仓管员关键绩效考核指标.pdf

精品 精品 福建清源科技有限公司 2012 年物资部仓管员 月份绩效指标考核表 受考核人：序号 KPI 指标（关键业绩）项目 绩效目标值（列入当月工作计划）计算方式 数据来源 初评 复评 备注 实际业绩 分 实际业绩 分 1 物资收发准确 当月到货验收及时（24小时内，且不影响生产）率95%；1)及时验货批次/到货总批次100%；2)验收及时率=95%不扣分，每降低 1%扣 1 分，提高 1%加 0.5 分，以此类推。检验报告统计分析 2 当月到货验收准确率96%；1)由物资部制定到货验收标准，仓库员按照标准验收（非仓库验收范围的物料除外），并提供完善的验收记录为准确验收；2)到货验收准确率=验货准确批次/到货总批次100%；3)验收准确率=96%不扣分，每降低 1%扣 1 分，提高 1%加 0.5 分，以此类推。3 物资入库 100%开具准确的入库单；仓管员应按照规定对所入库的物资办理入库手续，并确保入库单上的数据准确无误，否则按照 0.5分/次扣分。入库单抽查 4 物资出库 100%凭手续完整的领料单办理；1)仓管员在办理物资出库时,应要求领取人出示手续完整的领料单（如遇特殊情况应先得到物资部许可，并在 48 小时内补全手续）；2)如果对方无法提供手续完整的领料单而仓库员仍然允许物资出库，则按照 0.5 分/次扣分。领料单抽查 5 物资进出 100%准确及时的录入 ERP 系统；在物资进出手续办好 12 小时内，仓库员应将物资的进出库信息准确输入 ERP 系统，否则每次扣0.5 分，以此类推。ERP 系统抽查 6 物资发放失误次数为0；物资发放数量、型号 100%准确，每失误一次扣 2 分，以此类推。如物资发放失误造成生产经营上的损失，则按照 5 分/次扣分。物资部收集领用部门的反馈 精品 精品 7 物资防护 帐、物、卡相 符率=100%1)区域规划合理、物料分类清晰、摆放整齐，实物、台帐和标识卡一致；2)每次不一致扣 1 分；全月抽查 100%一致加 2 分。物资部或财务部现场抽查（每月不少于3 次）8 因防护不当造成的物料异常损耗 500 元/月；当月物料异常损耗在 500 元以内不扣分，在此基础上，每损耗 100 元扣 1 分，以此类推。财务分析 9 盘 点 及 时 准 确 率=100%按照规定的时间盘点，并保持盘点数据的准确性，否则每次扣 3 分。盘点报表分析 10 学习和成长 能力考评达标 物资部每月进行能力考评（如组织但不限于进行仓库员相关知识的模拟考试），考评不达标（70 分以下）扣 2 分，考评优良（90 分以上）加 2 分。物资部考评 11 合理化建议（奖励项目）在工作中主动寻求改善机会，积极提报改善提案，合理化建议得到部门推荐并由公司采纳实施，按照 2分/个加分。合理化建议统计 合 计 初评人评语：复评人评语：被考评人的最终得分=（）考 核 方 案 说 明 1)考核目的：为建立公正公平的激励模式，更好地开发员工的工作潜力，特制定本方案。2)考核范围：本考核方案旨在针对仓库员业绩指标考核，不包含其他类别的考核（如工作纪律）。3)考核方法：a)物资部负责组织按月考核；b)被考核人的最终得分=100 分+初评得分合计30%+复评得分合计70%；精品 精品 c)被考核人的工资计算方法：实际工资=标准工资考核最终得分100；考核人 复评人签字 副总批准