企业管理人员调查问卷.pdf

尊敬的先生/女士：您好！从构建企业高级经营管理人员评价指标体系，建立高素质的企业管理者队伍目标出发，我们设计了这份问卷，在我省企业高层经营管理人员范围内进展抽样调查。十分感谢您能配合填答。您的观点非常重要，是课题研究的珍贵资料。问卷数据将得到严格保密。请从您现任的职务职能类型出发考虑以下问题，根据不同题目要求直接在选定的工程答案的序号上划“，或在内填入数字。一、年龄1、30 岁以下2、30-34 岁3、35-39 岁4、40-44 岁5、45-49 岁6、50-54 岁7、55 岁及以上二、性别1、男2、女三、文化程度：1、大专以下页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！2、大专3、本科4、硕士5、博士四、任现职年数：年五、您的现任职务职能类型限选一项：1、综合管理类负责企业日常行政事务性管理监控、选拔任用、后勤保障以及平安生产等职能的所有高层岗位2、财务管理类专门负责财务监控、现金流控制以及经营趋势与财务分析、审计稽核等职能的所有高层岗位3、市场营销类主要负责开展市场筹划、产品推广以及客户关系管理等职能的所有高层岗位4、技术管理类负责开展产品生产监控、质量控制、技术研发等职能的所有中高层岗位，一般包括技术总经理、生产副总经理、研发副总经理或者总工程师5、人力资源管理类人力资源的规划、管理和培训六、您的现任职务职能级别是1、一级集团正职2、一级集团副职3、二级集团正职4、二级集团副职页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！七、在以下评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为最重要的 6 项是：1、工作经历2、职位经历3、管理知识4、个人素质5、技能与能力6、职业道德7、学历背景8、其他请填写八、在以下评价企业高级经营管理人员的要素中，如果按照总分 100 分计算，您认为每个要素各占多少分请从您现任的职务职能类型考虑：1、工作经历2、职位经历3、管理知识4、个人素质5、技能与能力6、职业道德7、学历背景九、上述评价企业高级经营管理人员的前六要素归纳为以往绩效和职位胜任力两个局部，您认为应各占多少分请从您现任的职务职能类型考虑：页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！1、以往绩效学历背景，工作经历，职位经历2、职位胜任力管理知识，个人素质，技能与能力十、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为工作经历应该包括可选多项：1、主持或参与重要工程2、获得荣誉和奖励3、以往的工作业绩4、其他请填写十一、按总分 100 分计算，您认为以下因素应各占多少分请从您现任职务职能类型考虑：1、主持或参与过工程2、获得过的荣誉和奖励3、以往的工作业绩十二、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为管理知识应该包括可选多项：1、日常管理工作业务知识2、经济知识页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！3、法律知识4、政治知识5、计算机知识6、财务知识7、其他请填写十三、按照总分 100 分计算，您认为以下因素应各占多少分请您以现任职位考虑：1、日常管理工作业务知识2、经济知识3、法律知识4、政治知识5、计算机知识 6、财务知识十四、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为个人素质应该包括可选多项：1、责任素质责任感、可靠性、持久性和成就倾向2、成就动机追求卓越、上进，强调结果和工作实绩页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！3、一般能力分析能力、推理能力等4、人际相容 信息共享、主动协调和冲突管理的能力倾向5、企业忠诚度6、其他请填写十五、按照总分 100 分计算，您认为以下因素应各占多少分请您以现任职位考虑：1、责任素质2、成就动机3、一般能力4、人际相容5、企业忠诚度十六、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为技能与能力应该包括可选多项：1、战略思维能够结合组织目标与公众期望，结合全局利益，分析组织环境特征及制定目标达成的行动方案；明确战略步骤的优先关系页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！2、决策判断 在管理中分析和判断事物正确性和应变性能力3、方案组织对工作目标与工作任务进展方案、组织、协调安排的能力4、授权任用能够根据工作任务特征，安排适宜人选，善于给予下属自主性和独立性，同时又为下属设定明晰的目标给予管理支持5、经营监控对组织或员工绩效进展评价与监控的能力6、鼓励指导 管理中鼓励员工内在积极性和推动自我开展的能力和指导员工工作方法的适宜性和主动性能力7、开拓创新能够在多变竞争的市场环境中，善于把握潜在的时机，有效地预测未来，善于承当和处理经营风险8、其他请填写十七、按照总分 100 分计算，您认为以下因素应各占多少分请您以现任职位考虑：1、战略思维2、决策判断3、方案组织4、授权任用页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！5、经营监控6、鼓励指导7、开拓创新十八、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为职位经历应该包括可选多项：1、担任管理工作年限2、高层管理工作经历3、中层管理工作经历4、基层管理工作经历5、在国外的工作经历企业管理6、外资企业管理工作经历7、其他请填写十九、按照总分 100 分计算，您认为以下因素应各占多少分请您以现任职位考虑：1、担任管理工作年限 2、高层管理工作经历3、中层管理工作经历页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！4、基层管理工作经历二十、您认为企业高级经营管理人员的最正确选拔渠道是：1、公开招聘2、组织选配3、市场猎取4、中介评价与推荐【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！