关于对公司管理的建议【十四篇】.docx

文本为Word版本，下载可任意编辑关于对公司管理的建议【十四篇】第1篇: 对公司管理的建议 1、各部门沟通流畅，保持高度和谐。 建议改进的方法:加强各部门之间的感情交流，在不损害各部门利益的基础上，使各部门的小利益与公司的大利益相协调，使一些目标一起，使我们的工作取得很大进步。一些工作文件政策等书面规定，必须全面执行，特别是销售和财务部门必须立即联系。不要等到问题真的解决了。那个时候，不仅工作一半，对积极性也有很大的影响。 2、一切都要以事实说话。 建议改进的方法:在我们的工作过程中，一切都要根据事实，根据现实问题反映的问题对症疗法，不仅要全面理解，还要从辩证的角度看问题。必须及时交流经常发生的问题。没有调查就没有话语权，即使马上给你机会，也不要说话。我们做工作不是给领导看的，而是要有收获。不要拿着公司的资源给自己带来利益。 3.提高工作效率。 建议改进的方法:有些事情我们不能一件一件地说，很多事情可以归结为一类，尽量归结为制度和过程，避免重复。例如，我们对一些代理商的政策，我们的销售部门执行了好几个月，财务不知道这个政策，给我们的信用带来了很大的打击，我们的政策必须立即发给各部门，每次给代理商执行政策都要经过好几个领导人的签名，不仅给代理商的积极性带来打击，我们也倒霉，代理商不信任我们的信用，我们对公司的争论不再积极。这是非常危险的。建议将公司的一些政策实施到各部门，以避免这种情况再次发生。 中国兵器工业集团公司甘肃银光化工集团有限公司拓展合理化建议工作内容和形式，多措并举，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元目标调整为2000万元，推动该工作广泛深入开展。许多员工利用企业构建的个人智能平台，立足于岗位，不断改善，积极提出合理化建议，促进企业利益和效率提高，努力实现全年合理化建议。 银光集团进一步完善合理化建议工作机制，制定审查细则，每月审查各分公司和集团机构合理化建议审查率、反馈率、实施率，将节制价值完成率纳入年度审查，将审查结果体现在部(处)级管理人员的岗位业绩中。企业根据员工参加率在80%以上，采用率在50%以上，实施率在60%以上的目标，开展积分抽奖活动，继续实施；黄金想法；选择，编辑合理建议编辑，开展合理建议成果发布活动等形式，激发全体人员参与合理建议的积极性和主动性。加强合理化建议的实施和后评工作，定期制定实施计划，及时跟踪监督，确保实施的合理化建议取得实效，推动合理化建议向现实成果转变。12月，银光集团员工提出合理化建议约8400条，实现节制价值81万多元。 各分子公司和集团机构结合合理化建议工作和精益生产和精细化管理，结合创业优秀活动，结合技术创新工作，结合深化团队建设，结合提高员工素质，合理化建议工作制度化、规范化、长期化。完善合理化建议的工作机制、评价机制、激励机制、保障机制和推进机制，规范合理化建议的收集、评价、公示、实施、评价、奖励、推进等环节，明确有关部门和部门的责任，实现闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会，及时总结、分析存在问题，讨论解决办法，推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增强员工创新意识和创新能力，提高合理化建议质量。 东方公司建立公司级、分厂级、班级(科室)级三级管理模式。将合理化建议工作纳入；五好一准确；在优秀的团队创建工作中，实行自我提及、改变、改变自己，提高团队的民主管理能力。将年度合理化建议目标分解到各单位，制订合理化建议工作管理办法、推广方案、实施办法，开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，精细化合理化建议收集、汇总、审批、实施、奖励、公示、存档流程。 红光公司实现合理化建议工作系统化、流程化、无纸化。建立合理化建议采集、反馈系统，对合理化建议实行电子表单化管理，发挥信息系统自动跟踪分析功能。将合理化建议报酬的一部分资金分配给基础机构，基础机构负责与本机构相关的合理化建议的审查和报酬，及时有效实施合理化建议，提高建议审查、报酬、实施的效率。将员工提交的跨业务、跨专业合理化建议集中组织审查。合理化建议工作作为三项人才评定的重要依据，纳入人才队伍建设，开展；每月一星；合理化建议冠亚季军等奖励活动，引导员工持续改善和提高。 包括能源材料分公司在内，实行周提交、周审查、月反馈的工作流程。总结分析合理化建议工作推广过程中存在的问题，制定改进措施，提高工作效率，分层提交，分层审查，自下而上地建立；基层机构-专业审查组-分公司级；三级推进机制。各部门进一步完善合理化建议活动实施方案，根据实际情况，建立审查和奖励机制，积极寻找工作中的改善点。合理化建议工作与；五好一准确；优秀的团队成立，主任工程师、两个领导人、技术人员津贴有机结合。技术人员还深入团队修改和完善员工合理化建议，帮助实施采用建议。 聚银公司加大合理化建议奖励力度。将收集的合理化建议分为参与奖、采用奖、项目奖、节创价值奖等4个奖项，统一奖励。实施的合理化建议在一年内通过改善降低成本和增加收入的，该公司每年节约或提高新价值的2%奖金，最高奖金达到5万元。明确可行性、经济性和安全性检查效果的建议，由审查部门发行合理化建议实施工作联系方式和详细实施计划，督促责任部门按时间节点尽快实施，追踪阶段性效果，对无法明确预测实施效果的建议，发行试验或试行方案，在小范围内验证实施效果后，确定具体实施方案。在技术质量类合理化建议审查中添加；确认建议；过程。审查前，技术负责人首先与合理化建议提交公司，实行建议的真实性、准确性和必要性，作为审查参考，提出采用或不采用的意见、理由。 北方锦化公司合理化建议工作解决生产难题。将合理化建议工作作为提高企业基础管理、深化技术创新的经常性、长期工作，积极引导许多员工结合生产实际提出建议，解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。公司内部和门户网站制作和开拓合理化建议栏目，及时审查员工提出的合理化建议，及时发表，及时反馈，提高员工立足岗位创新效果的积极性，确保合理化建议的良性发展。同时，创新合理化建议评选方法，加大合理化建议奖励力度，根据合理化建议的先进性、可行性和利益性进行评估，根据其提高的经济效益，计算和评估创造的价值，决定奖励等级和奖励金额。 集团机构进一步挖掘员工合理化建议的潜在价值。重新筛选可能在初审中被遗漏的好建议和黄金创意，尊重员工智慧。坚持；以人为本，全体人员参加，开始大众，让员工成为管理者的想法，调整。 第2篇: 对公司管理的建议 关于"开源节流'合理化建议 根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以"开源节流'为主导思想给公司做出以下建议： 1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。 2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。 3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。 4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。 5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。 6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 7、关于公司奖励政策的建议。公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。 以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起主人翁的精神，为公司创造更多的效益。 建议人：XXX XXXX年XX月XX日 第3篇: 对公司管理的建议 作为最初进入公司的员工，看到公司成立到现在的发展，和公司的成长一起成长，真的很高兴很自豪。公司发展到现在的规模，凝聚了公司全体人员的心血。作为公司的一员，我希望公司今后一步一步发展，为公司的每一步发展做出贡献，同时也希望在这个过程中提高自己。 在这里，我将在工作中发现的一些问题和建议如下，请领导参考。 1、明确责任和责任，防止责任。 在工作中，很多事情都是由于职责不明，最后成为影响公司利益的大事。希望在今后的工作中，尽量明确部门和个人的责任和责任，让每个人负责，保证公司的利益不受损害 2、鼓励和肯定更多，骂得更少。 公司员工年轻，工作经验不足，工作中出错也很正常。但是，年轻人的优点是有力量，肯学习。希望公司能给每个员工更宽松的工作，让员工自愿承担责任。 3.加强项目前期的成本控制。 公司目前实施的项目中，许多项目成本控制不当。设计、招标、施工过程中存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审核可能增加成本和节约成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和招标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3位有经验的人员对招标文件进行细致审核，确保招标文件不会对招标造成不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工中的成本增加。 4、加强项目收款。 我公司项目收款对公司影响较大，往往存在资金周转问题。建议公司加强收款管理，对具体项目，根据期限项目实施计划制定比较完善的收款计划，加强督促。 5、建立适当的奖励政策。 建议在完成项目的关键任务后，对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。 6.提高工资水平。 员工在努力工作，也希望能得到好的待遇，希望公司能提高工资水平。公司的待遇政策也表现出多劳多得的原则，建议员工更愿意工作，做好工作。 以上建议仅供个人思路和意见，请领导参考。 我希望每个人都能快乐地工作。 希望公司的明天更好！ 第4篇: 对公司管理的建议 第 9 页 共 9 页