人力资源管理工作开展计划.pdf

近期人力资源管理工作计划一、一、盘盘点公司人员现状点公司人员现状:1、清查各部门员工数量，收集员工个人信息（包括姓名、性别、出生年月、身份证号、户籍所在地、户籍类别、在津居住地、毕业院校、所学专业及学历、所获得的专业资格证书、联系电话、家庭紧急联系人及联系电话、档案所在地）建立公司员工电子花名册，填写 员工个人信息登记表，收集员工个人身份证复印件、学历学位证复印件、专业资格证书复印件、建立员工个人人事档案;2、清查公司员工劳动合同签订情况,建立劳动合同电子名册（签订时间、期限、岗位名称、签订劳动合同次数）；3、清查公司各部门人员薪资福利现状及缴纳社会保险情况（薪酬等级数、薪酬结构组成、社保基数、保险种类等）；4、清查公司业务分组情况及职能人员分工情况，绘制公司组织架构图；（待掌握公司业务状况之后,制定详细的部门职责及岗位说明书）二、二、梳梳理公司现行人力资源管理制度，加以完善补充理公司现行人力资源管理制度，加以完善补充1、建立人力资源招聘录用、离职辞退制度细则(包含面试登记表、员工录用审批表、员工离职申请表、员工离职交接表、员工离职证明、员工离职面谈表、解除劳动合同通知书)；2、建立员工试用期制度细则（包含员工转正申请表、员工试用期考核表）;3、建立劳动合同管理制度细则（包含劳动合同模板、实习协议模板、劳务协议模板)4、建立考勤休假制度细则(包含请假申请单、外出工作审批单）5、建立薪酬福利制度细则（薪酬调整申请审批表、选择性福利申请审批表）；6、建立绩效考核制度；（月工作计划表、工作人员考核量化测评表、公司绩效考核标准、月度绩效考核汇总表、年度绩效考核汇总表)7、建立人事调动制度细则（岗位调动申请表、公司岗位竞聘申请表）；8、建立员工申诉与争议处理制度细则;9、建立办公网络管理制度细则;10、建立员工行为规范细则；11、建立公司培训制度细则(公司业务培训申请审批表、员工培训效果考核表）。三、三、制制作公司培训课件作公司培训课件1、员工入职培训课件：内容包含公司性质、公司主要经营业务、公司组织架构及部门职责、公司办公环境介绍及联系方式、公司行政办公制度、公司人事管理制度、公司总体发展战略。2、员工业务培训课件：根据业务分类情况与业务部门进行沟通四、四、制制度公司绩效考核方案度公司绩效考核方案1、管理层员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩办法）2、职能部门员工绩效考核方案(涉及考核流程、考核标准、奖惩办法)3、业务（技术）部门员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩办法)