公司电商培训计划方案范本.pdf

第 1 页 共 10 页 公司电商培训方案方案范本 公司电商培训方案方案范本【一】为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展；必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好实用的培训方案，现将 20 xx 的培训工作方案如下：一、培训的总体目的 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本领、战略开拓本领和现代经营管理本领。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理本领、创新本领和执行本领。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本领。4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的本领。二、原那么与要求 1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰第 2 页 共 10 页 富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么，组织职工利用周末和节假日集中授课。3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原那么。20 xx 年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于xx 天；一般职工操作技能培训累计时间不少于 xx 天。三、培训资料与方式 1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进展做卷考核或者现场提问的方式进展考核评价。附培训课程安排表 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。3、新员工入厂培训。20 xx 年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 x 个学时；经过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。第 3 页 共 10 页 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于 x 个学时。同时随着公司的消费产品的增加要及时的进展专业技术培训，培训时间不得少于 xx 天。四、措施及要求 一领导要高度重视，各部门要进取参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，进取构建“大培训格局”确保培训方案开班率达 xx%以上，全员培训率达 xx%以上。二培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。各部门要严密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最正确的方法和形式，组织开展培训。在企业改革大开展的今日，面临着新时期所给予的机遇和挑战，仅有坚持员工教育培训工作的活力和活力，才能为企业造就出一支本领强、技术精、素质高，适应市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献。第 4 页 共 10 页 公司电商培训方案方案范本【二】一、培训目的 1、增强员工对企业的归属感和凝聚力 企业的人才队伍建立一般有两种：一是靠引进，二是靠自我培养。所以企业应不断地进展员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为标准，使员工可以自觉地按惯例工作，从而构成良好、融洽的工作气氛。经过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅仅进步了员工的业务程度，并且进步了职工对自身价值的认识，对工作目的有了更好的理解。2、提升员工技术、本领水准 岗位人员上岗后也需要不断地进步、进步，参加更高层次的专业技能晋级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术本领到达岗位标准的高一层标准，以适应将来岗位的需要。3、有助于企业建立学习型组织 企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”进步员工素质的培训思路，建立一个可以充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的泉。第 5 页 共 10 页 4、增强企业竞争优势 一个企业要想建立竞争优势，就必须供应比其竞争对手质量更好的技术或效劳，供应竞争对手所不能供应的创新性技术或效劳，或者以更低的本钱供应与其竞争者一样的技术或效劳。研究证明，员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。二、原那么与要求 1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，经过委外培训做好相关专业培训。3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原那么。三、培训职责 1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织施行、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。第 6 页 共 10 页 2、各部门主管负责提交本部门年度培训方案或临时性的培训需求并执行；负责推行本部门培训训练；选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训；利用各种方式组织指导对本部门员工的培训；3、员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。四、培训方案纲要 根据各部门的需求和公司的开展需要，20 xx 年的培训方案纲要如下：1、加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深化宣导公司的开展史、组织构架、企业文化，理解公司的人事制度，进步其组织、沟通、团队协作等本领，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身主角的转变。各部门科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，进步工作效率。2、丰富一线销售员工的产品知识培训，参谋式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能管理时间、目的管理等的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。3、加强一线效劳性员工的效劳礼仪培训，客户效劳技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满意度。4、提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理第 7 页 共 10 页 者队伍的素质和管理程度直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存开展。所以，20 xx 年我们要强力推进中高层管理人员的管理技能。主要以以下的培训资料为主：高效能人士的七个习惯、非人力资的人力资管理招聘，绩效，员工关系等、执行力、领导力、全面预算管理、主角认知针对新任主管等。5、加强部门团队建立。团队成员应对团队具有强烈的归属感，愿意为团队的利益和目的尽心尽力，充分发挥团队成员的个体优势，从而提升团队的整体效能。6、企业文化塑造与宣导。深化执行员工福利制度和其他企业文化建立的工作。7、加强外部培训的管理。外部培训员工必须签订外部培训协议等事宜；寻找优质的外部培训资，从多方面选择。8、资格培训。局部科室部门需要持证上岗的人员如：医师、护士等人员按照上级部门的要求定时参加培训、考核，考核合格后持证上岗。9、培训时间。20 xx 年，各部门科室人员培训累计时间应不少于 x 小时月。公司电商培训方案方案范本【三】为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展；根据总公司 20 xx 年开展目的，进步整体人员素质，培养第 8 页 共 10 页 一批具有专业技能和管理知识的人才为目的，特制定本培训方案方案。一、培训类别 1、一级培训：公司大政方针、开展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建立和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及平安消费和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。第 9 页 共 10 页 5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘 xx 人以上者由公司人力资部组织培训，主要资料是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安消费、消防知识的操作规程，新员工到车间后或班组进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于 x小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。6、各部门如销售、财务、采购、人力资、国际贸易等专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联络作出培训方案或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进展系统培训，进展讨论交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估 培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把第 10 页 共 10 页 管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速开展，同时表达公司和个人的各阶层价值。三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及方案，培训年度于 x 日前报综合部；培训方案中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训方案执行；人力资部每月至少进展一次检查指导。四、培训形式 培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师那么根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定。