03员工绩效考核管理办法.pdf

工 作 文 件 文件名称：文件编号：版号：A 编 制：日期：审 核：日期：批 准：日期：受控状态：生效日期：分 发 号：工作文件 文件编号：员工绩效考核管理办法 版号/修改状态：A/0 第 1 页 共 3 页 1 目的 客观、公正地评价员工的工作业绩、能力和岗位适应性。引导、强化员工行为，不断提高工作绩效。2 适用范围 本办法适用于已与公司签订正式聘用合同的员工。3 职责 3.1 行政人事部负责绩效考评制度的制定、指导、培训与执行。3.2 考评者由被考评人直接上级担任，考评者对被考评者进行考评，并将考评结果反馈给被考评者，同时提出绩效改进意见和措施。3.3 审核者由考评者的上级担任，负责对考评结果公正性进行监察，负责组织处理被考评者的申诉。4 绩效考评周期 4.1 项目管理人员考评周期为月度考评，于每个月月底进行考评。4.2 参与项目的人员考评周期以一个项目完结为周期，每个项目完结后的两周内进行考评。5 绩效考评内容 5.1 考评依据：项目完成情况及质量，作为绩效考评的最终依据。5.2 考评标准：绩效考评由“项目进度”和“项目职责履行情况”及“工作计划按时提交率”三大部分构成。5.2.1 项目进度考评：权值分为 80 分，每个考评周期的具体内容由各考评者和被考评者共同制定。工作任务权值分应在工作任务的项目中合理分布，重要工作分值配给高，日常工作的分值配给略低。5.2.2 项目职责履行情况考评：权值分为 15 分，标准由公司统一制定。5.2.3 工作计划按时提交率：权值分为 5 分，标准由公司统一制定。5.3 考评责任：最终以考评人评定的分值为最终考评结果。“项目进度”和“项目职责履行情况”及“工作计划按时提交率”考核由考评人填写分值，并做为最终考评结果。工作文件 文件编号：员工绩效考核管理办法 版号/修改状态：A/0 第 1 页 共 3 页 6 绩效考评流程：6.1 主管评价主管应具有较强的管理意识和责任心，准确把握考核规则和考核尺度，尽量减少主观因素的影响，本着客观公正，认真负责，改善绩效的态度对下属的工作给予比较准确的评估。主管考评的结果填入员工月度考核评价表的“检查情况”栏内。6.2 绩效面谈：双向沟通是绩效考评的生命线，通过主管与下属的面谈，达成以下共识：a)对下属员工的表现，双方有一致的看法。b)指出优点所在。c)指出有待改进的缺点。d)双方对某项缺点的改进计划，达成共识。e)协商下一个考核阶段，主管希望下属所做的工作要项及业绩标准。6.2.1 部门负责人将考评结果报审核者进行审核。6.2.2 部门负责人将汇总的考评结果交行政人事部备案。7 绩效改进 7.1 绩效考评的最终目的是改进绩效。7.2 绩效改进计划由考评人提出，被考评人实施。下季度初由上级主管检查上个季度的改进情况，对拒不改进的提出批评或处罚。8 考评结果的应用 8.1 奖金发放：各期绩效考评的结果将作为项目奖金及年终奖金的发放依据之一；8.2 晋升或调迁：连续的考评结果为晋升、调迁提供了依据；8.3 教育培训：分析考核结果，找出差距，做出教育培训方案。9 考评结果的管理 每次考评结束后，各部门负责人于 5 个工作日内将汇总的考评结果连同考评表 和其他有关资料一并交行政人事部，统一归档管理。10 记录 10.1 员工月度考核评价表 工作文件 文件编号：员工绩效考核管理办法 版号/修改状态：A/0 第 1 页 共 3 页 序号 文件更改通知单 实施日期 序号 文件更改通知单 实施日期 1 6 2 7 3 8 4 9 5 10