信息系统项目管理师考试论文写作心得及技巧.pdf

转载)信息系统工程管理师考试论文写作心得及技巧 本人于 2021 年 5 月参加并通过信息工程管理师考试，根据自己的复习考试的心得，并结合自己在研发工程当中的多年研发和管理经历，总结出在应付信息系统工程管理师考试中论文写作的一些心得以及考前须知，希望对准备参加信息系统工程管理师考试的人员能有所帮助和提示。在写作论文的时候，根本要求了固定的框架，那就是摘要局部和正文局部，并对字数做出了一定的要求。在摘要的时候根本的格式可以按照如下的格式书写：我于年月至年月参加了公司的工程，在工程中担任工程经理一职，主要负责，在工程的执行过程中，针对问题(这个就得紧扣题目当中要求的论述的知识点，比方本钱预算、控制，质量保证和控制，风险规划和控制等)我们采取了的措施，通过该措施的实施，极大的地保证了我们的工程能够按进度方案和本钱预算顺利地进展，并最终在我们团队的一致努力下，顺利地根据客户要求完成了工程。其中在写作的过程中，一定要防止用到具体的人名和公司名称，为了防止不必要的麻烦，我们可以写某著名外企，某著名手机厂商北京研发中心等等。论文的内容只要结合自己工作的内容来写，写的解决问题的措施让人觉得真实，合情合理，并有效，让人看到确实是做过相关的工作，那通过也是水到渠成的事了。关于信息系统工程管理师的论文考试，纵观历年的考试题目，无非集中在范围控制、需求收集和管理、本钱估算和控制、进度控制、质量控制和质量保证、团队建立、沟通等方面。只要是书上的知识领域，每一个大的知识领域都可能会出到一到考试题目。我针对每个知识领域总结了一些采取对应措施的方法，具体如下：3.1 范围管理领域 范围管理中可能考到的内容包括需求的收集和控制方法，还有就是定义范围的方法，范围的控制过程采取的有效措施等，具体的知识点如下：针对收集需求可以围绕以下的内容展开讨论：在需求收集过程中，可以围绕以下相关技术展开，访谈，焦点小组会议，引导式研讨会，群体创新技术，德尔菲信息搜集技术，观察，原型法等，只要把其中的一两个技术结合工程的实际来展开论述就可以了。对于定义范围的相关方法，在定义范围的时候一般是专家判断，然后是涉及到创立工作，一般来说企业都会运用自上而下的分解方法，先确定可交付物，然后通过可交付物分解为不同层次的工作包。对于范围的控制，主要是建立严格的变更控制系统，防止范围蔓延和镀金。范围蔓延指的是在工程执行过程中，客户提出来了变更需求以后，我们并没有遵从变更控制系统，就直接进展修改，也没有进展变更的记录和跟踪，最后使得工程的可交付物和范围定义中的不一致，造成了范围蔓延。镀金指的是，工程组成员自行添加功能到工程中，比方某人发现某个功能加到软件上会很新颖，有卖点，结果自行添加进去。这种行为方式造成了工程的镀金行为。不管是最终客户对可交付成果的认可及否，任何发生范围蔓延和镀金行为的工程，从工程管理的角度来说都是失败的工程。3.2 本钱管理领域 在本钱知识领域里，涉及到的知识点会包括本钱估算，制定预算，已经本钱控制的相关内容，可以围绕以下知识点展开论述：本钱估算的方法，采用的是自下而上的估算方法，先估算每个工作包的本钱，然后估算每个控制账号上的本钱，最后汇总为完成一个可交付成果的本钱。本钱估算还可以采用类比方法，也就是参考以前同类工程的本钱估算情况，而后估算当前工程的本钱。另外的本钱估算方法是参数估算法，比方在企业中，每行代码的本钱是多少，然后通过估计整个可交付物的代码数，得出粗略的本钱估算。关于制定预算的方法，首先要区分本钱估算和制定预算的区别。估算本钱是解决要花多少钱的问题，结果出来的是一个数，比方这个工程要花 100 万美元，但是制定预算的主要任务是解决什么时间花多少钱的问题，输出是以条 S 曲线，也就是建立本钱基准的过程。在工程过程中要参考本钱基准来进展挣值分析，来确定本钱偏差，以便采取措施。制定预算的方法可以采用本钱汇总的方法，也就是把每个阶段的工作包的本钱累加，得出该阶段的本钱，加上应急储藏，就是该时间的本钱基准。在实际的操作过程中，会尽量鼓励工程团队成员的参及，并通过工程组专家来判断本钱的准确性。控制本钱的方法，首先要控制范围蔓延和镀金的产生，以免造成不必要的本钱开销。同时，减少不必要的返工和资源浪费，尽量控制消极风险的发生，积极开拓积极的风险，从而到达控制本钱的目的。同时要运用挣值的相关知识，通过及时的绩效信息，来判断本钱和进度偏差，及时采取纠正措施，从而到达在整个工程过程中控制本钱的目的。3.3 时间管理领域 在时间管理领域，主要的考点应该是对于进度的控制，对于进度的控制，主要是通过挣值分析，来分析进度偏差，及时地采取纠正措施的过程。如果发现进度落后以后，可以通过资源平衡来实施赶工和快速跟进方法，及时地纠正进度，但是在实施赶工和快速跟进的时候，会增加工程风险，所以要进展风险规划和应对措施。3.4 质量管理领域 在质量管理领域，涉及的知识点主要是质量保证和质量控制的措施。我们要记住质量是规划出来的，而不是检查和测试出来的。任何通过时候增加测试和检查，而后修改问题的方式来增加质量的方法是错误的。质量保证的目的是保证工程实施是按照组织的质量政策来实施的，是按照质量管理方案来进展的。质量保证主要针对的是过程，也就是保证我们过程是正确的，这个过程是通过质量审计、过程分析来到达目的。而质量控制针对的是结果，也就是通过质量控制来确认我们的可交付物是否是符合质量要求。质量控制的方法很多，比方因果图、帕累托图、控制图等等。但是在类工程的实施中，有很多方法来实施质量保证和质量控制。如对于质量保证，我们可以通过部门的里程碑式的阶段审计来确认我们的过程是否争取。如果阶段审计达标，那么决定进入下一阶段，否那么需要采取相关的措施知道符合要求前方可进入下一阶段。对于质量控制，我们可以采取分阶段测试的方法，如一个成果的测试要经过，和阶段的测试后才可以认为是合格的。在每一轮送测试之前采取预版本机制，内部团队先自行进展内部测试，在保证上一次测试的问题解决并没有副作用以后才正式发布版本送测，这样提高了测试效率，也提高了产品的质量。同时，加强代码的，在修改代码的时候要经过其他同事的以后才可以提交，这样的话，也提高了产品的质量。此外，加强工程团队的培训，增加团队成员的工作技能和经历。增加团队的凝聚力和协作能力，也有利于生产高质量的产品。3.5 沟通管理领域 沟通管理主要涉及到工程的干系人管理，通过制定干系人管理策略，让干系人及时地了解工程进展，尽早地参及到工程中并对工程做出有益的事情，从而到达有效管理干系人的目的。在实际的执行过程中，可以通过建立不同关系人的沟通接口，比方针对不同类型的客户，由专人负责接口，及时了解干系人期望，以便能及时调整干系人管理策略。如，对于国外的工程，可以派人员出差，也就是小范围的集中办公，这样可以促进沟通协作，增加效率。沟通中会存在大量冲突的解决，解决冲突的方法很多，包括撤退、回避、折衷、强制、面对(解决问题)等方法，其中面对(解决问题)的方法是解决冲突的最好方法。可以根据不同的时间、干系人和场合采取不同的冲突解决方法。3.6 风险管理领域 风险管理在工程中是比拟重要的环节，一般的风险管理流程是：识别风险-风险定性分析-风险定量分析-规划风险应对-监控风险。在写作的时候，要说明识别风险的方法，如专家判断，也就是用工程组内的专家判断可能发生的风险，或者是类比以前类似的工程来判断风险。然后就是通过风险定性分析，来确定风险的优先级顺序，如果通过风险概率矩阵来排序风险优先顺序，之后对优先级高的风险进展定量风险分析，可以采取决策树等方式来对风险进展定量分析，然后指定针对风险的应急储藏，管理储藏，采取积极的风险应对态度。尤其要注意，对消极的风险，我们要减轻、回避或者是转移。减轻和回避，就需求我们针对不同的风险采取不同的应对措施，尽量防止这类风险的发生，或者是减轻其发生的概率。转移风险的措施就包括分包或者是购置保险等，这样把风险转移给第三方。对于积极的，可能会对工程带来收益的风险，我们要积极的开拓，尽量让这种风险发生，以到达给我们工程带来收益的最终目的。3.7 人力资源管理领域 在人力资源管理领域，主要涉及到制定人力资源方案、组建工程团队、建立工程团队和管理工程团队三个方面。制定人力资源方案识别和记录工程角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理方案的过程。组建工程团队确认可用人力资源并组建工程所需团队的过程。建立工程团队提高工作能力、促进团队互动和改善团队气氛，以提高工程绩效的过程。管理工程团队跟踪团队成员的表现，提供反应，解决问题并管理变更，以优化工程绩效的过程。管理及领导工程团队还包括：影响工程团队识别那些可能影响工程的人力资源因素，并在可能的情况下对这些因素施加影响。这些因素包括：团队环境、团队成员的地理位置、干系人之间的沟通、内外部政治气氛、文化问题、组织的独特性，以及可能影响工程绩效的其他人际因素。职业及道德行为工程管理团队应该了解、支持并确保所有团队成员遵守道德标准。在写作文的时候主要围绕以上这些观点展开论述就可以了。以上的一些方法和措施在工程管理中，很多都是多个知识领域使用的，比方代码的和内部培训等，既可以放在质量知识领域里，也可以放到团队建立中作为提供工作能力的方法，只要在写作的时候表述清楚，思路清晰，让人觉得你确实在工程中做过了这些事情，那么论文过关就不成问题了。此外，由于时间匆忙，主要的是本人写作水平有限，经历有限，难免有很多错漏之处，感谢您在百忙的备考之中阅读本资料，十分感谢！