系统集成项目管理工程师：《系统集成项目管理应用技术》.pdf

系统集成项目管理工程师：系统集成项目管理应用技术 硬技能：项目管理一般知识（组织结构）；项目立项管理（可行性分析；投资效益分析）；项目进度管理（计划评审技术；挣值分析；网络图、关键路径法）；项目成本管理（动态回收期及净现值分析、现金流分析）；项目需求管理（需求获取、定义、评审）；项目风险管理（风险识别、分析方法、应对措施）；项目变更管理（变更的原因、变更处理的原则及处理流程）；软技能：项目范围管理（范围定义、WBS；范围确认；范围管理的工作要点）；项目沟通管理（沟通计划、形式；与干系人沟通；与客户的沟通；）1.可行性研究 项目的机会选择 初步可行性研究 详细可行性研究 2.项目立项 立项管理过程 建设方的立项管理 承建方的立项管理 3.合同管理 合同及铜和的要件 合同谈判 合同签订 合同履行 合同变更 合同终止 合同收尾 4.项目启动 项目启动的过程和技术 项目章程的制定 项目的约束条件 对项目的假定 5.项目管理计划 项目管理计划的内容 项目管理计划的制定 6.项目实施 项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的要求 项目实施阶段项目管理工程师任务和作用 项目实施 7.项目监督与控制 项目监督与控制过程 整体变更控制 范围变化控制 进度控制 成本控制 质量控制 技术评审与管理评审 绩效和状态报告 8.项目收尾 项目收尾的内容 项目验收 项目总结与后评估 9.信息系统的运营 信息系统的运行维护的意义 信息系统的运行维护管理计划的制定 信息系统的运行维护管理计划的执行 信息系统的运行维护过程的监控 信息系统的运行维护过程的程序改进 变更管理 10.信息（文档）与配置管理 信息（文档）管理过程 制定配置管理计划 配置识别与建立基线 建立配置管理系统 版本管理 配置状态报告 配置审核 11.信息系统安全管理 信息安全管理的组织 信息安全管理计划的制定 信息安全管理计划的执行 信心安全管理过程的监控与改进 题型举例（一）选择题 一般来说变更控制流程的作用不包括（1）。（1）A.列出要求变更的手续 B.记录要求变更的事项 C.描述管理层对变更的影响 D.确定要批准还是否决变更请求（二）问答题 某信息系统集成公司最近承接了一项工程，其中包括了 8 个基本活动。这些活动的名词、完成每个活动所需的时间以及其他活动之间的关系如下表所示：活动名称 所需的时间（天）前置活动 A 2 B 6 C 3 A D 5 B，C E 4 A F 2 D，E G 4 D H 2 F 【问题 1】为了便于对该工程的进度分析，请画出进度进化箭线图。【问题 2】请写出该工程计划图中所有的关键路径。【问题 3】请写出活动 E 的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间。【问题 4】如果活动C的实际执行时间比原计划多用了1天，是否会影响这整个工程的工期？为什么？