8S管理感想.pdf

8S8S 感想感想8S 是什么?8S 就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。它像是苹果5跟苹果 5S 一样给予了工作的一个标准，它像是国家的法律一样,给予了工作的依据，古语说的好，无规矩不成方圆，而 8S 管理手册就是给工作定了一个标准，指导怎么样去把工作做好，给予了员工工作的方向，通过细化标准使得每一步都有标准可依.8S 不是一步就形成了,在它之前有 5S 有 7S，通过不断的完善之后行成了8S，它的成长也告诉了我们,一种制度能成长,一种管理也能成长,能创新,当然我们也要学会成长，学着去创新，对于我们运营工作而言，需要的就是标准的管理，创新的技术,高效的节能方法，十分的安全。8S 的推行也主要靠自己改变以往的观念跟意识，让自己从心底里认可它,按照这种标准去完成日常工作，达到一个自主的下意识的那么去做，同样也要注重实际、循序渐进、持之以恒，形成一种习惯，学习了并按照要求去做了后定期检查评比,做到了一种监督，同样也给予了向其他项目学习的机会,工作要创新，不是闭门造车，不只是说说而已，不仅要将其他项目做的好的引入自己的项目，而且也要把自己好的地方推出去,让其他项目学习，像是三个臭皮匠顶过一个诸葛亮，一个项目的人或许不能把所以的事情都做的很好，但大家相互学习，相互监督，既提高了效率也完善了工作。8S 管理手册把属于不同职务的工作细化分配好,使得每个的工作有条有序，不出现三个和尚没水喝的情况,注重素质培养，从最基本的等级开始提高，从让上级提醒去做事到自己主动找做，并且把事情处理的很好，不论事情的大小都要认真的对待，同样的一件事,对待它的态度不同，得到的结果也不会相同，所以一件事情决定去做了就要把它做好。不管做什么,不论是工作还是生活，安全都是要放在首位的,平常准备工作做足了,当发生安全事故时就不会导致慌乱,当然准备工作做好了也能防止很多安全事故的发生.运营做的就是节能、卖的就是服务，把一切能用的东西利用起来，将东西做到最大利用化,做什么都要以主人公的心态去对待,养成杜绝浪费，降低成本的习惯.为客户提供一流的服务，站在客户的角度去思考问题，努力满足客户提出的要求，对待客户诚信诚意,实实在在为客户着想，深入到工作的方方面面，让用户处处享受管家式的服务.8S 管理是从形式化走向行事化然后走向习惯化,在 8S 的指导下各个方面工作肯定能做的更好，提高自己，完善工作.