车间奖罚、工艺纪律检查制度.pdf
质量体系三阶文件质量体系三阶文件车间奖罚、工艺纪律检查制度车间奖罚、工艺纪律检查制度文件 编号版本/修订生效 日期页码G-E3-001A/02012-11-11/6车间奖罚、工艺纪律检查制度车间奖罚、工艺纪律检查制度受控章：签名日期编制审核目录1.目的2。适用范围3。内容4。修改记录1目的目的批准为了更好的完善车间的奖罚制度，提高员工的质量意识和责任心，激励员工的积极性，特制定以下规定2范围范围适用于全车间人员，现场 5S、劳动纪律、工艺、质量、设备、工装、刀具、生产、奖罚规定。3职责职责车间技术员负责修订，车间主任审批.4内容内容序号考核项目规定内容考核细则考核执行人监督检查频次考核总结1、旷工每人每次考核:200元，每月累计 3 次退回人力资源部处理。迟到、早退（包5S5S依照车括培训等）每次按：20 元考领 班、主领班、主、间奖罚核。管、技 术管、每天一1劳劳管理制2、车间内吸烟每次考核：主任每100员、主 任次；动动度规定元。周一次纪纪3、上班睡觉、打瞌睡，每次律律考核:200 元。4、打架斗殴一律退回人力资1/6考核以通报形式张贴在机加车间通报栏，每天以机加车间现场通报栏张贴的通报为依据，月底进行汇总,计算工质量体系三阶文件质量体系三阶文件车间奖罚、工艺纪律检查制度车间奖罚、工艺纪律检查制度文件 编号版本/修订生效 日期页码G-E3-001A/02012-11-12/6源部处理.5、上班随意外出，在三座标室、工装库无故逗留，消极怠工，每次考核:50 元。6、上班期间玩手机、看与工作无关的报刊、书籍、听耳机每次考核：50 元。7、铝屑中混有硬物、铁器等，责任人每次考核：50 元。无法落实到责任人的由领班、工装管理员承担。8、产品、托盘等无故占用通道，每处考核：10 元。9、不允许坐在或踩在产品上（包括废品和白毛坯),及产品不容许落地，每次考核：20 元。10、所负责区域、机台漏气、物品有切削液、油污、废弃物，垃圾未及时处理，每次每处考核：10 元。11、自检台上只能放量具、图纸和装饰盖，其余物品一律不许摆放，违反者每次考核：10 元。12、卫生清理时,检查到保养机台最好的操作工奖励 50 元（12 名)，差的每处：10元/项.13、对报表、生产工时、考勤乱填或谎报、瞒报的,除产品作废外将视情节严重程度另罚款处以 20-100 元。领班，副班长责任连带一半。14、对发现个别人员对报表、生产工时、考勤乱填或谎报、瞒报，进行举报的按情节程度进行 20100 元奖励。工工艺艺2、质质依照车间奖罚管理制度规定1、在生产中，未按图纸或技资兑现领 班、主管、技 术员、主 任领班、主管、每天一次；主任每周一次领班、主管、技 术员、主 任领班、主管、每天一次；主任每周一次领班、主术要求加工,造成批量(10 件管、技 术以上)产品返工、返修的,按：员、主 任5 元/件考核。领班、调机员2/6领班每天一次；技术员每天三次;主任每质量体系三阶文件质量体系三阶文件车间奖罚、工艺纪律检查制度车间奖罚、工艺纪律检查制度文件 编号版本/修订生效 日期页码周一次G-E3-001A/02012-11-13/6量量考考核核各连带考核 50。2、在生产中，未按图纸或技术要求加工,造成（5 件以上）报废产品每件按:5 元/件考核，造成（10 件以上)报废产品每件按：10 元/件考核，领班、调机员各连带考核 50%。3、明显废品下转，责任人按:20 元/件考核，领班连带考核：5 元/件，后道工序没有发现的按:5 元/件的连带责任.发现者奖励：10元，奖励一次不超过100 元.4、漏工序每件按:20 元/件考核，发现人奖励 10 元.5、加工中心和钻床禁止戴手套，违者考核:50 元/次。6、小号、ET、个人钢号漏打、错打、打印不清：直接责任人考核：50 元/件，(2 人一条线的，一序作业员考核 30元/件,中心机考核 20元/件）连带工序考核：30 元/件，发现人奖励：30 元/件。其中 连带工序有:中心机、动平衡、压泄工序。7、毛刺未去除干净而流转到气密，每件按：1 元/件考核，奖励返修者 0.5 元。终检发现明显毛刺按：20 元/件考核，后序连带 5 元/件考核。8、在生产中,由于产品质量等原因,接到技术反馈未及时调整或盲目加工，每次考核:50 元。9、生产中，操作手未及时自检、送检（质检员未签字），量具使用不正确,各种记录填写不规范等现象,每发现一次考核：20 元。10、严重违反工艺（OE 产品位置度塞规、中心孔（公差3/6领 班、主管、技 术员、主 任领班、主管、技术员每天一次;主任每周一次领 班、主管、技 术员、主 任领班、主管、技术员每天一次；主任每周一次质量体系三阶文件质量体系三阶文件车间奖罚、工艺纪律检查制度车间奖罚、工艺纪律检查制度文件 编号版本/修订生效 日期页码G-E3-001A/02012-11-14/6要求 0。046 轮型用百分表和塞规）要求、卡口未 100实配)责任人考核：100 元,现场当班领班、调机员发现，当班领班、调机员不连带考核；车间技术员发现，当班领班、调机员连带考核：50 元/次.11、端径跳必须按规定送检，不送检或送检不合格生产的每次考核：20 元/次。每班超过 3 条线未送检,领班,副班长连带 10 元/次考核.12、责任工号或专用钢号、气枪、毛刺刀杆丢失，每个（只考核：20 元。4/6质量体系三阶文件质量体系三阶文件车间奖罚、工艺纪律检查制度车间奖罚、工艺纪律检查制度文件 编号版本/修订生效 日期页码G-E3-001A/02012-11-15/6准，责任人处：100 元/次考领 班、领班、主技管、技术员核。现场当班领班、调机员主管、主每天一次；发现,当班领班、调机员不连术员、任主任每周带考核;车间技术员发现，当一次班领班、调机员连带考核：50 元/次。1、因工装使用不当或加工程式改错、用错,加工参数过大等违反工艺造成人为撞车，每次按：300 元考核，损坏工装、或刀具按 50赔偿。领班每人领 班、一次；主2、人为报废刀具、钻头责任主管、技管、技术员人按：100 元/支考核，情节术员、主每天两次；严重退企管部。任主任每周3、设备保养、清理不到位，一次每处按:10 元/处考核。4、交接班记录未记录,填写不规范，代签或字迹不清楚，接班人未签字，填写不实际按：20 元/次考核。设设5、未按交接班管理规定执行,备备领 班、领班、主、依照车责任人按：20 元/考核。技管、技术员设备日常点检表 一项填主管、工工间奖罚6、3主每天一次;装装管理制写不规范,符号不清楚，未记术员、任主任每周、度规定录者考核：10 元/次。一次刀刀7、设备内部清洁，无铝屑。具具严重的按：10 元/项考核。8、车床上重要工装、刀具、刀片必须齐全，如私自拆卸按：20 元/台考核。9、发现工装有异常时应立即停止生产，并及时反馈车间领班、主领 班、否则按：50 元/次考核。管、技术员主管、技每天一次；10、在工装库乱扔垃圾,对责术员、主主任每周任人考核：5 元/次。任一次11、未将工装放回指定区域，对责任人考核:10 元/次12、无故在工装库逗留、打闹、玩电脑,按消极怠工处理（50元）。领班每人13、故意损坏工装库物品，按领班、一次；主物品的原价赔偿。5/6主管、技管、技术员14、未将刀柄上的钻头取下就术员、主每 天两放回刀柄架,对责任人考任次；主任每核:5 元/次。工工艺艺依照、车间质质奖罚制量量度考考核核13、进给率、转数超过工艺标质量体系三阶文件质量体系三阶文件车间奖罚、工艺纪律检查制度车间奖罚、工艺纪律检查制度文件 编号版本/修订生效 日期页码G-E3-001A/02012-11-16/6修修改改记记录录6/6
