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团队建设规划 一、团队建设宗旨：团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂,团队的严谨体现在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度去做。二、团队文化建设规划：1.建立团队文化的要素：认同:对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。赞美：善于赞美员工.激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。团队意识：培养员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重.2。建立严谨的工作制度：制定团队具体到每天的日常工作安排,并严格按照其执行。完善团队工作纪律，并配合奖惩措施对执行力进行监督。明确团队的失误惩罚及责任认定体制,谁犯错谁负责。明确团队的各个层级的职责,确定每人做自己的工作。三、团队建设工作规划：团队的问题解决能力和执行力：团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等。团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。团队的培训和培养是关键：一个团队的培养不仅仅是新员工招聘入职时的培训，也不能够 把新员工的培训和团队的培养混为一谈.团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种不同于其他团队的精神,也就是团队文化。如果团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流动，也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问题，但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队.具体的实施措施:1。新员工培训：培训内容包括行业特征、产品知识、专业能力.2.形象礼仪培训与培养：公司人员要衣着得体，举止文雅,语言柔和,性格阳光。在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。四、团队的日常管理：团队的素质提高和风格的培养是一个循序渐进的过程，这就决定了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的管理就不应该仅仅是对现有规则制定的实行,而是要从每一个细节上进行落实，有问题之后要及时提醒并推进其改正。但要考虑到员工的自尊，不要打击其自信心.对团队要实行量化的管理:把平时的工作细分到每一个数字量进行考核，做到工作方式灵活而不散漫。2018.5.3