制鞋企业生产管理部全套考核指标.pdf

指标项考评目的指标解释确保生产管理部各项工作的有序性、计划性，确保各项任务按时、保质、保量完成审核所制疋计划的质量及缺失内谷的数量，核实计划是否按时完成，已完成的项数/计划完成项数的比例维度：任务绩效考核人：生产管理部工作计划相关规章制度的完备性生产的总产量产品质量保证部门工作规范和本部门任务的完成各项工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行确保生产部生产组织工实际完成的产量/计划完成的产量作咼效有序进行营销公司返回的残鞋数量占生产总量的比例提高质量管理意识，加强质量监管力度质量管理部统计的返工、返修、退货的总比例不断降低生产成本，提高生产成本市场竞争力集团公司下达的批号成本指标、总成本指标、单位成本的指标按时交货，提咼市场响应生产的交货期速度按照合同按时交货的比例不得低于%生产工人的工资占成本的比重保证合理的生产工人工资支出生产工人的工资占成本的比重不得高于%轻伤事故不得超过起生产安全实现安全生产重伤事故不得超过起失窃金额不得超过兀考核6.2 生产管理部生产分厂厂长考核指标考核维度：任务绩效指标项考评目的指标解释新产品生产试包的组织工作情况保证新产品按时顺利投产新产品的试包生产是否按时完成；延误的次数控制；延误时间控制承担生产任务计划按时完成情况保证产品生产的按时完成是否按进度完成承当的工作内容；延误的次数控制；延误时间控制；承担生产任务计划完成率不低于一定比例承担产品生产的质量要求保证产品生产达到质量水平产品的优质品率达到一定比例；合格品率超过一定比例生产成本控制情况保证产品原材料消耗控制在一定水平产品的原材料消耗是否控制在预算范围内生产设备维护情况保证生产设备处于正常运转状态生产设备维修保养情况；因设备保养原因导致停产的次数控制分厂内部人员激励员工的工作积极骨干员工流失率控制；员工技术水平管理工作情况性，保证工作完成提咼情况生产安全工作情况杜绝安全事故无安全事故备注：6.3 生产管理部车间主任考核指标考核维度：任务绩效指标项考评目的指标解释是否按进度完成承当的工作内容；延误的承担生产任务保证产品生产的按时完计划按时完成情况成生丿任务计划完成率不低疋比例次数控制；延误时间控制；承担承担产品生产的质量要求保证产品生产达到质量水平产品的优质品率达到一定比例；合格品率超过一定比例生产成本控制情况保证产品原材料消耗控制在一定水平产品的原材料消耗是否控制在预算范围内生产设备维护情况保证生产设备处于正常运转状态生产设备维修保养情况；因设备保养原因导致停产的次数控制车间内部人员管理工作情况激励员工的工作积极性，保证工作完成骨干员工流失率控制；员工技术水平提咼情况生产安全工作杜绝安全事故情况无安全事故备注：指标项考评目的指标解释保证本科室工作的有序性、计 审核所制疋计划的质量及缺失内谷划性，确保科室各项任务按时、的数量，核实计划是否按时完成，已完成的科室工作计划保质、保量完成任务项数/计划完成任务项数的比例保证生产管理部人员管相关规章制度的理工作规范和本科室任各项工作制度制定是否完备、规范、完备性务的完成系统、切实可行其中关键技术工人岗位的空缺率不高于生产工人用工规保证生产管理各分厂的%，普通工人的岗位的空缺率不咼于%，划和管理用工需要关键技术工人流失率不高于%工人招聘效果保证招聘优质咼效新工人试用不合格的比例不超过%是否能够按计划组织考核，是否能够及时统提高考核的效率效果，激考核组织情况计本部门的考核结果，并作出分析报告发员工的工作热情提咼生产工人的整体素生产工人的培训满意度，生产效率的培训发展效果质和水平，提高生产制作改进程度，年度对生产工人培训经费能力的使用情况生产工人的工资保证合理的生产工人工生产工人的工资占成本的比重不得占成本的比重资支出高于%工资发放中出错的次数不多于次/劳资审核的准确保证生产工人工资发放年6.46.4生 产管 理部 综合 管理 科经 理考 核指 标考 核维度：任 务绩 效考核人：6.56.5 生产管理部人事管理员考核指标考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的指标解释岗位计划的完成情况确保岗位工作计划的有效实现是否按时、保质、保量完成岗位计划其中关键技术工人岗位的空缺率不生产工人用工规划和管理保证生产管理各分厂的用工需要高于%，普通工人的岗位的空缺率不咼于%，关键技术工人流失率不高于%新工人试用不合格的比例不超过工人招聘效果保证招聘优质咼效%是否能够按计划组织考核，是否能够提高考核的效率效果，考核组织情况激发员工的工作热情分析报告及时统计本部门的考核结果，并作出提咼生产工人的整体素培训发展效果生产工人的培训满意度，生产效率的改进程度，年度对生产工人培训经费的使用情况质和水平，提高生产制作能力人事工作的完整保证生产工人的合理配劳动合同签订的及时性，人事档案的性置，充分了解人员状况，为完整性，工人调配的有序性调配提供依据备注：6.6 生产管理部后勤管理员考核指标考核人:考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的指标解释保证后勤管理工作的有序性、计划性，确保科室后勤工作计划审核所制疋计划的质量及缺失内谷的数量，核实计划是否按时完成，已完成的任务项数/计划完成任务项数的比例各项任务按时、保质、保量完成抽查的员工的劳动纪律情况维持井然的生产工作秩纪律情况生产工人厂规厂纪的遵守情况序工人之间出现重大纠纷的次数纠纷的调解情况保持良好的工作生活环卫生情况抽查的厂区和宿舍的卫生状况境环境体系内审的不符合项数员工用餐的满意度食品的卫生状况用餐管理提供良好的后勤保障食堂的用餐秩序财务收支清晰度，各项开支的合理性是否出现火灾情况和失窃情况实现安全生产，减少意外安全牛产事故损失施和抢救措施的及时性和有效性对自然灾害等所采取的有关应急措备注：6.7 生产管理部劳资核算员考核指标考核人:考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的指标解释考勤核对减少差错率考勤（核对后）差错率产量核对减少差错率产量（核对后）差错率工资核算减少差错率工资核算的差错率报表的填报的准保证按时、按质完成报表确性，报送的及时性的填报工作质量要求，是否按要求及时提供帐目是否清晰，相关的报表是否符合领导交办的其他完成本科室的其它任务事项完成情况以临时性指标及要求为准办公室卫生清洁保持办公室的清洁卫生状况是否定期进行清扫，办公会卫生清洁状况备注：6.8 生产管理部计划调度科经理考核指标考核人:考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的指标解释审核所制疋计划的质量及缺失内谷的数生产计划管理保证生产计划有序量，核实计划是否按时完成，已完成的工作项数/计划项数比例确保证订货合同能保时订货合同审阅保质保量完成计划是否按时、保质、保量完成材料采购下达时间的长度，生产设备排产确保生产过程咼效有序使用的均衡程度及时解决生产过程中的调度障碍非生产时间占合同完成时间的比例生产成本的核算和控制不断降低生产成本直接生产成本占总生产成本的比例以最低库存费用保证生材料仓库管理产材料的及时供应材料库存对生产的影响程度，库存费用占生产成本的比例，帐物相符程度内部管理确保本部门工作的计划本部门员工的流失程度，员工满意性，不断提高本部门员工的能力和员工满意度，度，员工能力提高的程度确保机电设备管理费用和设备折旧在生产成本中的比例不断下降费用管理费用预算的完成情况备注：6.9 生产管理部计划及物料请购员考核指标考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的指标解释请购物料的速度和质量保证定货合同签订后，尽快安排材料采购材料米购安排的时间和请购材料的完备程度协助制订排产计划帮助科室经理快速安排为科室经理排产提供的支持生产协助签订定货合同确保定货合同在现有条签订合同的时间不断缩短件下能按时完成拟订或修改有关使有关生产管理工作不改进的工作制度与流程的数量与改生产管理的工作制度和工作流程断规范化、有序化进程度备注：6.10 生产管理部计划调度科成本核算员考核指标考核人:考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的指标解释审核所制疋计划的质量及缺失内谷的制定本组工作计划使成本核算工作有序进行数量，核实计划是否按时完成，已完成的工作项数/计划项数比例成本管理体系的改进使成本管理工作有系统的改进成本管理体系改进的数量和质量便于成本管理和确定结新产品成本预算算价格成本预算的及时性和准确性监督各分厂材料减少材料耗用，使成本耗用和执行成本控制洛实在生产线管理制度占材料成本的比例成本管理制度的执行程度及材料浪费计算成本总额与构成，成本核算与分析分析成本下降的可行途工作径方法的有效性成本核算的及时性与准确性，成本控制使每批产品成本的控制产品试生产的协方法在试生产阶段就解助组织决，使试生产更顺利方法的改进协助组织生产的效果，关键成本点控制鞋植、刀模的请使鞋植、刀模能及时满鞋植、刀模的请购计划的及时性和准确购计划工作足生产需要性确保本组工作的计划本组员工的流失程度，员工满意度，员内部管理性，不断提高本组员工的能工能力提高的程度力和员工满意度备注：6.11 生产管理部计划调度科仓库主管考核指标考核人:考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的指标解释确保入库材料质量合格，数量正确，手续齐入库材料质量合格、数量一致、手续齐全全材料核收、入库确保库存物资堆放分类材料堆放有序；定期盘点，发放出错项材料保管与发放有序，确保物资发放正/发放总项的改进确无误确保库房的清洁、安全、仓库保管堆放有序仓库安全自检及报告制度是否执行，仓库的安全清洁程度组织材料盘点与帐实核对确保帐帐相符、帐实相帐账、帐实不一致的数量和程度符，监督、指导仓管工作提高仓库管理服务生产仓库管理的标准化、规范化改进程度的水平库存分析并提供各类材料信息提高仓库管理水平，为冊、/+tAA?4*有关部门提供决策参考-ArF仓库管理的改进，为有关部门提供建议的数量与质量确保本组工作的计划本组员工的流失程度，员工满意度，员内部管理性，不断提高本组员工的能工能力提高的程度力和员工满意度确保仓储费用在生产成费用管理本中的比例不断下降费用预算的完成情况备注：6.12 生产管理部计划调度科文员考核指标考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的指标解释保证生产数据与资料的真实有关生产数据与性、准确性、及时性资料的管理资料的速度和完整性提供有关生产数据的时间，提供有关及时准确地核算各分厂残鞋冲红的核算的经济效益残鞋冲红核算的准确性虚拟成品库的核算确保打包成品的增减管理虚拟成品库核算的准确程度会议准备确保有关会议准备工作对会议通知和会议后勤的满意程度按计划进行备注：6.13 生产管理部计划调度科用量核算员考核指标考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的指标解释用量核算标准和相关制度用量核算有标准可依用量核算标准和相关制度的改进情况新产品皮料的用量核算加强用量核算，控制皮皮料预算利用率的提高程度料浪费，降低生产成本对划落料工的指导、监督加强对划落皮料过程的指导控制对划落料工的指导效果，皮料利用率的提高程度备注：指标项考评目的指标解释机电设备的及时更新，配所制疋计划的质量及缺失内谷的数量，核实机电设备计划管件及时供应，保证生产需计划是否按时完成，已完成的工作项数/计理要；划项数比例保证机电设备管理处于设备管理制度、重点设备操作规程、设备管理制度和标准化、规范化的有序状设备管理台帐等完备程度，帐、物一设备管理台帐态致程度生产设备及水电设备设施对生产的影响程度，设备设设施的维修和保确保生产的有序进行养施提前报废率保证新设备尽快投入使设备安装、更新新设备投入生产的时间，对影响生产用，及时更新淘汰陈旧设及改造备，提高生产效率和质量设备更换的及时程度保证办公、生产、生活正安全用电非供电局原因停电次数和时间常用电确保本部门工作的计划性，不本部门员工的流失程度，员工满意内部管理断提高本部门员工的能力和员度，员工能力提高的程度工满意度，确保机电设备管理费用费用管理和设备折旧在生产成本费用预算的完成情况中的比例不断下降备注：生产管理部机电设备科经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：6.156.15 生产管理部采购科经理考核指标考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的指标解释有无年度、季度工作计划，上级审核发现所保证科室工作的有序性、科室计划的制定情况计划性是否有切实可行的配套实施方案制定计划中缺失的重要内容不超过处，确保科室工作计划的有效科室计划的完成情况实现是否按时、保质、保量完成科室工作计划本科室规章制度的规保证本科室工作规范和本范性、合理性、完备科室任务的完成性系统、切实可行本科室工作制度制定是否完备、规范、确保采购工作按计划要求采购计划完成率完成采购计划完成项次/总采购计划项次保证产品按计划及时供采购计划延误率应，满足分公司需要未按计划完成项次/总采购项次一次检验合格率衡量原辅材料采购的质量送检一次合格批次/总送检批次符合公司优质供应商相关条件的供应优质供应商比重衡量供应商整体质量商占总供应商的比例外购材料质量问题重复发生率衡量外购材料质量问题的改进程度原辅材料出现的质量问题中属于重复发生的问题占的比例由于原材料米购价格的降低从而在产原材料采购成本降低衡量采购成本控制情况率程度成品原材料成本上体现出的成本降低建立健全供应商档案，有供应商档案管理效管理供应商供应商信息是否全面、详细、且及时更新备注：6.16 生产管理部采购员考核指标考核人:考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的指标解释确保岗位工作计划的有效岗位计划的完成情况实现是否按时、保质、保量完成岗位计划本岗位工作执行的规范性确保岗位工作执行不违章、违法是否遵守规章制度、是否有利于公司的发展确保采购工作按计划要求采购计划完成率完成采购计划完成项次/总采购计划项次保证产品按计划及时供采购计划延误率应，满足生产需要未按计划完成项次/总采购项次一次检验合格率衡量原辅材料采购的质量送检一次合格批次/总送检批次符合公司优质供应商相关条件的供应优质供应商比重衡量供应商整体质量商占总供应商的比例外购材料质量问题重复发生率衡量外购材料质量问题的改进程度原辅材料出现的质量问题中属于重复发生的问题占的比例建立健全供应商档案，有供应商档案管理效管理供应商供应商信息是否全面、详细、且及时更新完成领导交办的工作情况确保领导交办的工作顺利完成领导交办事项是否及时、有效完成备注：6.17 生产管理部文员考核指标考核人:考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的指标解释确保岗位工作计划的有效岗位计划的完成情况实现是否按时、保质、保量完成岗位计划本岗位工作执行的规范性确保岗位工作执行不违章、违法是否遵守规章制度、是否有利于公司的发展保证本部门文件及相关资料的部门档案、资料管理保管及归档完整、规范情况密级文件 100%100%完整，内部文件缺失率小于%，归档差错率小于%外包装采购计划完成率确保外包装采购工作按计采购计划完成项次/总采购计划项次划要求完成外包装采购计划延误率保证外包装材料按计划及时供应，满足生产需要未按计划完成项次/总采购项次文件登记、收发分检、传递是否及时，保证文书处理规范、及时、文书处理情况准确单据、合同及报告的打印是否符合公文格式，错漏率不多于%完成领导交办的工作情况确保领导交办的工作顺利完成领导交办事项是否及时、有效完成保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：