医院财务年度工作计划汇编6篇.docx

医院财务年度工作计划汇编6篇医院财政年度工作计划汇编6篇时间过得太快，让人猝不及防，又迎来了一个全新的起点，来为今后的学习制订一份计划。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是我整理的医院财政年度工作计划7篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。医院财政年度工作计划篇1一、医院财政工作计划1、在财政会计核算上：完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督；完善利润预测，资金预算的精确性，构成预算体制下的财政运作及分析体系。2、在管理睬计核算上：加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示；加强进货成本的监督，完善进货包含新产品、新物质的报批程序及合同管理；加强各项售价包含产品、物质的报批程序及信息系统管理，制订最低售价的信息预警提示；加强广告费用的预算及履行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：版面的合理分布等的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策；细化收入与成本的配比构造，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上：配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性布置，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作；实现柜员机，刷卡机、现金交款共存的场面为医院的收入管理创造良好的环境。二、医院财政人员目的管理在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。分项目分分部门核算材料。成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出十分对科室领用，免费领用等加强监督。三、价格管理1、医院物资包含假体材料进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品构造合理开发等的决策提供精确的数据根据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下履行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格根据部门提议，财政测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。20xx年，院领导对我们财政部明确了要求，每个人都责任重大，为了完成工作任务，特制订计划如下：一、加强固定资产、医疗设备管理加强配合医院领导的决策，对固定资产的构造进行有效的分类、整理出反复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修颐养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。假体：假体存货量已进行品种、规格、构造上的安全库存量设置，目前库存量已大部分超越安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很浩劫度。医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以增进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。化装品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，十分是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以具体表现出条理感，销售的化装品十分是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。目前对物资的采购仅化装品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实具体表现出合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供给商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上十分是化装品有效期限管理上存在很大的被动场面，晦气于物流周转的监督与控制。二、日常工作管理1、严格履行现金管理和结算制度，每日认真核对现金与日记账账目，发现现金金额不符，做到及时查询及时处理，每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调节表。2、及时收回医院各项收入，开出收据，大额现金及时存入银行，存在坐支现金现象。3、根据会计提供的根据，及时发放职工工资和其它应发放的经费。4、坚持财政手续，严格审核算发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐，对不符手续的发票不予付款。5、为配合医院发展需用，协同本部门主管一同完成公户银行工作事宜，以及开立银行承兑汇票账户等。随着不断的学习和深切进入，我对本职工作有了更深刻的理解，相信在新的一年里能够愈加出色的完成工作任务。医院财政年度工作计划篇2新年伊始，结合当前形势，制定今年工作计划：一、医院总业务量大致恒定指医保总量恒定的情况下，财政赢利构造显得成为主要，我院重要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37。1万，如是增医疗收入1%，成本仅3。71万，赢利7。8万，两者相差25。6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因而二、三、四季度均列为不正常，因而讲今年医、药比例定为38：62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例构造到达目的时，每月能超计划数5%，这样今年估计超180万阁下，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状况，医、药比例希望达31：69，此时将奉献利润100阁下，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现之。二、收款、挂号进后勤效劳中心马上施行，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财政组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财政组配合领导，把改革意义讲透，重要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非损害他们的利益。2、人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财政组多与中心工作人员联络，同时充足发挥管理员曹娟的管理本能机能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作经过中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财政组在业务上多指点，使这一工作平稳过渡。三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都施行，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们采用的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决本文由网站。采集整理，逐步稳固、纯熟，再在川北施行，逐个展开，稳步推进，今年同样采用这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，估计全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制定了每季、每月计划医保用量，固然，以后在施行中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算，重要是不可抗力的“非典事件影响，在最后一季度中，预备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药自负10%的政策，干扰了计划的施行，但通过年初制定这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财政组将在医院领导指点下，制定一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。医院财政年度工作计划篇3一、医院总业务量大致恒定指医保总量恒定的情况下，财政赢利构造显得成为主要，我院重要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37。1万，如是增医疗收入1%，成本仅3。71万，赢利7。8万，两者相差25。6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因而二、三、四季度均列为不正常，因而讲今年医、药比例定为38：62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例构造到达目的时，每月能超计划数5%，这样今年估计超180万阁下，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而医院年度业务发展工作计划数呈略超状况，医、药比例希望达31：69，此时将奉献利润100阁下，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现。二、收款、挂号进后勤效劳中心马上施行，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财政组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财政组配合领导，把改革意义讲透，重要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非损害他们的利益。2、人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财政组多与中心工作人员联络，同时充足发挥管理员曹娟的管理本能机能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作经过中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财政组在业务上多指点，使这一工作平稳过渡。三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都施行，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们采用的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步稳固、纯熟，再在川北施行，逐个展开，稳步推进，今年同样采用这一方法：本文由为您搜集。整理，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，估计全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制定了每季、每月计划医保用量，固然，以后在施行中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算，重要是不可抗力的“非典事件影响，在最后一季度中，预备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药自负10%的政策，干扰了工作计划的施行，但通过年初制定这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财政组将在医院领导指点下，制定一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。医院财政年度工作计划篇420××年财政科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指点、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联络等多方面获得了阶段性的工作成就，遭到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合20××年财政工作，拟定20××年财政科工作计划如下：第一、在条件允许的情况下，增长会计人员1至2人，加强力量，加强院财政计划履行情况的控制分析力量，进一步加强院的财政、会计核算工作，将院的财政基础工作进一步做实。第二、加强财政计划的管理，加强计划履行情况的分析与控制，加强财政事先参与决策工作，从源头做好财政管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。第三、进一步加强财政日常监督工作，从全院的每笔收支下手，进一步严格履行国家相关的财经政策，保证院财政工作的真实、完好，维护我院的整体利益。第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开拓新的资金;渠道，保证我院资金需要。第五、进一步加强与财务、物价等相关主管部门的沟通、联络，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。第六、坚持“财政收支两条线，力争做到财政票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财政支出的审核工作并严格履行年度财政收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财政效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财政部门应有的作用，为领导分忧、解难。第八、加强学习，提升财政人员素质，做好勤劳俭朴节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财政意识，推动院整体财政工作再上新台阶。第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财政管理信息的核算工作，努力做到不出错误过失。做好与财务、物价等有关部门的联络、沟通工作。第十、进一步处理好医院历史遗留的财政事项，完成好领导交办的其他相关工作。医院财政年度工作计划篇5新年度，医院方面将财政工作要求特别严格，而财政部门也将从：财政会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面下手。一、医院财政工作计划与目的管理1、在财政会计核算上a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。b、完善利润预测，资金预算的精确性，构成预算体制下的财政运作及分析体系。2、在管理睬计核算上a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全存货量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用计算机信息系统建立安全存货量预警提示。b、加强进货成本的监督，完善进货(包含新产品、新物质)的报批程序及合同管理。c、加强各项售价(包含产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制订最低售价的信息预警提示。d、加强广告费用的预算及履行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。e、细化收入与成本的配比构造，建立收入与成本对接的计算机信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性布置，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的场面为医院的收入管理创造优良的环境。二、医院财政人员工作计划在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。收入上分成：分手术分项目分分部门核算销售药品销售整形美容中心详目核算分治疗详目核算皮肤美容中心分病种详目统计、两者共存的体系分治疗生活美容中心详目核算成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出十分对科室领用，免费领用等加强监督。三、价格管理1、医院物资(包含假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品构造合理开发等的决策提供精确的数据根据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下履行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格根据部门提议，财政测算成本后报批的程序进行，并逐步完善计算机信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。医院财政年度工作计划篇6新的一年，医院财政组结合被金融海啸影响的当今经济状态，将新年度的经济进行一个改革。下面是医院财政组工作计划：一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财政赢利构造显得成为主要，我院重要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因而二、三、四季度均列为不正常，因而讲今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例构造到达目的时，每月能超计划数5%，这样今年估计超180万阁下，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而医院年度业务发展工作计划数呈略超状况，医、药比例希望达31:69，此时将奉献利润100阁下，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现。二、收款、挂号进后勤效劳中心马上施行，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财政组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财政组配合领导，把改革意义讲透，重要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非损害他们的利益。2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财政组多与中心工作人员联络，同时充足发挥管理员曹娟的管理本能机能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作经过中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财政组在业务上多指点，使这一工作平稳过渡。三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都施行，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们采用的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步稳固、纯熟，再在川北施行，逐个展开，稳步推进，今年同样采用这一方法:本文由为您搜集.整理，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，估计全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制定了每季、每月计划医保用量，固然，以后在施行中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算，重要是不可抗力的“非典事件影响，在最后一季度中，预备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药自负10%的政策，干扰了工作计划的施行，但通过年初制定这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财政组将在医院领导指点下，制定一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。【医院财政年度工作计划汇编6篇】