《物料部管理制度》新.pdf
物料部管理制度 1 一、目的 为加强库存和物品管理，明确物品出入库手续和流程，确保仓库有序、安全,特制定本制度.二、适用范围 物料部全体员工.自批准之日起生效.三、职责 总经理负责对本制度的批准及争议问题的最终决裁。行政部-负责对本制度的制定、修改及监督本制度的执行情况。物料部部长-负责对本制度的实施监督.物料部员工-负责执行及监督生产过程。四、工作制度内容 4.1 人事管理 4.1。1 必须按照物料部工作时间(周一周六:上午 7：30-下午17：30）准时上下班，除就餐外,其它上班时间如无特殊情况必须坚守岗位。4.1。2工作中积极配合上司的工作，服从上司的合理安排和调物料部管理制度 2 派（包括加班安排）,不得无故造谣生事，聚众闹事或当面顶撞上司。4.1。3在工作期间不得做与工作无关的事，例如：吃东西,闲坐聊天,听歌，打瞌睡等行为,吸烟需要到吸烟区。4。1。4需要请假的员工,必须提前一天填写请假单，由领导批准后方可休假，否则按旷工论处。4.1。5对恶意破坏公司财产或盗窃行为的，不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。4。1.6 工资计算：4.1.6.1 试用期为三个月，三个月之后根据实际情况（试用期内表现，做事积极性、操作技术等)进行考核后，符合转正要求的方可转正并缴纳保险。4。1。6。2 仓库管理员试用期内工资为 2500 元/月，除饭补外任何补贴均已包含在工资内。加班费计算：2500 元为 26 天的工资，相当于 96。2 元/班，10 小时/班，那么超出 10 小时以外多出来的时间按9。62 元/小时计算。4。1。7。3 仓库管理员转正后工资为 3000 元/月，除饭补外另有 100 元/月的车补，加班费计算：3000 元为 26 天的工资,相当于 115.4 元/班，10 小时/班,那么超出 10 小时以外多出来的时间按 11。54元/小时计算。物料部管理制度 3 4.1。7。4 仓库清点员工资为 2400 元/月，试用期除饭补外任何补贴均已包含在工资内,转正后除饭补外另有 100 元/月的车补。加班费计算：2400 元为 26 天的工资，相当于 92。31 元/班，10 小时/班，那么超出 10 小时以外多出来的时间按 9.231 元/小时计算。备注：由公司提供就餐的没有饭补。4。1.7迟到、早退 4。1。7.1员工如有迟到、早退行为(包括加班），按以下标准扣款:5分钟以内，扣款5元；6-10分钟，扣款10元；11-20分钟,扣款20元；2130分钟，扣款40元；31分钟以上按旷工半天处理。如有特殊情况,请向部门负责人说明。4.1.7.2员工上、下班未打卡，发现一次(半天扣1天日均薪资，全天扣3天日均薪资）.4。1。8旷工 未按规定履行请假手续或假期满后未经续假而擅自不到岗者以旷工论.旷工按照3倍日薪资标准扣除薪资。员工连续旷工3天或在1个月内累计旷工7天,公司将予以辞退处理。4.1。9离职 试用期员工离职需提前三天（不满10天离职的没有工资），正式员工需提前一个月跟人事部申请并填写离职单，如未按规定履行的物料部管理制度 4 则按照10倍日薪资标准扣除薪资。4。2卫生环境 4.2。1根据5S 管理制度保持工作区域干净整洁。4.2。2每天下班后安排人员打扫卫生,并按规定关好电灯、风扇、门窗等.五、岗位职责 5.1 入库统计 5。1.1 毛坯入库:5.1。1.1 对于入库的毛坯，库管要认真验收毛坯的数量、型号、追溯号、炉号等是否与货单相符并做好台账，对于实物与货单不相符的，办理入库手续要如实反映。5.1。1.2 相对于毛坯验收过程中所发现的有关数量、型号、追溯号、炉号等不相符现象，库管有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告办公室。5。1.2 产线入库:5.1。2.1 对于产线上做好的半成品需要入库的，产品上必须附带填写完整并由操作员签字的流转卡，然后由库管做好登记后签名方可入库。物料部管理制度 5 5.2.2.2 若产线上领取的毛坯没有做完需要退毛坯的，必须如实填写好毛坯领取单中的退毛坯数和流转卡，由库管确认无误后可以入库。5。1。3 成品入库:由全检区检验完成的成品需要入库的,库管必需确认好型号、数字、追溯号之后方可入库.5。1.4 报废料废入库:5。1.4。1 产线报废料废入库：生产线上每天做的报废料废需由判定人判定之后正确填写报废数量然后由库管做好登记并统一入库。5.1.4。2 全检报废料废入库：全检区每天检验出来的报废需检验员记录好之后由库管确认数字，数字与实物吻合后方可入库。5.2 出库统计 5。2.1 成品出库：库管需确认好出货时间、型号、数量、追溯号、炉号并做好台账.5.2.2 产线出库：若生产线上需要领取毛坯，必须到库管处填写好 毛坯领取单,确认领取数字无误操作员签字生效后，方可领取毛坯。（备注:若操作员签字后发现毛坯数量比毛坯领取单和流转卡上的数字少,由操作员按原价赔偿。)5.2.3 报废料废出库:每月 26 号库管必须把报废料废数字统计出物料部管理制度 6 来,做好台账上交办公室，办公室确认无误后由专人领取报废料废,签字生效后方可出库.对于以上一切手续不全的提货，库管有权拒绝发货，并视具体情况上报办公室。5。3 流转卡统计和填写规定 5。3。1 对于仓库已经入库的毛坯由仓库清点员清点数字后放入相对应的筐中，并填写好流转卡上的产品编号、材料炉号、追溯号和毛坯数量.5。3.4 产线上领取毛坯时需由当班的发料人确认毛坯领取数量与流转卡上的数字无误后签字并填写日期方可入库。（备注:若操作员签字后发现毛坯数量比流转卡上的数字少,由操作员按原件赔偿。）5.4 库管要登记各种产品明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符。5.5 每月 26 号之前,库管对库存货物进行对账盘点，要对当月各种产品“入、出、存情况予以汇报，并编制报表上报公司总经理.5.6 做好仓库与运输环节的衔接工作，要保证物料供应充足,当物料储备不够时要及时反映并联系送货人。5。7 根据各种货物的不同种类及特性,结合仓库条件,保证仓物料部管理制度 7 库货物定置摆放，合理有序,保证货物的清点和盘存方便。5.8 对于有特殊要求等货物，应制定专人管理，并设置明显标志。5.9 建立健全出入库人员登记制度。5.10 严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产安全。5.11 库管每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整，如有异常情况，要立即上报办公室。5.11。1 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失.5.11。2 下班检查是否锁门拉闸、断电及不安全隐患。5.11.3 检查有特殊要求物品是否单独存储，妥善保管。5.12 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：5。12。1 严禁在仓库内吸烟。5。12。2 严禁无关人员进入仓库。5.12.3 严禁涂改账目。5。12.4 严禁在仓库内存放杂物、废品。5.12。5 严禁在仓库内存放私人物品.物料部管理制度 8 5。12。6 严禁在仓库内闲聊、谈笑和打闹。七、以上制度由总经理审批后执行！审核:负责人：总负责人:
