作1、加强专科技能的培训：各科制订出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。2、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增长考核次数，直至达标。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他条理的护士计划布置操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的履行情况。(二)、加强人文知识的学习，提升护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长条理内进行讨论，达成共鸣后在全院范围内开展提升素养活动，制订训练方案及详细的施行计划。布置全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论知识，提升专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提升学术水平。二、加强护理质量经过控制，确保卫理工作安全、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提升护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，加强全员参与质量管理的意识，提升护理质量。(二)、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深切进入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改办法。(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采用质控员-护士长-护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改良，增长出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评选评出集体第一、二、三名。(四)加强护理经过中的安全管理：1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理错误过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从本身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应汲取的教训，提出防备与改良办法。对同样问题反复出现的科室及个人，追查护士长管理及个人的有关责任。2、严格履行核对制度，强调二次核对的履行到位，加强对护生的管理，明确带教教师的安全管理责任，杜绝严重错误过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设备的惯例检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，坚持设备的完好。三、加强护理管理，提升护士长管理水平(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，重要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作瞻望以及护士长感情沟通沟通等.(二)、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、增进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历体验沟通会，借鉴提升护理管理水平。四、深化亲情效劳，提升效劳质量(一)、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)、重视采集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的'交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反应信息，及时的提出改良办法，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性与工作热情。护理工作计划篇4一、医院基本情况医院现有职工35人，其中临时工13人，开放床位30张，在原有临床科室的基础上，今年又增长了针灸理疗科。是去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建设项目，根据上级要求，拟定了（*县中医院专科建设施行方案），找准了发展的路子，构成了自己的优势和特色，不断提升专业技术水平，逐步构成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精的格局，博得了广阔患者的好评和上级部门的认可。20xx年未发生过医疗事故，急诊的应急能力及抢救危宿疾人的能力明显提升，收治的病种已越来越多，医院呈现出较好的发展势头。二、20xx年工作开展情况1、医疗收入出现逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增加，截止12月10日全年门诊量37751人次，比去年同期增加31.5%，住院人数525人次，比去年同期增加110%，全年业务总收入180万元，比去年增加67%。2、进一步加强行业作风建设。把党风廉政建设作为一项长期的任务来抓，加强领导，建立健全各项规章制度，互相监督与制约。广泛开展荣辱观和医德医风教育，把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种赏罚范围。11月份我院自筹资金安装了一套医院微机化管理系统，尽可能简化效劳流程，严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，提升医疗收费的透明度，尊敬患者的知情权、选择权、监督权，使医院管理愈加科学化、规范化。3、认真开展“新农合工作。我院非常看重新农合这项工作，成立的新农合办直接由一名副院长负责管理。为知足参合农民看病、治病的要求，在卫生局合管办召集下，实现了药品统一招标采购。严格履行新农合政策，自发遵照各项规章制度，不断创造条件，减免程序方便、快捷，认真做好减免公示，自动承受大众监督，让农民真正得到实惠。4、专科专病建设有新进展。努力培养强大充分已开设的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容科，新增长的针灸理疗中心，一炮打响，为提升诊疗水平，积极改善和创造条件，在财力、物力、人力方面给予适当倾斜，使其逐步成熟。对门诊病房、诊疗室进行了装修、改造，选派业务骨干到省、市级医院进修学习，加强了医院的总体效劳功能和水平，带动医院全面发展。5、流行症管理工作稳步推进。我院在人少事多、医务人员严重不足的情况下，仍然把流行症防治工作放在第一主要位置，在防治知识方面经常组织学习，加强疾控等各部门之间沟通与协调，规范内部管理，建立相关管理制度。根据上级要求，精心组织、合理布置，就可能步入一个良性的循环。6、积极争取项目资金，加快基础设备建设，努力实现又好又快的发展。组织编纂了（*县中医院住院部项目建设可行性论证报告），7月份已将此报告上报到市发改委尽快纳入规划。11月份国家扩大内需增进经济平稳较快发展，主管部门高度看重，抓机遇，求发展，重要领导亲临省、市发改部门自动汇报医院项目申报情况，力争明年下达项目建设资金，能力为医院的发展奠定坚实的基础。7、社区卫生效劳工作健康有序地进行。我院对此项工作高度看重，结合我县实际,成立医院社区效劳领导组，并明确了工作内容，要求制订了有关的管理制度。效劳中心在我县老干局、辕门社区和笔山社区进行了调查和体检，为居民建立了千余份个人档案和健康档案，一百余份慢性病管理档案。同时，通过发放宣传单、张贴健康教育标语、黑板报、口头宣传等向社会做宣传，为进一步开展效劳奠定了基础。为引进新的效劳理念和提升效劳水平，我院积极响应上级号召，于11月13日选派医务人员到昆明加入社区效劳发展论坛会。面对困难，我们的医生没有退缩，而是知难而上，努力做好居民的思想工作，耐心解释，让居民了解了社区卫生效劳的意义，有什么好处，强调社区卫生效劳是党和政府为居民办实事，办妥事的详细具体表现出。20xx年工作要以理论为指点，认真践行“三个代表主要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的精神，继续认真持久地抓好医疗效劳质量，根据医院的发展规划及其国家配套文件精神，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好下面几个方面的事情。1、认真学习落实医院各级各类岗位职责和逐步建立健全各项规章制度。我院将聚集整理各级各类岗位职责和各项规章制度，预备编印成册让各科室每位职工学习把握，该上墙的要上墙。这项工作非常主要，是搞好医院工作的基础，必需认真抓好。发动全院职工学习把握，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。2、新建住院楼建筑面积2250，社区卫生效劳中心建筑面积1000，前期已作了项目规划及申报工作，快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建设领导组，克制各种困难，力争早日动工兴建，硬件建设能上一步，医院扩大了，就能步入一个新的良性轨道。护理工作计划篇5Xxx年检验科总体计划根据县医院建设，并按二级甲等医院对医学检验的要求，结合检验科室的实际情况，重要工作为：完善实验室LIS系统，做好窗口效劳，完善实验室分组，加强输血科建设，及建立报告单发放自助打印系统。加强实验室安全管理，加强人才的培养和新技术、新设备的引进，提升技术水安然平静检验质量，做好每月工作总结分析。详细计划如下：一、加强科室管理，提升检验质量;严格根据检验科“精确及时，优质效劳，科学管理，连续改良的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，实事求是地认真做好室内质控和室间质控，确保检验结果的精确度和真实性。二、进一步深切进入开展程序化温馨效劳活动，做好窗口效劳工作开展科室内程序化温馨效劳教育，进一步改变效劳理念。贯彻履行检验科程序化温馨效劳五条公约：第一：礼貌待患，真挚帮助;第二：发挥作用，效劳临床;第三：窗口整洁，环境优雅;第四：严肃认真，确保质量;第五：团队协作，共同发展。三、检验科定期到临床听取临床意见和建议，回来制订整改办法发布给临床，解决工作中不协调的问题。临床检验作为窗口科室，天天接触大量患者，窗口标本收集，患者排队等候，环境有些混乱。要求全科同事积极维护良好的窗口形象。争取在检验窗口建立导医效劳系统，争取建立标本收集叫号系统，以及建立报告单发放自助打印系统。四、增进医患和谐、完善科室管理1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花起码的时间，跑起码的路，拿到最及时的检验报告。3、实行各窗口微笑效劳，使就诊患者从精神上感遭到暖和，减轻心理压力。五、加强实验室质量管理实验室质量控制是检验主要工作，为提升检验质量，计划选派人员加入卫生部实验室质量控制培训班。在作好室内质量控制的基础上，继续加入省、卫生部两级质量评价活动，确保成就合格，所有的参评项目还要坚持多年的“一单通资格，全面提升检验质量。加强检验危急值报告制度的落实履行。检验发现危急值立即报告临床并具体登记记录，提升检验质量并减低临床医疗风险。检验科每月进行工作质量检查和工作总结分析，在科室内通报，分析当月的质量状态、技术状态和安全状态，对存在的问题进行整改六、加强实验室安全和生物安全管理继续严格履行实验室内部安全检查制度，天天有专人安全检查、签字登记，保障实验室人员和物资设备安全运行。严格履行实验室生物安全管理制度，专人负责实验室生物安全以及院内感染控制的管理。七、加强输血检验的管理血库是检验科下属的二级学科实验室，血库负责人是检验科任命的实验室负责人，专门负责输血管理，减少参与输血检验操作的工作人员，血库工作人员经过技术培训和安全教育。输血作为一个独立学科，具有很强的专业性，也是需要在医院输血管理委员会的领导下，临床和医技齐抓共建的一个学科。建立和完善独立的输血科，加强输血管理，是重点工作。通过输血科加强临床输血工作的培训，配合医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后疗效评价的管理。八、实验室管理软件LIS系统的完善完善LIS系统与HIS的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到临床医生工作站。完成检验报告召回的工作流程。完成检验危急值在HIS系统中的提示功能。完成新增设备的LIS系统与HIS的接口。九、检验设备更新维护，控制各类耗材的支出，降低检验成本努力加强仪器设备的维护颐养，降低设备维修成本，努力提升仪器设备使用寿命和效率。控制各类耗材的支出，节能降耗，减低成本。随着医院的快速发展，检验工作量大幅增加。十、管理团队和人员构造调整继续完善管理团队，完善专业分组建设：临床基础检验、生化、免疫、微生物、急诊检验和血库，培养学术水平高、责任心强的专业组长。同时，加强实验室三大类总体负责人的管理工作，包含：实验室总体的质量负责人，全面负责室内质量控制和室间质量评价，以及月度质量检查和月度总结整改;实验室总体的技术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维护颐养、LIS系统维护和新项目的开展;实验室总体的生产安全和生物安全负责人，全面负责实验室生物安全和院内感染控制以及流行症的预防控制，以及实验室生产和医疗安全。在技术方面，侧重培养细胞形态学检验人才和微生物学检验人才。随着医院的发展，检验科人员技术力量缺少，需要补充新生力量，能力够完成日常工作以及不断开展新的检验项目。目前，岗位上的每一个人都在负责几个项目，一人管理多台设备，容易出问题，也使得提升质量很慢很难。申请新增大专毕业生2人。20xx年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革，检验科全体工作人员愿为医院的的改革工作作出自己的努力和奉献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼!【推荐】护理工作计划模板汇总五篇】