工作分析与职位评价第2章工作分析流程课件.ppt

第第2章章 工作分析流程工作分析流程 【重点问题】【重点问题】工作分析流程设计的指导思想工作分析流程设计的指导思想工作分析的基本流程工作分析的基本流程开展工作分析的基础开展工作分析的基础工作分析各阶段的主要任务工作分析各阶段的主要任务工作分析结果的应用工作分析结果的应用2.1 工作分析流程概述工作分析流程概述工作分析流程设计指导思想工作分析流程设计指导思想 本本章章工工作作流流程程设设计计是是本本着着服服务务于于构构建建人人力力资资源源管管理理平平台台；综综合合使使用用各各种种成成熟熟、易易操操作作的的工工作作分分析析方方法法；全全程程监监控控工工作作分分析析过过程程中中信信息息的的流流动动；及及时时进行沟通、反馈的指导思想来进行的。进行沟通、反馈的指导思想来进行的。工作分析基本流程图工作分析基本流程图立项阶段准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段发现需求预兆成立筹备小组诊断管理体系形成立项报告收集工作背景资料收集工作相关信息成立分析小组制定工作计划进行人员培训做好其他准备整理资料审查信息分析信息编写工作说明书进行工作分析评价应用工作分析成果2.22.2工作分析立项阶段工作分析立项阶段工作分析需求诊断：工作分析需求诊断：发现工作分析需求的预兆发现工作分析需求的预兆成立工作分析筹备小组成立工作分析筹备小组人力资源管理体系诊断分析人力资源管理体系诊断分析工作分析立项：工作分析立项：撰写撰写工作分析立项报告工作分析立项报告，向企业高层申，向企业高层申请立项。请立项。培训工作分析人员培训工作分析人员信息收集员：是在工作分析过程中承担信息信息收集员：是在工作分析过程中承担信息收集任务的人员。收集任务的人员。信息分析员：是承担信息分析处理，形成成信息分析员：是承担信息分析处理，形成成果的专业技术人员。果的专业技术人员。信息分析专家：是负责控制工作分析进程和信息分析专家：是负责控制工作分析进程和工作分析结果的核心人员。工作分析结果的核心人员。做好其他必要准备：做好其他必要准备：确认工作分析展开的前提条件确认工作分析展开的前提条件与有关人员进行沟通与有关人员进行沟通调整日常工作确保证参与者完成任务调整日常工作确保证参与者完成任务2.42.4工作分析调查阶段工作分析调查阶段收集工作背景资料：收集工作背景资料：职业分类标准职业分类标准组织中有关资料（组织结构图、工作流程图、组织中有关资料（组织结构图、工作流程图、部门职能说明书）部门职能说明书）现有工作说明书或职位描述资料现有工作说明书或职位描述资料2.5 工作分析的分析阶段工作分析的分析阶段整理资料整理资料 按工作说明书要求对收集到的信息进行归类整理，按工作说明书要求对收集到的信息进行归类整理，检查是否有遗漏。检查是否有遗漏。审查信息审查信息 对经过归类整理信息的准确性进行审查。对经过归类整理信息的准确性进行审查。分析信息分析信息 工作名称分析、工作描述分析、工作环境分析、工作名称分析、工作描述分析、工作环境分析、任职资格分析。任职资格分析。2.6 工作分析完成阶段工作分析完成阶段编写工作说明书编写工作说明书工作分析评价工作分析评价工作分析应用工作分析应用