进度控制监理实施细则.pdf

2 北纬建工新建办公大楼项目 进度控制 监理实施细则 北纬建设工程咨询有限公司 2020 年 9 月 25 日 2 目录 一、工程项目概况.-1-二、监理工作范围.-1-三、进度控制的任务.-2-四、工程进度控制的依据.-2-五、工程进度总目标及阶段目标.-2-六、进度控制的原则.-3-七、进度控制的监理工作流程.-3-八、进度控制监理工作方法.-3-2 一、工程项目概况 1、工程项目名称：2、工程规模：用地面积 13304.66 平方米，建筑面积 90614 平方米,其中地上二十三层，建筑面积 66463 平方米，地下二层，建筑面积24151 平方米，建筑高度 99.98 米。3、工程结构：框架-剪力墙结构，结构安全等级为二级，结构安全使用年限为 50 年。4、工程地点：5、建设单位：6、承包单位：7、设计单位：8、勘察单位：9、监理单位：北纬建设工程咨询有限公司 为确保北纬建工新建办公大楼项目施工合同确定的工期目标，特制定本进度控制监理实施细则。本工程为一类高层建筑、地上耐火等级为一级，地下均为一级，屋面防水等级一级，地下室防水等级为二级，地下室室外覆土顶板防水等级为一级，抗震设防烈度为 7 度。二、监理工作范围 按照本工程监理合同所约定的内容，对南京正宁资产管理有限公司新建研发大楼工程从主体结构至工程竣工后的质量保修期间的质 2 量、进度、投资全过程监理。三、进度控制的任务 1.由于本工程为商业开发项目，南京正宁资产管理有限公司对工期要求比较紧，我们要协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证；2.协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商调整总进度计划；3.审查总承包单位提出的施工总进度计划，并控制其执行，必要时要求其作及时调整；4.审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划，并检查，督促其执行。四、工程进度控制的依据 1、业主与施工单位所签订的建设工程施工合同中约定工期目标。2、设计文件及设计变更等。五、工程进度总目标及阶段目标 1.目标总工期：729 天，计划 2016 年 6 月 1 日开工，2018 年 5月 31 日竣工 2阶段目标：2 六、进度控制的原则 1、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，进行工程进度控制。2、采取动态的控制方法。七、进度控制的监理工作流程 1、承包单位应根据建设工程合同的约定，按时编制施工总进度计划、月度进度计划、周进度计划，并按时填写施工进度计划报审表报监理部审批。2、按计划组织实施。3、监理工程对进度计划实施情况进行检查、分析。4、实际进度偏离计划目标时，总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施。5、承包单位编制下一期计划。八、进度控制监理工作方法 1、每月 30 日前，监理要在监理月报中向业主报告工程进度及控制情况，并提出预防可能由业主原因引起的工程延期及相关费用索赔的建议。2、监理在实际控制进度的过程中，主要手段是：下达监理指令，召开工地例会，各层次的专题协调会，督促施工单位按期完成进度计划。2 3、监理要建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较，制定调整措施。并在当月监理月报中向业主报告。4、监理平时要认真收集、整理有关的施工情况资料，为处理今后的费用，工期索赔提供语气。这些资料包括施工单位的工、料、机动态记录，会议纪要，监理通知，天气情况及有关文件合同、变更等。5、根据工程总体要求，协助业主提出工程总进度控制计划，参与工程建设的所有设计与施工单位必须贯彻实施总进度计划并根据自己所承担的工作编制与总进度计划相符合的进度实施计划。6、在审核施工单位的施工组织设计和方案中，对施工单位编制的施工进度计划进行认真地研究和调整，使其与项目的总体进度计划有机结合。7、如果业主有局部提前使用的目标，须制定周密的方案，既保证局部按期投入使用，又不影响全局施工的正常进行。8、及时协调各方关系并协助业主力争确保资金与图纸按时到位以及由业主采购的材料设备供应及时，质量合格，尽力避免承包商提出的工期索赔。9、加强施工质量的事前控制，力争将质量问题苗子消灭在萌芽状态，减少返工，杜绝质量和安全事故的发生，以保证工程施工正常有序进行。