项目经理岗位分析.pdf

*评估有限公司项目经理某科技评估有限公司项目经理某科技评估有限公司项目经理第一部分第一部分岗位规格说明岗位规格说明一、一、基本资料基本资料岗位名称：项目经理岗位评价：较好岗位编码：123456定员标准：1 人直接上级：项目总监分析日期：2012 年 10 月 23 日二、二、岗位职责岗位职责（一）、概述项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人；在项目总监的领导下，对该公司所有项目实行质量、安全、进度、成本管理；项目经理是项目团队的领导者，带领项目小组按时优质地完成全部项目，并使客户满意。（二）、工作职责1.在项目总监的领导下，对分管的整个项目实施管理工作，一切行为对项目总监负责。2.领导项目的计划、组织、控制工作，严格执行公司对项目管理的规范工作。3.负责分管项目客户之间、上级领导、团队成员关系的协调。4.制定工作计划，项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级主管审批。5.负责项目申请材料整理等工作的完成，并协助其他部门做好项目的前期准备工作。6.协调与相关企业、高校、地方政府等部门的关系，进行长期项目合作。7负责项目材料的搜集与汇总等准备工作。8.配合公司有关部门对项目进行评估和编制项目可行性研究报告。9.配合项目总监或分管总裁助理，组织项目进度、质量、成本的考核等工作。10.定期向项目总监或分管总裁助理报告项目进度。11.项目立项后，进行结项工作，整理各种相关文件、资料放入档案库，并通知相关单位付清款。三、其他职责三、其他职责完成公司领导安排的其他工作。1*评估有限公司项目经理四监督及岗位关系四监督及岗位关系（一）所受监督和所施监督1所受监督：项目部经理直接受项目总监的监督指导。2所施监督：对下属项目主管、项目成员、项目助理等进行监督指导。（二）与其他岗位关系1内部联系：本岗位与研发部、市场部有业务上的协调和配合关系；与财务部有经费上的索要与被监督关系。2外部联系：本岗位与政府、学校、高企及其他中小企业等机构有业务上的合作关系。（三）本岗位职务晋升图（四）本岗位横向平移情况本岗位可向其他部门经理岗位平移。总工程师总工程师项目总监项目总监项目经理项目经理五、工作内容及工作要求五、工作内容及工作要求（一）工作内容1.项目经理公司总体战略目标和经营管理体制，制定本部门的各项规章制度并监督实施。2.全权负责公司的项目的策划和执行。3.协调公司内部各部门之间的业务关系，协调与各地方政府、国企和伙伴公司的业务联系。4.负责项目信息的搜集，监督项目合同的履行，经费的结算。5.签订项目，拓展客户沟通渠道。6制定本部门的工作计划、项目学习计划及考核办法，定期对项目成员的工作进行监督检查。7.定期向项目总监汇报本部门工作业务开展情况，以及项目成员的思想状况，充当上下级之间的桥梁和纽带。2*评估有限公司项目经理（二）工作要求1.规章制度的制定应根据本部门的工作实际，切实可行，确保有效实施，监督有力。2.确保项目高效优质完成，确保客户满意度达100%。3.确保与有关部门的关系畅通，项目合作关系长久。4.信息准确，服务到位，节省成本，经费核实。5.积极争取项目，并且做到客户满意。6.计划应包括年度计划和中长期规划；项目学习应每月不少于2 次；对员工考核有据，纪律严明，奖惩并举，确保公平、公正。7.每月向项目总监汇报本部门工作23 次，做到上情下达、下情上达。六、岗位权限六、岗位权限1.对项目经营决策权和生产指挥权，对生产要素的统一调配使用权。2有权对项目部成员进行考核，决定奖惩，提请辞退。3.有权对施工人员奖励和辞退。4.审批材料的采购，提出项目部人员的分配决策。5.有权主持处理项目过程中所遇到的困难。七、劳动条件和环境七、劳动条件和环境本岗位属于室内工作，脑力劳动；工作环境舒适，温、湿度适中、无噪音，照明条件好，配有交通和通讯设施。八、工作时间八、工作时间每周工作 35 小时，每周实行双休，国定假日放假；基本工资每月 3000 元，职务津贴每月500 元，每年完成全年项目额奖金 5000 元，超额完成部分再以千分之一提取奖金；本岗位是企业中层岗位，可晋升为项目总监或项目总工程师；每年有累计20 天的带薪休假和一次公费旅游。第二部分第二部分员工规格要求员工规格要求九、资历九、资历1.工作经验：具有三年以上软科学研究经验，熟悉与科研项目研究相关的各种知识及技术的应用。2.学历要求：具有本科学历。3*评估有限公司项目经理十、身体条件十、身体条件本岗位要求五官端正，身体健康，精力充沛，能胜任办公室工作，有时需要走动和站立;平时以说、听、看、写为主，具有一定协调力、灵活性、细心和耐力。十一、心理品质及能力要求十一、心理品质及能力要求1.智力：自信、热情，充满激情、充满活力；具有较强的理解和创新能力。2.语言能力：口头和书面语言表达流利。3.具有一定的组织领导能力、管理能力、号召能力、计划能力及实施运作能力。4.严谨、细心、善于发现问题，并及时作出推断加以解决。5.具有较强团队合作意识，优秀的品性和职业素质，强烈的敬业精神和责任感。十二、所需知识和专业技能十二、所需知识和专业技能（一）、担任本岗位职务应具备的专业知识和技能1.掌握软科学研究的相关专业知识。2.具有一定的外语水平，能够运用英语进行简单的听、说、读、写。3.具有较高的计算机水平，能够熟练使用计算机办公软件。4.具有公关意识，善于搜集信息和吸收先进的管理经验。（二）、招聘本岗位员工应考核的内容1.政治思想素质和对科研项目的热爱程度。2.软科学、企业管理等专业知识。3.计算机操作知识。4.英语水平。（三）、上岗前应接受的培训内容1.了解项目部的主要职能和责任，熟悉公司规章制度。2.掌握项目部人员分工情况，了解下属部门业务进展情况。3.创新意识、团队意识、规划意识等。（四）、上岗后应继续教育训练的内容1.管理创新，知识深化，技术进步。2.公关学、管理学、社会学和心理学。4*评估有限公司项目经理十三、绩效管理十三、绩效管理序号项目标准AB1责任感30%CDEFA工作态度8%BCDAB工作能力30%CDEFA管理监督8%BCDA自觉遵守公司各项规章制度，并督促他人遵守,以身作则优良54444441.51.51.51.54444441.51.51.51.54评价尺度中333333111133333311113可2222220.50.50.50.52222220.50.50.50.52差111111000011111100001坚守工作岗位，不迟到、不早退、不溜岗、5不旷工勇于承认结果，承担责任，积极着手解决问题主动改进业务流程，改善管理完成项目管理目标，掌握工作重点555合理授权、有效管理各项目，项目顺利进展，5无质量事故忠于职守，服从公司领导的指示和安排，按时完成工作任务不把情绪因素带到工作中，不推诿错误，勇于承担并积极寻找应对方法积极主动准备各类谈判、各项目实施前后的各项工作迅速恰当的处理工作中的问题及失败，处理好临时追加的任务对合同方面谈判及签约，做充分准备，经验丰富，有技巧项目机构设置、人员配备合理，全面管理各项目，管理效果良好较好地跟进项目计划制定、合同履约情况监督对各项目有效的监督、检查、指导，严格控制进度、质量等培训员工胜任力，详细指导员工工作并告知方法各项目研究成本控制良好或降低成本，推动各项目研究完成进度计划建立有效的质量监控和效率监控班组，监督体系完善下达工作任务并详细指导、监督实施组织贯彻学习专业知识和公司管理制度，有详细的学习计划和项目书善于授权管理并负责项目管理人员及班组绩效管理22225555552222234协调好与政府、高校、企业等机构的关系，55*评估有限公司项目经理5组织协调10%保障工作顺利开展B团队意识强，在工作和生活上能够主动给予同事帮助善于上沟下通，平衡协调，自动自发与人合作，实现高效指导和配合2.5252.52.52221.510.5CA领导能力10%B2421.531.51210.510.5任命员工合理，客观评价员工的业绩与态度5影响力大，团队工作井然有序，员工自愿追随并付出贡献6CAB仔细聆听部署意见，详细指导员工工作没有任何财务问题，并主动接受监督主动节省费用，不影响工作质量，并对周围员工产生震慑力21.51.51.51110.50.50.5007清财4%法学院法学院行政管理（行政管理（2 2）班）班6