预算管理业务流程图.pdf

预算管理业务流程图一1 1、预预算算编编制制、年度预算财务科财务科编制流程图各相关科室各相关科室单位负责人单位负责人开始部 署 预 否 算编制工作部署预算编制工作根据上年度基本支出、项目支出提出预算建议数2 2、预预算算审审核核初审通过审核汇总单位预算报财政局审核结束二、预算批复及内部分解下达流程图1 1、工工作作指指标标细细化化分分解解2 2、预预算算指指标标下下达达预算指标下达通知各科室财务科开始单位负责人单位领导班子会按财政局批复后预算，控制数分解细化审核决议年度预算指标下达结束三、预算执行与分析流程图1 1、各科室科室分管领导财务科财务分管领导预预算算执执行行申申请请开始借款报销流程不通过不通过审定审批否申请执行是否需要是结束提出执行申请审批2 2、预预算算执执行行否通过是否采购是资金支付管理程采购管理流结束四、决算编制及审批流程图财务科财务分管领导单位负责人开始不通过不通过审核清理收支项目、往来款项、核对年度预算收支和各项拨、缴款审核通过通过对各项收支进行年度财务扎帐配合进行实物盘点、要求账表、账账、账实相符根据账表编制财务决算报表编制决算报表说明分析决算报表及报表说明分析报财政局审核五、预算绩效评价流程图财务科各科室财务分管领导单位负责人六、部门三年规划编制及审批流程图各相关科室各相关科室财务科财务科单位负责人单位负责人开始预算情况统计审核审核决算编制公布绩效考评结果审核制 定 下 年度 预 算 编制基础1 1、部部门门三三年年规规划划编编制制开始部 署否部 门三 年 规 划部署部门三年规划编制工作编制工作根据以前年度基本支出、项目支出提出部门三年规划2 2、部部门门三三年年规规划划编编制制审审核核初审通过审核汇总单位三年规划报财政局审核结束七、预算调整流程图各相关科室各相关科室财务科财务科单位负责人单位负责人开始初审提出调整方案审核通过根据预算执行情况的变化，提出预算调整要求报财政局审核结束