生产服务设施选择与布置.ppt

第四章第四章 生产与服务设施选址与布置生产与服务设施选址与布置 选址建厂及设施布置是一件巨大的选址建厂及设施布置是一件巨大的永久性投资，一旦空间布局完成，永久性投资，一旦空间布局完成，如发现布局错误，则为时已晚，难如发现布局错误，则为时已晚，难以补救。一个成功的企业家在空间以补救。一个成功的企业家在空间设计中必须谨慎对待，切忌盲目决设计中必须谨慎对待，切忌盲目决策。策。-日日 大江雄一大江雄一2/19/20231第一节第一节 选址决策选址决策l一、选址决策的含义一、选址决策的含义75l设施选址设施选址就是为实现企业战略目标、综合平就是为实现企业战略目标、综合平衡各种因素，确定在何处建厂或建立服务设施，衡各种因素，确定在何处建厂或建立服务设施，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。便有效、经济地达到企业的经营目的。2/19/20232二、选址决策的重要性二、选址决策的重要性l选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回报。成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。2/19/20233l改变困难，作用深远改变困难，作用深远：选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。选址不当，将“铸成大错”，也就决定了企业失败的命运。2/19/20234选址的难度l选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的接近顾客往往不接近原材料产地接近顾客往往不接近原材料产地运输方便的地点地价高运输方便的地点地价高l不同因素的相对重要性很难确定和度量心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区l不同部门利益不同，所追求的目标不同l判断标准会变化。随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定，反之亦然大学在市中心不能发展大学在市中心不能发展偏僻地点变繁华偏僻地点变繁华2/19/20235案例：怒江水电开发规划案例：怒江水电开发规划l 云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江沿江江沿江760760公里河段内修建公里河段内修建1616个梯形电站。此举个梯形电站。此举引起各界极大关注：引起各界极大关注：l正方；水力资源是怒江沿江地区最可利用的水电正方；水力资源是怒江沿江地区最可利用的水电是清洁能源；可使沿江人民脱贫致富是清洁能源；可使沿江人民脱贫致富l反方：怒江是目前我国生态保存较好的，为数不反方：怒江是目前我国生态保存较好的，为数不多的几条大江大河，水电开发会导致生态的破坏；多的几条大江大河，水电开发会导致生态的破坏；怒江沿江是地震和泥石流的高发区，会对坝址造怒江沿江是地震和泥石流的高发区，会对坝址造成损害；建坝后，老百姓到底有多少实惠，还不成损害；建坝后，老百姓到底有多少实惠，还不得而知得而知 2/19/20236三、选址决策的影响因素三、选址决策的影响因素l经济因素经济因素l政治因素政治因素l社会因素社会因素l自然因素自然因素2/19/20237思考思考 设施选址问题对你个人选择就设施选址问题对你个人选择就业地点，有何启发？业地点，有何启发？生生产产与运与运作管理作管理2/19/20238麦当劳的选址策略麦当劳的选址策略1、针对目标消费群、针对目标消费群 麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。2、着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求、着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求20年不变。年不变。3、讲究醒目、讲究醒目 设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。4、不急于求成、不急于求成 黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当劳一般不急于求成。时，麦当劳一般不急于求成。5、优势互动、优势互动 麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福家乐福”、“沃尔玛沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。2/19/202391、市场调查和资料信息收集、市场调查和资料信息收集 包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。成长空间等。2、对不同商圈中的物业进行评估、对不同商圈中的物业进行评估 包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。考量等，以得到最佳的位置和合理选择。3、投资回报与风险评估、投资回报与风险评估 商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，应更多地关注市场定位和价格水平。既考的决策，应更多地关注市场定位和价格水平。既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。麦当劳的选址步骤麦当劳的选址步骤2/19/202310麦当劳的商圈调查麦当劳的商圈调查1、确定商圈范围、确定商圈范围 一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以12公里为半径，画一个圆，作为它的商圈。商公里为半径，画一个圆，作为它的商圈。商圈的范围一般不要越过公路、铁路、立交桥、地圈的范围一般不要越过公路、铁路、立交桥、地下道、大水沟。下道、大水沟。2、分析商圈特征、分析商圈特征l餐厅所在社区的总人口、家庭数；餐厅所在社区的总人口、家庭数；l餐厅所在社区的学校数、事业单位数；餐厅所在社区的学校数、事业单位数；l构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐场所、公共汽车站和其他交通工具的场所、娱乐场所、公共汽车站和其他交通工具的集中点等）；集中点等）；2/19/202311l餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向；餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向；古语说古语说“一步差三市一步差三市”。这跟人流动线。这跟人流动线(人流活动的线人流活动的线路路)有关。有关。l有无大型公寓或新村；有无大型公寓或新村；l商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等间等3、抽样统计：取得基准数据，以确定顾客的准确数字、抽样统计：取得基准数据，以确定顾客的准确数字 4、实地调查：针对顾客的商情调查、实地调查：针对顾客的商情调查 一种以车站为中心，另一种以商业区为中心。一种以车站为中心，另一种以商业区为中心。2/19/202312肯德基的选址心经肯德基的选址心经一、商圈的划分与选择一、商圈的划分与选择 1 1划分商圈划分商圈 商圈规划采取的是记分的方法，例如，商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 1000 万元算一分，万元算一分，50005000万元算万元算5 5分。分。2 2选择商圈选择商圈 在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。稳定度和成熟度。二、聚客点的测算与选择二、聚客点的测算与选择 三、选址时一定要考虑人流的主要流动线会不三、选址时一定要考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手截住。会被竞争对手截住。2/19/202313五、五、选址的决策程序选址的决策程序（P81）设施选址遵循宏观到微观的原则，步骤如下：设施选址遵循宏观到微观的原则，步骤如下：1.选择某一个国家选择某一个国家 根据产品的特点，考虑政治因素、社会因素选根据产品的特点，考虑政治因素、社会因素选择投资建厂的国家择投资建厂的国家2.选择某一地区选择某一地区 (1)城市设厂城市设厂 (2)农村设厂农村设厂 (3)城郊设城郊设厂厂2/19/2023143.选择适当地点选择适当地点：l（1 1）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地。扩充余地。l（2 2）整理厂地环境的费用。不能只考虑厂房和仓库的）整理厂地环境的费用。不能只考虑厂房和仓库的建设费用，还要考虑周围环境、道路、供水、下水道建设费用，还要考虑周围环境、道路、供水、下水道及废料堆放处理的场地等费用。及废料堆放处理的场地等费用。l（3 3）职工生活方便。在远离城市的地区建厂，还要考）职工生活方便。在远离城市的地区建厂，还要考虑职工的住房问题，厂区和生活区要同时考虑。在城虑职工的住房问题，厂区和生活区要同时考虑。在城市或城郊建厂，要考虑职工上下班交通问题。市或城郊建厂，要考虑职工上下班交通问题。2/19/202315四、服务设施选址的特殊性四、服务设施选址的特殊性l服务设施是指具有独立服务功能的机构，服务设施是指具有独立服务功能的机构，如商场、饭店、餐馆、机场、火车站、邮如商场、饭店、餐馆、机场、火车站、邮电局等电局等2/19/202316服务业企业选址决策重要因素l客流量：评价店址的首要标准。（客流量：评价店址的首要标准。（方便顾客消费，客流量方便顾客消费，客流量大，确保利润最大化大，确保利润最大化）l顾客质量：顾客质量：人口状况、消费者购买力、人口状况、消费者购买力、地区顾客收入水平、地区顾客收入水平、生活习惯生活习惯 确定潜在顾客。确定潜在顾客。l交通条件：便利的交通或停车场方便顾客前往，同时便于交通条件：便利的交通或停车场方便顾客前往，同时便于组织运输货品，组织运输货品，可达性强可达性强l与邻近店的关系：与经营有关品种的店或竞争对手邻近，与邻近店的关系：与经营有关品种的店或竞争对手邻近，有时可以吸引顾客（专业批发地，专业一条街有时可以吸引顾客（专业批发地，专业一条街,肯德基与麦肯德基与麦当劳当劳）。）。l场地环境。场地环境。停车位及同类服务设施情况等停车位及同类服务设施情况等l店面可见度。店面可见度。2/19/202317第二节 选址决策的方法l一一、设施选址的基本原则、设施选址的基本原则(掌握掌握)l1 1费用原则费用原则 l企业首先是经济实体，经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。建设初期的企业首先是经济实体，经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。建设初期的l固定费用，投入运行后的变动费用，产品出售以后的年收入，都与选址有关。固定费用，投入运行后的变动费用，产品出售以后的年收入，都与选址有关。l2 2集聚人才原则集聚人才原则 l人才是企业最宝贵的资源，企业地址选得合适有利于吸引人才。反之，因企业搬人才是企业最宝贵的资源，企业地址选得合适有利于吸引人才。反之，因企业搬l迁造成员工生活不便，导致员工流失的事实常有发生。迁造成员工生活不便，导致员工流失的事实常有发生。2/19/202318l3接近用户原则接近用户原则 l对于服务业，几乎无一例外都需要遵循这条原则，如饭店、银行对于服务业，几乎无一例外都需要遵循这条原则，如饭店、银行储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校、零售业的所有商店等。储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校、零售业的所有商店等。许多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗。许多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗。l4长远发展原则长远发展原则 l企业选址是一项带有战略性的经营管理活动，因此要有战略意识。企业选址是一项带有战略性的经营管理活动，因此要有战略意识。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局，要考虑市场的开拓，选址工作要考虑到企业生产力的合理布局，要考虑市场的开拓，要有利于获得新技术新思想。在当前世界经济越来越趋于一体化要有利于获得新技术新思想。在当前世界经济越来越趋于一体化的时代背景下，要考虑如何有利于参与国际间的竞争。的时代背景下，要考虑如何有利于参与国际间的竞争。2/19/202319二二.设施选址的基本方法设施选址的基本方法优缺点比较法（一）定性分析方法德尔菲法 优缺点比较法：优缺点比较法：是一种最简单是一种最简单的设施选址的定性分析方法，的设施选址的定性分析方法，尤其适应于非经济因素的比较。尤其适应于非经济因素的比较。该方法的具体做法是：罗列出该方法的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分析比各个方案的优缺点进行分析比较，并按较，并按最优、次优、一般、最优、次优、一般、较差、极坏较差、极坏五个等级对各个方五个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每案的各个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。最多的方案为最优方案。生生产产与运与运作管理作管理2/19/202320德尔菲法：德尔菲法：p用于听取专家对某一问题的意见用于听取专家对某一问题的意见运用这一方法的步骤是：运用这一方法的步骤是：根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家相关经验的专家 向所有专家提出设施选址的相关问题及要求，向所有专家提出设施选址的相关问题及要求，并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。交所需材料清单。管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见 如此反复多次，对专家的意见进行综合处理以确如此反复多次，对专家的意见进行综合处理以确定选址方案。定选址方案。2/19/202321l优点：（优点：（1 1）能充分发挥各位专家的作）能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。（用，集思广益，准确性高。（2 2）不采）不采用集体讨论的方式，是匿名进行，避免用集体讨论的方式，是匿名进行，避免了了从众行为从众行为，能把各位专家意见的分歧，能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。点表达出来，取各家之长，避各家之短。l缺点：过程比较复杂，花费时间较长。缺点：过程比较复杂，花费时间较长。2/19/202322因素评分法（二）定量分析方法量本利分析量本利分析法重心点法运输模型法生生产产与运与运作管理作管理一般评分法一般评分法89加权评分法加权评分法2/19/2023231、一般评分法88l一般步骤为：一般步骤为：按照企业生产经营要求，确立评价要素；按照企业生产经营要求，确立评价要素；按照要素的重要程度，予以排序或赋予权重或按照要素的重要程度，予以排序或赋予权重或分配该要素的最高分值；分配该要素的最高分值；组织相关人员调研和按满足程度予以打分；组织相关人员调研和按满足程度予以打分；最后计算汇总。最后计算汇总。l评分法较粗略但直观，更适合选择区域作评分法较粗略但直观，更适合选择区域作前期评估。前期评估。2/19/202324 例例1 1 一般评分法一般评分法选址因素选址因素最高最高分数分数候选厂址候选厂址A AB BC C未来燃料可获性未来燃料可获性水源供应的充足程度水源供应的充足程度劳动力供应情况劳动力供应情况生活条件生活条件运输的灵活性及前景运输的灵活性及前景环境污染法规环境污染法规税收稳定性税收稳定性30030010010025025015015020020050505050200200808022022012012016016030303030250250909020020012012016016040404040220220808020020010010014014030303030合合 计计11001100840840900900800800 有三个候选厂址：有三个候选厂址：A A、B B、C C，它们经济因素相当，现，它们经济因素相当，现按按7 7个难以量化的因素进行进一步比较。个难以量化的因素进行进一步比较。2/19/2023252.加权评分法 (见例2)步骤:（1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分 (6）进行选址2/19/202326 例例2 2 加权评分法加权评分法 有三个候选厂址：有三个候选厂址：A A、B B、C C，现按，现按5 5个难以量化的因个难以量化的因素对厂址的影响不同素对厂址的影响不同,进行进一步比较。进行进一步比较。选址因选址因素素权重权重 m备选厂址备选厂址A a m*a B bm*bC cm*c交通条件交通条件0.257017.5100258020土地状况土地状况0.1080870710010停车场地停车场地可获性可获性0.20701460129018公众态度公众态度0.259022.580209022.5扩展潜力扩展潜力0.20901880168016 合计合计1.00808086.52/19/2023273、量本利分析法、量本利分析法l步骤步骤：（1 1）确定每一被选地点的固定成本和可变成本确定每一被选地点的固定成本和可变成本（2 2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线在同一张图表上绘出各地点的总成本线（3 3）确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高成本最少或者哪一地点的利润最高l这种方法需要建立以下这种方法需要建立以下几点假设几点假设2/19/202328假假 设设l产出在一定范围时，固定成本不变；产出在一定范围时，固定成本不变；l可变成本与一定范围内的产出成正比；可变成本与一定范围内的产出成正比；l所需的产出水平能近似估计；所需的产出水平能近似估计；l只包括一种产品；无论厂址选在何处，其产品的只包括一种产品；无论厂址选在何处，其产品的售价相同。售价相同。在成本分析中，要计算每一地点的总成本在成本分析中，要计算每一地点的总成本：总成本总成本=FC+VCQ=FC+VCQ式中，FC固定成本；VC单位的可变成本；Q产出产品的数量2/19/202329量本利分析法量本利分析法(盈亏平衡点分析法)Fc2 Fc1Tc2Tc1收入PQ销售量Q成本OQ0 Q1Q2R1R22/19/202330例例 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造厂厂,在在A、B、C三个城市进行选择三个城市进行选择,条件如下表（元）条件如下表（元）:方案方案固定成本固定成本单位单位变动成本变动成本预测销量预测销量预计预计销售价格销售价格A A3030万万7507502000200012001200B B6060万万4504502000200012001200C C110110万万2502502000200012001200 解解 TCA=300000+750*2000 TCA=300000+750*2000 =1800000 =1800000TCB=600000+450*2000TCB=600000+450*2000 =1500000 =1500000TCC=1100000+250*2000TCC=1100000+250*2000 =1600000 =1600000 LB=1200*2000-1500000 LB=1200*2000-1500000 =900000 =90000030万万110万万60万万0ABC180万万20001601601501502/19/202331第三节第三节 设备设备/设施布置决策设施布置决策l 生产和服务设施布置是生产与运作管理中的经典问生产和服务设施布置是生产与运作管理中的经典问题，除了制造业企业外，其它类型的组织如医院、储题，除了制造业企业外，其它类型的组织如医院、储运公司、学校、办公室、银行、购物中心、航空港等，运公司、学校、办公室、银行、购物中心、航空港等，都有生产和服务没施布置问题，因而现在被称为生产都有生产和服务没施布置问题，因而现在被称为生产和服务设施布置。许多设备、设置的布置一旦确定下和服务设施布置。许多设备、设置的布置一旦确定下来，其影响是永久性的。当生产和服务系统投入运行来，其影响是永久性的。当生产和服务系统投入运行以后才发现问题，再想改正就十分困难了。因此，为以后才发现问题，再想改正就十分困难了。因此，为了寻求生产和服务系统的最优运行效果，必须在系统了寻求生产和服务系统的最优运行效果，必须在系统设计时优化其布置方案。设计时优化其布置方案。2/19/202332 一一、基本问题、基本问题l1、设施布置：指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动设施布置：指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。单元进行位置安排。l2、经济活动单位：指需要占据空间的任何实体，包括人。例、经济活动单位：指需要占据空间的任何实体，包括人。例如：机器、工作台、通道、桌子、储藏室、工具架等。如：机器、工作台、通道、桌子、储藏室、工具架等。l3、给定的设施范围：可以是一个工厂、一个车间、一座百货、给定的设施范围：可以是一个工厂、一个车间、一座百货大楼、一个餐馆等。大楼、一个餐馆等。2/19/202333l具体来说，设施布置要考虑四个问题：具体来说，设施布置要考虑四个问题：1 1 应该包括哪些经济活动单元？应该包括哪些经济活动单元？2 2 每个单元需要多大空间？每个单元需要多大空间？3 3 每个单元空间的形状如何？每个单元空间的形状如何？4 4 每个单元在设施范围内的位置？每个单元在设施范围内的位置？2/19/202334二、设施布置设计要考虑的基本原则二、设施布置设计要考虑的基本原则(掌握掌握)l1 1、移动距离最小原则。、移动距离最小原则。产品搬运距离的大小，不产品搬运距离的大小，不仅反映搬运费用的高低，也反映物料流动的通畅仅反映搬运费用的高低，也反映物料流动的通畅程度，因此，应以程度，因此，应以搬运距离最小搬运距离最小原则选择最佳方原则选择最佳方案。案。l2 2、流动性原则。、流动性原则。良好的设施布置应使在制品在生良好的设施布置应使在制品在生产过程中产过程中流动顺畅流动顺畅，消除无谓停滞，力求生产流，消除无谓停滞，力求生产流程连续化。程连续化。l3 3、空间利用原则。、空间利用原则。无论是生产区域或储存区域的无论是生产区域或储存区域的空间安排，都应力求充分空间安排，都应力求充分有效地利用空间有效地利用空间。生生产产与运与运作管理作管理2/19/202335l4、柔性原则。、柔性原则。在进行厂房设施规划布置前，在进行厂房设施规划布置前，应考虑各种因素变化可能带来的应考虑各种因素变化可能带来的布置变更布置变更，以，以便于以后的扩展和调整。便于以后的扩展和调整。l5、安全原则。、安全原则。应考虑使作业人员有应考虑使作业人员有安全感，安全感，方便、舒适方便、舒适。l6、整体综合原则。、整体综合原则。设计时应将设施布置有影设计时应将设施布置有影响的响的所有因素所有因素都考虑进去，以达到优化的方案。都考虑进去，以达到优化的方案。2/19/202336三、影响生产和服务设施布置决策的因素三、影响生产和服务设施布置决策的因素84l1 1 厂房的布置满足生产过程的要求，以避免相互交叉和厂房的布置满足生产过程的要求，以避免相互交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用；迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用；l2 2 生产联系和协作关系密切的单位应相互靠近布置；生产联系和协作关系密切的单位应相互靠近布置；l3 3 充分利用现有运输条件，如公路、铁路、港口及供水、充分利用现有运输条件，如公路、铁路、港口及供水、供电等；供电等；l4 4 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区；按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区；l5 5 在考虑防火和卫生的条件下，总平面布置力求占地面在考虑防火和卫生的条件下，总平面布置力求占地面积最小；积最小；l6 6 工厂布置应考虑有扩建的余地；工厂布置应考虑有扩建的余地；2/19/202337u1、按产品布置（产品对象专业化）：按产品、按产品布置（产品对象专业化）：按产品的加工路线或加工顺序次序布置生产设备或设的加工路线或加工顺序次序布置生产设备或设施等。可以减少运输次数，缩短运输路线；常施等。可以减少运输次数，缩短运输路线；常见的如流水生产线或产品装配线见的如流水生产线或产品装配线加工设备加工设备按产品（对象）布置的示意图按产品（对象）布置的示意图三三、设施布置的基本类型设施布置的基本类型P85(掌握掌握)2/19/2023382、固定式布置（Fixed Position Layout）加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。例如内燃机加工产品所在的某一位置而转移。例如内燃机车的装配、大型飞机、船舶、重型机床等体积车的装配、大型飞机、船舶、重型机床等体积庞大笨重、不易移动，适用于这种布置。庞大笨重、不易移动，适用于这种布置。3 3、按工艺过程布置（工艺对象专业化）：按按工艺过程布置（工艺对象专业化）：按工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。相同工艺加工任务。2/19/202339LLLDDDDGG接收和转运接收和转运LDG 车床组钻床组磨床组磨床钻床车床按工艺过程布置示意图按工艺过程布置示意图2/19/2023404、按成组制造单元布置LDDGGLPGLL原材料成品库单元1单元2单元3GDL车床钻床磨床成组生产单元布置示意图成组生产单元布置示意图2/19/2023415、U形制造单元及生产线布置（U-line Cell）76543217654321入口出口入口出口工人的行走路线U形制造单元及生产线布置形制造单元及生产线布置2/19/202342四、四、布置决策的定量分析布置决策的定量分析（P89）作业相关图法作业相关图法(掌握掌握)作业相关图法是根据企业各个部门之间的活动关系作业相关图法是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相应位置。密切程度布置其相应位置。首先将关系密切程度分为首先将关系密切程度分为A A、E E、I I、O O、U U、X X六个等级，六个等级，然后列出导致不同程度关系的原因，随后将待布置的然后列出导致不同程度关系的原因，随后将待布置的部门一一确定相互关系，根据相互关系的重要程度，部门一一确定相互关系，根据相互关系的重要程度，按等级高的部门相邻布置的原则按等级高的部门相邻布置的原则，安排出合理的布置，安排出合理的布置方案。方案。2/19/202343关系密切程度分类表关系密切程度分类表级别级别代号代号 关系密切程度关系密切程度评分评分 1 A 绝对重要绝对重要Absolutely Necessary 6 2 E 特别重要特别重要Especially Important 5 3 I 重重 要要Important 4 4 O 一一 般般Ordinary 3 5 U 不不 重重 要要Unimportant 2 6 X 不可接受不可接受 12/19/202344关系密切原因关系密切原因代号关系密切原因代号关系密切原因1使用共同的原始使用共同的原始记记录录6工作流程工作流程连续连续2共用人共用人员员7做做类类似的工作似的工作3共用共用场场地地8共用共用设备设备4人人员员接触接触频频繁繁9其他其他5文件交文件交换频换频繁繁2/19/202345 某一个快餐店欲布置其生产和服务某一个快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分成设施。该快餐店共分成6 6个部门，计划布个部门，计划布置在一个置在一个2323的区域内。已知这六个部的区域内。已知这六个部门间的作业密切程度如下图所示。请根门间的作业密切程度如下图所示。请根据下图做出合理布置。据下图做出合理布置。举例:2/19/202346AXEAOUAAXAAIUOX部门部门1部门部门3部门部门2部门部门4部门部门5部门部门62/19/202347解：解：l 第一步第一步 列出关系密切程度分类表（只考虑列出关系密切程度分类表（只考虑A和和X）；）；A1-21-32-63-54-65-6X1-43-63-42/19/202348 第二步第二步 根据列表编制主联系族；根据列表编制主联系族；首先，从关系首先，从关系“A”出现最多的部门开始，首先确定部门出现最多的部门开始，首先确定部门6，然，然后将与部门后将与部门6的关系密切成为的关系密切成为A一一联系在一起。一一联系在一起。6425 1-21-32-63-54-65-62/19/202349 第三步第三步 考虑其他关系为考虑其他关系为“A”的部门。的部门。如果能加在主联系族上就尽量加上去，否则就画出分离的子联如果能加在主联系族上就尽量加上去，否则就画出分离的子联系族上。系族上。6425131-21-32-63-54-65-62/19/202350 第四步第四步 画出画出“X”关系联系图；关系联系图；4136X1-43-63-42/19/202351 第五步第五步 根据联系族图和可供使用的区域，布置所有部门。根据联系族图和可供使用的区域，布置所有部门。1 12 26 63 35 54 4A1-21-32-63-54-65-62/19/202352【思考题】【思考题】l1、选址决策的影响因素有哪些？l2、设施选址及设施布置要考虑哪些基本原则？l3、你所熟悉的企业的布置是什么样的。l4、进行选址的决策程序有哪些选址的决策程序有哪些？l5、对海喻光缆厂选址情况进行分析，并回答书后问题。l6、课后18题2/19/202353