项目管理机构职责.pdf

项目管理机构职责 1、项目经理职责(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，白觉维护企业和职工的利益，确保公司下 达的各项经济技术指标的全面完成。(2)工程项目施工须实行全面管理与有效控制，白觉执行有关技 术规范和标准，积极推广应用新技术。(3)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人 的利益关系，进行合理的经济分配。(4)组织编制工程项目施工组织计划，制定安全生产和保证质量 措施，并组织实施。(5)负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和 管理项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系。做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提 高经济效益圆满完成任务。(6)在承担工程项目的管理过程中，接受企业领导和上级有关部 门的工作检查及职工民主管理机构的监督。2、项目技术负责人职责(1)认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生 产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指 挥。(2)主持编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序和关键 工序施工方案，运用先进管理办法，组织各项技术措施的实施。(3)指导按设计图纸和施工验收规范，施工组织设计、质量计划 进行施工，把好技术复核关，发现问题及时解决，并提出纠正和预防 措施。(4)组织质量检查工作，隐蔽工程验收、质量安全评定、质量安 全事故处理及上报工作。(5)组织工程项目施工，认真贯彻公司质量管理文件，督促项目 管理人员作好施工记录、质量记录。负责与建设单位、监理单位、设 计单位等进行有关工程技术、工程资料的联系工作。3、项目安全负责人职责(1)组织成立以项目经理有主的施工人员、安全员、班组长等参 加的安全生产管理小组，并形成安全管理网络。(2)协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国 家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项 目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。(3)全面负责施工现场的安全保卫，防火宣传。教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令，对所有施工人员进行上岗前的 安全教育。(4)建立和执行由工地领导人参加的包括施工员、安全员等在内 的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并 做好安全值日记录。(5)深入施工现场，检查了解易爆、高温、电源、火源、热源等 物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。(6)认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定 和执行确保安全生产、文明施工的技术组织措施，制定和执行安全考 核指标和安全生产奖惩办法，严格执行施工安全交底制度，定期组织 安全生产检查和分析，针对安全隐患制定预防措施。发生安全事故后，按事故处罚的规定上报、处置、制定预防事故再发生的措施。4、施工员的职责(1)在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施 工任务，对施工进度、质量、安全负责。(2)熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的 了解，组织工人班组按图施工生产。(3)编制月、旬、周施工进度计划，向班组下达施工任务书，在 实施中做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班 的数量统计与分析，为控制进度提供反馈信息，并据以编制上报统计 报表。(4)遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法 规和规章，认真做好施工现场管理，以规范场容，做到文明施工、安 全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。(5)协助项目经理认真做好施工前的各种准备工作，及时安排布 置现场施工计划，按时提交各种材料、半成品构配件和工程设备计划。(6)做好施工日志的记录，协助资料员累积各种原始记录等 工作(7)在施工现场亲白检查组织验收，试运转合格后方能使用。5、质检员的职责(1)严格按照国家颁布的各项工程质量标准、规范规定进行质量 安全检查。(2)严格执行国家建设行政主管部门颁发的施工规范和检验评定 标准行驶质量监督检查权，把好工程质量关，监督施工人员按图纸施 工。(3)施工准备阶段检查原材料、半成品、构配件和工程设备的产 品合格证和进场后的抽样检测合格证，不合格产品不准许投入使用，把好原材料、半成品、构配件和工程设备的质量关。(4)严格要求施工人员按操作规程、施工方案和技术交底进行施 工，对在项目质量计划中界定的特殊过程，设置工序质量控制点进行 强化控制。(5)严格按工程图纸和国家现行检验评定标准检查工程质量，核 定分部分项工程的质量等级，把好施工过程质量关，并及时有效检查 及处置不按控制程序作业的现象。(6)经常性检查所监督的工程项目，发现问题立即予以纠正。对 出现的工程质量问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施 工，并可越级上报。(7)主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报。6、材料员的职责(1)严格执行国家有关建筑、装饰材料、设备的规范要求，认真 做好材料的采购。运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格 把关(出厂合格证)，对不合格的材料决不组织进场。(2)选择利于材料进出和存放的仓库，充分考虑防火、防雨、放 盗、防风的要求。(3)熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥 善保管。(4)建立和实施限额领料制度，建立使用台账，记录使用和节超 状况。(5)实施材料和使用监督制度，对材料使用进行监督，做到工完、料净、地清，建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理。(6)制定周转材料需要计划，并建立周转材料有效保管、使用制 度。7、预算员的职责(1)编制施工预算，确定施工项目的计划目标成本，作为项目成 本控制目标，实施项目管理目标责任书中规定的责任目标成本。(2)对成本控制责任者进行项目成本考核，并形成文件，按制度 规定和项目管理目标责任书确定的标准兑现对责任人的奖惩。项 目成本考核与进度、质量、安全、文明施工等指标的完成情况相联系。(3)建立以项目经理为城关的成本控制体系。通过成本目标的按 层和按岗位分解，明确各管理人员的成本责任、权限及相互关系，形 成成本控制网络。(4)编制月、旬、周度资金收支计划，上报企业主管部门审批实 施，配合企业财务部门及时进行资金回收。协助项目经理抓好项目资 金管理工作，以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目 的。(5)按工程施工合同收取预付款，根据月度统计报表编制“工程 进度款结算单”，于规定日期报送监理工程师审批结算。根据工程设 计变更记录设计外工程量增减记录以及由于业主原因造成的其他需 增减工程量的记录，及时办理业主、监理(包括设计方)确认的工程 量签证，列入工程进度款结算单。(6)办理工程竣工结算报告及完整的结算资料。核定并及时与监 理和业主进行决算核对，根据认可的工程结算金额及时配合财务部门 收回工程尾款。8、资料员的职责(1)协助工程部经理、项目经理做好相关工作。(2)与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。(3)负责项目资料的整理和归档工作。(4)负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。(5)参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。