作业规则_系统推广工作管理规范.doc.pdf

沿海集团作业规则 板块名称系统推广工作管理规范编号编制/修改审核审批页码第 1 页 共 2 页版本一、目的：一、目的：为规范集团资讯系统推广工作的有序进行，明确系统推广阶段的里程碑和有效产出，特制定本制度。二、管理范围：二、管理范围：本规范适用于集团（包括地区及专业公司）建设的所有资讯系统。三、管理规范：三、管理规范：在资讯系统推广过程中，我们重点把握和关注以下四个环节：文件完备文件完备性检查性检查推广工作推广工作部署部署系统培训系统培训系统系统(试试)运行运行1、文件完备性检查检查内容：请参见系统推广相关准备文件清单文件准备人：项目经理；文件审核人：知识管理部资讯高经文件完备性检查流程：项目经理在系统验收通过后的 1 周内，一次性提交 系统推广相关准备文件清单中规定的所有文件；知识管理部资讯高经在收到文件的 2 个工作日内作出审核意见，对于不符合流程规定、或文件缺漏等情况，有权打回系统负责人处补充或修订，并及时上报主管领导；2、推广工作部署部署内容：请参见系统推广计划编写指引文件准备人：项目经理；文件审核人：知识管理部资讯高经文件审批人：知识管理部总经理推广工作部署流程：项目经理提交系统推广计划；知识管理部资讯高经在收到文件的 2 个工作日内作出审核意见；知识管理部总经理审批通过后，签发 沿海集团作业规则 板块名称系统推广工作管理规范编号编制/修改审核审批页码第 2 页 共 2 页版本系统推广工作通知，标志系统建设工作正式进入推广阶段。3、系统培训培训组织者：项目经理；跟踪督办人：知识管理部资讯高经系统培训流程：项目经理根据系统推广计划安排，组织集团/地区的系统培训工作；知识管理部资讯高经负责对培训工作的落实情况，以及培训效果进行评估，并及时上报主管领导；4、系统（试）运行一般而言，系统应有 12 个月的试运行期；在系统进入正式运行后，如遇重大变更，应重新启动“项目立项与评审”流程。在系统运行期间内，项目经理应重点关注以下两方面工作：A)系统初始化工作（注意新旧系统切换点的控制）；B)系统运行中的技术支持，并将系统推广进展状况及时上报知识管理部。知识管理部2005 年 6 月