重要干部的人事考绩表格(A)(5).pdf

重要干部的人事考绩表格（A）?职称 部 课 组 姓名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 5?2 是否以长期的展望探索公司的未来 15?3 是否能以负责人的眼光注意到全体 5?4 是否重视经营理念 5?5 是否有敏锐的利益感觉 5?基础能力 6 为了达成目标，是否能站在最前线指挥 15?7 是否能省钱、早日、确实地达成目标 5?8 是否重视长期目标的实施 5?9 是否能严守期限，达成目标 5?10 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5?业务熟练程度 11 是否能以全公司的立场扫言、提议 5?12 是否能以长期的观点制定企划 5?13 是否能以公司的观点收集情报 10?14 是否能与其他交流情报 5?15 是否积极地与其他部门协调 5?责任感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5?17 是否从旁给与其他部门协调 5?18 是否适才适所 10?19 是否热心培育后继者 5?协调性 20 仔细地聆听部属听意见 5?21 是否注意身体的健康 5?22 是否谨慎地使用金钱 10?23 是否热心于小组内部意见的沟通 5?24 绝不引起异性问题 5?自我启发 25 不与顾客勾结 10?26 对社会及时代的变迁是否敏锐 5?27 是否热心于吸取新技术与知识 10?28 站在国际的视野上是否能自我革新 5?29 为了改善，是否可以抛弃前例 10?30 是否不怠于未来的预测 5?评价分数合计 200?