工程进度计划与保证措施_2.pdf

工程进度计划与保证措施 第一节编制原则 根据本工程特点，结合现场实际情况和该工程的工程量，尽量避开汛期的情况下，我单位将投入相应的人力、物力，对该工程进行攻坚，在各施工环节连接上，保证流水作业。均衡施工，避免相互干扰，保证按期竣工。一、计划工期：计划开工日期2020年8月10日；计划竣工日期2020年12月30日。二、各项工程的施工必须遵循施工总进度计划的安排，确保工程如期完成。三、施工进度应与施工总体布置相适应，各阶段的施工部位、施工方法、施工强度应与施工场地布置要统一考虑。四、认真贯彻执行水利部颁发的有关技术规定及上级主管部门对本工程建设的要求。五、认真分析招标文件及图纸等基本资料，尽可能采用先进施工技术，最大限度地组织均衡施工，加快施工进度。六、与施工组织设计其它各专业设计密切联系，统筹考虑，以关键性工程地施工工期和施工程序为主导，协调安排各单项工程的施工进度，经过必要的方案比较，选择最优方案。七、做到实事求是，留有适当余地，保证工程质量和安全施工。八、组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快施工进度。第二节编制依据 一、本工程招标文件。二、施工进度目标。三、有关技术经济资料。四、主要工程施工方案。五、我单位自身的施工能力、人力、物力、资源状况。六、现场踏勘情况。第三节施工进度安排 我单位的生产经营活动，每一个过程都会有质量、工期、成本、安全四项要求，在社会主义市场经济时代，激烈的市场竞争要求我们优质、安全、高速、低成本的完成生产经营任务。这就要求我们质量、工期、安全、成本四项指标要一起抓。在抓好各个岗位和各个工序的工作质量的同时，更要抓好施工组织的综合协调工作的质量。工程施工是一个多工种协调工作的过程。协调工作不好，互相影响，显然会造成人力，物力的浪费，提高施工成本。施工进度计划安排合理，就能降低周转材料耗用成本，施工质量抓的好，就能降低返修成本；安全防范工作做得好，不出安全事故，就能减低安全成本；材料采购，质优价廉，就能降低材料成本。施工工序安排本着严格执行基本建设程序及规程规范，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡，充分发挥施工效益的原则进行。本工程施工时互不干扰的施工段，可同时开工。对施工工序相同的施工项目，尽量形成流水作，加快施工进度，提高工作效率。根据配备的机械、人员，初步拟定本工程的进度计划如下：一、施工准备 2020年8月10日-2020年8月12日主要进行原地面测量、设备、人员进场。二、施工进度计划（一）堤防工程 1、堤防 2020年8月12日至11月10日 2、护坡工程 2021年4月10日至11月20日 3、交通工程 2021年9月10日至12月25日（二）护岸工程 （三）建筑物工程 2020年8月20日至10月30日（四）施工临时工程、水保环保工程随主体工程施工同时施工：2020年8月12日至2021年12月25日 工程进度计划横道图见附件四。第四节工程逻辑关系 我企业根据对施工工序的工艺关系和组织关系、施工过程有效历时、关键工作及关键控制线路等重要因素的计算与预判，特制订如下施工程序：针对本标段工程施工战线长，施工段分散。决定全场采用分段流水作业法施工。每支施工队按施工工序成立专业工种作业队，提高工种专业施工水平和效率。另外，在施工中，我单位将针对各施工段的施工任务，临时设立小型独立的流动施工分队，将施工任务细化到各小队，这样对工期有效的控制和工程质量的控制有很大好处，实际生产中随着施工工序的开展，现场实际情况的变化，可以对上述工序进行调整。第四节、组织逻辑关系 组织逻辑关系是由项目管理人员确定的项目工作之间的关系，这种关系以项目管理人员的主观意志去调整和确定。在施工过程中，由于劳动力、机械、材料和构配件等资源的组织与安排需要而形成的各项工作之间的先后顺序关系即为组织逻辑关系。施工过程中，按照关键控制节点工期要求，结合实际工程进度，由项目经理随时对施工机械、材料、构件以及劳动力配备情况进行分配调整。由项目经理组织技术负责人、施工员、测量员、质检员、施工队长、机械队长等相关人员根据实际施工进展情况制定切实可行的调整方案和进度保证措施。并上报监理单位审批。二、合同工期 根据合同的要求，本工程计划总工期507日历天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。三、施工顺序安排 对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。建筑物工作遵守“先地下、后地上”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。结合工程实际情况，实行分区分段作业。局部采用流水作业，紧凑安排施工。四、施工流水的划分主要处理好以下问题：应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力，流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。五、采取的应对措施主要为：1、项目分块、多块同时施工，采用流水作业方法，施工流水单元的划分要小，平行流水要多。2、对于施工过程中的防雨措施要加强，制定风、雨季施工措施。3、加强施工现场的安全检查，落实各项安全措施，尤其要加强夜间施工现场的安全防护。六、工艺逻辑关系 这种关系由各项工作的工艺关系决定，相对固定，但不同的工艺水平、不同的工程设备，决定着这种逻辑关系的变化。堤防工程：清基开挖回填。护坡工程：固脚挖方砼固脚固脚填方复合土工膜砂砾石垫层现浇砼板护坡草籽护坡腐殖土草籽护坡。交通工程：填方砂石路面。涵闸工程：导流沟开挖围堰填筑土方开挖主体钢筋砼土方回填进出口护砌钢管护栏、人行桥金属结构围堰拆除、导流沟回填等。第五节工期保证措施 一、计划控制（一）工期计划实行动态控制，同时做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差。从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。（二）编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。二、合同控制（一）严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。（二）全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期等各项目标，树立“质量第一、用户至上”的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准，自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。（三）合同管理人员定期检查合同履行情况，对合同履行中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%，确保工程质量合格、高效按期完工。三、现场控制（一）根据项目整体情况，编制施工进度计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，优化运行，各作业施工队服从大局，合理调度，确保施工进度按计划实施。（二）提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。（三）及时收听当地气象预报，提前做好冬雨季节施工措施，尽量不因天气的变化而影响施工进度。（四）最大限度地提高控制程度，在雨天等不利天气的自然条件下，减少现场工作量。四、施工调度控制（一）根据施工特点，合理配置资源，加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工现象。（二）加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。（三）施工设备机具的进场就位、转场前，事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。（四）及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过渡和正常衔接。必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期完工。（五）加强同业主、监理的联系，根据业主、监理的要求，及时调整施工部署。五、经济技术措施（一）将整个标段的整体施工计划（包括总体施工计划、日施工计划、周计划）层层分解，分解到每个作业班组。让每个作业班组、每个岗位的职工，了解工期目标，明确工期责任。（二）根据我单位经济责任制，编制相应的工期奖惩措施，配合质量、安全、成本的奖惩措施，综合发挥经济杠杆作用，从而调动广大职工的劳动积极性。为完成质量、工期、成本、安全目标提供保证。（三）对影响总体工期的重要工序和关键工序，采取有效对策，合理安排施工力量和工序间衔接，疏通施工流程，减少资源浪费。（四）对周计划、日计划的偏差要及时进行分析，找出偏差产生的内在因素，制定相应的对策；评估对后道工序的影响，提出相应的改善措施。（五）利用施工管理软件，进行工期管理，加载施工资源，帮助分析、计算工期控制中的各项参数，并根据改善措施和纠偏对策，编制出新的施工计划。六、保证工期的组织措施（一）抽调富有经验、年富力强的技术、管理干部，有多次类似工程的施工经验、战斗力强的施工人员，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。（二）加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、得力，效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确立重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。（三）加强组织协调工作，确保各工作面的干扰降到最低程度。（四）建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。（五）改革项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。（六）工程开工前由项目经理部组织有关人员进入施工现场，进行开工前的各项准备工作，确保施工高峰期人数，在施工中采取计件工资、效益工资的办法，调动施工人员的生产积极性，争取超额完成各项生产任务。同时，加大宣传力度，提高全体员工对工期的重视程度。七、机械设备和物资保证（一）根据本工程安排，重要设备和关键工序的设备配置均留有备用。施工中，按机械设备表中的计划配备足够的数量。（二）从我单位内部抽调良好的精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。（三）建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。（四）中标后，组织人员在开工前进场，测量人员开始施工放样、设控制点，机械人员检修施工设备。（五）人员进场后，按施工图纸编制材料采购计划，并组织实施，从材料的采购、运输、保管和发放几个方面下工夫，把好关键环节，确保材料的及时进场。在雨季之前，备足油料等材料，保证雨季施工的顺利进行。八、严格控制进度计划（一）在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度调整计划。严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。（二）加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预计的不必要的停工和延误。（三）项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。（四）对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”的原则，采用增加人员、设备、材料等方法，安排赶上计划。（五）做好与业主和监理单位、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。（六）强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。九、施工外部环境保证措施（一）施工外部环境的好坏间接影响工程进度，不容忽视。在施工期间按照国家法律、地方政策办事，主动和当地政府加强联系，与当地政府建立良好的关系。（二）在施工期间，在业主及监理工程师的指示、协调下积极主动地同其它承包商搞好关系，不与他人争执，遇到矛盾妥善处理，不激化矛盾，本着互利互让的原则，设身处地为他人着想，可能的情况下给予他人帮助。尽量减少外部因素造成的施工干扰。（三）认真履行合同，尊重监理人，自觉接受和服从监理人的监督指导。第六节质量、成本与工期的关系 工程项目在整个施工过程中，每一个过程都会有质量、成本、工期三项要求，在社会主义市场经济时代，激烈的市场竞争要求我们优质、高速、低成本的完成施工生产任务。这就要求我们质量、成本、工期三项指标一起抓。在抓好各个岗位和各个工序的工作质量的同时，更要抓好施工组织的综合协调工作的质量。工程施工是一个多工种协调工作的过程。协调工作不好，互相影响，显然会造成人力，物力的浪费，提高施工成本。施工进度计划安排合理，就能降低周转材料耗用成本，施工质量抓的好，就能降低返修成本；材料采购，质优价廉，就能降低材料成本。质量、成本与工期的关系如下：一、施工质量与施工成本的关系 施工质量优劣与质量成本密切相关，质量成本包括两个主要方面，即控制成本和故障成本。施工成本与其产品质量水平存在着密切的相互依存关系。控制成本属于质量保证费用，和质量水平成正比，即工程质量越高，控制成本就越大；故障成本属于损失性费用，和质量水平成反比，即工程质量越高，故障成本就越低。二、施工工期与施工成本的关系 在保证要求工期的前提下尽量降低施工成本；在施工目标成本控制下尽量加快施工进度，缩短工期二者是相互联系相互制约的统一体，切不可孤立地对待。由此可看出，加快施工进度，缩短工期需要投入更多的人力、资金和机械设备，从而导致工程项目直接成本的增加；工期延长导致了工程项目间接成本的增加。因此，合理工期的确定必须考虑直接成本和间接成本的支出。三、施工工期与施工质量的关系 为了赶工期采取突击性快速施工，则施工质量很难控制，反之，合理安排施工进度，并不断进行优化，既能保证施工质量，又能缩短工期。第七节最优工期分析 工程施工计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费用目标、和资源目标。根据优化目标的不同，施工计划的优化可分为工期优、费用优化和资源优化三种。一、工期优化（一）工期优化是指施工计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。（二）工期优化的基本方法是在不改变施工进度计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。二、费用优化（一）费用优化是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。（二）费用优化的基本方法是不断地在进度计划中找出直接费用率或组合直接费用率最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减小的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。三、资源优化（一）资源优化是通过改变工作的开始时间和完成时间，使工程所需资源按照时间的分布符合优化目标。（二）施工进度计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最小的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。总之，最优工期是由工期优化过程中得出来的。它是通过对本工程施工进度计划进行不断改进，严格控制关键线路的过程。在一定约束条件下，满足工程质量的情况下，工程总成本最低时的工期安排。