车间主任如何激励员工.pdf

车间主任如何激励员工对车间主任来讲，激励是有一定的难度，因为车间主任可以调配的资金资源非常有限。尽管如此，激励仍然是一种非常好的方法。除了薪酬的激励外，还存在着其他一些非物质方面的激励。车间主任要好好利用非物质的激励手段。（一）薪酬激励（一）薪酬激励薪酬在当前环境下，还是最为有效的激励措施。当然薪酬的激励措施是有限度的，例如你已经月薪 1 万元了，再给你增加 20%，1.2 万元，这时候对你的激励程度是大打折扣的，但是现在若是 2000 月薪，突然到了 5000 月薪，那对你的激励程度就非常大。尽管薪酬作为对员工的激励措施会成一个衰减效应，但是目前中国内地的制造型企业，薪酬还是最好的激励措施。因为大量的员工还是低收入。台资企业，港资企业，外资企业也正是看到了人工成本低，所以才来中国大陆投资。对于大量的低收入者来说，薪酬还是最好的一种激励手段。车间主任很难利用薪酬的方法去调动激励员工。但也应知难而进，明知道对于生产车间管理而言，是无法运用薪酬方法的，但也要想办法去激励自己的员工。（二）影响力激励（二）影响力激励其实更多时候，车间主任大量的激励来自于个人的影响。这种影响力主要体现在：车间主任首先自己是一个专家。别人承认你，服你；自身要做到公平、公正，以身作则；合理安排工作任务。要懂得合理安排工作任务和工作量；安排有挑战性的工作，给需要快速成长的员工以发展的空间。他通过完成这些工作，有一种成长的喜悦，这也是对他的一种激励。当然对于一家企业来讲，激励手段也有很多，比如现场的环境，空调、饮水机、微波炉等，都是一些很有效的激励方法。但是作为一个具体的车间主任，这四点可以作为参考和建议。（三）自我价值激励（三）自我价值激励车间主任要学会多表扬和赞美下属。每一个员工在企业中都有一个需求，那就是员工的价值被认同。员工在企业里工作，不单是拿一份薪水，其实还会有一个价值需求，这就是马斯洛五个需求层次理论的社会需求，一种被尊重的需求。员工除了赚取工资、薪水，养家糊口、买房子，拥有一个安全的居所，还有社会需求和受尊重的需求。在一个具体的车间里，员工有一个非常重要的需求，就是他的工作价值被认同，车间主任应该怎样处理呢？方法很简单，那就是要对做出一些突出贡献的员工，在公开场合对他进行及时的肯定和表扬，这项工作不需要投入资金成本，只需要投入工作的细心和热诚。例如，这段时间发现小张工作效率得到了很大的提高，值得大家学习。这时就可以在他的班组，或在他的现场对他进行表扬，对他的这种肯定和激励，效果会比薪酬激励高很多，因为员工有一种需求，工作价值需求。既然有了这个需求，就给车间主任提出了一个要求，要学会表扬和赞美他人。