中层管理人员转正考核表.pdf

精品文档中层管理人员转正考核表被考核人姓名：试用期岗位：考核起止年月：某某有有 限限 公公 司司可编辑精品文档中层管理人员转正考核表中层管理人员转正考核表类考核项别类别重点工作计划内容考核内容目标的实际达成与差异说明分值自评审定分分值自评审定分555155555职业素养工作责任心重点工作主动性工作管理计划行为团队建设工作完成与成果效果态度合作与沟通50分50 分效率与创新非计学习和改进划性工作基础与细节完成情况合计诚信、敬业、勤勉、遵章守纪及体力、精力情况工作细致严谨、敢于承担责任、对公司负责、对客户负责、对员工负责策划和创意、工作计划性和预见性、合理化建议情况团队文化、团队成长与进步、人才培养、人才梯队、团队成员违纪行为、绩效沟通的及时性与效果、团队核心能力修炼情况个人及所领导团队的投诉情况、配合响应及时性、配合态度与质量、沟通主动性及沟通效果果敢、迅速、事件安排科学合理、创新意识和能力、创新成果及处理突发事件情况知识更新、时尚意识、总结与提炼、失误错误的相同相似性基础管理、制度建设与执行、细节把握、工作质量情况工作成果管理行为与态度（总分：100 分）得分注：1、管理行为与态度考核占综合考核的 50%；注：1、该表必须由被考核人亲自填写；2、非计划工作指领导安排、会议纪要、配合要求等临时性工作安排；3、考核分值由被考核人根据工作重要程度及复杂度等自行设定并进行自评，总分 50 分；4、审定分由评审小组决定分值，评审小组包括总经理、分管领导、行政部、被考核人的直接上级。可编辑精品文档中层管理人员转正考核表中层管理人员转正考核表可编辑精品文档突出业绩或较满意工作：业绩欠佳说明或工作失误分析及认识：个人改进方向：行政部意见：行政部意见：签字日期：_年_月_日分管领导意见：分管领导意见：良良(+-)(+-)完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。中中符合岗位常规要求，基本达成工作目标。一般一般基本符合常规岗位要求，但有所不足，与工作目标有差距。差差不符合岗位要求，与工作目标存在明显差距。经综合评定为：(优良+良良-中一般差)评分标准：评分标准：优优超越岗位常规要求(有创新)，并完全超过预期地达成工作目标。签字：日期：_年_月_日总经理意见总经理意见：签字：可编辑依据本次考核，特决定该员工：转正 _ 降职为 _ 提薪/降薪为 _ 辞退日期：_年_月_日