建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度.pdf

建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度 绩效考评(以下简称考评”)是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进.二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持 1 年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果.三、考评的内容和分值 1、考核的内容分以下两部分：基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算:原则上，总分满分 100 分,各项考核标准具体分值详见绩效考核表。（附件一）四、考评的一般程序 1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；五、保密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开;2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。六、其他事项 1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;2、考评每季度进行一次，原则上在 3 月、6 月、9 月、12 月下旬进行;3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织);继续阅读