工程项目管理-案例分析题.pdf
案例分析题 某工程的施工合同工期为 16 周，项目监理机构批准的施工进度计划如图 1 所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见表 1。图 1 施工进度计划 表 1 施工单位报价单 序号 工作名称 估算工程量 全费用综合单价/（元合计/(万元)/m2）1 A 800m3 300 24 2 B 1200m3 320 3 C 20 次-4 D 1600m3 280 工程施工到第四周时进行进度检查,发生如下事件:事件 1:A 工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为 840m3,工作持续时间未变 事件 2:B 工作施工时,遇到异常恶劣气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失 1 万元,实际只完成估算工程量的 25%事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用 5000 元.事件 4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为 300 元/每台班,折旧费为 100 元/台班.施工单位进行现场文物保护的费用为1200 元.问题:1 根据第四周末的检查结果,在图 1 上绘制实际进度前锋线,逐项分析 B,C,D 三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由.2 若施工单位在第 4 周末就 B,C,D 出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长的时间,为什么 3 施工单位是否可以就事件 2,4 提出费用索赔为什么可以获得的索赔费用是多少 4 事件 3 中 C 工作发生的费用如何结算 5 前 4 周施工单位可以得到的结算款为多少元 参考答案:1 根据第 4 周末的检查结果,实际进度前锋线如图 2 图 2:实际进度前锋线 分析 B,C,D 三项工作的实际进度对工期的影响以及理由:1)B 工作拖后一周,不影响工期.理由:B 工作总时差为 1 周 2)C 工作拖后 1 周,不影响工期.理由:C 工作总时差为 3 周 3)D 工作拖后 2 周,影响工期 2 周.理由:D 工作总时差为 0,(D 工作为关键工作)2 施工单位在第四周末就 B,C,D 出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期 2 周.理由:施工中发现地下文物造成 D 工作拖延,不属于施工单位责任.3.对施工单位是否可以就事件 2,4 提出费用索赔的判断:1)事件 2 不能索赔费用.理由:异常恶劣的气候造成施工单位施工机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔.2)事件 4 可以索赔费用.理由:施工中发现地下文物属于非施工单位原因.3)施工单位可以获得的索赔费用为:4 台班 x 100 元/台班+1200 元=1600 元 4 事件 3 中 C 工作发生的费用不予结算,因施工单位对 C 工作的费用没有报价,故认为该项费用已经分摊到其他相应项目中.5 前 4 周施工单位可以得到的结算款为:A 工作可以得到的结算款:840m3x300 元/m3=252 000 元 B 工作可以得到的结算款:1200m3x25%x320 元/m3=96 000 元 D 工作可以得到的结算款:4 台班 x100 元/台班+1200 元=1 600 元 前 4 周施工单位可以得到的结算款=252 000 元+96 000 元+1 600 元=349 600 元 案例分析题 2 某工程，施工合同中约定，工期 19 周；钢筋混凝土基础工程量增加超出 15%时，结算时对超出部分按原价的 90%调整单价。经总监理工程批准的施工总进度计划如图 3 所示，其中 A、C 工作为钢筋混凝土基础工程，B、G 工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N 工作为设备调试工作。图 3 施工总进度计划（时间单位：周）施工过程中发生如下事情.事件 1:合同约定 A,C 工作的综合单价为 700 元/m3.在 A,C 工作开始前,设计单位修改了设Tc=19备基础尺寸,A 工作的工程量由原来的 4200m3 增加到 7000m3,C 工作工程量由原来的3600m3 减到 2400m3.事件 2:A,D 工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短 2 周,要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案,以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表 2 表 2 后续工作可缩短的时间与赶工费率 工作名称 F G H I J K L N 可缩短的时间（周）2 1 0 1 2 2 1 0 赶工费率（万元/周）/事件 3：调试工作结果见表 3。表 3：调试工作结果表 工作 设备采购者 结果 原因 未通过增加的费用（万元 K 建设单位 未通过 设备制造缺陷 3 L 建设单位 未通过 安装质量缺陷 1 J 施工单位 通过/N 建设单位 未通过 设计缺陷 2 问题:1 事件 1 中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A,C 工作的持续时间分别为多少周对合同总工期是否有影响为什么 A,C 工作的费用共增加多少 2 事件 2 中,项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少说明理由.增加的最少赶工费用是多少 3 对表 3 中未通过的调试工作,根据施工合同进行责任界定,并确定要补偿施工单位的费用.参考答案 1 事件 1 中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A 工作的持续时间为(3 周/4 200m3)X7000m3=5 周;C 工作的持续时间为(3 周/3 600m3)X2 400m3=2 周 对合同总工期有影响.因为该施工总进度计划的关键线路是 C,D,G,I,K,N,C;工作的持续时间由 3 周变为 2 周,一定会改变总工期的.因为(7000m3-4200m3)/4200m3=67%15%,所以要进行调价.A 工作工程量增加了7000m3-4200m3=2800m3,就增加的工程量而言,不进行调价的工程量为 2800m3X15%=420m3,进行调价的工程量为 2800m3-420m3=2380m3.因为 C 工作的工程量减少了,所以不进行调价.A 工作增加的费用=420m3X700 元/m3+2380m3X700 元/m3X90%=1793400 元 C 工作减少的费用=(3600m3-2400m3)x700 元/m3=840000 元 A,C 工作共增加的费用=1793400 元-840000 元=953400 元 2 事件 2 中,项目监理机构在原施工总进度计划的基础上,各缩短工作 G 和工作 K 的工作时间 1 周,这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少.理由:由于 A,D 工作完成后,施工总进度计划的关键线路只有 G,I,K 和 N,工作 N 不存在可缩短的时间,故应不予考虑压缩;工作 G,I,K 的赶工费率从小到大依次是 G 万元),K 万元),I 万元),那么首先压缩工作 G 1 周时间(可压缩的只有 1 周),压缩工作 G 产生的赶工费为万元.再压缩工作 K 的时间 1 周,压缩工作 K 产生的赶工费为万元.增加的最少赶工费用是万元+万元=万元 3 对表 3 中未通过的调试工作,逐项根据施工合同进行责任界定 1)工作 K 调试未通过的责任由建设单位承担 2)工作 L 调试未通过的责任由施工单位承担 3)工作 N 调试未通过的责任由建设单位承担 应该补偿施工单位的费用=3 万元+2 万元=5 万元
