物资供应部经理考核指标.pdf

物资供应部经理考核指标 指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指标 供应商综合评价 加强供应商管理及评估，所全部供应商评分的均值 a)目标值，得 100 分 b)目标值，每提高 1，加 2 分，最高值为 120 分 c)目标值的 70，得 0 分 d)目标值的 100至目标值的的70，按线性关系计算得分 供应商评估资料 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 a)目标值，得 100 分 b)目标值，每降低 1，加 2 分，最高值为 120 分 c)目标值，每增加 1，减 1 分，超过目标值 30不得分 财务处 库存资金占用 保持合理库存量，减少库存物资占用资金 记分规则同上 财务处 采购费用 降低采购费用 记分规则同上 财务处 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 月度计划评审会计划完成情况得分12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为 0120 分）月度计划评审会记录 供应物资数量完成率 加强物资供应的及时性 实际到货数量合同应到货数量，记分规则同上 入库记录及检验记录 供应物资时间完成率 加强物资供应的及时性 按期到货合同数合同总数，记分规则同上 入库记录及检验记录 库存物资盘盈盘亏率 提高库存物资管理水平 记分规则同上 财务处相关报表 库存物资残次冷背率 提高库存物资管理水平 记分规则同上 财务处 采购物资检验合格率 提高采购物资质量 记分规则同第一条 入所物资检验报告 采购物资价格信息 建立和维护采购物资的价格数据库，供全所各部门查阅（1各部门反映价格错误物资种类数采购物资种类数）100，记分规则同上 信息中心 重大质量事故 一票否决 确保本部门不发生重大安全或质量事故 全部门发生一起考核结果为 0 相关记录 重大安全事故 一票否决 确保本部门不发生重大安全或质量事故 全部门发生一起考核结果为 0 相关记录 协作满意度 见协作满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查 供应商满意度 见供应商满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查