市场部人员绩效考核表..pdf
K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案市场部市场部 FAEFAE 月度评价表月度评价表KEH/QER6.2009KEH/QER6.2009岗位名称：姓名：考核日期：月项目及考核内容推 进项目项目 1项目 2项目 3本月推进进度目标况达成情分值40107-93-73以下107-93-73以下107-93-73以下107-93-73以下107-93-73以下1自 评上级审核部门绩效 目 标 分解40%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，责任感10%工作质工量作态1度0%30%工作努力，能基本完成本分内的各项工作分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高能做好分内的各项工作，但无自我改善措施工作马虎，但在指导下才能做好分内。工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。团能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。队意团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常识对团队或他人造成不良的工作后果。10%无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症处理能力工10%作能力工20%作技能10%理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强理解能力一般，处理事务不常有错误迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多在工作技能、作业方法有改进、效果比较好偶尔有工作改进、基本完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等 5S 执行很纪律性能遵守公司规章制度,、5S 执行较好及 5S遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S 执行一般执行10%纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S 执行较差经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S 不执行考评意见：好107-95-73-50-2合计得分主管确认分管领导确认评定分数市场部综合管理员月度评价表市场部综合管理员月度评价表KEH/QER-6.2-009KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月项目及考核内容工作 内容订单、送货单（发货通知单）、发票对应清理开票，归档。海信等代理客户物流，资金回款流水账清晰；订单合同管理。业务销售考核管理数据明晰，客观。、物流公司往来管理帐明晰。要求表 格 清晰及时、数据无误表 格 清晰及时、数据无误表 格 清晰及时、数据无误月 度情况107-93-73以下107-93-73以下107-93-72分值40自 评上级审核部门核心 工 作 分解40%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，责任感10%工工作态作质量度130%0%工作努力，能基本完成本分内的各项工作分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高能做好分内的各项工作，但无自我改善措施工作马虎，但在指导下才能做好分内。工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人团或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。队意能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。识团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常10%对团队或他人造成不良的工作后果。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症处理能力工10%作能力工20%作技能10%好理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强理解能力一般，处理事务不常有错误迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多在工作技能、作业方法有改进、效果比较好偶尔有工作改进、基本完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等 5S 执行很纪律性能遵守公司规章制度,、5S 执行较好及 5S遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S 执行一般执行10%纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S 执行较差经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S 不执行考评意见：3以下107-93-73以下107-93-73以下107-95-73-50-2合计得分主管确认分管领导确认评定分数市场部机顶盒售后月度评价表市场部机顶盒售后月度评价表KEH/QER-6.2-009KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月项目及考核内容工作 内容部门核心 工 作 分解40%要求月 度情况分值40107-93-73以下3自 评上级审核能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，工责作态任感1度30%0%工作努力，能基本完成本分内的各项工作分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案工作质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高能做好分内的各项工作，但无自我改善措施工作马虎，但在指导下才能做好分内。工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。107-93-73以下107-93-73以下107-93-73以下107-93-73以下107-95-73-50-2合计得分团能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。队意团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常识对团队或他人造成不良的工作后果。10%无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症处理能力工10%作能力工20%作技能10%好理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强理解能力一般，处理事务不常有错误迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多在工作技能、作业方法有改进、效果比较好偶尔有工作改进、基本完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等 5S 执行很纪律性能遵守公司规章制度,、5S 执行较好及 5S遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S 执行一般执行10%纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S 执行较差经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S 不执行考评意见：主管确认分管领导确认评定分数市场部销售员月度评价表市场部销售员月度评价表KEH/QER-6.2-009KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月项目及考核内容部门绩效 目 标 分销售考核指标目标成实际完完成率分值40自 评上级审核4K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案解40%客户 1本 月 销售额资 金 回笼额10105555107-93-73以下107-93-73以下客户 2本 月 销售额资 金 回笼额客户 3本 月 销售额资 金 回笼额能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，责任感10%工工作质量作态1度0%30%工作努力，能基本完成本分内的各项工作分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高能做好分内的各项工作，但无自我改善措施工作马虎，但在指导下才能做好分内。工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。107-93-73以下107-93-73以下107-93-73以下107-95-75团能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。队意团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常识对团队或他人造成不良的工作后果。10%无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症处理能力工10%作能力工20%作技能10%理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强理解能力一般，处理事务不常有错误迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多在工作技能、作业方法有改进、效果比较好偶尔有工作改进、基本完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等 5S 执行很纪律性及 5S好能遵守公司规章制度,、5S 执行较好执行10%遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S 执行一般K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S 执行较差经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S 不执行考评意见：3-50-2合计得分主管确认分管领导确认评定分数市场部新品业务员月度评价表市场部新品业务员月度评价表KEH/QER-6.2-009KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月项目及考核内容客户开发项部门绩效 目 标 分解40%目客户开发项目 1客户开发项目 2客户开发项目 3本月项目进度目标况达成情分值40107-93-73以下107-93-73以下团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。107-93-73以下107-93-73以下6自 评上级审核能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，责任感10%工工作质量作态1度0%30%工作努力，能基本完成本分内的各项工作分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高能做好分内的各项工作，但无自我改善措施工作马虎，但在指导下才能做好分内。工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生团能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。队意团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常识对团队或他人造成不良的工作后果。10%无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症工处作能理能力力10%20%理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强理解能力一般，处理事务不常有错误迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案工作技能10%好工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多在工作技能、作业方法有改进、效果比较好偶尔有工作改进、基本完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等 5S 执行很107-93-73以下107-95-73-50-2合计得分纪律性能遵守公司规章制度,、5S 执行较好及 5S遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S 执行一般执行10%纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S 执行较差经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S 不执行考评意见：主管确认分管领导确认评定分数绩效反馈面谈表绩效反馈面谈表KEH/QER-6.2-011KEH/QER-6.2-011工作中创新的方面及成功的方面(或事例)工作中需要改进的地方是否需要哪方面的培训7K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案是否需要他人的帮助对考核有何意义下一考核周期的工作和绩效改进的方向面谈人姓名:日期：说明：1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达成一致。2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。绩效考核申述表绩效考核申述表申述人申述事件：申述理由（可以附页）职位KEH-QER-6.2-012KEH-QER-6.2-012直接主管部门8K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案申述处理意见上级部门负责人签名：日期：申述处理意见总经办负责人签名：日期：申述处理结果总经办负责人签名：总经理签名：日期：1、申述人必须在知道考核结果3 日内提出申述，否则无效。2、申述人直接将该表交总经办。3、总经办须在接到申述的5 个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的9
