师徒结对制度.pdf

1/2 师徒结对管理制度 一、目的:为充分发挥公司老员工的示范及传、帮、带作用，进一步加大对新进及年轻员工的培养力度，帮助新进及年轻员工不断提高工作能力,给年轻员工压担子，找路子,鼓励新进及年轻员工尽快成长，奋发向上，脱颖而出，使更多的年轻员工成为我公司的骨干力量，同时促进有丰富工作经验的老员工进一步提高，促进公司的和谐发展，根据我公司情况制定了师徒结对管理制度。二、基本原则：）1（一个徒弟只结拜一位师傅。一般情况下，尽量不跨部门拜师。（2)师徒结对实行三年不变的原则，无特殊情况，中途不得更改。（3)一般由师徒自愿结对，因特殊需要时，公司可以指定“师徒对子”.四、具体内容:详见师徒协议书 五、基本职责：详见师徒协议书 六、师徒具备的条件：、担任师傅的老员工需要具备以下条件(具备任一均可）：）1（公司中高层管理者；（2）业务水平高，在部门工作中有突出表现者；(3）有丰富管理或操作经验的、工龄三年以上的老员工。B、属于以下任一情况的员工原则上必须拜师：）1（工龄在一年以下的员工；)(工龄在三年以上,准备提拔管理干部的骨干员工；）（根据需要公司指定拜师的员工.七、结对程序：(1)师徒双方自愿签定师徒协议书,并交公司人力资源部。（2）经总经理办公会审批后,由人力资源部颁发聘书，师徒关系正式建立。()师徒关系建立后,师徒双方必须自觉履行协议内容,执行公司有关要求。（4）公司将根据协议履行情况，对师傅给予相应报酬。（）年终考核时,公司将评选出优秀师徒对子并给予奖励.师徒协议书 订立双方 师傅：徒弟：2/2 为加快公司人才队伍的快速成长，按照公司的工作计划,实行师徒结对制度。经公司研究及双方充分协商，自签订本协议之日起,双方确定为师徒关系。一、师徒关系一旦确定，磨合期为三个月，三年有效 师徒自签订本协议起,前三个月为磨合期：在此期间，若师徒双方觉得不合适,则可以向人力资源部提出调换的申请。若第二次拜师仍认为不合适的，若为新员工则解除聘用协议；若为已转正员工，则进行调岗使用。若在三个月内师徒没有提出异议，在本公司工作期间，公司将给予该师傅连续三年的0 元/月的带徒津贴。为使师徒双方进一步明确职责，增强责任感,现签订以下协议：二、师傅职责:1、向徒弟传授工作经验，推荐学习方法和渠道，使其开阔视野,不断充实。2、精心指导徒弟工作方法及操作流程。3、协助徒弟解决工作中遇到的困难及思想上的困惑。4、认真审查徒弟的工作是否认真,工作是否达到公司的基本要求,提出改进意见。5、每个月对被带徒弟作出一次综合评价，交人力资源部。三、徒弟职责:、认真工作，主动求教，听从师傅的教诲。2、不折不扣地完成师傅交付的工作。3、平时加强学习业务、产品等知识，按公司要求参加培训学习,写好学习笔记交师傅审阅.、每周向师傅和人力资源部提交周工作汇报，每月向师傅及人力资源部提交月工作总结。四、协议起止时间 年 月 日至 年 月 日 五、本协议一式三份,人力资源部、师傅、徒弟各执一份。由人力资源部在协议期间监督检查协议的执行情况。六、订立双方签字:师傅：徒弟：年 月 日 年 月 日