XX有限公司薪酬调整建议方案.pdf

*薪酬调整建议方案薪酬调整建议方案一、总体思路与缘故此一、总体思路与缘故此1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整职员的薪资构成比例，显示以岗位和职务为本原，按照功勋和绩效支付劳动酬劳的缘故此；其三，简化企业和职员薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。2、本着保证职员原有的酬劳水平，特别是低薪人员的收进水平不落低的缘故此，要紧通过增量工资进行两个薪资结构的调整。3、明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即治理、专业、业务、事务和操作人员分不制定薪资级不，企业薪资结构为分类不的梯度等级结构分类不的梯度等级结构。5、调整后的职员薪资结构为：职员薪资职员薪资=岗位薪资岗位薪资+技能津贴学历、职称、工龄技能津贴学历、职称、工龄+补贴补贴法定补贴、企业福利法定补贴、企业福利+奖励月奖、业绩奖奖励月奖、业绩奖6、视各公司效益情况，固定工资岗位工资、技能津贴和补贴 与浮工作资 奖金、佣金、分红 比重应操纵在 60-70%和 20-30%区间内。二、岗位职务等级工资二、岗位职务等级工资采纳统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式职员的岗位统一划分为治理、专业、业务、事务和操作人员，分不定级，并纳进一张企业薪资表见附表1、2中，具体为：治理人员分为 5 个职务等级；专业人员分为 4 个岗位等级；业务人员分为 3 个岗位等级；事务人员分为 2 个岗位等级；操作人员分为 2 个岗位等级；各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为 10 个薪资等级。三、技能津贴三、技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须落低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重特别大，不宜落得过低，故只能适当落低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整：将技能薪资分为两局限，50%左右纳进岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分不确定等级和工资级差。工龄工资每年为元，按日历年累积增加。学历和职称本着“二择一，就高不就低的缘故此，不重复计算。技能津贴等级确定见下表：学历、职称津贴标准学历、职称津贴标准学历等级学历等级博士硕士本科大专四、补贴四、补贴本着尊重历史的缘故此，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同回进补贴一项，数额不变。津贴津贴职称等级职称等级正高副高中级初级津贴津贴五、奖金五、奖金适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配，要紧显示岗位和职务间的区不；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和功勋分配奖金见附表 3。附表附表 1 1*岗位分类表岗位分类表职职类类2 总经理 总经理领领级导导1 副总经 副总经理、总工程师理级职级职级岗位岗位5 部门经 行政部经理、财务部经理、品保部经理理4 主管级管管理理3 专管级2 谋划级1 监督级行政主管、人事保卫主管、谋划主管、信息中心主任、办公室主任谋划员、销售谋划员工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督4 专家级3 治理级副总工程师QA 主管、QM 主管、技术改造主管、QC 主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管2 主事级专专业业1 辅助级安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质量工程师、设备治理工程师、备件开发工程师、电气维修工程师、资料治理工程师、采购工程师产品审核员、质量治理员、工艺员抽样检验员、过程操纵实验员、过程操纵员、税务会计、往来核算会计、本钞票会计、物理测试员业业务务3 高级2 中级1 初级销售主管、采购主管、报关主管销售专管、外销专管、发货专管外销专管助理3 高级2 中级事事务务警卫班长、出纳员、人事治理员、质量统计员、资料治理员、工卡治理员、人事培训员、设备库治理员、文件治理员、资料审核员、成品治理员、全检外瞧检验员、统计员1 初级操操3 高级作作2 中级警卫员、接待员专职司机、厨师长、锅炉班长1 初级光板测试操作工、胶片检验操作工、曝光操作工、行政维修电工、层压操作工、维修电工、暗室操作工、板镀线操作工、镀金操作工、湿膜操作工、图形转移操作工、制板操作工、仓库运输工、层压操作工、插针操作工、电气维修工、夹具操作工、丝印刷片操作工、贴膜操作工、图转显影操作工、总检水冲洗操作工、钻头修磨操作工、V 槽操作工、水处理操作工、黑化操作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、机械维修工、磨边操作工、配钻头操作工、热风整平操作工、数控钻操作工、显影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蚀操作工、热固操作工、上销钉操作工、碱蚀操作工附表附表 2 2*岗位等级表岗位等级表职职等等领导领导治理治理专业专业业务业务事务事务操操作作 1 公司总经理 2 公司副总经理级4 专家级5 部门经理级4 部门主3 治理 高级业管级级务3 部门专2 主事 中级业管级级务2 谋划级1 辅助 初级业 中级事级务务中级工1 监督级初级事务初级工附表附表 3 3奖金系数换算表岗位等级岗位等级12345678910注 1:基数奖金换算公式基数奖金=月奖金总额/(每岗位奖金系数相应人数)岗位奖金额=基数奖金岗位奖金系数奖金系数奖金系数1.61.51.41.31.21.11.00.90.80.7奖金额奖金额(元元)注 2:调整后基数奖金为元