第五章--生产计划-生产计划与控制课件.ppt

第五章第五章 第一节第一节第一节第一节 生产计划工作概述生产计划工作概述生产计划工作概述生产计划工作概述第二节第二节第二节第二节 总生产计划总生产计划总生产计划总生产计划第三节第三节第三节第三节 主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划第四节第四节第四节第四节 生产能力计划生产能力计划生产能力计划生产能力计划第一节第一节第一节第一节 生产计划工作概述生产计划工作概述生产计划工作概述生产计划工作概述一、概论一、概论一、概论一、概论 生产计划工作的指导原则：生产计划工作的指导原则：生产计划工作的指导原则：生产计划工作的指导原则：1 1 1 1要有全局观点。要有全局观点。要有全局观点。要有全局观点。2 2 2 2要有效益观点。要有效益观点。要有效益观点。要有效益观点。3 3 3 3要有科学性。要有科学性。要有科学性。要有科学性。4 4 4 4要有严肃性和应变性。要有严肃性和应变性。要有严肃性和应变性。要有严肃性和应变性。生产计划的内容：生产计划的内容：生产计划的内容：生产计划的内容：1.1.1.1.编制生产计划的准备。编制生产计划的准备。编制生产计划的准备。编制生产计划的准备。2.2.2.2.确定各项计划指标。确定各项计划指标。确定各项计划指标。确定各项计划指标。3.3.3.3.生产能力的核算与平衡。生产能力的核算与平衡。生产能力的核算与平衡。生产能力的核算与平衡。4.4.4.4.确定产品出产进度。确定产品出产进度。确定产品出产进度。确定产品出产进度。5.5.5.5.组织和检查生产计划的实施。组织和检查生产计划的实施。组织和检查生产计划的实施。组织和检查生产计划的实施。二、各类生产计划的特点二、各类生产计划的特点二、各类生产计划的特点二、各类生产计划的特点 三、企业生产计划体系三、企业生产计划体系三、企业生产计划体系三、企业生产计划体系 长期计划长期计划 组织目标组织目标 资源计划资源计划 经营预测经营预测(FC)产品和市场产品和市场 计划计划 财务计划财务计划 中期计划中期计划 产品需求预测产品需求预测 主计划计划主计划计划(MPS)粗能力需求粗能力需求 计划计划(RCCP)物料需求物料需求 计划计划(MRP)短期计划短期计划 能力需求能力需求 计划计划(CRP)最终装配计划最终装配计划(FAS)车间作用计划车间作用计划(PAC)物资供应计划物资供应计划(PM)生产计划大纲生产计划大纲(PP)2 2 2 2产品寿命周期分析法产品寿命周期分析法产品寿命周期分析法产品寿命周期分析法波士顿矩阵法波士顿矩阵法波士顿矩阵法波士顿矩阵法 相对最大竞争者相对最大竞争者X的市场的市场10%20%风险（问题）风险（问题）产品产品明星产品明星产品瘦瘦狗狗（失失败败衰衰退退）产品产品现现金金牛牛（厚厚利利）产品产品放放弃弃0.1X1X10X销销售售（市市场场）增增长长率率 （1 1 1 1）明星（名牌）产品：资源投入重点，优先保证，大力发展。）明星（名牌）产品：资源投入重点，优先保证，大力发展。）明星（名牌）产品：资源投入重点，优先保证，大力发展。）明星（名牌）产品：资源投入重点，优先保证，大力发展。方方方方兴未艾：即两率（兴未艾：即两率（兴未艾：即两率（兴未艾：即两率（x x x x，y y y y）都再继续提高，稍一松懈则后来居上，保持优势都再继续提高，稍一松懈则后来居上，保持优势都再继续提高，稍一松懈则后来居上，保持优势都再继续提高，稍一松懈则后来居上，保持优势地位，加大投入。地位，加大投入。地位，加大投入。地位，加大投入。销售增长率开始下降：设法稳定其市场占有率，逐步销售增长率开始下降：设法稳定其市场占有率，逐步销售增长率开始下降：设法稳定其市场占有率，逐步销售增长率开始下降：设法稳定其市场占有率，逐步转化为现金牛产品。转化为现金牛产品。转化为现金牛产品。转化为现金牛产品。（2 2 2 2）现金牛（厚利）产品：市场增长率下降，不必扩大投资规模；因）现金牛（厚利）产品：市场增长率下降，不必扩大投资规模；因）现金牛（厚利）产品：市场增长率下降，不必扩大投资规模；因）现金牛（厚利）产品：市场增长率下降，不必扩大投资规模；因为是市场领先者，享有规模经济和边际利润优势，因此是摇钱树。以此获为是市场领先者，享有规模经济和边际利润优势，因此是摇钱树。以此获为是市场领先者，享有规模经济和边际利润优势，因此是摇钱树。以此获为是市场领先者，享有规模经济和边际利润优势，因此是摇钱树。以此获利支持明星产品和风险产品以及开发新产品。利支持明星产品和风险产品以及开发新产品。利支持明星产品和风险产品以及开发新产品。利支持明星产品和风险产品以及开发新产品。（3 3 3 3）风险（问题）产品：销售增长率高，但市场占有率低。）风险（问题）产品：销售增长率高，但市场占有率低。）风险（问题）产品：销售增长率高，但市场占有率低。）风险（问题）产品：销售增长率高，但市场占有率低。公司公司公司公司力图进入已有领先者占据的高速增长的市场。应投入大量资金开发努力成力图进入已有领先者占据的高速增长的市场。应投入大量资金开发努力成力图进入已有领先者占据的高速增长的市场。应投入大量资金开发努力成力图进入已有领先者占据的高速增长的市场。应投入大量资金开发努力成为明星产品。为明星产品。为明星产品。为明星产品。风险大，采取放弃对策。风险大，采取放弃对策。风险大，采取放弃对策。风险大，采取放弃对策。（4 4 4 4）瘦狗（失败衰退）产品：盲目开发产品）瘦狗（失败衰退）产品：盲目开发产品）瘦狗（失败衰退）产品：盲目开发产品）瘦狗（失败衰退）产品：盲目开发产品淘汰衰退期产品：逐淘汰衰退期产品：逐淘汰衰退期产品：逐淘汰衰退期产品：逐步减产，逐步撤退。步减产，逐步撤退。步减产，逐步撤退。步减产，逐步撤退。3 3 3 3产品寿命周期评价法产品寿命周期评价法产品寿命周期评价法产品寿命周期评价法 根据每年销售增长率指标，确定每种产品正处在寿命周期的哪一阶根据每年销售增长率指标，确定每种产品正处在寿命周期的哪一阶根据每年销售增长率指标，确定每种产品正处在寿命周期的哪一阶根据每年销售增长率指标，确定每种产品正处在寿命周期的哪一阶段；对产品的经济寿命进行估计、评价；确定第二代，第三代新产品的投段；对产品的经济寿命进行估计、评价；确定第二代，第三代新产品的投段；对产品的经济寿命进行估计、评价；确定第二代，第三代新产品的投段；对产品的经济寿命进行估计、评价；确定第二代，第三代新产品的投入期和产品的淘汰期，并依此作出开发生产和销售等方面的对策。入期和产品的淘汰期，并依此作出开发生产和销售等方面的对策。入期和产品的淘汰期，并依此作出开发生产和销售等方面的对策。入期和产品的淘汰期，并依此作出开发生产和销售等方面的对策。（二）产品质量指标（二）产品质量指标（二）产品质量指标（二）产品质量指标 产品质量指标是指企业在计划期内生产的各种产品应该达到的质量产品质量指标是指企业在计划期内生产的各种产品应该达到的质量产品质量指标是指企业在计划期内生产的各种产品应该达到的质量产品质量指标是指企业在计划期内生产的各种产品应该达到的质量标准，包括内在质量与外在质量两个方面。标准，包括内在质量与外在质量两个方面。标准，包括内在质量与外在质量两个方面。标准，包括内在质量与外在质量两个方面。确定产品质量指标水平时，必须综合考虑产品质量与成本、产品销售确定产品质量指标水平时，必须综合考虑产品质量与成本、产品销售确定产品质量指标水平时，必须综合考虑产品质量与成本、产品销售确定产品质量指标水平时，必须综合考虑产品质量与成本、产品销售额的相互关系。额的相互关系。额的相互关系。额的相互关系。（三）产品产量指标（三）产品产量指标（三）产品产量指标（三）产品产量指标 产品产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数产品产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数产品产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数产品产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。量或应当提供的合格的工业性劳务数量。量或应当提供的合格的工业性劳务数量。量或应当提供的合格的工业性劳务数量。（四）产品产值指标（四）产品产值指标（四）产品产值指标（四）产品产值指标 产值指标，是指用货币表示的企业生产产品的数量，它解决了企业生产值指标，是指用货币表示的企业生产产品的数量，它解决了企业生产值指标，是指用货币表示的企业生产产品的数量，它解决了企业生产值指标，是指用货币表示的企业生产产品的数量，它解决了企业生产多种产品时，不同产品产量之间不能相加的问题。企业的产品产值指标产多种产品时，不同产品产量之间不能相加的问题。企业的产品产值指标产多种产品时，不同产品产量之间不能相加的问题。企业的产品产值指标产多种产品时，不同产品产量之间不能相加的问题。企业的产品产值指标有商品指标、总产值和净产值三中表现形式。有商品指标、总产值和净产值三中表现形式。有商品指标、总产值和净产值三中表现形式。有商品指标、总产值和净产值三中表现形式。五、生产任务的综合平衡五、生产任务的综合平衡五、生产任务的综合平衡五、生产任务的综合平衡 （一）科学地确定产品的产量（一）科学地确定产品的产量（一）科学地确定产品的产量（一）科学地确定产品的产量 （二）产品生产进度安排（二）产品生产进度安排（二）产品生产进度安排（二）产品生产进度安排 1 1 1 1大量生产产品产出进度的安排。大量生产产品产出进度的安排。大量生产产品产出进度的安排。大量生产产品产出进度的安排。（1 1 1 1）平均分配。）平均分配。）平均分配。）平均分配。（2 2 2 2）分期均匀递增。）分期均匀递增。）分期均匀递增。）分期均匀递增。（3 3 3 3）小幅度连续增长。）小幅度连续增长。）小幅度连续增长。）小幅度连续增长。（4 4 4 4）抛物线递增。）抛物线递增。）抛物线递增。）抛物线递增。2 2 2 2季节性需求商品生产进度的安排。季节性需求商品生产进度的安排。季节性需求商品生产进度的安排。季节性需求商品生产进度的安排。（1 1 1 1）均衡安排方式。）均衡安排方式。）均衡安排方式。）均衡安排方式。（3 3）折衷方式。）折衷方式。）折衷方式。）折衷方式。3 3 3 3成批生产类型产品出产进度计划成批生产类型产品出产进度计划成批生产类型产品出产进度计划成批生产类型产品出产进度计划 4 4 4 4单件小批生产类型产品出产进度计划单件小批生产类型产品出产进度计划单件小批生产类型产品出产进度计划单件小批生产类型产品出产进度计划 （三）品种搭配（三）品种搭配（三）品种搭配（三）品种搭配 1 1 1 1对经常生产和产量较大的产品，对经常生产和产量较大的产品，对经常生产和产量较大的产品，对经常生产和产量较大的产品，2 2 2 2对于企业生产的非主要品种对于企业生产的非主要品种对于企业生产的非主要品种对于企业生产的非主要品种 3 3 3 3复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品、尖端产品与一般产品复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品、尖端产品与一般产品复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品、尖端产品与一般产品复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品、尖端产品与一般产品 4 4 4 4新老产品的交替新老产品的交替新老产品的交替新老产品的交替 二、产量计划二、产量计划二、产量计划二、产量计划 （一）反复试算法（一）反复试算法（一）反复试算法（一）反复试算法 反复试验法（反复试验法（反复试验法（反复试验法（The trial-and-error methodThe trial-and-error methodThe trial-and-error methodThe trial-and-error method）又称又称又称又称“试误法试误法试误法试误法”。面对。面对。面对。面对复复复复杂的管理对象，人们很难找到优化的方法来处理，于是通过直觉和经验得杂的管理对象，人们很难找到优化的方法来处理，于是通过直觉和经验得杂的管理对象，人们很难找到优化的方法来处理，于是通过直觉和经验得杂的管理对象，人们很难找到优化的方法来处理，于是通过直觉和经验得出一种方法。出一种方法。出一种方法。出一种方法。（二）线性规划方法（二）线性规划方法（二）线性规划方法（二）线性规划方法 线性规划是通过系统的迭代程序去解联立线性方程的一系列方法的名线性规划是通过系统的迭代程序去解联立线性方程的一系列方法的名线性规划是通过系统的迭代程序去解联立线性方程的一系列方法的名线性规划是通过系统的迭代程序去解联立线性方程的一系列方法的名称。称。称。称。线性规划可以应用于具有下列一般特征的问题：线性规划可以应用于具有下列一般特征的问题：线性规划可以应用于具有下列一般特征的问题：线性规划可以应用于具有下列一般特征的问题：（1 1 1 1）有可定义的目标。）有可定义的目标。）有可定义的目标。）有可定义的目标。（2 2 2 2）有许多可用的替代解。）有许多可用的替代解。）有许多可用的替代解。）有许多可用的替代解。（3 3 3 3）资源是有限的。）资源是有限的。）资源是有限的。）资源是有限的。（4 4 4 4）重要的成本与）重要的成本与）重要的成本与）重要的成本与绩绩绩绩效效效效变变变变量之量之量之量之间间间间的关系是的关系是的关系是的关系是线线线线性（一次）代数方程式表达。性（一次）代数方程式表达。性（一次）代数方程式表达。性（一次）代数方程式表达。（二）总生产计划的信息来源（二）总生产计划的信息来源（二）总生产计划的信息来源（二）总生产计划的信息来源 （三）总生产计划基本决策方式（三）总生产计划基本决策方式（三）总生产计划基本决策方式（三）总生产计划基本决策方式 1 1 1 1稳妥应变型稳妥应变型稳妥应变型稳妥应变型 (1)(1)(1)(1)调节人力水平。调节人力水平。调节人力水平。调节人力水平。(2)(2)(2)(2)加班或部分开工。加班或部分开工。加班或部分开工。加班或部分开工。(3)(3)(3)(3)安排休假。安排休假。安排休假。安排休假。(4)(4)(4)(4)利利利利用调节库存。用调节库存。用调节库存。用调节库存。(5)(5)(5)(5)外协。外协。外协。外协。2 2 2 2积极进取型积极进取型积极进取型积极进取型 (1)(1)(1)(1)导入互补产品。导入互补产品。导入互补产品。导入互补产品。(2)(2)(2)(2)调整价格，刺激淡季需求。调整价格，刺激淡季需求。调整价格，刺激淡季需求。调整价格，刺激淡季需求。（四）总生产计划的基本思路（四）总生产计划的基本思路（四）总生产计划的基本思路（四）总生产计划的基本思路 首先需要产生利润最大化的生产计划，即在一定的生产资源条件和市首先需要产生利润最大化的生产计划，即在一定的生产资源条件和市首先需要产生利润最大化的生产计划，即在一定的生产资源条件和市首先需要产生利润最大化的生产计划，即在一定的生产资源条件和市场约束下，如何计划才能使利润最大。场约束下，如何计划才能使利润最大。场约束下，如何计划才能使利润最大。场约束下，如何计划才能使利润最大。其次，做进度计划，这时确定的计划目标是成本最小。其次，做进度计划，这时确定的计划目标是成本最小。其次，做进度计划，这时确定的计划目标是成本最小。其次，做进度计划，这时确定的计划目标是成本最小。（五）总生产计划的特点（五）总生产计划的特点（五）总生产计划的特点（五）总生产计划的特点 总生产计划的特点是在计划期内从整体上统一考虑生产资源的合理使总生产计划的特点是在计划期内从整体上统一考虑生产资源的合理使总生产计划的特点是在计划期内从整体上统一考虑生产资源的合理使总生产计划的特点是在计划期内从整体上统一考虑生产资源的合理使用，以期获得最佳效益。用，以期获得最佳效益。用，以期获得最佳效益。用，以期获得最佳效益。（三）盈亏平衡分析法（三）盈亏平衡分析法（三）盈亏平衡分析法（三）盈亏平衡分析法平衡点平衡点3.33123456789101234567890亏损亏损利润利润总成本总成本总收益总收益固定成本固定成本可变成本可变成本可变成本线可变成本线(元元万万)额额金金营业额营业额(千元千元)总收益与产量及各项成本之间关系如下：总收益与产量及各项成本之间关系如下：总收益与产量及各项成本之间关系如下：总收益与产量及各项成本之间关系如下：R R R R=PNPNPNPN=F F F F+VNVNVNVN+E E E E 式中式中式中式中 R R R R总收益；总收益；总收益；总收益；P P P P产品单价；产品单价；产品单价；产品单价；N N N N产量；产量；产量；产量；F F F F固定成本；固定成本；固定成本；固定成本；V V V V单件可变成本。单件可变成本。单件可变成本。单件可变成本。（四）动态规划方法（四）动态规划方法（四）动态规划方法（四）动态规划方法 动态规划是解决多阶段决策过程最优化的一种方法。动态规划是解决多阶段决策过程最优化的一种方法。动态规划是解决多阶段决策过程最优化的一种方法。动态规划是解决多阶段决策过程最优化的一种方法。1 1 1 1动态规动态规动态规动态规划的基本方程划的基本方程划的基本方程划的基本方程 2 2 2 2库存管理库存管理库存管理库存管理生产计划决策最优化问题生产计划决策最优化问题生产计划决策最优化问题生产计划决策最优化问题 3.3.3.3.多多多多阶阶阶阶段生段生段生段生产计产计产计产计划划划划问题问题问题问题。三、主生产计划的编制步骤三、主生产计划的编制步骤三、主生产计划的编制步骤三、主生产计划的编制步骤 1 1 1 1需求信息的准备需求信息的准备需求信息的准备需求信息的准备 2 2 2 2制定产品出产进度计划草案制定产品出产进度计划草案制定产品出产进度计划草案制定产品出产进度计划草案 3 3 3 3检查生产能力能否满足需要检查生产能力能否满足需要检查生产能力能否满足需要检查生产能力能否满足需要主生产计划编制的信息输入主生产计划编制的信息输入主生产计划编制的信息输入主生产计划编制的信息输入 主生产计划主生产计划 能力限制能力限制识别生产品种识别生产品种安排生产时间安排生产时间确定生产数量确定生产数量预预 测测生产规则生产规则客户订单客户订单产品提前期限制产品提前期限制 四、主生产计划的编制策略四、主生产计划的编制策略四、主生产计划的编制策略四、主生产计划的编制策略 1 1主生产计划的基本原则主生产计划的基本原则主生产计划的基本原则主生产计划的基本原则 主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高，并及时更新，保持计划的切实可行和有效性。生产率方面都能得到提高，并及时更新，保持计划的切实可行和有效性。生产率方面都能得到提高，并及时更新，保持计划的切实可行和有效性。生产率方面都能得到提高，并及时更新，保持计划的切实可行和有效性。（1 1 1 1）编制产品出产进度计划应遵循原则）编制产品出产进度计划应遵循原则）编制产品出产进度计划应遵循原则）编制产品出产进度计划应遵循原则 （2 2）制订主生产计划）制订主生产计划）制订主生产计划）制订主生产计划 （3 3）交流）交流）交流）交流 （4 4）承诺和计划的修改）承诺和计划的修改）承诺和计划的修改）承诺和计划的修改 （5 5）主生产计划的控制）主生产计划的控制）主生产计划的控制）主生产计划的控制 五、主生产计划的约束条件五、主生产计划的约束条件五、主生产计划的约束条件五、主生产计划的约束条件 1.1.1.1.主生产计划所确定的生产总量必须等于生产计划大纲确定的生产总主生产计划所确定的生产总量必须等于生产计划大纲确定的生产总主生产计划所确定的生产总量必须等于生产计划大纲确定的生产总主生产计划所确定的生产总量必须等于生产计划大纲确定的生产总量。量。量。量。2.2.2.2.在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束。在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束。在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束。在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束。六、主生产计划的维护六、主生产计划的维护六、主生产计划的维护六、主生产计划的维护 三个时域。三个时域。三个时域。三个时域。1 1、2 2时域的分界线称为需求时界（时域的分界线称为需求时界（时域的分界线称为需求时界（时域的分界线称为需求时界（Demand Time FenceDemand Time Fence，简记简记简记简记OTFOTF），），），），它提醒计划人员，早于这个时界的计划已在进行最后总装，不宜再作变动；它提醒计划人员，早于这个时界的计划已在进行最后总装，不宜再作变动；它提醒计划人员，早于这个时界的计划已在进行最后总装，不宜再作变动；它提醒计划人员，早于这个时界的计划已在进行最后总装，不宜再作变动；2 2、3 3时域的分界线称为计划时界（时域的分界线称为计划时界（时域的分界线称为计划时界（时域的分界线称为计划时界（Planning Time FencePlanning Time Fence，简记为简记为简记为简记为PTFPTF）或确认计划时界（或确认计划时界（或确认计划时界（或确认计划时界（Firm Planned Time FenceFirm Planned Time Fence），），），），它提醒计划人员，在这个它提醒计划人员，在这个它提醒计划人员，在这个它提醒计划人员，在这个时界和需求已经确认，不允许系统自动更改，必须由主生产计划员来控制；时界和需求已经确认，不允许系统自动更改，必须由主生产计划员来控制；时界和需求已经确认，不允许系统自动更改，必须由主生产计划员来控制；时界和需求已经确认，不允许系统自动更改，必须由主生产计划员来控制；在计划时界以后的计划还没有经过确认，系统可以改动。在计划时界以后的计划还没有经过确认，系统可以改动。在计划时界以后的计划还没有经过确认，系统可以改动。在计划时界以后的计划还没有经过确认，系统可以改动。七、主生产计划中有关数据值的计算七、主生产计划中有关数据值的计算七、主生产计划中有关数据值的计算七、主生产计划中有关数据值的计算 1 1 1 1生产预测生产预测生产预测生产预测 2 2 2 2未兑现的预测未兑现的预测未兑现的预测未兑现的预测 3 3 3 3总需求总需求总需求总需求 4 4 4 4预计可用量预计可用量预计可用量预计可用量 5 5 5 5可签约量可签约量可签约量可签约量(Available To Promise,Available To Promise,Available To Promise,Available To Promise,简记为简记为简记为简记为ATP)ATP)ATP)ATP)6 6 6 6累计可签约量累计可签约量累计可签约量累计可签约量 二、生产能力的种类二、生产能力的种类二、生产能力的种类二、生产能力的种类 （一）（一）（一）（一）设计设计设计设计能力能力能力能力 （二）（二）（二）（二）查查查查定能力定能力定能力定能力 （三）（三）（三）（三）计计计计划能力划能力划能力划能力 三、生产能力计划的任务三、生产能力计划的任务三、生产能力计划的任务三、生产能力计划的任务 生产能力计划的任务是确定生产系统，适应市场需求所需的有效生产生产能力计划的任务是确定生产系统，适应市场需求所需的有效生产生产能力计划的任务是确定生产系统，适应市场需求所需的有效生产生产能力计划的任务是确定生产系统，适应市场需求所需的有效生产能力，这意味着生产系统必须选择何种方式对需求波动做出反应。能力，这意味着生产系统必须选择何种方式对需求波动做出反应。能力，这意味着生产系统必须选择何种方式对需求波动做出反应。能力，这意味着生产系统必须选择何种方式对需求波动做出反应。四、综合生产能力的测量四、综合生产能力的测量四、综合生产能力的测量四、综合生产能力的测量 生产能力的测量单位有：生产能力的测量单位有：生产能力的测量单位有：生产能力的测量单位有：1 1 1 1用具体产品表示。用具体产品表示。用具体产品表示。用具体产品表示。2 2 2 2用代表产品表示。用代表产品表示。用代表产品表示。用代表产品表示。3 3 3 3用假定产品表示。用假定产品表示。用假定产品表示。用假定产品表示。五、综合生产能力的计算五、综合生产能力的计算五、综合生产能力的计算五、综合生产能力的计算 （一）流水线生产能力的计算（一）流水线生产能力的计算（一）流水线生产能力的计算（一）流水线生产能力的计算 M M M M流流流流流水线生产能力；流水线生产能力；流水线生产能力；流水线生产能力；T T T Te e e e计划期流水线有效工作时间计划期流水线有效工作时间计划期流水线有效工作时间计划期流水线有效工作时间(min)min)min)min)；RRRR流流流流水线节拍水线节拍水线节拍水线节拍(min)min)min)min)。（二）间断工作设备组生产能力的核算（二）间断工作设备组生产能力的核算（二）间断工作设备组生产能力的核算（二）间断工作设备组生产能力的核算 （三）生产面积生产能力的核算（三）生产面积生产能力的核算（三）生产面积生产能力的核算（三）生产面积生产能力的核算 Mm=M*Fy*H/m*t Mm=M*Fy*H/m*t Mm=M*Fy*H/m*t Mm=M*Fy*H/m*t Mm Mm Mm Mm表示生产面积的生产能力，单位为台表示生产面积的生产能力，单位为台表示生产面积的生产能力，单位为台表示生产面积的生产能力，单位为台/年；年；年；年；M M M M表示生产面积，单位为平方米；表示生产面积，单位为平方米；表示生产面积，单位为平方米；表示生产面积，单位为平方米；Fy Fy Fy Fy表示制度工作日数；表示制度工作日数；表示制度工作日数；表示制度工作日数；H H H H为每天工作小时数；为每天工作小时数；为每天工作小时数；为每天工作小时数；m m m m为单位产品占用的生产面积，单位为平方米；为单位产品占用的生产面积，单位为平方米；为单位产品占用的生产面积，单位为平方米；为单位产品占用的生产面积，单位为平方米；t t t t表示单位产品在该生产面积上停留制造的小时数。表示单位产品在该生产面积上停留制造的小时数。表示单位产品在该生产面积上停留制造的小时数。表示单位产品在该生产面积上停留制造的小时数。六、生产能力平衡及提高六、生产能力平衡及提高六、生产能力平衡及提高六、生产能力平衡及提高 （一）生产能力的平衡的方法（一）生产能力的平衡的方法（一）生产能力的平衡的方法（一）生产能力的平衡的方法 （二）扩大生产能力的频率（二）扩大生产能力的频率（二）扩大生产能力的频率（二）扩大生产能力的频率 （三）提高生产能力的途径（三）提高生产能力的途径（三）提高生产能力的途径（三）提高生产能力的途径 1 1 1 1充分合理利用设备和生产面积的时间，具体方法有：充分合理利用设备和生产面积的时间，具体方法有：充分合理利用设备和生产面积的时间，具体方法有：充分合理利用设备和生产面积的时间，具体方法有：（1 1 1 1）加强生产组织工作，合理编制和严格执行生产作业计划，加强生产）加强生产组织工作，合理编制和严格执行生产作业计划，加强生产）加强生产组织工作，合理编制和严格执行生产作业计划，加强生产）加强生产组织工作，合理编制和严格执行生产作业计划，加强生产调度工作，合理组织生产，加强生产准备工作。调度工作，合理组织生产，加强生产准备工作。调度工作，合理组织生产，加强生产准备工作。调度工作，合理组织生产，加强生产准备工作。（2 2 2 2）改）改）改）改进进进进作作作作业换业换业换业换班制度，使交接班不停机，班制度，使交接班不停机，班制度，使交接班不停机，班制度，使交接班不停机，对对对对某些生某些生某些生某些生产产产产能力薄弱的生能力薄弱的生能力薄弱的生能力薄弱的生产产产产环节环节环节环节可增加班次。可增加班次。可增加班次。可增加班次。2 2 2 2提高设备和生产面积的强度利用。具体方法有：提高设备和生产面积的强度利用。具体方法有：提高设备和生产面积的强度利用。具体方法有：提高设备和生产面积的强度利用。具体方法有：（1 1 1 1）提高设备和生产面积的生产率，改进产品设计，改进设备和工具，）提高设备和生产面积的生产率，改进产品设计，改进设备和工具，）提高设备和生产面积的生产率，改进产品设计，改进设备和工具，）提高设备和生产面积的生产率，改进产品设计，改进设备和工具，提高职工队伍的素质，全面提高生产效率。提高职工队伍的素质，全面提高生产效率。提高职工队伍的素质，全面提高生产效率。提高职工队伍的素质，全面提高生产效率。（2 2 2 2）充分发挥设备和生产面积本身的技术条件，尽可能减少非生产面积，）充分发挥设备和生产面积本身的技术条件，尽可能减少非生产面积，）充分发挥设备和生产面积本身的技术条件，尽可能减少非生产面积，）充分发挥设备和生产面积本身的技术条件，尽可能减少非生产面积，扩大生产面积在总面积中所占的比重。扩大生产面积在总面积中所占的比重。扩大生产面积在总面积中所占的比重。扩大生产面积在总面积中所占的比重。3 3 3 3改进生产组织管理。改进生产组织管理是提高生产能力的一个重要途径。改进生产组织管理。改进生产组织管理是提高生产能力的一个重要途径。改进生产组织管理。改进生产组织管理是提高生产能力的一个重要途径。改进生产组织管理。改进生产组织管理是提高生产能力的一个重要途径。（1 1 1 1）改进生产组织和劳动组织，提高各个生产环节的专业化水平。）改进生产组织和劳动组织，提高各个生产环节的专业化水平。）改进生产组织和劳动组织，提高各个生产环节的专业化水平。）改进生产组织和劳动组织，提高各个生产环节的专业化水平。（2 2 2 2）合理布置车间内部的机设备。）合理布置车间内部的机设备。）合理布置车间内部的机设备。）合理布置车间内部的机设备。（3 3 3 3）在企）在企）在企）在企业业业业充分挖掘和利用充分挖掘和利用充分挖掘和利用充分挖掘和利用现现现现有有有有设备设备设备设备，仍不能，仍不能，仍不能，仍不能满满满满足生足生足生足生产产产产需要的情况下，需要的情况下，需要的情况下，需要的情况下，经经经经过过过过技技技技术经济术经济术经济术经济分析、分析、分析、分析、论证论证论证论证，可增加，可增加，可增加，可增加设备设备设备设备或采用外或采用外或采用外或采用外协协协协方式。方式。方式。方式。对对对对能力有余的能力有余的能力有余的能力有余的设备设备设备设备，应应应应承接外承接外承接外承接外协协协协任任任任务务务务，以充分利用，以充分利用，以充分利用，以充分利用这这这这部分富裕的生部分富裕的生部分富裕的生部分富裕的生产产产产能力。能力。能力。能力。