工程进度计划与措施_1.pdf

1 工程进度计划与措施 第一章工期安排计划 一、工程阶段目标控制计划 总工期目标：共计89日历天。我公司保证在规定时间内如期交付使用。详图见附表 二、为保证各阶段目标的实现，将注意以下几点：1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则组织流水段的施工。2、组织好屋面施工便于室内装饰及时插入。3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。在实现各个目标，采取三级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每目l7：00点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题，并且安排第二目的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。三、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程的施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包的实践，总结出具有实际操作的多级管理体系，即：1、一级总体控制计划 2 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。2、二级进度计划 是以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月进度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析下月计划安排。3、三级进度计划(周计划)是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。四、施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1、图纸计划 3 此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限、这些图纸包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、电气预留预埋详图、电气系统图及室外总图等。2、方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限，“方案先行，样板引路，是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3、设备、材料选场计划及施工机械进出场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。为保证室外总图尽早插入，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。4、质量检验验收计划 分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理、设计和质量监督部门密切配合。4 第二章人员、材料、设备分析表 人员组织保证(一)项目组织机构 本工程由承担过类似工程施工的人员组成项目班子，该项目经理具有丰富的项目工程管理和专业施工经验，并取得省优工程。同时公司为保证本工程的质量达到合格工程，并正常交付使用。成立以生产经理为首的各专业部门参加的，以本工程为重点的生产指挥系统，统一部署，统一协调。做到资金保证、人员保证、机械设备保证、从而达到工程进度保证。(二)作业队伍选择 我公司下设劳务公司，人员固定，素质较高。本工程将选派优秀专业施工队进场承担施工任务。提高工作效率，缩短工期。材料方面的保证措施(一)材料采购实行计划管理，项目部按周向材料设备部提供材料采购计划，由材料设备部组织进料，大批材料提前 7 天进场，小批材料提前 3 天进场。(二)材料进场后，立即由取样员送检并及时获得报告单，报技术负责人和监理审批后备用。绝不能因手续方面的原因而影响施工。(三)所有材料都由合格分供应方供给，确保不会因质量问题，退货而误事。设备方面的保证措施(一)我公司自有多种型号规格、全新的搅拌机、钢筋切割机、钢筋调直机等机械设备，各阶段的施工从速度、质量、安全等方面都能得到强有力的保障。(二)现场所选用的设备，由项目经理部与材料设备部共同组织，按规格要求提前半个月进场安装调试，在需用的 3 天前调试完毕，移交给项目经理部。(三)项目经理部设二名专业设备维护人员对设备进行日常维修保养，保证各种设备不因故障原因影响施工进度。若一旦出现故障，一般问题保证半日内修好，需更换配件的 8 小时完成，易损件在工地上有备用。(四)砼振捣棒等小型机械现场备有需用量余量，保 5 证维修不误生产。第三章重点节点计划安排、里程碑计划 一、方案措施的编制 施工前2天施工组织设计报审完，由技术负责人按施工组织设计和施工规范要求，对各分项工程向操作班组进行详尽的技术指导，使操作工人和工长能够熟练地掌握该工序的操作方法、质量要求。二、方案措施执行与落实 施工方案和技术措施一经制定，以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目技术负责人对施工班组进行统一交底。操作过程中，质检员、技术员随时跟检查，对出现的偏差及时纠正，不因返工而影响下道工序和整个工期。三、技术员在各分部分项工程施工前，对图纸做到料熟于心，对设计中存在的问题，疑点及时和建设单位，监理单位和设计单位取得联系，提前把变更或答疑掌握在手，并在交底中作详细说明。四、合理掺加砼早强剂，建立模板早拆体系，为下部工序的施工创造良好的先决条件。