监理部监理人员岗位责任制.pdf

春秋国旅总部办公楼项目春秋国旅总部办公楼项目项目监理部监理人员项目监理部监理人员工程建设监理人员守则工程建设监理人员守则1、维护国家利益，按照守法、诚信、公正、科学的准则执业；严格按照建设工程监理规范和法律、法规的规定开展监理工作。2、严格遵守监理职业道德，严格履行监理协议规定的义务和职责，团结协作，礼貌待人，尽心尽力为业主提供技术服务。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平，认真执行国家及本市建设法规、规范、标准。4、按照内部分工及岗位职责开展工作，严格按工作程序解决监理业务和签署有关文献；不得从事超越监理协议规定的活动，遇有超越本人职权的事项应立即报告上级。5、坚持科学态度和事实求是的原则，坚持公正立场，公平地解决有关各方的争议。6、不准擅自接受业主的额外津贴，不准接受被监理单位的任何礼金或津贴，不准接受任何也许导致判断不公的报酬及请吃（涉及娱乐活动）。7、不准在本项目受监理的各单位（设计、承包商、材料设备供应商及其它）兼职。8、不准擅自在监理过程中指定建筑构配件、设备、材料和施工单位。9、不准泄露项目参建各方认为需要保密的事项。10、遵纪守法，遵守公司的规章制度，接受公司和项目监理部的管理和监督，准时参与项目监理部例会以及项目监理部组织的学习和会议。监理人员责任制监理人员责任制1、必须具有担任工程施工监理工作的资质证书（监理工程师注册证书、监理工程师资格证书、监理工程师上岗证或监理员上岗证）；2、必须保证严格遵守工程建设监理人员工作守则；3、决不与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假，减少工程质量；严格执行强制性标准和规范，决不将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字；除公司批准的特定场合（工程开工、结构封顶、工程竣工等）外，决不擅自接受所监理项目的施工单位或施工单位有关人员的宴请；不经请假批准，决不无端旷工或在工作时间溜号；服从公司或项目总监理工程师（或项目负责人）的工作安排和调配；与本项目监理部内的同事通力合作，决不闹无原则矛盾而影响工作；决不因本人的行为不妥对本公司导致不良社会影响，或影响公司与建设单位、施工单位的关系。4、在思想上充足重视监理工作的重要性，以高度的工作责任心和积极、认真、负责的工作态度对待本岗位工作；重视抓好事前控制，经常进行巡视检查和必要的旁站监理，特别加强对隐蔽工程和重要节点的检查和验收；纯熟掌握和运用专业所有强制性标准、规范以及验评标准，对施工质量进行客观、科学的监控；决不因本人的失职而发生重大质量或安全事故；运用科学的工作方法，尊重事实，以理服人，加强与建设方的联系与沟通；高度重视并按公司规定做好本岗位的监理资料工作。总监理工程师岗位职责总监理工程师岗位职责一、一、岗位职责岗位职责1、拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构的平常工作；3、审查分包单位的资质、并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、停工令、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和解决工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目调解建设单位与施工单位的协议争议、解决索赔、审批工程延监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、二、二、主持整理监理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表1 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则；主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则；2 2、签发工程开工签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程移交证书；单、工程移交证书；3 3、审核签认竣工结算；审核签认竣工结算；4 4、调解建设单位与承包单位的协议争议、解决索赔、审批工程延期；调解建设单位与承包单位的协议争议、解决索赔、审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。总监理工程师代表岗位职责总监理工程师代表岗位职责1、受本项目总监理工程师委托，负责主持现场监理项目部的平常工作，代表项目总监理工程师与业主，设计单位和施工单位进行监理业务联系；2、代表总监理工程师组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计规定，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据项目监理规划和经审查批准的施工组织设计制定监理目的控制的具体对策并组织实行；3、代表总监理工程师组织各专业监理人员严格按照有关规范和设计规定认真做好施工质量的检查和验收工作，协调解决土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；4、代表总监理工程师组织项目实行中有关各方面（如：设计、总包、分包、材料、设备供应等单位）之间的综合协调工作；5、代表总监理工程师与各施工单位负责人联系，拟定工作中互相配合的问题及有关需要提供的资料；6、代表总监理工程师检查工程进度和施工质量，组织验收分部分项工程；7、负责现场文明施工、施工安全及防火的检查与监督；8、代表总监理工程师签阅监理日记，审批项目监理月报，签发监理工程师告知单、监理工作联系单、会议纪要、专题报告；签批分包单位资格报审表、报验申请表、监理工程师告知单回复单、监理工作联系单、工作材料/构配件/设备报审表、工程变更单、签收工程款支付申请表、工程临时延期申请表、费用索赔申请表等施工单位报审、报批、报验的表单。总监理工程师代表不得签批工程开工总监理工程师代表不得签批工程开工/复工报审表、工程暂停令、复工报审表、工程暂停令、施工组织设计（方案）报审表、工程款支付证书、工程临时延期申请施工组织设计（方案）报审表、工程款支付证书、工程临时延期申请表、工程最终延期审批表、费用索赔审批表、工程竣工报验单、表、工程最终延期审批表、费用索赔审批表、工程竣工报验单、工程移交证书、不得签批或签发监理规划、监理实行细则、工程工程移交证书、不得签批或签发监理规划、监理实行细则、工程质量评估报告、监理工作总结。质量评估报告、监理工作总结。专业监理工程师岗位职责专业监理工程师岗位职责1、负责编写本专业监理实行细则；2、负责本专业监理工作的具体实行；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行情况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；7、根据本专业监理工作实行情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查、合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员岗位职责监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责资料员岗位职责1、负责收发文献，编号登记及存档保管，负责会议的记录和整理、分发会议纪要；2、负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告等有关资料的整理建档保管工作3、按公司规定负责所有监理资料的编号整理、登记和建档保管工作。见证人员岗位职责见证人员岗位职责1、取样时，见证人员必须在现场进行见证；2、见证人必须对试样进行监护；3、见证人必须和施工人员一起将试样送至检测单位；4、有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样；5、见证人必须在检查委托单上签字，并出示“见证人员证书”；6、见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任；7、见证人应将每次见证的时间、材料、取样部位、试样编号、检查结果和见证人姓名进行记录，建立见证台帐。工程项目监理部工作、学习制度工程项目监理部工作、学习制度1、项目监理部是公司派驻工程现场的监理组织，实行项目总监理工程师负责制。总监理工程师代表协助项目总监工作，受总监理工程师委托，代表总监理工程师在现场主持平常工作。项目监理部其他成员应支持总监和总监代表的工作，服从其安排。2、总监（总监代表）应在工作中起表帅作用，以身作则，对内向公司负责，对外向业主负责。合理安排各专业工作，统一指挥项目监理部各成员完毕公司交给的监理任务。3、项目监理部全体成员必须认真学习有关监理知识、法律法规及技术业务知识、一般应每周组织学习一次，根据工作实际拟定学习内容；同时结合学习研究商讨一周工作。一般安排在参建各方参与的工程例会之前的某一天，由各监理人员报告一周工作情况，及拟定下周监理重点，分析也许出现的问题，提出预控措施，为工程例会做好准备。4、项目监理部成员应自觉把学习放在重要的位置，充足运用空隙时间结合本岗位工作学习有关知识，以适应现场监理工作的需要，做好监理工作。现场监理人员安全制度现场监理人员安全制度1、项目监理人员及公司其别人员进入施工现场，应遵守施工现场的规定的安全和保卫制度。2、进入施工作业区必须戴安全帽并扣好帽带。3、不擅自进入无安全措施的作业区。4、不准在高处起吊重物下停留或行走，不准在脚手架或防护栏上休息，不准在高处向下抛投物件。5、严禁在禁烟区内吸烟。6、现场办公室内不准使用电炉、灯泡取暖或烘物。现场监理办公室内布置规定现场监理办公室内布置规定1、在办公室进口处要挂(贴)监理办公室字样。2、室内应将下列材料上墙(条件不允许时可放置在明显处)：21 工程概况：22 施工场地布置图或设计总平面图23 施工形象进度表(一般为横道图)；24 重要监理工作程序(流程图)；25 监理人员岗位职责；26 监理人员工作守则；27 监理人员质量责任制；28 监理人员值班表；29 气象登记表(晴雨表)；210“守法、诚信、公正、科学”大字标语。施工阶段监理规划编制规定施工阶段监理规划编制规定1 1、编制监理规划的依据编制监理规划的依据1.1工程项目外部环境调查研究资料1.1.1 自然条件：工程地质、工程水文、历年气象、区域地形、自然灾害情况等；1.1.2 社会经济条件：政治局势、社会治安、建筑市场状况、材料和设备厂家、勘察设计单位、施工单位、征询单位、交通设施、通讯设施、公用设施、能源和后勤供应、金融市场情况等；1.2工程建设方面的法律、法规、规范、标准；1.3政府批准的工程建设文献；1.3.1可行性研究报告、立项批文；1.3.2 规划部门拟定的规划条件、土地使用条件、环境保护规定、市政府管理规定等；1.4工程建设监理协议和其他工程建设协议；1.5项目监理大纲；1.6 工程实行过程中获得的有关信息：初步设计、概算、施工图设计、预算，工程招投标情况，工程实行状况，工程重大变更，外部环境变化等；1.7项目业主的合法规定。2 2、监理规划编制程序和规定监理规划编制程序和规定2.1监理规划应在签定委托监理协议及收到设计文献后编制；2.2监理规划由项目总监理工程师主持和组织专业监理进行编制；2.3 监理规划应经公司总师室审核，公司技术负责人批准后，在第一次质量监督会议前报送业主；2.4 监理规划应针对项目的实际情况，在充足分析和研究工程项目的目的、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等情况后进行编制，监理规划应明确项目监理机构的工作目的，拟定具体的、符合项目规定的监理工作内容、工作制度、工作程序、工作方法和监理措施，并应具有可操作性。2.5 监理规划至少应涉及本规定第 3 条所示的重要内容，当工程项目较为特殊时，应相应增长其他必要的内容、在极力工作实行过程中，如项目情况有较大的变化，或原规划不能有效发挥控制作用时，应及时进行修订，并按原程序报送业主。3 3、施工阶段监理规划的内容和深度规定施工阶段监理规划的内容和深度规定按建设工程监理规范(GB50319-2023)的规定，结合本公司实践经验，施工阶段监理规划应涉及下列章节和内容：一、一、工程项目概况工程项目概况(一)工程项目名称(二)工程建设地点(三)工程项目组成及建设规模当项目由多个单位工程组成时，应采用下表：序号123单位工程名称建筑面积（M2）层数总高度（M）当一个项目只涉及一个单位工程时，可不列表，用文字表达。当项目为高层建筑时，应写明建筑物地下、地上层数，建筑物总高度，以及建筑物功能，工程占地面积，周边交通环境等需要时也应有所叙述。(四)重要建筑结构类型当项目由多个单位工程组成时，应采用下表：序号单位工程名称桩基类型基础形式主体结构形式当一个项目只涉及一个单位工程时，可不列表，用文字表达。(五)工程投资一般项目列出工程项目计划总投资或计划建安投资额即可；对于较复杂的项目，资料较详实时，应列出工程项目投资组成简表，如下表所示：（一般即为投资控制目的）：序号123单位工程名称建安总投资额（万元）工程投资额（万元）土建安装对于不承担投资控制的项目，无需列表。(六)计划工期工程项目计划工期可以以工程项目的计划连续时间（个月或天）或以工程项目的具体日历时间（年月日至年月日）表达。(七)工程质量目的按照建设方对质量目的的规定（如已签工程总包协议，则协议中对工程质量应有明确的规定），明确地阐述各分部工程的质量目的。(八)工程项目建设单位、勘察设计单位及施工承包单位二、二、监理工作范围监理工作范围阐明监理的工程部位名称及专业范围，例如是监理整个项目的所有有关专业的施工，还是只监理工程项目中某一部分工程，或只监理某几个专业的施工。三、三、监理工作内容监理工作内容依据监理协议和监理大纲，具体列出各项涉及的监理工作。四、四、监理工作目的监理工作目的依据监理协议和施工承包协议，列出各项监理工作目的。投资控制目的；工期控制目的；质量控制目的；五、五、监理工作依据监理工作依据简要列出各项监理工作依据六、六、项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式按选定的结构画出直线制或职能制（或矩阵制）监理组织系统图。七、七、项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划以表格形式列出本项目监理人员的姓名、年龄、性别、学历、专业、职称、监理执业资格证书编号、在本项目的职务。姓名性别年龄学历专业职称监理上岗证职务八、八、项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师（二）总监理工程师代表（三）专业监理工程师（四）监理员（五）资料员（六）见证取样人员九、九、重要监理工作程序重要监理工作程序(按监理业务范围涉及的列出)（一）施工阶段质量控制监理工作程序（二）工程变更（技术核定）监理工作程序（三）分部工程质量验收（或中间验收）监理工作程序（四）隐蔽工程质量验收监理工作程序（五）建筑电气安装工程监理工作程序（六）建筑采暖卫生与煤气工程监理工作程序（七）原材料、成品、半成品验收监理工作程序（八）竣工验收监理工作程序（九）文明安全施工监理工作程序（十）施工阶段进度计划检查监理工作程序（十一）工程费用变更审核监理工作程序（十二）工程索赔审核监理工作程序十、十、监理工作方法及措施监理工作方法及措施（一）工程质量控制1、施工准备阶段（1）施工现场的复查；（2）施工环境调查（3）监理人员熟悉监理协议、施工承包协议和施工图纸及有关设计说明、技术资料；（4）设计征询及图纸会审；（5）审查承包方的施工准备工作；（6）审批承包方的施工组织设计；（7）审查现场开工条件。2、质量的事前控制（1）审查分包方的资质；（2）进场材料、设备的质量控制；（3）施工机械的质量控制（4）督促检查承包方建立、健全质量保证体系；（5）协助承包方完善质量管理制度。3、质量的事中控制（1）协助承包方建立和完善工序控制体系，督促承包方加强工序控制；（2）隐蔽工程验收内容；（3）结构工程质量监控的重要内容；（4）装修工程质量监控的重要内容；（5）外幕墙工程质量监控的重要内容；（6）电气安装质量监控的重要内容；（7）管道安装质量监控的重要内容；（8）设备安装工程质量监控的重要内容；（9）原材料、半成品、成品及设备监控的重要内容；（10）旁站监理重要部位；（11）审查工程变更和会签设计变更；（12）质量监督权的实行方式；（13）现场质量协调会议；（14）监理日记和监理月报。4、质量的事后控制（1）分项、分部工程质量检查；（2）单位工程验收；（3）监理资料建档。5、保修阶段的质量控制（二）工程进度控制1、进度的事前控制（1）审核承包方的项目施工总进度计划；（2）签批施工进度计划报审表；（3）检查督促承包方与进度有关的施工准备工作。2、进度的事中控制（1）实行总进度计划的监督检查；（2）检查和审核承包方提交的年度、季度、月度计划；（3）严格进行进度核查和进行施工进度分析；（4）工程进度的动态控制；（5）组织现场进度协调会；（6）定期向业主报告有关工程实际进展状况。3、进度的事后控制（1）工程延期时制定保证总工期不突破的对策措施；（2）调整工期目的；（3）工期方面的索赔解决；（4）工程项目进度资料的收集整理。（三）工程投资控制1、投资的事前控制（1）审查施工图预算，编制费用使用计划；（2）熟悉施工协议内容；（3）协助业主合理地拟定投资目的；（4）明确投资控制的重点；（5）审查施工组织设计、施工设计方案和施工进度计划；（6）风险预测，制定防范性对策；（7）协助业主履行协议义务。2、投资的事中控制（1）施工过程中投资控制的各项工作；（2）及时掌握国家及建设本地调价的范围和幅度；（3）做好外部协调、配合工作；（4）工程费用偏差因素分析，提出控制工程费用突破的方案和措施；（5）严格控制施工过程中的设计变更和工程变更；（6）严格控制施工过程中涉及费用支出的各项签证；（7）做好工程计量工作；（8）做好工程费用支付工作；（9）检查、监督承包方执行协议情况；（10）定期向业主报告工程费用支出情况。3、投资的事后控制（1）公正解决业主及承包方提出的索赔事项；（2）审核承包方提交的追加工程量，工程费结算书；（3）工程项目投资结算审核。协助业主及社会审计部门做好工程造价的审计工作；（4）工程项目投资监理资料的收集整理。4、保修阶段的投资控制（1）以质量责任拟定费用的支付；（2）保修期保存金的支付。（四）协议管理1、协议管理资料收集；2、协议变更的解决；3、协议延期的解决；4、协议索赔的解决；5、协议违约的解决；6、审查分包协议；7、争端与仲裁（五）组织协调1、组织协调的重要任务2、召开工地会议十一、监理工作制度十一、监理工作制度（按本手册目录选择有关制度，列出制度名称即可）十二、监监理设施理设施以表格形式列出仪器设备名称、型号规格和数量。监理实行细则编制规定监理实行细则编制规定1 1、总则总则在各专业施工前，总监理工程师应组织编制监理实行细则。监理实行细则应在项目监理规划的基础上，在贯彻各专业监理责任后，按照建设部工程建设监理规范中关于“监理实行细则重要内容”的规定，由专业监理工程师根据项目实际情况进行编制，总监理工程师审定。二等以下工程项目、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，监理规划可以起到监理实行细则的作用时，可以不专门编制监理实行细则。监理实行细则可以按工程进展情况逐步编写，但当分部工程或单位或按专业划分构成一个整体的局部工程开工前，该部分的监理实行细则应编制完毕。监理实行细则是指导专业监理工作、拟定有效进行工程质量、进度、投资控制的具体实行性专业监理文献，必须具有针对性和可操作性。规定专业监理工程师认真编制，总监理工程师认真审核，的确负责。2 2、监理实行细则分类规定监理实行细则分类规定一般应分别编制下列种类实行细则2-1地基与基础工程监理实行细则（其中桩基工程应单独编写细则）；2-2主体工程监理实行细则；2-3安装工程监理实行细则；（涉及设备、水、电、风等）2-4装饰工程监理实行细则；2-5文明安全施工监理实行细则；2-6 对于有进度、投资控制任务的项目，必要时应分别编制进度控制监理实行细则和投资控制监理实行细则；2-7对于有人防工程的项目，必要时可编制人防工程监理实行细则。3 3、监理实行细则的重要内容监理实行细则的重要内容按照建设部工程建设监理规范的规定，监理实行细则应涉及下列重要内容：3-1专业工作的特点；3-2监理工作的流程；3-3监理工作的控制要点及目的值；3-4监理工作的方法及措施。4 4、编写监理实行细则的注意事项：编写监理实行细则的注意事项：4-1 编写前要了解设计意图，熟悉施工图纸、施工组织设计或方案，熟悉施工工艺及操作方法。对于进度、投资控制，应分别了解和掌握项目的进度、投资控制目的、有关计划、关键节点并进行风险分析。4-2 要突出针对性和实行性，即针对监理工程项目的具体情况，提出监理措施或办法；并要有可操作性。4-3 对容易发生质量问题的重要工程部位、重要工序等质量控制点，对控制进度、投资的关键问题，要具体写清楚监理措施和方法，以保证工程质量、进度、投资控制目的的实现；并明确本细则范围内旁站监理和工程摄影的规定。4-4 必须根据国家、地方或行业部门颁布的强制性条文、现行规范的规定进行编制，以免误导而发生工程质量问题。4-5专业监理工程师编制监理细则后，由总监理工程师审定并组织实行。5 5、质量控制类细则控制要点：质量控制类细则控制要点：5-15-1 地基与基础工程监理实行细则控制要点；地基与基础工程监理实行细则控制要点；5-1-1检查原材料、产品合格证、准用证及实验报告；5-1-2钢筋焊接实验；5-1-3砼及砂浆试块实验；5-1-4沉桩记录及桩基的静载实验、动测检查资料；5-1-5地基验槽；5-1-6钢筋的隐蔽工程验收；5-1-7砼配合比及浇筑质量及防止缺陷（露筋、孔洞、夹渣）的措施；5-1-8砌体砂浆饱满度、缝隙宽度、表面平整度及垂直度；5-1-9结构的轴线、标高、截面尺寸等；5-1-10基坑支护、开挖和环境监测；5-1-10地基解决和加固。5-25-2 主体工程监理实行细则控制要点：主体工程监理实行细则控制要点：5-2-1原材料及构配件产品合格证、准用证及实验报告；5-2-2钢筋的焊接实验；5-2-3砼及砂浆试块实验；5-2-4砼配合比及浇筑质量及防止缺陷（露筋、孔洞、夹渣）的措施；5-2-5构件吊装及检查；5-2-6钢筋的隐蔽工程检查；5-2-7砌体砂浆饱满度、缝隙宽度、表面平整度及垂直度等；5-2-8结构平整度、垂直度、轴线及标高等；5-2-9构件截面尺寸及必要的起拱度等。5-35-3 安装分部监理细则控制要点：安装分部监理细则控制要点：5-3-1 设备、管配件、材料等合格证、准用证、测试、调试、试运转、质保资料及实验记录；5-3-2重要预埋件、预制件安装检查；5-3-3管道、电气安装与测试；5-3-4关键设备基础的标高控制；5-3-5埋设管道隐蔽前关键部位的检查。5-45-4 装饰工程监理细则控制要点：装饰工程监理细则控制要点：5-4-1 吊顶内的（涉及其他暗藏）的水、电、通风及保温等管道的敷设、安装、测试。5-4-2各种音视、信号、监控、电话、烟感报警等管线的敷设；5-4-3吊杆及龙骨用材的型号、材质、间距、垂直度、中间部分起拱；5-4-4 吊顶吊杆、电管、风管、等管线支架不得混用，上人孔、出风口四周龙骨加固，重型灯具、吊扇应设专用吊钩；5-4-5木构架的防腐、防火解决；5-4-6有关现场污染、保温、节能等方面的测试5-55-5 其他方面：其他方面：监理实行细则的重点涉及各工程工序，内容复杂，应由各专业监理工程师分别在施工前拟订，诸如铝合金（塑钢）门窗工程、幕墙工程等，均应纳入监理细则。6 6、监理工作的重要流程（用框图表达）：监理工作的重要流程（用框图表达）：6-1 质量控制类（按分部工程需要选用；其中有*号（第 1-6 项）的如监理规划中已有，细则中可不列入）6-1-1*原材料、成品、半成品验收监理工作流程；6-1-2*工程变更（技术核定）监理工作流程；6-1-3*隐蔽工程验收监理工作流程；6-1-4*分部工程质量验收（或中间验收）监理工作流程；6-1-5*工程竣工验收监理工作流程；6-1-6*文明安全施工监理工作流程；6-1-7建筑测量监理工作流程；6-1-8钢筋砼工程监理工作流程；6-1-9模板工程、混凝土工程监理工作流程；6-1-10砌体工程监理工作流程；6-1-11楼地面工程监理工作流程；6-1-12门窗工程监理工作流程；6-1-13屋面工程监理工作流程；6-1-14建筑电气监理工作流程；6-1-15管道卫生与煤气安装工程监理工作流程；6-1-16桩基工程监理工作流程；6-1-17装饰工程监理工作流程。6-2进度控制类6-2-1进度控制监理工作流程；6-2-2进度计划实行监理工作流程。6-3投资控制类6-3-1工程计量监理工作流程；6-3-2工程费用变更审核监理工作流程；6-3-3工程索赔审核监理工作流程。7 7、监理工作的方法及措施：监理工作的方法及措施：7-1监理工作方法：7-1-1质量（进度、投资）的事前控制；7-1-2质量（进度、投资）的事中控制；7-1-3质量（进度、投资）的事后控制；7-2监理工作的措施：7-2-1原材料、成品、半成品进场检查审批措施；7-2-2对规定材料见证取样、送样措施；7-2-3对重要施工部位旁站监理措施；7-2-4巡视、检查措施，明确旁站监理的部位和内容；7-2-5对关键部位进行实验和测试措施；7-2-6隐蔽工程验收措施；7-2-7工程像片的拍摄部位和数量；7-2-8进度控制措施；7-2-9投资控制措施；7-2-10文明安全施工监理措施。设计技术交底、图纸会审工地例会工作制度设计技术交底、图纸会审工地例会工作制度一、一、设计技术交底及图纸会审设计技术交底及图纸会审1、监理工程师在接到设计图纸后应按图纸目录仔细查收，并专人保管好。2、在设计交底前总监理工程师应按不同专业工种分发设计图纸，由各专业监理工程师认真审阅，熟悉图纸，对图上不明之处或有错误之处应逐个摘录出来并整理汇总；如发现图纸中存在施工困难、影响工程质量及不符合强制性条文等问题，应以书面向建设单位提出。3、监理工程师也要督促施工方有关人员认真看阅图纸，为开好设计技术交底及图纸会审会议做好充足准备。4、在双方做好准备工作的前提下，可告知业主与设计方协商，拟定技术交底与图纸会审的具体日期及地点。5、负责组织按期召开技术交底会议，贯彻会议记录人选，督促有关方负责整理记录，并及时将整理好的会议记录分送其他有关方审核并签字盖章，作为设计修改的正式依据，与施工设计图具有同样作用。6、监理工程师应将各方盖章的图纸会审记录妥善保管好，如能在设计图上进行修正的应及时在有关图号上标注，修改，以便施工监理工作顺利进行。二、二、工地例会工地例会1、在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理部起草，并经与会各方代表会签。2、工地例会应涉及以下重要内容：（1）检查上次例会议定事项的贯彻情况，分析未完事项因素；（2）检查分析项目进度计划完毕情况，提出下阶段进度目的及措施；（3）坚持分析项目质量情况，针对存在问题提出改善措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况（有投资控制任务时）；（5）检查文明安全施工情况，针对存在问题提出改善措施；（6）解决需要协调的有关事项及其他有关事宜。3、总监理工程师或专业监理应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。工程开工工程开工/复工审批规定复工审批规定1、施工单位在工程开工前，必须向监理方报送“工程开工/复工报审表”，并附开工报告和有关证明文献。2、总监理工程师（或总监代表）在收到施工单位的工程开工申请后，应根据施工承包协议批准的施工方案和进度计划，及时对施工人员、机具、场地、计量器材、材料等情况，以及其它开工条件（水、电、红线等）逐项进行审查。3、总监理工程师（或总监代表）应会同建设方向施工单位进行监理程序和规定的交底。4、经审查符合开工条件并现场各方明确监理规定后，总监理工程师在取得建设方批准后，即可下达开工令（签发“工程开工/复工报审表”批准开工）。5、工程因故暂停后，施工单位规定复工，必须向监理方报送“工程开工/复工报审表”。总监理工程师（或总监代表）在收到施工单位的复工申请后，应立即组织专业监理人员检查是否具有复工条件；具有复工条件时，总监理工程师在取得建设方批准后，即可下达复工令（签发“工程开工/复工报审表”批准复工）。6、施工单位在接到总监理工程师下达的开（复）工令后应迅速开（复）工，施工单位收到开（复）工令的日期即为本工程的开（复）工日期。7、经审查不符合开（复）工条件时，总监理工程师应在“工程开工/复工报审表”上明确签署不批准开（复）工的意见，指出不批准的因素和整改规定。施工单位应立即整改，整改完毕后重新报审。工程停工审批和发送规定工程停工审批和发送规定1、在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发“工程暂停令”：（1）建设单位规定暂停施工，且总监理工程师认为工程需要暂停施工时；（2）为了保证工程质量而需要进行停工解决时；（3）施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患时；（4）发生了必须暂停施工的紧急事件时；（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部的管理时。2、工程停工涉及工期和费用，必须慎重对待。因此总监理工程师每次签发“工程暂停令”之前，应组织有关专业工程师搜集充足证据，确认停工的必要性。在也许的情况下，应及时与建设方协商拟定。3、“工程暂停令”填写规定：3.1 停工部位及因素：应按单位工程、分部工程、分项工程的顺序填写，写明施工单位严重违章的情况（涉及使用不合格材料、设备或野蛮施工等），对安全、工程质量或环境的危害及其它因素。3.2 停工时间：写明规定停工的起始时间。在紧急情况下，监理工程师可口头指令暂时停工，并经总监理工程师认可，立即补发“工程暂停令”。这种情况应在“工程暂停令”上填口头指令的实际起始时间，并注明先口头指令暂时停工，后补发“工程暂停令”。3.3“工程暂停令”必须由总监理工程师署名，填写人可以是专业监理工程师。3.4日期：总监理工程师署名日期，必要时注明时分。3.5“工程暂停令”应经签署指令后，再发至施工单位及其它有关单位。4、“工程暂停令”应由专人直接面递。并且应由施工单位工地负责人亲自签收。5、“工程暂停令”发出的同时或稍后，应立即发出规定施工单位整改的“监理工程师告知单”。工程建建设设监监理理工工作作月月报报期年月日年月日内容提纲：本月工程形象进度完毕情况工程签证情况本月工程情况评述本月监理工作小结下月监理工作重点监理单位：上海科安建设监理有限公司总监理工程师监 C052工程名称建设单位形象进计划完度完毕情况毕实际完毕设计单位施工单位1、2、3房基础垫层及桩基验收；4房基坑开挖，5房沉桩 178根。1房完毕施工但未验收，5房完毕沉桩 165 根。其余按计划完毕。因素分析1、雨季施工困难；2、1房验收资料不齐全，未能准时验收；工程签证情3、5房沉桩碰到地下通信电缆，影响施工。报告专题报告：关于管极限承载力问题的报告。纪要14份份内容会议纪要：本月四次例会的纪要。简要专 例题 会报 纪告 要15 份内隐蔽工程验收记录 15 份，2、3房桩基报验单容各一份。简要工签程证质量4 份001 号监理工程师告知单关于解决裂缝桩的整改告知单002 号监理工作联系单请暂缓沉桩施工待拟定解决方案的告知向的003 号监理工作联系单雨季将临请作好有关准备内位示工作容施告004 号监理工作联系单关于 1房槽质量及规定简发指要完善质保体系工知出令单指况13 份施 各工单 种位提 报出的 告内容简要1、1房地基验槽记录1份345房应力释放2、工程变更单 3 份（拟定孔布置位置）3、监理工作联系单 4 份（核定桩基及应力释放工程量）4、图纸会审记录 1 份5、监理工程师告知单回复单 1 份（关于解决裂缝桩）工签程证付款监 C0530 份内无容简要本月工程情况评述：一、本月工程概况：（一）材料、设备、人员、机械进场情况：1.材料：400mm 预应力钢筋混凝土预制管桩 178 根；2.设备：无3.人员：总包单位项目部人员所有到位。1、2房施工单位本月 5 日进场，管理人员人，工人名；其中工名；工名；工名。其余同上月。4.机械：沉桩机（型号）台。符合经批准的施工组织设计。（二）工程进度概况：1.2、3房按计划完毕。2.5房沉桩 165 套，因有一根通信电缆横穿基地，于本月 26 日停止沉桩，余 23套待决定解决办法后再行施工，预计延后六天。3.1房因验收资料不齐全，未能准时验收。4.因逢连日大雨，施工作业困难，4房基坑开挖作业实际施工进度比原计划延后一个工作日。（三）质量、安全概况：1.本月大部分工程施工质量较好，施工中发现的问题，经监理及时采用有效措施，督促施工方及时整改，或经设计方认可采用合理的解决方案，得以保证了施工质量。2.本月五日进行了 1房基础部分设计图纸交底，由于 1房单体纵向达 67 米，监理和施工都认为应设立沉降缝；设计方认为设计中已充足考虑了各种相关因素，无须设立沉降缝。会议决定按图施工。3.本月无安全事故；经检查未发现安全隐患。（四）投资情况：本项目监理任务不涉及投资控制二、工程质量、进度措施及效果分析1.15房各有一根桩做了静载测试，其单桩极限承载力分别为1500KN、1600KN、1700KN、1800KN、1000KN、，均不满足设计规定的 2023KN。本月八日监理发出了规定暂缓沉桩施工的监理工作联系单。经专家提出解决方案，设计方签认后，于本月十日继续施工；从而保证了施工质量。2.4房基坑开挖中，发现部分地基与勘测报告不符；约有 20 余米2地基有填土现象。监理当即指令施工方探测填土深度，并告知建设方、设计方。设计方决定采用压实注浆解决，从而防止了质量问题发生。3.4房基坑开挖将完时遇大雨，又有一排水管的水倒泛入内，使整个基坑所有浸在水中。监理当即规定施工方采用排水措施和注意用电安全，并规定在垫层浇筑前对浮土进行解决以保证基槽质量。施工方采用了相应措施，但经监理复核，4房基坑标高局部仍有超标现象，最大误差 45cm，个别桩位偏差记录与实际不符。监理为此发出监理工作联系单，规定施工方完善质保体系。4.5房发现有一根桩为裂缝桩，经监理发出监理工程师告知单；施工方已整改回复。5.由于本月发生的工程延误均在非关键线路上，且延误的时间未达成影响总工期的限度，所以监理决定相应局部调整进度计划，但总工期不变。三、工程变更和工程延期问题的解决1.4房增长压密注浆工程量，监理核算后已予以签认。2.因总工期不变，对施工方规定的工程延期不予签认。监054本月监理工作小结：一、对进度、质量情况综合评价：1.本月大部分工程施工质量较好，施工中发现的问题，经监理及时采用有效措施，督促施工方及时整改，或经设计方认可采用合理的解决方案，得以保证了施工质量。2.部分工程施工进度重要因客观因素有所延误，但未影响总的计划工期的实现。二、监理工作情况：1.现场监理人员出勤率 100%。2.严格控制进场质量，及时对管桩质量进行了抽检检测，防止了不合格管桩的盲目施工。3.对基坑开挖、浇捣垫层、桩位偏差等进行了全方位的质量管理和跟踪检查。4.及时做好了隐蔽工程验收和复核等工作。5.新的施工单位进场后，及时协调了各施工队伍的作业关系。6.针对施工中发现的问题，及时督促施工方完善和健全质保体系。7.监理日记内容比较齐全，基本符合本监理公