部绩效考核方案.pdf
部绩效考核方案PMCPMC 部绩效考核表部绩效考核表标签：PMC 部绩效考评表部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值 得分业务部数据来源每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣 5 分，走空运每次扣 1530 分，视情况而定；（外销 100%，内销 95%）。计算方式。：实际完成批次数订单总批次数100%生产计划不及时一次扣 5 分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前 4 小时。生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额 500 元以下(包括失误)一次扣 5 分，500 元以上每超出 100 元另加扣 1 分。界定：物料计划异常导致不及时/不准确一次扣 5 分。跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣3 分。不及时/不准确一次扣 5 分，违规操作一次扣 10 分。界定：1、按照 ERP 操作规则作业，不影响ERP 软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣 2 分。团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在 KPI 范围内的正常工作事项。包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣 2 分。违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2 分。订单完成率100%25生产部生产计划及时率100%20KPI关键计划成本控制率100%指标物料需求（外发、套料单、自制品）100%及时准确率15采购部/生产部采购部/生产部10ERP 主管/对口部门ERP 操作/数据录100%入的及时准确率10关键行其它管理为报表及时率100%4上级领导符合要求6直接上级/公司领导服务对象服务对象工作态度/服务承诺合计工作态度服务承诺符合要求4符合要求6100绩效总结：审查：审核：批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日部绩效考核方案备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。PMC 部绩效考评表部门：PMC 岗位：主管 被考评人：考评人：考评时段：考评模块 指标名称目标权重考核标准实 际数 据 来得分值源订单完成率100%25每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣 5 分，走飞机每次扣 1530 分，视情况而定；（外销 100%，内销 95%）。计算方式：实际完成批次数订单总批次数100%。生产指令不及时一次扣 5 分，属管理责任的扣 3 分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前 4 小时。计算方式：流失人数总人数100，每增加 1%扣 2 分。（新工入职三天内（含3 天）流失的不计入流失率）。界定：物料计划异常导致不及时/不准确一次扣 3 分。跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC 没有通知生产部门变更，而是生产/采购部投诉的）导致物料供应不及时一次扣 1 分。不及时/不准确一次扣 3 分，违规操作一次扣 8 分。界定：1、按照 ERP 操作规则作业，不影响ERP 软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣 2 分。团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI 范围内的正常工作事项。包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣 2 分。违反公司制度、流程及没完成事业务部生产指令及100%时率15生产部KPI关键人员流失率100%指标5直 接 上司/人事部物 料 需 求（自制品）100%及时准确率10采购部/生产部ERP主管/对口部门ERP 操作/数据录入的100%及时准确率5报表及时率100%4关键行符 合 要其它管理6为求直 接 上级直 接 上级/公司领导符 合 要4工作态度/工作态度求服务承诺服务承诺符 合 要6服 务 对象服 务 对部绩效考核方案求合计绩效总结：审查：审核：批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC 部绩效考评表部门：PMC 岗位：文员/跟单 被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣5 分，走空运每次扣1525分，视情况而定；（外销100%，内销 95%）。计算方式：实际完成批次数订单总批次数100%。界定：异常问题及时反馈。一次不及时扣 5 分。一次不及时扣 5 分。100情承诺等相关规定，每次扣2 分。象订单完成率关键指生产信息处理标指令单及时打印KPI100%25业务部100%100%101015直接上司生产部直接上司收发文件及时准确100%无误界定：在规定时间或上司约定时间内完成为及时。每不及时或失误一次扣 5 分。不及时/不准确一次扣 5 分，违规操作一次扣 10 分。界定：1、按照 ERP 操作规则作业，不影响 ERP 软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。界定：按上司指定时间内提交视为及时。计算方式：发生一次不及时扣 5 分，扣完为止。团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在 KPI 范围内的正常工作事项。包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,ERP 管理者/对口部门ERP 操作/数据录入100%的及时准确率10关键行报表及时率为直接上司100%14直接上级/公司领导其它管理符合要求6工作态度/工作态度服务承诺符合要求4服务对象部绩效考核方案每次扣 2 分。服务承诺合计绩效总结：审查：审核：批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日符合要求6100违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2 分。服务对象备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC 部绩效考评表部门：PMC 岗位：物控员 被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值 得分业务部数据来源每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣5 分，走飞机每次扣 1530 分，视情况而定；（外销 100%，内销 95%）。计算方式：实际完成批次数订单总批次数100%。界定：物料计划异常导致不及时/不准确一次扣 5 分。跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣 2 分。物料申购异常导致损失500元以下（包括失误）一次扣 5 分，500 元以上每超出 100 元加扣 1分。（不区分导致库存或报废）。不及时/不准确一次扣 5 分，违规操作一次扣10 分。界定：1、按照 ERP 操作规则作业，不影响 ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。不及时/不准确一次扣 5 分。计算方式：实际及时准确需求数计划需求数100%。每失误一次扣 5 分。界定：公司及上司规定时间内。一次不及时扣 2 分订单完成率100%25生产部/直接领导物料齐套供应及100%时率关键指物料成本控制率100%标15KPI16采购部/生产部ERP 主管/对口部门ERP 操作/数据录入的及时准确100%率10套料/采购单下100%达及时准确率关报表及时率键行为其它管理100%采购部直接上级/公司领导144直接上司符合要6求团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在 KPI 范围内的正常工作事项。部绩效考核方案工作态度/服务承诺合计绩效总结：审查：审核：批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC 部绩效考评表部门：PMC 岗位：仓管员 被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称劳动管理目标100%权重25考核标准考勤：迟到/早退/旷工/怠工实际值 得分物控/仓库主管数据来源直接上司工作态度服务承诺符合要4求符合要6求100包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣 2 分。违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣 2 分。服务对象服务对象物料管理100%15KPI关退货管理及5S键100%管理指标ERP 操作/数据录入的及时准确100%率界定：严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，先进先出。一次失误扣 2 分。库存明细帐录入 ERP 清楚、准确、帐实相符。一次失误减 5 分。严格按退货管理守则退货.5S 管理。一次扣 5分。不及时/不准确一次扣 5 分，违规操作一次扣10 分。界定：1、按照 ERP 操作规则作业，不影响 ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。产品防护：防潮、防损、防变形。每失误一次扣 5 分。界定：公司及上司规定时间内。一次不及时扣 2 分16采购部/仓库主管10ERP 主管/对口部门安全管理关报表及时率键行为其它管理100%100%144公 司 领 导层直接上司符合要6求符合要4求符合要 6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在 KPI 范围内的正常工作事项。包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣 2 分。违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关直接上级/公司领导工作态度/工作态度服务承诺服务承诺服务对象服务对象部绩效考核方案求合计绩效总结：审查：审核：批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日100规定，每次扣 2 分。备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC 部绩效考评表部门：PMC 岗位：仓管主管 被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实 际数 据 来得分值源物控直 接 上司/人事部库存管理100%25先进先出，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息。账料卡一致。一次失误减 5 分。公开公平工作按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈。一次失误减 2 分。计算方式：流失人数总人数100，每增加1%扣分。（新工入职三天内（含 3 天）流失的不计入流失率）。不及时/不准确一次扣 5 分，违规操作一次扣 10 分。界定：1、按照 ERP 操作规则作业，不影响 ERP 软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。负责仓库区域的物资摆放，作好地面及物品的清洁卫生的工作安排。每失误一次扣 5 分。界定：公司及上司规定时间内。一次不及时扣 2 分团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI绩效考核100%10人事部KPI关人员流失率 100%键指标ERP 操作/数据录入的 及100%时准确率5ERP 主管/对口部门105S 管理100%14直 接 上司直 接 上司直 接 上级/公司领导关报表及时率 100%4键行为符合要其它管理6求部绩效考核方案范围内的正常工作事项。工作态度工作态度/服务承诺服务承诺合计绩效总结：审查：审核：批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日符合要4求符合要6求100包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣 2 分。违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2 分。服 务 对象服 务 对象备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
