年终奖分配方案.pdf
年终奖分配方案年终奖分配方案一、制定目的：一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。二、分配原则：二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：三、适应人员：公司全体四、正文四、正文1 1、年度整体总奖金额提取、年度整体总奖金额提取（拿销售提成人员不再享受年终奖）（1）、按公司年度销售目标达成情况提取年终奖金总额根据销售目标达成情况，按享受年终奖人员工资总额分段提取建议提取明细如下：年度目标达成情况80%以下80%（含）-90%（不含）90%（含）-100%（不含）100%（含）以上（2）、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少个百分点，建议提点为2%-5%个利润点。设公司年度利润为 M,年终奖总额提点为 3%，则年度奖金提取总额为：M*3%2 2、部门奖金总额提取、部门奖金总额提取工程部工程奖励提取工程部工程奖励提取(1)(1)根据工程部项目完成情况提取，即项目完成情况占总销售额的百分比，固定底数为提取总工资根据工程部项目完成情况提取，即项目完成情况占总销售额的百分比，固定底数为提取总工资（1）根据公司总奖金总额提取方案（1），则各部门提取总额按部门人员基本工资提取总额。针对本司具体情况，建议享受年终奖分配人员仅按工程部和办公室人员 2 个大部门分配。假设工程部人员月度基本工资总额为A,办公室人员月度基本工资总额为B.则明细如下：年度目标达成情况80%以下80%（含）-90%（不含）100%（含）以上公司提取总奖金数额无年终奖1 个月基本工资总额3 个月基本工资总额工程部奖金总额办公室奖金总额无A2A3A无B2B3B公司提取总奖金数额无年终奖1 个月基本工资总额2 个月基本工资总额3 个月基本工资总额90%（含）-100%（不含）2 个月基本工资总额(2)根据公司总奖金总额提取方案（2），则各部门提取总额按人员月度基本工资总额的比例提取部门奖金总额。假设提取总奖金数为公司年度利润的3%，工程部人员月度基本工资总额为A,办公室人员月度基本工资总额为B.则明细如下：工程部奖金总额：M*3%*A/(A+B)办公室奖金总额：M*3%*B/(A+B)3 3、个人奖金分配、个人奖金分配个人奖金分配分两步走：（1）第一步按照公司总奖金提取及部门提取方案原则，初分配个人奖金。套用方案（1）具体明细如下：年度目标达成情况80%以下80%（含）-90%（不含）100%（含）以上公司提取总奖金数额无年终奖1 个月基本工资总额3 个月基本工资总额工程部奖金总额办公室奖金总额无A2A3A无B2B3B个人奖金初分配额无本人 1 月工资额本人 2 月工资额本人 3 月工资额90%（含）-100%（不含）2 个月基本工资总额套用方案（2），则计算如下：假设工程部员工小李月工资为C,则小李奖金初分配额为：C/A*M*30%*A/(A+B);假设办公室员工小王月工资为D,则小王奖金初分配额为：D/B*M*3%*B/(A+B)（2）第二步结合考核情况，进行个人奖金再分配个人奖金再分配建议规则如下：分工程部组和办公室人员组，每个组别的人员进行考核排名，最后1 名，提取初次分配奖金的 30%，倒数第 2 名提取初分配奖金的 20%，倒数第 3 名提取初分配奖金的10%。此三项提取奖金之和的50%分配给其考核组别的第一名，30%分配给考核组别的第二名，20%分配给考核组别的第三名。4 4、其他特殊人员奖金提取、其他特殊人员奖金提取（1）、年度新入职人员未满一年的员工，年度总奖金额即按工作实际月份按比例提取（2）、休产假及休长假人员：个人奖金按实际出勤月份按比例提取。未出勤月份的奖金部分重新分配给假期顶替工作者。5 5、其他奖项奖金提取及设置、其他奖项奖金提取及设置根据公司销售人员提成总额提取一个相应点，然后公司再提取与之同样额度的奖金，设立项目奖金。建议可设立如下：（1）最佳销售支持奖（2）年度优秀员工（3）年度销售飞跃奖五、附则五、附则1、此方案由总经理负责审批签发2、此方案由人力资源部负责解释小学少先队组织机构小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共 8 个小组，就 8 名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。
