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精心打造 未来1 项目管理制度及流程.doc 项目管理制度及流程 项目管理制度及流程目 录 1 目的.3 2 适用范围.3 3 角色和职责.3 4 名词解释.4 5 参考资料.4 6 过程总述.4 7 过程活动.5 7.1 质量保证过程.5 7.1.1入口准则.7 7.1.2 输入.7 7.1.3 任务.7 7.1.4 出口准则.7 7.1.5 输出.7 7.2 QA 在各个阶段中对流程的检查.8 7.2.1 输入.8 7.2.2 任务.8 7.2.3 输出.8 7.3 阶段预警.8 7.3.1 输入.8 7.3.2 任务.8 7.3.3 输出.8 7.4 质量目标(本目标可以根据中心能力基线变化进行变更).9 7.5 质量控制.9 精心打造 未来2 7.5.1 实施测试控制.9 7.5.2 实施过程控制.10 7.5.3 实施 bug 控制.11 7.5.4 实施文档控制.11 8 表单和记录.12 9 修订记录.13 1 目的 通过检查、监督项目的各个阶段，通过对项目各个阶段的判定，确 保项目质量达到 阶段目标和客户的要求;通过检查、监控项目过程，确保具体的项目质量管理活动，符合质 量管理体系要求，项目管理制度及流程。2 适用范围 产品类项目、定制类项目、平台类项目;过程符合性适合于中心所有项目。3 角色和职责 QA:l 在项目决策阶段制定质量保证计划，并维护和管理质量保证计划 l 发布质量标准以及相关的流程要求。l 跟踪、监控各项目的检测评价的结果，进行再判定，将结果发给项目组成员，同时提交问题列表，监督各项目团队建立问题列表，追踪各负责人的问题管理情况，确保问题及时解决 l 对项目研发的各个过程进行检查，确保项目研发过程符合质量管理体系相关流程的要求。l 参加项目各阶段的技术评审会。研发人员:l 依据设计程序进行设计，组织进行设计评审，确保设计结果通过评审。精心打造 未来3 l 确认、分析 QA 发出的各项项目质量数据，对 Issue Bug 进行数据库输入、原因分析，针对原因提出改进和预防对策，并确保改进和预防对策的有效性。l 对第三方公司提出的测试报告进行检查和判断，确保其有效性。测试人员:l 依据研发制的测试规范，确定有效的测试计划，并进行测试;及时提交所发现的 Bug，并将测试报告发给项目组成员，管理制度项目管理制度及流程(.)。l 依据 QA 的要求进行再现性和模拟性的重复性测试。4 名词解释 无 5 参考资料 IPD、CMMI 管理理论相关的一些信息;ISO9001 的要求和原则。6 过程总述 质量保证规定分为三个过程:质量规划、质量保证和质量控制三个过程。i.质量规划:质量规划是识别项目及其产品的质量高要求和/或标准，并署名描述项目将如何达到这些要求和标准的过程。质量规划在项目立项阶段着手准备，并在立项后完成质量规划所要 求质量保证计划。ii.质量保证:实施保证过程是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义过程，实施质量保证是一个执行过程，它是使用实施质量控制过程。实施质量保证为持续过程改进创造条件。iii.质量控制:精心打造 未来4 实施质量控制是监测记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更的过程，主要进行 bug 监控，过程监控，文档监控和测试控制。流程图:7 过程活动 7.1 质量保证过程 阶段 NO 过程 作业内容 职责 输出 设计实现 1 项目计划 项目组生成项目计划 项目经理 项目计划 2 测试计划 (测试项，地点，计划，费用，负责人)依据该项目的质量标准和项目计划初版，和研发人员确定项目测试类别(单元、离线、集成、可靠性、压力、特殊测试等)项目负责人、QA 不同单元的测试计划 3 精心打造 未来5 项目计划检查 检查项目计划是否合理:是否有立项评审时间、阶段是否完整、时间是否合理、各级计划是否合理 PM 检查结果 4 项目质量计划 依据该项目的质量标准、项目特性和项目计划(包括测试计划)，制定项目质量计划，并评审通过。项目质量计划要求:l 产品需求规格 l 关键过程的检查 l 文件的发放计划 l 成熟度(可选)l 质量的风险和经验教训的总结 QA 项目质量保证计划 5 过程监控 参与项目例会，识别例会是否有效，包括人员、重大问题、需求、风险等。项目经理/PM/QA 周报 6 里程碑预警 精心打造 未来6 PM 应对设计阶段进行里程碑评审，QA 依据项目质量保证计划，本阶段流程进行检查，确定是否可以启动里程碑评审会议，并及时进行里程碑预警工作 QA 里程碑预警信息 设计验证 7 项目质量保证计划 更新质量计划，并经过再次评审后发布;完善质量标准及质量审计流程 QA 更新后的 PQP 8 里程碑预警 PM 应对设计阶段进行里程碑评审，QA 依据项目质量保证计划，对本阶段流程进行检查，确定是否可以启动里程碑评审会议，并及时进行里程碑预警工作 QA 里程碑预警信息 测试 9 更新、维护项目质量保证计划 根椐项目质量计划开展质量管理活动，更新、维护项目质量保证计划 QA 项目管理制度及流程 2 第 2 篇 项目经理表态性发言稿 预览敬的各位领导、各位同事:大家好!今年是落实*职工生活基地调整改造“十一五”专项规划的起步年，作为*两大公司服务生产的总后勤和构建和精心打造 未来7-谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说:“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给*两大公司交上一个满足答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的*事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。在总公司工程治理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为*项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造 37 栋，单控外线 38 条，干线改造 3 条，总工程造价约1290 万元，占全年总工程造价的 35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程治理中的关系。“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全治理工作中，我们将全面强化安全教育，提高项目管理制度及流程 3 第 3 篇 农村经营管理工作职责 预览农经站工作职责一、负责农村集体资产和财务管理。加强对农村集体资产经营和农村财务监管，加强票证管理，规范会计核算行为。二、指导监督和规范村务公开、财务公开工作，监管农村“一事一议”筹资筹劳制度运行状况，指导落实村务财务工作规则;三、承担农村集体经济组织内部财务审计;四、承担农村经济统计和农村经济形势分析;五、统一负责审核村级财务账目，进行记帐核算。及时编制各村财务报表，搞好财务分析，反馈财务情况，并保管好会计档案资料;六、负责抓好农村土地承包合同管理、使用权流转及纠纷调处工作;强化农村土地承包合同管理，稳定和完善农村土地承包关系;指导农民依法、合理、有序流转农村土地，合理开发利用荒地等资源;会同有关部门做好农村土地承包纠纷的调 精心打造 未来8 查、调处，维护农民的合法权益。七、加强农民负担监督管理。认真贯彻执行中央、盛市一系列支农惠农政策，开展农民负担监督，做好良种补贴、种粮农户补贴等各项补贴资金的预算、兑现。严禁收费单位或部门抬高收费标准和乱收费，加重农民负担。八、指导农村新型合作经济组织的发展，开展对农村专业合作经济组织和农村社会化服务体系指导作，承担农民专业合作组织、发展壮大农村集体经济、村容村貌整治、新农村示范村等项目的规划、申报和组织实施。九、培训一批善管理、会经营的农村财务管理能人，管好用活集体资金，确保项目管理制度及流程 4 第 4 篇 电影项目地区代理合同 预览发布时间:2017-04-01 甲方:_ 乙方:_ 鉴于在我国推广电影产业化的进程中，如何调动社会资源、激励更多的企业、公司参与到电影市场的开发和经营活动，对于促进城乡电影市场的培养和发展具有重要的战略意义。_(以下称甲方)在有关领导部门批准支持下组建跨省区_电影院线，开展电影的发行和放映业务。为更有效的拓展市场，甲方与_(以下称乙方)经友好协商一致同意组成全面合作伙伴并达成如下条款 一、合作模式及范围 双方一致认为，甲乙双方为合作对_地区进行市场开发及经营，甲方同意乙方作为甲方的全权独家代理独立以甲方授权代理商的名义在_地区开展甲方已获政府机构批准的经营范围内的相关业务以及业务执行中的相关管理事务;该合作是唯一及排他性的，具体业务范围如下:1(合作区域内的城乡及社区电影放映业务;2(合作区域内电影广告及相关招商业务;3(合作区域内其他相关业务。二、双方的权利与义务 1(甲方的权利与义务 a(甲方提供有关数字电影项目的详细资料说明文件和完整接收、放映设备系统的国家检验标准、性能指标、质量保证期限及操作规程等(见附件)，并保证所项目管理制度及流程 5 第 5 篇 环保违规项目清理表态发言 精心打造 未来9 预览环保违规项目清理表态发言“两违”整治表态发言卫溪街道对“两违”整治工作高度重视，始终保持对“两违”现象的高压态势，从健全机制、广泛宣传、深入调查、强化责任、分类处理等方面做了大量工作，也取得了一定成效。但是由于卫溪地处县城和城郊，地理位置较为特殊，尤其是随着古城保护建设和城市建设的深入，征地、拆迁较多，有群众对此抱有侥幸心理，导致“两违”现象屡禁不止，仍然时有发生。鉴于这种情况，在今后的工作中，我们将继续加大工作力度，在保证社会稳定的前提下，坚决遏 制“两违”现象的发生。一是加强认识。少数干部对“两违”工作思想认识上还存在不足，因此要对这项工作进行再认识，加强“两违”整治，是贯彻依法治县的需要，是保护国有资产、提升城市形象的需要，也是维护群众利益、维护社会公平的需要，要从思想上认识到位，行动上落实到位。二是加强宣传。通过树立宣传牌、悬挂条幅、张贴公告，出动宣传车在城区和重点村进行巡回宣传，分发致农户的一封信，各村按时播放宣传录音，召开专题群众代表会等形式，营造氛围，层层宣传、层层发动。三是加强巡查。成立专门巡查队伍，配备专用车辆，对辖区实行全天候不间断巡查，并配合土地、城建、公安部门，对发现的“两违”现象做到发现一起、拆除一起，把“两违”现象消除在萌芽状态，降低相关损失，减少社会不稳定因素。四是加强处项目管理制度及流程 6 第 6 篇 寺庙管理制度 预览全国汉传佛教寺院管理办法编辑前言为加强寺院管理，维护寺院的合法权益，保证佛教活动正常进行，根据中华人民共和国宪法和法律、法规、政策的有关规定，遵照佛教的教制教规，特制定本办法。第一章 管理体制与寺院组织第一条 寺院在政府宗教事务部门的行政领导下，由僧人自己管理;在教内，寺院受佛教协会的领导。第二条 重点寺院，须按十方丛林制度建立和健全僧团组织。第三条寺院住持，须根据选贤任能原则，由当地或上级佛教协会主持，经本寺两序大众民主协商推举礼请之;凡全国重点寺院，同时报中国佛教协会备案。住持每届任期精心打造 未来10 三年，连选可连任;年老体弱不能主持寺务、领众熏修者，亦可创造条件提前退居。除特殊情况外，住持一般不宜兼任。住持在任期限内如道风严重不正或重大失职，经上一级佛教协会核实后予以免职;免除全国重点寺院住持职务，须报中国佛教协会审批。任免寺院住持，均须报相应政府宗教事务部门备案。住持退位后，寺院应按传统办法，妥善安置照料。僧团序职如首座、西堂、后堂、堂主等班首，列职如监院、知客、维那、僧值等执事由住持按照丛林请职制度和协商原则，定期任命、晋升序职人员，任免列职人员。住持、班首、执事人选的条件是:爱国守法，具足正信，勤修三学，戒行清净，作风正派，有一定的佛学水平和组织办事能力。担任住持、班首，戒腊须十夏以上，担任主要执事，戒腊项目管理制度及流程 7 第 7 篇 建筑设计院管理制度 预览一、甲级从事建筑设计业务 6 年以上，独立承担过不少于 5 项工程等级为一级或特级的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。单位有较好的社会信誉并有相适应的经济实力，工商注册资本不少于 100 万元。单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专 业人员各不少于 8 人、8 人、10 人;其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于 3 人。获得过近四届省级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于 3 项，参加过国家或地方建筑工程设计标准、规范及标准设计图集的编制工作或行业的业务建设工作。推行全面质量管理，有完善的质量保证体系，技术、经营、人事、财务、档案等管理制度健全。达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。在固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人 15 平方米。二、乙级从事建筑设计业务 4 年以上，独立承担过不少于 3 项工程等级为二级及以上的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。单位有社会信誉以及相适应的经济实力，工商注册资本不少于 50 万元。单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于 6 人、6 人、8 人;其中一级注精心打造 未来11 册建筑师和一级注册结构工程师均不少于 1 人。曾获得过市级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于 2 项。有健全的技术、质量、经营、人事、财务、项目管理制度及流程 8 第 8 篇 党支部管理制度汇编 预览党支部工作制度一、党支部委员会工作制度(一)党支部委员会负责领导和处理党支部的日常工作。主要任务是贯彻执行上级党组织的指示、决定和支部大会的决议，履行党章规定的党的基层组织的八项基本任务，结合本支部实际，开展各项工作。(二)党支部委员会对支部大会和支部全体党员负责，接受他们的批评监督，每年至少向全体党员报告一次工作。(三)党支部委员会必须认真贯彻党的民主集中制原则，重大问题由党员大会或支委会讨论决定，涉及方针、政策方面的问题及时向上级党委请示。每半年应召开一次支委民主生活会。(四)党支部委员会在工作中要认真贯彻党的群众路线，坚持从群众中来，到群众中去;实事求是，一切从实际出发的工作原则。(五)党支部委员会要认真坚持“三会一课”等党建工作各项制度。定期组织并主持召开支部党员大会和上好党课，组织党员深入开展“创先争优”活动，并配合党的中心工作，开展其他形式的活动。二、党员大会议事制度党支部党员大会是支部的最高权力机关，由支部全体党员参加，讨论决定下述重大问题:(一)根据党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，结合本地本单位实际情况，制订贯彻执行的计划和措施。(二)听娶审议、通过支委会工作报告。(三)制订本地本单位经济建设和精神文明建设计划和实施方案。(四)讨论送训、培养建党积极分子，发展新 项目管理制度及流程