非财务人员的财务管理张军.pptx

认识财务管理的意义与重要性第1页/共44页财务管理的重要性财务管理的重要性永续经营永续经营财务稳健财务稳健资金掌控资金掌控公司目标公司目标第2页/共44页财务管理的内容财务管理的内容认识财务报表认识财务报表财务决策财务决策成本分析成本分析库存管理库存管理资金运用决策资金运用决策预算编列与控制预算编列与控制第3页/共44页非财务人员的财务管理 财务管理基础 企业及企业业务运作的财务意义 财务工作在企业各部门中的作用企业管理者了解财务管理的意义企业财务职能和会计职能的划分企业财务管理的目标及基本内容企业财务信息在企业的传递流程 财务报表分析企业财务报表的内容及基本功用企业财务报表的制作及阅读技巧企业财务报表分析及其基本方法报表分析与企业三类活动的关系企业财务报表分析报告编制方法 企业财务报表分析的历史局限性 企业成本控制企业成本管理基础概念及新观念成本与公司生产经营活动的关系企业成本计算的基础概念和方法企业成本控制的含义及基本原则有效成本控制的基本程序及方法企业费用管理流程及控制的方法 行为预算管理预算在企业生产经营管理中作用企业生产经营计划与预算的编制企业预算编制的始点和基本流程企业预算报告的内容及编制方法预算的不同风格可能引起的行为公司预算管理与业绩目标的制定第4页/共44页财务管理基础企业及企业业务运作的财务意义财务工作在企业各部门中的作用企业管理者了解财务管理的意义企业财务职能和会计职能的划分企业财务管理的目标及基本内容企业财务信息在企业的传递流程第5页/共44页角色分配与管理过程图示2：理财管理过程的角色图示会议+授权+反馈督办+激荡+权变费用录用+新筹命令+激励资产期权录用+培训+开发+效绩+新筹销售定额+质量标准+生产标准+理性失控费用限额+成本限额主观目标+报批休闲+培训+决策了解环境预测资料+目标+团队能力+规划+程序+预计结果我国企业的管理过程西方企业管理过程计划计划=组织组织=人事人事=领导领导=控制控制动 连制 动 制连 非第6页/共44页一、企业业务运作的财务意义1.价值2.关系3.目标第7页/共44页1.非财务人员财务管理的流程1324客户订单交易服务交往第8页/共44页2.非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效第9页/共44页3.全面预算管理在非财务人员财务管理中的作用第10页/共44页4.对非财务人员实施财务管理的基本方法第11页/共44页5.企业财务管理的目标及基本内容第12页/共44页6.企业财务信息的传递流程第13页/共44页二、财务工作在企业各部门中的作用1.资源配置2.计量分配3.协调润滑第14页/共44页三、企业管理者了解财务管理的意义1.可用资源2.价值链的衍生3.有所为有所不为第15页/共44页四、企业财务职能和会计职能的划分1.关系核算2.约束公允3.事前事后第16页/共44页五、企业财务管理的目标及基本内容1.股东财富最大化2.成本流速订单化3.费用资本化第17页/共44页六、企业财务信息在企业的传递流程1.成本信息分散原则2.经营信息短线原则3.客户信息长线原则4.资产信息NPU原则5.负债信息“+1”原则6.股权信息等线原则案例分析第18页/共44页财务管理基础小结第19页/共44页财务报表分析企业财务报表的内容及基本功用企业财务报表的制作及阅读技巧企业财务报表分析及其基本方法报表分析与企业三类活动的关系企业财务报表分析报告编制方法 企业财务报表分析的历史局限性第20页/共44页一、企业财务报表的内容及基本功用1.可计量要素2.不可计量要素3.问题4.方案第21页/共44页二、企业财务报表的制作及阅读技巧1.对象2.简单3.告知4.询知第22页/共44页四、报表分析与企业三类活动的关系1.经营活动2.管理活动3.决策活动第23页/共44页五、企业财务报表分析报告编制方法 1.阐述资源2.表述关系3.递延价值4.或有事项第24页/共44页六、企业财务报表分析的历史局限性1.一种观点2.“马后炮”3.定向分析4.不确定因素5.结果的有限性6.变化的实效性第25页/共44页七、企业财务报表分析及其基本方法1.质量标准2.价值增量3.权益关系4.净值变化5.率值比较第26页/共44页财务报表分析小结第27页/共44页企业成本控制企业成本管理基础概念及新观念成本与公司生产经营活动的关系企业成本计算的基础概念和方法企业成本控制的含义及基本原则有效成本控制的基本程序及方法企业费用管理流程及控制的方法第28页/共44页一、企业成本管理基础概念及新观念1.归集2.分配3.标准化4.人力资源成本会计第29页/共44页二、成本与公司生产经营活动的关系1.生产经营活动的标准化程度2.生产经营活动的习性3.作业管理活动的边际贡献4.成本点、线、面的解读。第30页/共44页三、企业成本计算的基础概念和方法1.基础概念：2.方法一（西门子公司）3.方法二（交银施罗德基金公司）4.方法三（微软公司）第31页/共44页四、企业成本控制的含义及基本原则1.基础概念：2.满足客户需求的原则3.流速迟缓原则4.增值加速原则第32页/共44页五、有效成本控制的基本程序及方法1.满足客户需求的原则2.流速迟缓原则3.增值加速原则第33页/共44页六、企业费用管理流程及控制的方法1.定性原则下的流程2.定量原则下的流程3.向心控制法4.点位控制法第34页/共44页企业成本控制小结第35页/共44页行为预算管理预算在企业生产经营管理中作用企业生产经营计划与预算的编制企业预算编制的始点和基本流程企业预算报告的内容及编制方法预算的不同风格可能引起的行为公司预算管理与业绩目标的制定第36页/共44页一、预算在企业生产经营管理中作用1.提供资源整合的途径2.约束非有效行为的发生3.组合有效行为形成团队能力4.以人为本权变管理第37页/共44页二、企业生产经营计划与预算的编制1.计划行动的预期表述2.预算行为的后果预计与估算3.编制案例（现场）第38页/共44页三、企业预算编制的始点和基本流程1.连动式预算始点2.项目式预算始点3.订单式预算始点4.权变式预算始点第39页/共44页四、企业预算报告的内容及编制方法1.反应财务状况2.综述资源整合方案3.三种以上工艺过程成本的比较4.质量标准与市场强度5.坐标编制法6.树型结构法第40页/共44页五、预算的不同风格可能引起的行为冲突1.目标与过程行为的冲突2.企业行为与领导者的行为冲突3.领导者与员工行为的冲突4.管理者与企业、领导和员工行为的冲突第41页/共44页六、公司预算管理与业绩目标的制定1.预算管理的长期性原则2.业绩目标的短期性原则3.预算管理的静态方案模型4.行为激励的动态幅度设计第42页/共44页行为预算管理小结第43页/共44页感谢您的观看！第44页/共44页