如何进行项目成本管理(论文)最终.pdf
摘要摘要建筑施工企业在工程建立中实行施工工程本钱管理是企业生存和开展的根底和核心，在施工阶段搞好本钱控制,到达增收节支的目的是工程经营活动中更为重要的环节，工程本钱管理也就成了工程施工管理的的核心内容。工程本钱管理是一个复杂系统的工程，做好施工工程本钱管理需要一个切实可行的机制，制订和完善本钱管理责任制,制定出一系列规章制度，掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工本钱进展全方位动态控制，从工期本钱控制上要效益。本文将对这一问题进展论述。关键词关键词：建筑施工企业；本钱管理；本钱控制页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！Abstractconstruction enterprises in the construction of a construction project cost management isthe basis for enterprise survival and development and core，do well in construction phase costcontrol，achieve the purpose is to increase revenue and reduce expenditure in projectmanagement activity is more important，the article will undertake treatise to this oneproblem。Keyword：Construction enterprises；Cost Management；Cost control精选范本工程案例：南通安达步行街工程西起中坝中路、东至宁海路、南临曙光中路。工程总用地面积 52827 平方米，建立用地面积52827 方米，拟建地上总建筑面积平方米，地下总建筑面积平方米。本工程地块为 L 形，北区为 15 幢上下错落的住宅区，南区为二层商业步行街，分为地上二层局部三层，其中商业局部一层层高米，2 层层高为米，局部三层层高米，住宅层高米。总建筑高度米。该工程由福州一建总承包，在整个工程施工过程中，有成功有失败，很值得借鉴，下面参照该案例详细表达建筑工程施工过程中的本钱控制问题。1 1 概述概述当前，随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见工程的本钱管理成了工程施工管理的核心内容。工程的本钱控制是贯穿在工程建立自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期到达提高企业经济效益的目的。2 2 建立和完善组织机构建立和完善组织机构刚刚讲到本钱控制贯穿于工程建立的全过程，而本钱控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的工程管理人员，特别是工程经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能到达本钱控制的目的。因此必须建立以工程经理为核心的工程本钱控制体系。工程经理负责制是工程管理的特征之一。实行工程经理负责制就是要求工程经理对工程建立的进度、质量、本钱、平安等全面负责，特别要把本钱控制放在首位。否那么难以完成预期的本钱目标，必然影响工程的经济效益。在南通安达步行街工程中，施工企企业建立了完善的管理体制，由工程经理带头，由本钱控制中心主任主要负责，这样责权到位，这样的工作做的好，相对内部管理来说，较为完善。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！3 3 建立本钱控制管理责任制建立本钱控制管理责任制我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以方案进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了本钱管理的责任，比方：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产本钱；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子，进度保证了，本钱消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算吓一跳。总之，在工程施工管理中，各参建人员应该在原有的责任根底上进一步明确本钱管理的责任。使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低本钱精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的本钱控制责任体系，用统一的标准和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工工程到达预期的经济指标，在工程施工中显得尤为重要，在南通安达步行街工程中，由于承包公司内部一些原因，本钱控制的人员相对缺乏经历和责任，导致钢筋和混凝土浪费比拟严重，最后场地清理时，大量的废钢筋以及混凝土碎渣被运出场地，追根到底，主要是负责材料这块的相关人员工作不到位，所以工程本钱控制责任制是相当的重要，施工企业的每一个人都要在本钱上有一种责任感，将施工过程中的损失降到最低。4 4 施工单位本钱的预控与方案施工单位本钱的预控与方案施工工程本钱的事前控制，是施工工程本钱形成之前的预控制，它的任务是通过本钱预测估计出施工工程的本钱目标，并通过本钱方案的编制作出本钱控制的规划。因此施工工程本钱的事前控制的目的是提出一个可行的本钱控制实施纲领和作业设计。预控的依据预控的依据施工工程本钱目标预测的首要依据是施工企业的利润目标对企业降低工程本钱的要求。企业依据经营决策研究经营利润目标后，便对企业降低本钱提出了总目标。每个施工工程的降低本钱率水平应等于或高于企业的总降低本钱率水平，以保证降低本钱总目标的实现。在此根底上才能确定施工工程的降低本钱目标和本钱目标。施工工程的合同价格。施工工程的合同价格，是所能取得的收入总额。施工工程的目标本钱就是合同价格与目标利润之差。这个目标本钱降低额就是企业利润目标分配到该工程的降低本钱要求。根据目标本钱降低额，求得目标本钱降低率，再与企业的目标本钱降低率进展比拟，如果前者大于或等于后者，那么目标本钱降低额可行，否那么，应予调整。施工工程本钱估算。本钱估算是根据市场价格或定额价格对本钱发生的社会水平作出估计，它既是合同价格的根底，又是目标本钱决策的依据，是量入为出的标准，这是最重精选范本要的依据。施工企业同类施工工程的降低本钱水平。这个水平，代表了企业的本钱控制水平，是该施工工程可能到达的本钱水平，可用以与本钱控制目标相比拟，从而作出本钱目标决策。栖莱高速公路工程和铺子湾提防工程，就是这样进展工程本钱目标预测,使得工程最终为企业获得比拟满意的经济收益。预控的程序预控的程序第一步，进展施工工程本钱估算，确定可以得到补偿的社会平均水平的本钱。在竞争剧烈的经济市场中，根据实物估算法进展科学地计算，改变了方案经济时代仅凭概算定额或预算定额来计算的作法。第二步，根据合同承包价格计算施工工程的承包本钱，并与结算本钱进展比拟。一般承包本钱应低于估算本钱。如高于估算本钱，应对工程索赔和降低本钱作出可行性分析。第三步，根据企业利润目标提出的施工工程降低本钱要求，企业同类工程的降低本钱水平，以及合同承包本钱，作出降低本钱目标决策，计算出降低本钱率，对降低本钱率水平进展评估，在评估的根底上作出决策。第四步，根据降低本钱率决策目标，计算出决策降低本钱额目标和决策施工工程本钱目标，在此根底上定出工程经理部责任本钱目标。本钱方案的编制步骤本钱方案的编制步骤第一步，工程经理部按工程经理的本钱承包目标确定施工工程的本钱控制目标和降低本钱控制目标，后两者之和应低于前者。第二步，按分局部项工程对施工工程的本钱控制目标和降低本钱目标进展分解，确定各分局部项工程的目标本钱。第三步，按分局部项工程的目标本钱实行施工工程内部本钱承包，确定各承包队的本钱承包责任制。第四步，由工程经理部组织各承包队确定降低本钱技术组织措施，并计算其降低本钱效果，编制降低本钱方案，与工程经理降低本钱目标相比照，经过反复降低本钱措施进展修改而最终确定降低本钱方案。第五步，编制降低本钱技术组织措施方案表，降低本钱方案表和施工工程本钱方案表。4.44.4 降低本钱的技术组织措施设计降低本钱的技术组织措施设计降低本钱的措施从技术方面和组织方面进展全面设计。这是因为，本钱的形成与技术因素和组织因素有关系。技术措施从施工作业所涉及的生产要素方面进展设计，以降页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！低生产消耗为宗旨。组织措施从经济管理方面，尤其是施工管理方面进展筹划，以降低固定本钱，消灭非生产性损失，提高生产效率和组织管理效果为宗旨。降低本钱是一个综合性指标，不能从单方面考虑，而应当从企业运行机制的全方位着眼。从费用构成的要素方面考虑，首先降低材料费用。因为材料费用占工程本钱的大局部，其降低本钱的潜力最大。而降低材料费用首先抓住关键性的主材，因为它们的品种少，所占费用比重大，故不但容易抓住重点，而且易见成效。降低材料费用最有效的措施是改善设计或采用代用材料，它比改良施工工艺更有效，潜力更大。而在降低材料本钱措施的设计中，ABC 分类法和价值分析的应用，可以提供有效的科学手段。降低机械使用费的主要途径是设计出提高机械利用率和机械效率，以充分发挥机械生产能力的措施。因此，科学的机械使用方案和完好的机械状态是必须重视的。随着施工机械化程度的不断提高，降低机械使用费的潜力越来越大。所以，必须做好施工机械使用的技术经济分析。降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。提高劳动生产率必须通过提高生产工人的劳动积极性实现。提高工人劳动积极性与适当的分配制度、鼓励方法、责任制及思想工作有关，要正确应用行为科学的理论。降低间接本钱的途径是：一、由各业务部门进展费用节约承包；二、缩短工期。重视降低质量本钱的措施方案。施工工程质量本钱包括内部质量损失本钱、外部质量损失本钱、质量预防本钱和质量鉴定本钱。降低质量本钱的关键是内部质量本钱，而其根本途径是提高工程质量，防止返工和修补。为了保证承包本钱目标的实现，一般应做好以下几点：1工程管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。由技术人员抓技术措施落实，以节约工料，减少机械停置时间；由方案人员抓组织措施落实，控制工期，增加产值，以降低间接本钱；由定额员或劳资员签发并管理承包任务书，减少非生产用工和无产值用工，管好班组，控制用工；由机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率；由材料员抓材料的节约，做好订购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等工作；由质量管理人员控制质量本钱；由核算人员抓建立本钱台帐，搞好本钱核算及本钱分析，防止开支过失、超付和欠收；由财务人员把好收支关，进展债权务处理，综合工程本钱；预算人员除做好概预算工作以外，还应对设计变更等经济问题加强管理，及时办理增减帐手续，经常进展两算比照，抓工程索赔。2工程经理与外施队签订承包合同，实行“四保、四包。“四保是由工程经理部对外施队保证：任务安排的连续性、料具按时供给、技术指导及时、合同兑现；“四包是由外施队对工程经理部包质量、包工期、包平安、包本钱；然后，工资总额与“四包指标挂勾；利润超额完成局部按规定比例提成。5 5 本钱控制的原那么本钱控制的原那么精选范本收支比照的原那么收支比照的原那么每发生一笔金额较大的本钱费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分局部项工程本钱核算和月度本钱核算中，也要仔细地进展实际本钱与预算收入的比照分析，以便从中探索本钱节超的原因，纠正工程本钱的不利偏差，提高工程本钱的降低水平。如 2002 年，在山东境内国道 206 线公路施工中，由于施工单位参加社会工程施工，没有公路工程施工工程本钱控制方面的经历，虽从各环节进展了努力，但还是没有从根本上抓住要害，经核算比照分析，经济效益不理想。全面控制的原那么全面控制的原那么即工程本钱的全员控制和工程本钱的全过程控制。工程本钱是一项综合性的指标，它涉及到工程组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工工程本钱的上下需要施工人员的群策群力共同关心。工程工程确定以后，自施工准备开场，到工程竣工交付使用后的保修期完毕，其中每一项经济业务，都要纳入本钱控制的轨道。国道206 线公路施工从工程管理角度上讲，虽然每次开会要求各个职能部门、各施工队和班组，人人要齐心协力，团结一致，工种之间相互配合支持，能节约的尽量节约，尽量降低施工工程的本钱，提高工程施工的利润，但这只流于口头上，没有落实到实际施工控制中去，造成工程施工经济效益不好。以施工过程控制为重点的原那么以施工过程控制为重点的原那么就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的本钱控制制是施工过程阶段的本钱控制作准备的，而竣工阶段的本钱控制由于盈亏已根本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段本钱控制的好坏，对工程经济效益的上下具有关键的作用。国道206 线虽然在施工过程中采取了各种措施，但是措施缺乏力度，检查落实措施也不及时，直接造成整段工程经济效益不乐观。目标管理原那么目标管理原那么目标管理是贯彻执行方案的一种方法，它把方案的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行方案的有关部门、单位和个人。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出方案，对各职能部门、施工队及班组进展施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有方案。节约的原那么节约的原那么页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是本钱控制的一项最主要的根本原那么。一是严格执行本钱开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项本钱费用的支出进展了限制和监视；二是提高施工工程的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防本钱失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么形式构造的工程工程施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，关键的关键，也是本钱控制的核心。我们单位已有三十多年的施工历程，总结出的一条成功的经历就是从各方面加强管理和节约。比方2007 年南通某房产工程工程施工，在保证按时完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员，提高生产效率，减少人工费的支出；材料损耗控制到最低限度，料物的收支掌握平衡，财务专职管理人员按旬和月进展资金收支分析，出现偏差及时调整，尽量控制收大于支的最正确状态，所以有效降低了工程本钱。例外管理原那么例外管理原那么不经常出现的问题称之“例外问题，水利工程称之为不可预见的问题。例如在工程施工中，本来材料价格是在方案和本钱控制之中，但材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生了失控现象等等。为防止此种情况的发生，可以采用科学系统的本钱预测方法加以解决，根据市场随时变化的行情进展分析研究，在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些，以免造成更大的经济损失。责、权、利相结合的原那么责、权、利相结合的原那么要使本钱控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原那么。在工程工程施工过程中，工程经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的本钱控制责任，从而形成整个工程的本钱控制责任网络。另外，各管理部门、施工单位、班组在肩负本钱控制责任的同时，还应有本钱控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最后，工程经理还要对各部门、各作业队及各班组进展定期的本钱检查和考评，并与工资分配严密挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的本钱控制，才是名实相符的工程本钱控制，才能取得较好的经济效果。6 6 在工程建立中本钱控制的内容在工程建立中本钱控制的内容那么在工程建立中本钱控制都有哪些内容呢？通过几年的工作经历以及学习，分析总结有以下几方面：精选范本合同方面合同方面依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程工程、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定方案本钱的根底。对合同中的暂定工程和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。技术方面技术方面首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大本钱控制的范围和深度。质量和平安方面质量和平安方面严格按照工程技术标准和平安操作规程办事，减少和消灭质量和平安事故的发生，使各种损失减少到最低限度。机械管理方面机械管理方面在施工中对工程所用的机械，我们采用了以下方法：一是机械进场根据工程施工的方案安排及施工工程的先后顺序，用时提前3 天进场，最大限度地发挥机械效能，增加机械的运转率，减少机械的闲置，这样对施工场地也好安排。同时，根据实际工程进展情况尽量减少机械的台数，提高机械的利用率，以节约机械调迁费和使用费；二是实行机械租赁制，这样做的好处是租施工机械费用低，买机械支出费用高，这种方法既实用又经济；三是根据施工现场的实际情况，尽量用当地的网电作施工电源，不用发电机组发电但发电机组必须进场，以防电网停电供备用，因为自发电的本钱比网电的电费高；四是对各种机械的操作人员在开工前进展短期的培训，使之更加熟练、标准的操作。防止降低机械的利用率。同时在施工准备阶段要求各种施工机械的操作人员维修并保养好机械，易损件提前备好，施工中能始终保持机械的完好状态，最大限度地发挥机械的效能。材料方面材料方面实践证明，施工所用的原材料费用占整个工程本钱中的比重最大，一般可达 60%70%，所以，材料本钱的节约，也是降低工程本钱的关键。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料方案，并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经历的收料人进展把关，收料人不仅严把质量关，而且还严把进料数量关。当然说页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！收料是有一定难度的，因为运料车辆也不统一，有汽运、拖拉机运、机动三轮车运，有的运料人总想在收料的数量上粘点光或玩弄虚方等。针对这些不利工程本钱降低的因素，我们采取了相应的措施，即对他们首先进展批评教育；二是对不听劝阻的车主采取取缔拉料资格；三是安排专人在工地附近监视，发现问题及时制止处理，杜绝此类事情的发生。在堆放料物的地方，为防止施工现场的车辆碾压入土造成材料浪费，采取了放料场地洒水压实的方法。为防止材料被盗，安排了专职警卫人员日夜值班。为了降低材料价格，首先在进料前安排专人到有关料源场地调查了解行情，然后对料源价格、质量、道路进展综合分析比照，在保证质量的前提下，用价格最低、运距最短，道路及场地最好的定为用料的料源，以节约材料的本钱。另外，为提高模板及零部件利用率，我们定时发动管理人员利用休息时间开展义务大回收活动，把工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐，以提高料物的使用和周转率；不用的料物回收到指定地点，防止影响场地的整洁，这样，为降低材料的本钱起到积极的作用。人工费控制人工费控制在工程施工中我们采取了以下几项措施，一是首先尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高生产效率，防止生产人员窝工怠工现象；二是采用多招用熟练的临时工，少用正式职工的方法。因为职工的工资+施工补助+夜班津贴+星期天加班等费用总和大于临时工支出的种费用，这也是降低本钱的一项措施；三是执行本单位制定的奖罚制度，按多劳多得的分配原那么，鼓励生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动并做出较大奉献的人员实行大会表扬和奖励，并记入人事档案，作为以后考核、晋级的依据。对工作不负责任完不成任务的进展严厉的批评教育，并给予经济处分；四是尽量减少管理人员，实行一人多岗多职，通过给他们压担子加负荷，以提高管理及生产工效来控制本钱。财务方面财务方面财务部门是本钱控制的重要组成局部，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门本钱执行情况进展检查监视等手段，对工程进展全方位的本钱分析，并及时反应到决策部门，以便采取有效措施来纠正工程本钱的偏差。以上从 7 个方面简单的表达了本钱管理责任的内容，那么在工程施工中如何具体实施，这需要我们掌握施工工程本钱的动态控制。7 7 施工工程本钱的动态控制施工工程本钱的动态控制精选范本施工工程本钱控制环节包括:施工工程方案本钱责任制的落实、施工工程本钱方案执行情况的检查与协调和施工工程本钱的核算等.落实施工工程方案本钱责任体制落实施工工程方案本钱责任体制一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际本钱的分析总结，首先会确定本钱方案，本钱方案确定后，按方案的要求，采用目标分解方法，由工程经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订本钱承包责任状(或合同)。然后由各承包者提出保证本钱方案完成的具体措施。加强本钱方案执行情况的检查与协调加强本钱方案执行情况的检查与协调工程经理部应定期检查本钱方案的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制本钱支出，保证目标本钱方案的实现。工程经理部根据承包本钱和方案本钱，绘制月度本钱折线图。在本钱方案实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际本钱折线，该图不但可以看出本钱开展动态，还可以分析本钱偏差。每条折线在同时间的差值就是这一时期的本钱偏差。本钱偏差有三种：实际偏差=实际本钱-承包本钱方案偏差=承包本钱-方案本钱目标偏差=实际本钱-方案本钱应尽量减少目标偏差,目标偏差越小,说明本钱的控制效果越好.目标偏差为方案偏差与实际偏差之和。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。在南通安达步行街工程中，施工单位的人事管理相对混乱，导致最后的一些本钱增加是相当的显著的，“管的人比做的人还多，一句俗话就表达了这个工地当时的管理状况，所以到最后的时候，往往出了事没人及时处理，比方说外墙的粉刷，当时材料采购了一批相对含泥量较高的砂子，结果施工完成后，大面积外墙开裂，导致后面修补消耗相当多的人工。还有就是工期上的问题，由于 08 年的大雪，导致工期局部延误，施工单位未及时与甲方经行沟通索赔，导致外脚手架本钱的增加。在该工程中，也有一些比拟不错的措施，减少了公司的损失，比方说劳务班组都是以往长期合作的单位，相对配合较好，施工过程较为顺畅，以及机械设备的租赁，减少了公司本钱支出，为公司很好的节省了一局部资金，同时福州一建每个月都进展相关的本钱控制月报，总公司对本钱控制比拟到位，很好的将方案和实际情况相结合，同时该总公司相关人员定点定时抽查，对实际情况及时进展纠偏，这在施工最后的总结中，降低了公司一局部损失。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！8 8 结论结论鉴于以上论述，我认为应从以下几个方面搞好工程本钱管理：(1)首先要建立一个完善的本钱管理组织机构，建立以工程经理为主的本钱控制体系。(2)制订和完善本钱管理责任制,制定出一系列规章制度，使本钱控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。建立标准的、统一的、标准的责权利相结合的本钱管理模式责权利相结合的本钱管理模式应在民主集中制的原那么和标准化、统一化、标准化的原那么指导下得以建立。施工工程是以工程经理部为核心的独立的经济实体，施工企业本钱管理的主体和核心是工程经理部。因此需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进展明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样，干多干少一个样的局面。要在层层抓落实逐级负责的根底上形成一个完整的责权利相结合的工程本钱管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为工程的本钱管理献计献策。(3)掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工本钱进展全方位动态控制。(4)从工期本钱控制上要效益如何处理工期与本钱的关系是施工工程本钱管理工作中的一个重要课题。工期本钱的管理与控制对施工企业和施工工程经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整到达最正确工期本钱，把工期本钱控制在最低点。工期本钱管理的目标是正确处理工期与本钱的关系，使工期本钱的总和到达最低值。工期本钱表现在两个方面：一方面是工程经理部为了保证工期而采取的措施费用,另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔本钱,亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程本钱是一个十分艰巨的任务。因此,必须正确处理工期措施本钱和工期损失之间的相互关系。在确保工期到达合同要求的前提下,尽可能降低工期本钱,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度,造成增大工程本钱,导致工程亏损。总之,施工工程本钱控制是一项复杂的系统工程。本章讲到的施工工程本钱控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差异，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制。所以“增产节约，增收节支是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高本钱控制的方式和方法，以保证工程本钱目标的实现。精选范本参考文献：参考文献：1 叶黛 黄卫锋浅谈施工工程本钱控制及相关措施中国高新技术企业20072 王新芳 房地产开发本钱控制研究 西安科技大学 20213 庆恩 房地产开发各阶段本钱控制研究 重庆大学 20044 杨晓梁 房地产工程本钱管理的研究南昌大学 20075 刘嵘 施工工程本钱管理与控制 中国科技信息 2006.1页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！致谢致谢个人：刘超 许东东徐刚 郭卫东叶黛 黄卫锋王新芳刘嵘杨晓梁庆恩等单位：江苏志发房地产 南通铁军建立监理咨询效劳精选范本
