清淤工程施工组织设计.pdf

江宁开发区泵站前池清淤工程 施工组织设计 编制单位：2 编制日期：二零一六年二月二十三日 目 录 一、总体概述：施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分.1 1.1 工程概况.1 1.2 总体施工设想.4 1.3 施工区域划分.5 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置.6 2.1 施工准备工作.6 2.2 施工总体布置.7 2.3 施工道路.7 2.4 供排水设施.7 2.5 通讯、施工用电.8 2.6 办公及生活区设施.8 2.7 泥浆弃置场地.8 2.8 临时设施布置表.8 三、施工进度计划及各阶段进度保证措施.9 3.1 进度计划编制原则.9 3.2 总体进度计划安排.9 3.3 工程进度总体保障措施.9 3.4 提高机械设备完好率.14 3.5 进度监控方法及报告方法.15 四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施.18 4.1 施工排水.18 4.2 建筑垃圾清理外运.18 4.3 水力冲挖淤泥施工.18 4.4 工程质量保证体系.21 五、安全文明施工及环境保护措施.30 5.1 确保安全生产的技术组织措施.30 5.2 环境保护措施.35 六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验.45 6.1 施工组织机构及主要负责人.45 6.2 职责范围.47 6.3 施工安全管理措施.49 七、劳动力、机械设备和材料投入计划.51 7.1 劳动力安排及其保证措施.51 7.2 施工机械设备投入计划.52 7.3 材料投入计划及保证措施.54 八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案.56 8.1 本工程施工重点、难点.56 8.2 主要控制措施.56 九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施.62 1 9.1 雨季及夜间的施工安排.62 9.2 已有设备、管线的加固、保护及成品保护施工措施.63 一、总体概述：施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分 1.1 工程概况 由于污水管道用以收集生活污水、工业废水等，所以管道内较容易汇集各种垃圾、漂浮物和泥沙，通过清疏养护，虽然能够清除大部分的淤积，但难免有少量泥沙会随管道往下游堆积，最终沉积在污水泵站的集水池内。泵站在运作时通过水泵来实现集水池污水的输送作业，而集水池内积少成多的淤泥会对水泵造成不同程度的损坏，从而影响泵站的运作效果。现对开发区1#6#污水提升泵站前池进行清淤整治。具体情况见下表：序号 泵站编号 地理位置 前池尺寸 备注 1 1#泵站 马浦街与天元路交叉口东侧 2 2#泵站 董村路与利源北路西南角 3 3#泵站 佛城西路与机场高速西南角 4 4#泵站 九竹路与双龙大道东南角 5 5#泵站 清水亭路现苏源大道交叉口 6 6#泵站 将军路与板霞路交叉口 2 1#污水提升泵站 2#污水提升泵站 3#污水提升泵站 3 4#污水提升泵站 5#污水提升泵站 6#污水提升泵站 1、周边环境 本工程地处江宁开发区，有有利条件也有不利因素，施工时需特别注意施工范围的管护。2、对外交通条件 江宁开发区内路内通达，通过城市道路即可进入施工现场，可以满足施工材料、机械设备的进退场需要。3、施工水、电施工用电 由我方负责用电申请、增容、设备安装，另配备移动式发电机以保证电源不足或停电期间必要的用电负荷需要。生活用水：施工生活用水接用城市管网自来水至工地。4 生产用水：水力冲挖施工用水就近使用河道淡水，部分使用循环水。4、主要工作内容 开发区 1#6#污水提升泵站前池清淤整治。5、施工工期及质量等级（1）本工程总工期符合业主要求。（2）本工程的质量等级要求为符合国家质量验收标准。1.2 总体施工设想 本工程的特点、难点及应对措施 1、本工程特点及难点（1）、清淤量不大，本工程预计清淤总量为1500m3，但本工程施工点较分散；（2）、由于是在江宁城区进行清淤，应防止二次污染环境。（3）、淤泥现场不能堆弃，只能随清随运，并做到不抛、洒、滴、漏。因此，对文明施工、安全施工提出了更高的要求。（4）、淤泥外运车辆进出施工现场入口的交通疏解。（5）、部分泵站位于主要交通干道附近，白天交通流量大，施工可能会造成交通拥堵状况，因此可能会采取夜间施工。2、施工方案的编制原则 以清淤施工为主线，尽量减少清淤区周边沿线居民生产、生活的影响；控制对周边水域的二次污染；搞好施工人员的劳动保护，防止施工人员发生疫情。3、应对措施 根据本工程的特点，对照有关施工规范，结合本单位自有施工机械设备和历年来类似工程的施工实践经验，经分析，研究确定本工程的总体施工方法为：清淤工程采取分区域同步施工作业。清淤调配轻便、灵活、易组装的 NL12520 型水力冲挖机组 4 套，泥浆泵 6 套，7m3洒水车 2 辆、4m3高压冲洗车 1 辆进场施工，同时配备相应需求的密封泥浆运输车。施工顺序：先进行前池的漂浮物捞除和排水，同时，场外输浆管线的铺设以及必要的临建设施建设同时实施，当垃圾清理一段后就可进行清淤。输浆管采用橡胶管，不会产生跑、冒、漏、滴，对泵站区域不会产生二次污染。对沿线居民的行走基本没影响。5 1.3 施工区域划分 1、由于本工程地点分散，本工程拟分 3 个区域同步施工，即：区天元路马浦街 1#泵站、佛城西路与机场路交叉口 3#泵站、清水亭路与苏源大道交叉口 5#泵站、九竹路与双龙大道交叉口 4#泵站；区为董村路与利源北路 2#泵站、将军路板霞街6#泵站。2、总施工工艺流程 根据本工程设计要求、有关的工程施工规范与我单位历年来类似工程的施工实践经验现制定本工程的施工工艺流程如下：总施工工艺流程图 施工准备 排水、垃圾清理 铺设泥浆运输管 水力冲挖清淤 高压水枪冲挖 泥浆泵抽吸 泥浆运输车抽浆、运输 弃泥区卸泥 弃泥区生态恢复 现场清理、验收 6 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 2.1 施工准备工作 做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。1、工程特点（1）由项目负责人组织主要人员进一步熟悉泵站结构图、施工验收规范，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。（2）进一步勘察施工现场，熟悉泵站运行现状、周边交通、区域环境、供水供电等相关情况，做好施工临设布置工作。2、物资准备（1）迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。（2）落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。（3）落实需加工的结构配件计划。3、劳动力准备（1）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。（2）向项目部、施工队、主要工程技术人员、施工人员进行安全技术交底。（3）迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。7 4、施工现场准备 迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。（1）首先做好施工现场交通运输路线规则工作。（2）迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电、通，场地平。（3）生活设施的搭建：根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实项目部、生活设施的选址与租用。(4)材料堆放地：在施工范围内迅速建设施工临设，设立材料堆场。各种材料按总进度计划要求，分批逐步进料。（5）接电接水：生产用水采用河道清水，生活用水接附近自来水用水网点。施工用电部分从附近电网接入，部分视工程需要，配置一定数量的移动发电机自发供电。5、地方协调 我公司将确保在中标后可以立即解决一系列交通、市容、环保的前期问题，在此基础上，进场后进一步和街道、各职能部门联系，做好交通运输、夜间施工、用电、用水工作等前期协调工作。施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，地方政府和施工区附近居民的配合下有计划、有步骤的进行。2.2 施工总体布置 根据本工程特点和现场考察的实际条件，施工现场不设置办公及生活设施设，仅在 5#泵站场内设临工器具堆置房。施工人员办公及住宿在公司茶岗养护基地，往返由车辆专门负责接送。2.3 施工道路 本工程各施工区域场外道路利用通往泵站的现有道路，工地需要的机械及泥浆运输车均通过现有道路进入施工现场。若我公司中标，在施工期内对上述路段做好管养，保证施工材料、机械的进出，以满足施工的需要。2.4 供排水设施 2.4.1 供水设施 施工用水计划采用河道水，离河道较近的直接用潜水泵抽水，另我公司自备有7m3的洒水车两辆，可用水车运送至各用水点。8 2.4.2 排水设施 生产区的排水采取集中抽排的方法，排入河道。2.5 通讯、施工用电 2.5.1 通讯 项目经理部在中标进场后将项目部各部门负责人每人配手机一部，并 24 小时开机，确保通信畅通，便于工地调度指挥。此外，配备电脑、扫描仪、打印机等必要的输入输出设备，用于项目各种文件、施工资料的打印、填报整理。2.5.2 施工用电 由于本工程施工区域较分散，施工用电拟使用各泵站的电网供电，并配备移动式发电机组 2 台套作为电源供电，以满足施工用电。2.6 办公及生活区设施 办公及生活房屋为本公司自有养护基地，总面积15 亩，设有办公区、生活区、机械设备停置区、材料堆放区。2.7 泥浆弃置场地 利用我公司与距离工地30公里的淳化街道周子社区已签订了26亩的废弃沟塘作为泥浆弃置场地，该场远离城市，周围也没有人家，也不会对环境造成污染。1.在泥浆弃置塘周围，用钢管安装不矮于 1.4 米的安全围栏，并用安全网进行封闭，在围栏四周设置危险标志，宣传画，标语等安全警示牌。2.工程完工后，弃置塘内的泥浆经过一定时间的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比较浓并且不易硬化的浓泥浆，为了彻底杜绝污染和安全隐患，再用废土将泥浆塘填平，压实。2.8 临时设施布置表 施工临时设施布置表 用 途 面积 位 置 需用时间 办公区 60m2 茶岗养护基地 满足项目需求 职工生活区 100m2 茶岗养护基地 满足项目需求 仓库 3000m2 茶岗养护基地 满足项目需求 9 泥浆弃置地 26亩 江宁淳化街道周子社区 满足项目需求 三、施工进度计划及各阶段进度保证措施 3.1 进度计划编制原则 1、施工进度计划的开工、竣工时间满足业主要求；2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺序；3、尽力压缩前期施工准备时间；4、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路；5、选用先进合理的进度指标。3.2 总体进度计划安排 3.2.1 总体安排 1、开工后尽快组织投入施工，按照泵站提升流向由上游向下游按次序进行；2、泵站相对集中的区域集中力量打歼灭战，相对分散的定点清除。3.2.2 工期安排 本项目总工期以满足业主要求为基准。3.3 工程进度总体保障措施 3.3.1 缩短工期的施工准备措施 1、中标后我公司立即组织项目主要管理人员及其它有关人员三日内进入现场，开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力到位。组织生产、生 10 产设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。2、施工人员进入工地后施工用电如未能及时接通，即用临时发电投入施工。3、组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设备在三日内进入施工现场，以满足施工的需要。4、进场后及时与沿线各企业单位沟通，了解各单位的通行及其他需求，将施工对沿线各企业单位的影响降到最低，确保施工能正常进行。3.3.2 保证施工进度的组织措施 1、抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的项目领导班子，抽调配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，从公司劳务库中择优选择综合能力强、信誉好的劳务施工队、以及调配精良设备机械投入到本工程中。组成项目经理部，按照经理部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，承担本工程施工。项目经理 做好施工进度计划的全局把控 工程部 制 订 符合 工 程实 际 情况 的 工期 进 度计 划 安排，并适时跟踪，发 现 进度 计 划偏 差 及时 采 取安质部 物资部 计划部 财务部 做 好 质量 管 理工作，尽量 减 少返 工 对工 期 的影响；做好 安 全管 理 工作，防止发 生 安全 事 故做 好 材料 及 机械 设 备管 理 工作，杜绝因 材 料或 机 械供 应 不足 而 影响工期 及 时 做好 计 量申 报 工作 及 工程 结 算工作 为 项 目按 期 完工 提 供资 金 保障 11 进度保证组织机构框图 2、加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强。以公司分管领导、项目经理部经理为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。3、我公司全力以赴做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。4、建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。3.3.3 保证施工进度的技术措施 1、精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理上，要高起点、高质量、严要求。2、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。3、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。4、优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止地层沉陷超值。12 5、注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，开展 QC 小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。6、根据施工总进度的要求，分别编制季、月、周施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。7、按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。8、在施工中用微机进行管理。用微机分析、处理施工数据，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，以实施施工管理的科学化。9、密切与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设工期献计献策。10、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。11、提早作好雨季施工安排计划，雨期禁止施工的工序必须抢先完成，防止特殊季节气候影响工期。3.3.4 保证施工进度的管理措施 1、建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。2、时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制。加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。3、加强技术管理，重点难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。4、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。5、对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。6、执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的 13 运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。7、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。8、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。3.3.5 保证施工进度的经济措施 1、落实实现进度目标的保证资金。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。4、应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。5、配备足够的大型设备，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。6、物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料及时、充足、合格运到现场，对周转性材料提前作好准备。7、配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。8、财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。合理收取工程款。严格遵守合同中有关付款条文，及时向业主提交计量文件，包括变更等文件，催促业主及时进行工程结算，为项目顺利进行提供资金保障。合理使用工程款。专款专用，严格保证结算的工程款全部用于本工程，杜绝挪用资金的现象。如业主方特殊情况不能及时拨付工程款，我项目经理部会及时向公司申请垫付部分资金，确保工程顺利进行。9、对职工进行思想教育，要求他们树立主人翁责任感，并发动群众动脑筋、想办法、献计献策，多提合理化建议和有效的施工技术方案，予以奖励。3.3.6 保证施工进度的合同措施 1、保持总进度控制目标和合同总工期相一致。2、劳务协作合同的工期与总包合同的工期相一致。3、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。3.3.7 农忙及节假日施工进度保证措施 1、农忙时节施工进度保证措施 14 本工程工期贯穿夏收农忙季节，针对农忙季节制定如下进度保证措施：（1）、我单位在农忙季节将给予在留在工地施工的农民工每人 500 元的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。（2）、在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好当地的劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。（3）、充分发挥本企业内部的调控能力，农忙季节从本公司别的项目抽调劳动力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。2、节假日施工进度保证措施（1）、成立节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由副经理、项目总工、工程科长等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。（2）、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。协调好与各材料供应商的关系，确保做到材料随需随到，绝不允许节日期间因材料不到位而影响工程工期。（3）、为了避免春节前后工人因民工潮来回困难情况，我单位在春节期间负责预先订购一部分返程的车票，同时派专人提前租赁好客车，方便工人回家及返回工地，免除春运高峰造成的困难。（4）、节日期间主办各种文娱活动，丰富广大工人业余生活，减少思乡之情。3.4 提高机械设备完好率 1、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。2、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。3、机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。4、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。5、对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选 15 用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。6、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。7、重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。3.5 进度监控方法及报告方法 3.5.1 施工过程中使用的监控进度的方法 1、进度监控的原则 如我公司中标，将对本工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。2、进度监控的基本程序 进度监控的基本程序见图 监 理 单 位 审 批 编制年、季、月、周进度计划，填写施工进度计划报审表 监 理 单 位 审 批 按 计 划 组 织 实 施 对进度实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 编制下一期计划 采取纠正措施 否 编制施工总进度计划，填写施工进度计划报审表 16 3、进度监控的方法 接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。积极主动地协调好与地方政府、业主、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施：a、技术措施：尽量优化施工方法，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。b、组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业效率。c、经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。d、其它配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。e、执行业主和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。3.5.2 向监理报告进度的方法 1、根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工 17 进度文件和资料。2、接到中标通知书后，14 天内向监理递交整个工程的施工计划。每月 26 日递交本月施工进度情况及下月的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。以上进度计划报告文件报送监理审批。3、每周五向驻地监理递交本周工程进度完成情况表及下周工程进度计划表，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内容：包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。材料的实际进货、消耗和储存量。以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比。设备的进度和使用安排。实施的形象进度。记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。18 四、分部分项施工方案及质量保证措施 4.1 施工排水 施工前可由泵站内污水泵降水至设计最低水位，然后用 2 台 8 寸潜污泵将前池内水位进一步抽排，待前池内的水排至满足水力冲挖淤泥作业后停机。4.2 建筑垃圾清理外运 根据现场勘察，前池内生活垃圾众多，如直接进行水力冲挖则大大降低了冲挖的效率，而且容易损坏机械及输送泵。所以在排水过程中采用编织漏网人工掏捞，归拢后集中处理，严禁擅自焚烧污染环境。4.3 水力冲挖淤泥施工 1、水力冲挖淤泥工作原理和设计日工作量 在表面建筑垃圾清运完成后即可对淤泥区进行分块分段用水力进行冲挖。（1）、水力冲挖淤泥工作原理 水力冲挖的施工原理是模拟自然界水流冲刷原理，借水力作用来进行挖土、输土、填土，即水流经高压泵产生压力，通过水枪喷出一股密实的高速水柱，切割、粉碎土体，使之湿化、崩解，形成泥浆和泥块的混合，再由立式泥浆泵及其输泥管吸送。2、机组配备计算、配置及贮备（1）水力冲挖及场内泥浆输送 本工程的水力冲挖采用江苏泰兴产水力挖塘机组进行，该机组主要由三部分组成：立式泥浆输泥系统，包括立式泥浆泵、浮体、场内输泥橡胶管；清水冲泥系统，包括清水泵、输水管、冲水枪；配电箱系统，包括配电箱、防水电缆等。19 机组使用的泥浆泵拟选用 150NYL250-15，其技术性能如下：型号 流量（m3/h）扬程（m）效率（%）清淤能力（m3/h）配套功率（kw）150NYL250-15 250 15 60 40 22 为使冲挖顺利，水枪出口保持较高水头，高压清水泵型号选用扬程较高的3BP-40，其技术性能如下：型号 流 量（m3/h）扬 程（m）效 率（%）转 速（r/min）配套功率 （kw）3BP-57 50 40 58 2900 15 冲挖时直接用高压清水泵从河道内或现场储水罐中抽取水，接送高压水枪进行冲挖。高压水枪冲挖下来的泥浆被固定在浮桶上的泥浆泵抽出，抽出的泥水混合物排放至前池岸边的集浆池（约 150 立方米）内，再用泥浆泵抽入泥罐车内，运出施工现场。由于水力冲挖机组的泥浆泵的最佳工作水深为 1m，所以施工中必须严格控制冲挖区内水位高程，以满足泥浆泵的工作性能。每个水力冲挖施工组采取 24 小时二班制作业，以保证工期（每天有效作业时间为 12 小时）。高压清水泵及高压水枪：按每台 150NYL250-15 泥浆泵配备 2 台 3BP-57 高压水泵冲挖。场内泥浆运输是指泥浆经泥浆泵由冲挖区管道输送至集浆池，该部分管道采用泥浆泵专用软管150 加筋聚乙烯软管。（2）高压泥浆泵 泥浆泵将泥浆收集、泵送至集浆池进行初步沉淀以提高泥浆浓度，以利于提高高压浆泵的加压和输送效率。高压泥浆泵的选型应结合日需工作量及泥浆泵的输送量进行考虑，既能满足工期要求，又能及时将泥浆抽出防止泥浆漫溢出集浆池。考虑高压泥浆泵的富余流量，选择一台我公司现有的250ZM-85A型高压泥浆泵，贮备一台。该泵的技术性能参数如下表所示：型号 扬程 流量 Q 转速 配用 功率 允许吸上高度 m3/h L/S 250ZM-85A 8090 9301000 258.3277.7 980 450 5.5 20 水力冲挖淤泥施工 3、场外泥浆运输 根据现场不具备淤泥存储条件，因而，所有泥浆必须采用泥浆运输车外运至处置场地无害化处理。（1）、人员及设备投入.150NYL250-15泥浆泵配备 4 台，3 台投入使用运行，另1 台整修备用。.76618 橡胶管 200 米，其中 50 米备用.斯太尔泥罐运输车10 辆，30T.长 10 米、宽 3.0 米、高 2.5 米的集泥池 2 个，每个容积约 75 立方米，采用钢板制成。.司机 12 人，持有相应驾驶证照，5 年以上驾驶经验，无肇事及违法记录，另经过专项安全知识培训.现场安全员 1 人，经过岗前安全知识培训.熟练施工人员 16 人、泥浆外运.泥浆外运采用专门的泥浆运输车，泥浆车采用全封闭式运输罐，在罐顶设置进浆口，罐底设置排浆口，泥浆通过泥浆泵打入罐内，装满后，将进浆口封闭，由专人负责把罐身的泥浆及车轮上的泥土清洗干净，方可驶出工地范围，泥浆车进出工地时由专职安全员负责指挥.车辆驶出工地后，须按照城管部门及交警部门规定的时间和路线行驶，因车子拉运的泥浆有一定的流动性，所以驾驶时须以每小时 2040 公里的速度行驶，并且在行驶了一段距离后，在不影响交通的前提下，在宽敞地带停车检查泥浆有无泄漏和溢洒，如有问题及时处理，以免对公路造成影响；、泥浆弃置 21.所选泥浆弃置场，于江宁区淳化街道周子社区一处废弃沟塘内，距离工地 30公里，远离城市，周围也没有人家，也不会对环境造成污染；.在泥浆弃置塘周围，用钢管安装不矮于 1.4 米的安全围栏，并用安全网进行封闭，在围栏四周设置危险标志，宣传画，标语等安全警示牌；.工程完工后，弃置塘内的泥浆经过一定时间的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比较浓并且不易硬化的浓泥浆，为了彻底杜绝污染和安全隐患，再用废土将泥浆塘填平，压实。4.4 工程质量保证体系 本工程执行的工程质量保证体系是依据 GBT190012001 ISO9001：2001 标准的质量保证模式，以我公司的质量手册、质量体系程序文件、作业文件为基础，结合本工程实际而编制的，是指导项目经理部实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行为准则，项目经理部全体人员都必须认真贯彻、执行。1、管理职责（1）、质量方针 执行我公司“科学管理，质量取胜，信守承诺，创优创新”的质量方针，严格执行国家、行业现行的工程技术标准、规范及规程，推行全面质量管理。（2）、质量目标 符合国家质量验收标准。2、质量体系的结构（1）质量管理结构 本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理（质量第一责任人）、项目总工程师（质量直接责任人）、质检部组成的完善的质量管理组织机构，推行全面质量管理，确保本工程达到优质工程。22 质量保证体系图 23 3、工程质量保证措施 我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久，工程合格率质量保证体系 经济保证 控制保证 技术保证 组织保证 思想保证 经济责任制 单位工程合格率达到 100，优良率90以上 施工控制 推广新技术新工艺 审查图纸 技术交底 项目QC小组及质检 提高质量意识 全员QC教育 奖优惩劣 试行质量保险抵押 加强施工现场控制 进行自检、互检交接检工程 严格按施工工程和技术标准施工 质量责任制 技术岗位责任制 队QC小组 为用户服务 质量第一 提高施工能力 总结表彰先进 工班回访 改进工作质量 质量评定 经济兑现 提高工程质量 反馈 24 100%。（1）、质量管理 对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。（2）、建立质量体系 a、统一思想，领导决策 我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。b、建立质量管理的专职机构 根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。C、制定工作计划 为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。d、实行全面质量管理，成立 TQC 领导小组 （3）、质量体系的实施 a、加强宣传教育 质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。b、质量控制措施 根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。C、把好内业关、原材料关、人员设备关 25 内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。d、施工过程控制 实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。4、施工计划质量控制程序 为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每月编制月计划，对作业班组偏制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。施工计划图如图所示。施工过程质量控制程序 26 工程竣工的质量控制程序 质量总监 质量处 质安处 总工办 施工科 建设监理 设 计 质 监 站 项目经理 技术负责人 工 长 质 安 内 业 试 验 材 料 班组质量 27 5、技术管理措施（1）、工程质量保证体系执行 ISO9001:2000 标准。施工过程中加强技术管理，贯彻各项管理制度，确保工程质量达到施工验评标准的质量优良要求。开工前落实各级人员岗位责任制。（2）、认真做好各级技术交底。工程实行三级验收制度，总工程师室向分驻地施工项目经理部进行一级技术交底。各分项工程施工前，由施工员向施工班组作书面二 整理质量评定资料、编制竣工档案 工程自检、及时处理 报请有关单位进行正式验收 竣工资料移交 季 节 性 回技 术 性 回工程保修 回访纪录 工期总结 安全总结 质量总结 成本总结 技术总结 收尾工作 成品保护 整理施工现场 材料及设备回收 竣工验收 工程保修及回访 工程项目结算 工程项目施工总结 28 级技术交底，技术交底必须有针对性，讲明具体操作规程及注意事项。隐蔽工程要做好验收记录工作，验收合格才能进行下一道工序施工。（3）、工程项目经理部认真落实总施工组织设计及各分项工程的实施，施工队负责在施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程的验收记录，认真进行工程质量的验收主定，做好技术档案的记录整理工作。每天及每工序要履行验收手续。（4）、按 ISO9001:2000 质量体系要求择优选择材料分供方及分包方，择优选择施工队伍。重要材料均要做到先试后用，并做好标识；施工队伍进场必须进行考核，选用熟手工人，并进行培训方可上岗。（5）、严格按工程项目质量计划进行质量管理。（6）、严格各工序控制，加强与工程监理配合工作。工程质量检查监控程序见附图。6、质量技术措施（1）、施工工艺及人员要求 按 ISO9001:2000 质量体系要求严格施工。各分项分部工程按公司 作业指导书及有关规范规程施工。参加本工程施工人员，必须认真学习图纸，熟悉图纸和技术要求，严格按设计图纸施工。（2）、材料要求 认真进行原材料检验，特别是钢筋、