地产集团调查问卷.pdf

多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一、公司战略问题1-1您了解房地产行业的特点吗（多选题，请在您认为对的题前打“”号）1.（）劳动密集性2.（）资金密集性3.（）技术密集性4.（）高风险性5.（）产品生产周期长6.（）项目决策难度大7.（）项目的社会公关难度大8.（）项目论证分析不确定性因素多9.（）消费需求容易定位10.（）产品促销难度低1-2您认为有必要让开发部开发部每位员工都充分了解某集团某集团的企业发展战略吗1-3.您认为是否有必要让开发部开发部的每位员工都充分了开发部开发部的战略吗必要11-4了解1请您简述您所知道的战略1-5您认为公司未来发展方向是：1（）依托房地产行业，不断开发相关产业（例如：物业、租赁）2（）以房地产发展为主，逐步向无关多元化发展（例如：象网络公司相类似的高科技行业）3（）不断强化房地产业务发展，不断引进外资使开发部开发部成为大型的房地产开发公司1-6您认为开发部开发部过去取得成功的原因是：（限选 5 个，请排序）1（）企业转型快（由建筑公司转变为房地产开发企业）2（）良好的市场发展机遇3（）高层领导的好一般2不太了解3不知道（注明原因）您了解开发部开发部现在的战略吗无所谓2没有必要344如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法4（）核心领导的个人能力5（）集团公司的大力支持6（）集团公司其他单位配合的好7（）集团公司信誉好，容易得到银行的贷款8（）开发部信誉好，容易得到银行的贷款9（）依托某集团，比较容易获得开发项目10（）职工非常认同开发部，共同努力的结果11（）其他1-6您认为开发部面临的主要危机是：（多选题）11（）没有发展战略，导致什么都做，资源分散，什么都做不好2（）资金短缺，制约企业发展3（）人才短缺4（）管理创新速度太慢，不能适应市场要求5（）观念陈旧6（）机制不适应外部环境竞争7（）领导团队不和8（）领导者决策水平低9（）分配不合理10（）内部没有竞争机制11其他1-7下面是对公司在行业内地位的一些看法，在您同意的看法前打勾（多选）1（）我们开发部在北京房地产业是最好的2（）我们开发部在北京房地产业信誉最好3（）我们开发部的发展主要靠某集团这个招牌4（）我们的技术队伍在北京房地产业最好5（）用户对我们开发部的满意度最高6（）用户对我们开发部的认知率最高7其他1-8您认为本公司的未来前景如何好1一般2不好3说不清楚4二、组织问题2-0-1你认为开发部目前的管理权限适合企业发展要求吗2-0-2为了更好的企业发展，您认为开发部应具有哪些权限2-0-3您认为目前的高层领导能胜任未来的公司发展吗2-04您对高层领导的领导能力满意吗2-0-52-1-1.您认为开发部业务流程顺畅吗2-1-2.业务流程不顺畅的原因2-1-3.部门间权责界定是否清晰2-1-4部门间协调顺畅吗2-1-5部门间协调通过什么渠道2-1-6.部门间是否存在推委或扯皮现象2-1-7部门间出现推委或扯皮现象的原因2-1-8部门间出现推委或扯皮现象，其解决方式2-1-9工作中需要其他部门配合,您采取什么方式:2-2-1部门内的岗位责任制是否明确2-2-2部门内协调是否顺畅2-2-3部门内的信息能共享吗2-2-4在工作中需要其他部门的信息协同,您容易得到相关信息吗2-8在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好1请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确1比较明确2不明确3比较好2不好3很不好4非常不明确42-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 1（）直接与其他部门具体负责的人员协调 2（）直接与其他部门的领导协调 3（）向自己的上级反映4（）其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况经常12-2-5部门内岗位设置是否合理2-2-6您.向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复经常12-2-7在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权一般2偶尔3说不清4有时2偶尔3没有4经常1一般2偶尔3说不清42-2-8您通过什么渠道行使建议权2-2-9本部门领导是否重视您的建议2-2-9开发部领导是否重视您的建议2-2-10职工提出合理化建议有什么奖励措施2-2-11本部门是否有年度经营/工作计划2-2-12本部门是否有季度或月计划2-12您认为制定工作计划有用吗非常有用1比较有用2不太有用3基本没用42-13领导是否对工作提出了明确的要求非常明确12-14您是否明确工作职责和权力非常明确12-15您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）1（）定期的书面汇报2（）非定期的书面汇报3（）定期的口头汇报4（）非定期/随意的口头汇报5（）其他2-2-14部门领导对你有具体考核吗2-2-15考核指标有操作性吗2-2-16部门内协调会什么时间召开一次2-2-17部门内协调会效果如何2-3-1你认为开发部目前的管理权限适合企业发展要求吗2-3-22-4您能及时得知开发部年度经营发展目标吗2-5.您是通过什么渠道得知开发部经营信息2-6.开发部每年召开几次职工大会2-7.开发部职工大会主要传达的信息2-8.您部门经常召开职工会吗比较明确2不明确3比较明确2不明确3很不明确4很不明确42-9.部门职工会的主要内容2-14.开发部管理制度健全吗2-15.您认为开发部管理制度操作性强吗2-6.工程管理室与与预算合同室是制约关系吗2-16.您认为管理制度在实际工作中能得到严格执行能1您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力（管理人员回答）需要12-5公司职能部门（如人力资源部、财务部、企划部、经理办、质量管理部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门（职能部门不用回答此问题）职能部门不用回答此问题）非常好12-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象非常普遍12-7公司内部处理日常事务是否有序非常有序12-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾1（）董事长可以直接向总经理分派工作任务2（）副董事长可以直接向总经理分派工作任务3（）监事长可以直接向总经理分派工作任务4（）专家委员会的委员可以直接向总经理分派工作任务5（）监事会的职责是监督经营层6（）总经理对董事会负责，而不是对董事长/副董事长个人负责7（）总经理不用对监事会负责8（）监事会的职责是监督董事会9（）专家委员会属于董事会附属的决策咨询委员会，不能直接制定和执行决策10（）董事会成员是非董事会成员的上级一般2混乱3不知道（注明原因）4有时有2几乎没有3不知道（注明原因）4一般2不好3一般2不需要3无所谓4好像能2不能3不知道（注明原因）24很不好42-17您认为下列团体中，哪一个是公司的最高管理层1（）董事会2（）监事会3（）专家委员会4（）总经理/副总经理/总监5（）积成电子的创业团队6（）积成电子创业团队加鲁能电气创业团队7（）其他三、企业文化问题3-1您认为公司目前是否已经形成一定的企业文化有13-2您认为本公司企业文化对公司发展有多大的作用有很大作用13-3您认为公司的人际关系：很好13-4您认为公司对待员工是否公平很公平13-5您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的 3 个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）（）优胜劣汰（）以人为本（）人尽其才（）服务取胜3-6 您认为公司的领导风格是怎样的（）团队精神（）客户至上（）服务社会（）不断创新（）严守商业道德（）股东利益第一（）充分考虑员工利益（）其它（请指出）：比较公平2不公平很不公平比较好2较差很差有一定作用2没有3说不清4正在形成2没有3不知道（注明原因）43434非常民主1适中2专断3不知道（注明原因）43-7您认为现任公司高层管理人员的优势是什么（可多选）A.年富力强（C.开拓创新（）B.知识丰富（D.有凝聚力（）E.较强的管理能力（）F.工作效率高（G.尊重人才()H.其他（请写出）3-8您认为将您的建议递交给最高管理层会有意义吗很有意义13-9下列哪种情形在鲁能积成比较常见（可以多选）1（）时间观念差 2（）没有人愿意拍板决策 3（）职能科室服务意识不强4（）注重绝对公平、不注重效率5（）领导经常交办一些事情但却不问结果6（）高科技企业，上下级之间层级感不明显7（）上级的上级经常直接干预自己的工作8（）非董事层和经营层的小股东经常发表对企业日常经营活动的意见9（）经常不知道应该向谁汇报工作3-10您认为鲁能积成公司最高管理层在作出一项决策的时候，当员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）1（）员工利益2（）股东利益3（）客户利益4（）债权人利益5（）其他3-11下列问题是对鲁能积成的一些看法，在您认为与鲁能积成情况相符合的判断前打勾 1（）我们的技术水平在逐步下降 2（）选拔、考核、激励下属是鲁能积成各级管理者的责任3（）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在积成电子创业团队里排位 4（）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途 5（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力比较有意义2不太有意义3没有意义4 6（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为管理干部 7（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令8（）协调事务最有效的方法是获得积成电子创业团队里相关领导的手谕9（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系 10（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 11（）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12您对公司管理层的信任1（）逐步下降2（）逐步增强3（）没什么变化3-13您认为现任总经理/副总经理/总监班子的劣势是1（）决策优柔寡断2（）缺乏经营能力/经验3（）不能独立决策4（）没有个人魅力5（）其他五、其他问题5-1公司目前存在的问题有：（可多选）A.副总职责不清（C.分配不公（E.不尊重人（5-2您认为目前制约公司发展的主要因素是1（）缺乏技术带头人2（）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳3（）战略目标不明确4（）高层领导能力不够5（）不能顺利上市6（）其他5-3请回答以下问题：1.您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题）B.授权不明确（）D.敬业精神弱化（F.政策模糊（）G.多头领导（）H.其他（请写出）2.您认为您需要向管理层反映哪些问题封闭式问题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的选项上画圈或打勾）封闭式问题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的选项上画圈或打勾）1-1您认为绩效考核是否重要非常不重要1不太重要2重要3非常重要41-2您认为绩效考核结果是否应该有优秀或者不及格的比例限制1（）应该2（）不应该3（）说不清如果您选择 1，请您推荐考核优秀的比例或考核不及格的比例1-3对您所从事的工作，您认为多长时间考核一次更合适1（）不需要考核2（）一年一次3（）每季度一次4（）每月一次5（）其他1-4对员工进行考核时，成绩指标、能力指标和态度指标您认为理想的权重应该是：1（）60%，20%，20%2（）40%，30%，30%3（）70%，20%，10%4（）50%，20%，30%5（）其他1-5考核结果是否应该全公司范围内公开不应该11-6您将如何考核你的同事、下级或者上级1（）始终会以公正和本着对公司负责的态度2（）较多的考虑公正和对公司负责的态度，但是也照顾到和被考核人的私人关系3（）完全根据和被考核人的私人关系1-7您认为公司员工的收入是否应该透明不应该透明无所谓无所谓2应该3不知道4应该透明不知道12341-8在一年的总收入中，您认为每年的月固定收入总额、每年的月度奖金总额、年终奖金应该各占多大比例1（）6：2：22（）4：2：43（）4：4：24（）其它1-9从公司角度而不是个人角度出发，您认为多长时间考虑工资调整会对员工的激励效果更好1（）一月一次2（）一季度一次3（）半年一次4（）一年一次5（）两年一次6（）其它1-10从客观的角度出发，您认为您理想的年收入是二开放式问题二开放式问题2-1对员工进行绩效考核，您有哪些意见或建议2-2您对公司的薪酬政策有什么建议2-3您希望公司如何指导员工的职业生涯规划