软件开发过程存在问题及措施.pdf

传统开发过程存在的问题及解决措施 管理方面 问题 措施 1.忽视软件过程管理（1）没有规范和切实可行的管理体系，过程管理无章可循，仅凭个人经验实施（2）不能真正技术实施和过程管理的工作任务，概括为“没事做”和“没人做”并存的现象 2.计划过程粗略，执行控制不力（1）项目管理计划粗略 （2）开发计划不充分 3.缺乏需求基准 4.缺乏成本控制体系和过程 5.质量保证过程薄弱 1.加强对技术过程的管理控制（1）做到过程管理规范一致、有章可循，将管理要素融入到技术实施过程，同事去分技术实施和过程管理，指派专门人员或小组具体负责过程管理 2.完备的计划过程，严格的执行控制（1）制订详细和完备的计划，对计划的过程、跟踪、变更进行全程指导，同时保证计划的“粒度”和执行的严肃性（2）开发过程管理强调制订充分的开发计划和切实可行的开发目标 3.建立需求基准和项目范围基准 4.基于 WBS 的成本控制体系，基于进度的成本控制过程 5.质量保证过程贯穿项目始终 技术方面 问题 措施 1.需求分析（1）客户并不（确切地）知道自己需要什么（2）需求在项目过程中发生改变 2.软件设计 常见错误（1）僵化设计难以改变。有时单一的改动，却牵连很多模块，导致有依赖关系的模块连锁改动（2）脆弱性设计易于遭到破坏。新增加的功能引起了其他部分发生错误，修正这些错误又引出更多的错误（3）牢固性设计难以重用（4）黏滞性难以做正确的事情。保持初始设计的改动比破坏初始设计的改动更困难（5）不必要的复杂性过度设计 3.代码编写（1）程序员各自为战，缺乏分工合作 1.需求分析阶段（1）在项目开始之初，充分了解项目目标、交付成功和范围；确定客户的人和假设；撰写项目远景陈述，包括特殊功能、给用户带来的好处、出现的风险、解决的问题，让用户阅读，保证理解的一致性（2）为变更请求定义明确的过程；为每个开发阶段设定转折点，超过转折点就不允许改变；在将要完成的阶段中，不允许临时改变，若确实需要改变，需通过正式变更的方式进行 2.软件设计（1）邀请业务专家参与设计过程，保证软件的业务架构（2）可维护性需求作为度量需求，多利用设计模式（3）提前分配资源，测试人员提前参与 3.代码编写（1）通过交叉检视评审，人员相互熟悉工作，避免缺乏合作（2）通过单元测试，避免语言工具掌握不熟练带来的偶然错误，加强（2）对编程语言及工作不能准确掌握（3）不必要的重复（4）晦涩混乱的表达 4.测试 培训和知识共享提高开发人员水平（3）避免复制代码，坚持设计回溯，对冗余代码及时重构（4）制订统一的规范，保证代码到软件外观整体风格的统一 4.测试（1）加强观念教育，重视测试，但不能完全依赖测试发现问题（2）认识到测试的局限性，利用分阶段集成，自动化测试等手段增强缺陷发现能力（3）及早分配人力资源，测试人员从前期就开始参与（4）建立缺陷跟踪流程