细化安全生产责任制考核工作安全生产.pdf

细化安全生产责任制考核工作1、如何将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标安全生产管理指标细化、分解及控制指标考核阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控 制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得 到有效控制。公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生 产管理。为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生 产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。一、公司全年安全生产控制指标 全年道路交通责任事故不得超过 1 起、不得有死亡人数、受伤人数不得超过 2 人、财产损失不得超过 0.5 万，确保全 年不发生重大和特大交通责任事故。二、全年安全生产控制指标的细化和分解 公司为落实 2013 年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：2013 年公司安全生产控制指标1、全年道路交通责任事故不得超过 1 起、不得有死亡 人数、受伤人数不得超过2 人、财产损失不得超过 0.5 万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。2、公司成立以*为组长，道班为成员的安全生产领导 小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操 作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责 任书，并落实到位。依据公司下达的安全生产控制指标，制 定安全生产计划及实施方案，并严格执行。3、全年召开驾驶员安全例会不得少于12 次，全年组织 违法驾驶员专项培训不得少于2 次。每季度以安全宣传栏、黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。4、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾 驶员资质、车辆安全技术、养护施工机械、安全防范措 施），安全隐患整改率达 100%。5、GPS 设备完好率达 100%，监控率达 100%。6、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演 练。7、公司内不发生责任事故，不发生恶性案件。8、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项 实施方案，并严格执行。三、安全生产控制指标考核 为确保公司安全生产四项安全生产指数得到有效控制 落实安全生产主体责任，公司按季度对货运车辆进行安全考 核，考核内容包含以下内容：（1）是否建立安全生产管理机构，配备符合要求的专 兼职安全管理人员。是否将公司下达的安全生产控制指标，层层分解到各职能部门和岗位。并与相关责任人签订安全生 产责任书。是否建全安全生产管理制度及操作规程，落实安 全主体责任。（2）根据公司下达的安全生产计划和实施方案，是否 制定年度安全生产计划和年度安全实施方案，并严格落实。（3）是否结合实际，开展安全宣传教育，组织驾驶员、养护机械操作人员安全例会。是否组织违法驾驶员进行专项 安全培训。（4）是否每月开展安全隐患自纠自查活动，安全隐患 整改率是否达到 100%。（5）是否建立应急救援机构，配备专兼职应急管理人员，制定应急管理人员职责。是否配备应急保障物资。（6）是否完成安全生产控制指标（按年度考核）。安全工作责任重于泰山，公司各级安全管理人员要时时 牢记“安全第一、预防为主、综合制理的指导方针，及时处 理存在的安全隐患，把安全隐患扼杀在萌芽状态，确保公司 安全生产的良好发展。2、如何加强精细化管理强化以人为本的管理理念安全生产是煤矿行业一个永恒的主题。抓好安全生产，实现矿井的长治久安是煤矿企业管理人员下功夫最大、长期探索追求的大问题。加强精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。坚持以人为本，是建立和谐稳定矿区的需要。加强精细化管理，强化以人为本的管理理念，要在以下几个方面下功夫。一、转变观念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为煤矿生产就是粗糙管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的认为工作条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进安全生产精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进安全生产精细化管理的决心和信心。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。二、完善制度，做到事事有标准管理制度是职工在工作生产*同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。目前，虽说公司制定了 OPM 精细化考核标准，但是，当前安全生产精细化管理而言，一方面缺乏完善的、细化的规章制度，另一方面，完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此，必须从完善、细化规章制度入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，职工才能做到有章可循、有规可守。同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是规范的，只有这样，才能保证整个安全生产管理制度体系的整体运作是规范的。因此，建立的各项制度和标准，必须要深入调研、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，避免管理漏洞，具有可操作性；同时，要把规范职工工作生产行为作为安全生产精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强职工的安全意识，形成由“要我安全到我要安全”的转变。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的安全管理制度体系，并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范职工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力。三、强化责任，做到事事有人管 按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。四、实行风险抵押，做到事事有考核 实行风险抵押金制度，保证责任目标的实现。从公司领导到各基层单位负责人都实行风险抵押制度，通过风险抵押、责任承包、目标分解，有效地调动广大管理者及员工的工作热情，增强各级人员的责任心和使命感，为企业各项任务的完成奠定基础。要保证风险抵押金制度贯彻实施，必须严格考核：一是考核要具有层次性，一级考核一级；二是考核必须具有全面性，从领导到每一名职工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行；四是考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。五是要根据考核结果，严格奖惩兑现。总之，在安全生产工作中，想要牢牢把握安全工作的主动权，消除每个薄弱环节、每个细节的事故苗头，彻底消除不安全死角，唯一途径就是大力推进安全生产精细化管理。通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，形成一个持续推进、循环往复过程。只有把各项措施和制度严格落实到位，才能实现矿井的长治久安，才能实现煤矿企业的又好又快发展。与细化安全生产责任制考核工作相关的资料